【正文】 通過述職評(píng)議，督促基層黨委書記把功夫重點(diǎn)下在平 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 時(shí)，在工作中充分履行第一責(zé)任人職責(zé)，對(duì)重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點(diǎn)任務(wù)親自督查。把平時(shí)考核、觀摩考核、述職評(píng)議考核結(jié)合起來，確定考核位次，考核結(jié)果與班子年度考核、干部選拔任用、評(píng)優(yōu)選先掛鉤，督促基層黨組織書記真正把黨建工作抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)中。三是嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)。結(jié)合季度督導(dǎo)巡查和半年拉練觀摩， 針對(duì)落實(shí)基層黨建責(zé)任不實(shí)的不同類型及情況，依據(jù)情節(jié)輕重，執(zhí)行 “ 約談、建檔、反饋、問責(zé)、通報(bào)、函詢 ” 六條追責(zé)辦法，切實(shí)解決抓基層黨建失之于寬、失之于軟的問題，增強(qiáng)各級(jí)黨組織書記抓黨建工作的思想自覺和行動(dòng)自覺，促進(jìn)基層黨建工作責(zé)任 “ 落地生根 ” 。截止目前，縣委組織部已對(duì) 3 名基層黨組織書記進(jìn)行了約談，通報(bào)了 27 名駐村幫扶干部。 【篇八】 xx 縣積極深化城市社會(huì)管理體制，實(shí)行 “ 公共基礎(chǔ)設(shè)施完善到社區(qū)、公共服務(wù)力量匯聚到社區(qū)、公共財(cái)政資金保障到社區(qū) ”的 “ 三到社區(qū) ” 城市社區(qū)治理模式，形成了黨委統(tǒng)領(lǐng)、政 府治理、居民自治的良好社會(huì)治理格局，促進(jìn)城市社區(qū)治理標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化、精細(xì)化。 重心下移，公共基礎(chǔ)設(shè)施完善到社區(qū)。一是優(yōu)化社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。在選址上，充分尊重民意，優(yōu)先將黃金地塊讓給社區(qū)，按照“ 統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一完善配套設(shè)施 ” 的要求，在縣城黃 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 金地段建成城江、群英、鳳凰、新興 4 個(gè)社區(qū)辦公樓，完成了對(duì)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的美化、綠化、亮化，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)有場(chǎng)所議事、辦事。整合財(cái)政、民政、住建、林業(yè)、文體廣電等部門項(xiàng)目資源添置辦公設(shè)備，添置文體休閑設(shè)施，規(guī)劃停車位，滿足群眾需要。二是打造智慧社區(qū)平臺(tái)。建立發(fā)射點(diǎn)和基 站，實(shí)現(xiàn)片區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。在各社區(qū)安裝智能安防系統(tǒng)，讓居民隨時(shí)遠(yuǎn)程掌握小區(qū)情況。打造 “ 無線觸摸屏 +社區(qū)云 ” 平臺(tái)，方便居民查閱社區(qū)各類信息資料。創(chuàng)建 “ 微社區(qū) ” 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，繪制 “ 網(wǎng)絡(luò)民情地圖 ” ，開設(shè)社區(qū) qq 群、微信群，提供便民服務(wù)。三是建立社區(qū)共建機(jī)制。建立 “ 住建部門管大街、社區(qū)服務(wù)管小巷 ” 工作機(jī)制，將小區(qū)和背街小巷設(shè)施修建、維護(hù)、環(huán)境整治等權(quán)限下放到社區(qū)服務(wù)中心，社區(qū)自發(fā)組織隊(duì)伍及時(shí)解決居民身邊 “ 鬧心事 ” 。目前，社區(qū)群眾共自發(fā)修繕基礎(chǔ)設(shè)施 206 項(xiàng)，維修小區(qū)下水管網(wǎng)2700 余米，開展環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治 320 余 次。 力量下沉，公共服務(wù)力量匯聚到社區(qū)。一是匯聚黨員干部到社區(qū)。成立城東、城西社區(qū)服務(wù)中心，為正科級(jí)事業(yè)單位，統(tǒng)籌劃轉(zhuǎn) 44 個(gè)事業(yè)編制到社區(qū)（其中兩個(gè)中心核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 10 名，中心工作人員 4 名，社區(qū)網(wǎng)格站長(zhǎng) 8 名，網(wǎng)格長(zhǎng) 22 名）。實(shí)行 “ 社區(qū)黨組織 +轄區(qū)單位黨組織 +社區(qū)居委會(huì) +物業(yè)管理 ” 社區(qū)黨建管理模式，形成了城鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社區(qū)組織及社會(huì)團(tuán)體間“ 黨建共商、服務(wù)共做、問題共解、資源共享、文明共創(chuàng) ”“ 大 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 黨建 ” 工作格局。開展縣直單位在職黨員到社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，黨員到社區(qū) “ 亮身份、領(lǐng)任務(wù)、作表率、比奉獻(xiàn) ” ，送 服務(wù)到網(wǎng)格、到樓棟、到住戶。實(shí)行無職黨員服務(wù)居民奉獻(xiàn)社區(qū)服務(wù)積分制，為居民提供代辦服務(wù)，開展收集社情民意、調(diào)解鄰里糾紛、 “ 三特三留人員 ” 關(guān)愛等工作。目前，全縣 1500 余名縣直單位在職黨員已到社區(qū)報(bào)到， 167 名黨員加入社區(qū)志愿隊(duì)，開展慰問、幫扶、調(diào)解、義務(wù)巡邏等服務(wù)。二是匯聚社會(huì)力量到社區(qū)。實(shí)行 “ 社區(qū)服務(wù)中心 — 社區(qū)網(wǎng)格工作站 — 網(wǎng)格點(diǎn) ” 管理模式，將全縣社區(qū)劃分為 45 個(gè)網(wǎng)格，設(shè) 4 個(gè)網(wǎng)格工作站，服務(wù)居民 10479 戶 24868人。各網(wǎng)格由網(wǎng)格長(zhǎng)（社區(qū)在編在崗正式干部擔(dān)任）、網(wǎng)格協(xié)管員、片區(qū)民警、消防聯(lián)絡(luò)員、法律服務(wù)員 （政法部門下派干部兼任）、群眾工作員、民生監(jiān)督員（社區(qū)選舉有威望的居民擔(dān)任）、網(wǎng)格保潔員等 8 人組成 “ 管家團(tuán)隊(duì) ” ，開展零距離貼心服務(wù)。同時(shí)，根據(jù)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同技能對(duì)轄區(qū)內(nèi)的能人、才人、藝人分類登記，組建夜間義務(wù)巡邏隊(duì)、法律咨詢?cè)?duì)、社區(qū)保潔模范隊(duì)等服務(wù)團(tuán)隊(duì) 39 支，為社區(qū)群眾提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)。明確 251 名樓棟長(zhǎng)為治安信息員，駐社區(qū)黨員及志愿者 1700 人為義務(wù)巡防員，加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)治安服務(wù)力量。三是匯聚優(yōu)質(zhì)服務(wù)到社區(qū)。開展 “ 一社區(qū)一特色 ” 創(chuàng)建，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在城江社區(qū)創(chuàng)建兒童 “ 溫馨家園 ” ，推出 “ 四點(diǎn)半 ” 無憂服務(wù)。目前， “ 溫馨家園 ” 共有志愿服務(wù)教師 27 人，近兩年共開辦各類學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 假期興趣培訓(xùn)班 262 期，受益兒童 315 名，開展留守兒童走訪291 人次。針對(duì)社區(qū)內(nèi)企業(yè)改制、下崗職工多的實(shí)際，在群英社區(qū)創(chuàng)建下崗職工 “ 和諧家園 ” ，由駐區(qū)單位牽頭開展就業(yè)培訓(xùn)、提供就業(yè)信息、落實(shí)就業(yè)幫扶政策。近兩年，開展就業(yè)培訓(xùn) 32次，培訓(xùn) 1500 余人次，登記失業(yè)人員信息 491 條，匹配就業(yè)信息 420 條，幫扶就業(yè) 363 人。針對(duì)進(jìn)城移民規(guī)模大、暫不適 XX縣區(qū)管理的問題，在新興社區(qū)創(chuàng)建進(jìn)城移民 “ 安居家園 ” 。開設(shè)“ 兩室一市 ” （文化娛樂室、圖書 閱覽室、慈善超市），保障進(jìn)城移民休閑娛樂需求和生活需要，解決低收入進(jìn)城移民困難戶就業(yè)等問題。結(jié)合鳳凰社區(qū)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，流動(dòng)人口多的實(shí)際，創(chuàng)建流動(dòng)人口 “ 樂業(yè)家園 ” ，建立 “ 流動(dòng)人口學(xué)習(xí)室 ”“ 流動(dòng)人口服務(wù)站 ”“ 流動(dòng)黨員服務(wù)站 ” ，建立 “ 以房管人、以業(yè)管人、以證管人、以網(wǎng)管人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、區(qū)域協(xié)作、兩地互通、信息支持 ” 的服務(wù)管理機(jī)制，為流動(dòng)人口提供高質(zhì)高效的服務(wù)。 經(jīng)費(fèi)下劃，公共財(cái)政資金保障到社區(qū)。一是建設(shè)資金保障到社區(qū)。先后安排縣財(cái)政資金 2400 余萬元，分別在 4 個(gè)社區(qū)建成“ 一廳、一校、一堂、兩欄、五站、八 室 ” 等活動(dòng)陣地，社區(qū)活動(dòng)室總面積從 340 平方米增加到 2122 平方米，公共活動(dòng)場(chǎng)所分別增加 400— 1500 平方米，社區(qū)面貌煥然一新。二是運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障到社區(qū)。將社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算，每年下?lián)苌鐓^(qū)經(jīng)費(fèi) 200 余萬元，用于社區(qū)服務(wù)中心工作經(jīng)費(fèi)、購(gòu)買協(xié)管人員服務(wù) 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 經(jīng)費(fèi)、公共基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、體育文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和綜治經(jīng)費(fèi)。社區(qū)居委會(huì)工作經(jīng)費(fèi)從 2024 年 8000元提高到 25000 元，干部人均月報(bào)酬從 2024 年 800 元增加到 2024 年 2300元，讓社區(qū)服務(wù)人員生活有保障。三是職能經(jīng)費(fèi)保 障到社區(qū)。建立社區(qū)黨組織 +社區(qū)居委會(huì) +物業(yè)管理 “ 三位一體 ” 的社區(qū)管理模式和 “ 責(zé)隨權(quán)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn) ” 工作機(jī)制，凡在社區(qū)開展職能工作的部門，將所需經(jīng)費(fèi)下?lián)艿缴鐓^(qū)服務(wù)中心，幫助社區(qū)開展基層組織示范社區(qū)建設(shè)、 “ 雙擁 ” 示范建設(shè)、平安示范社區(qū)建設(shè)、移民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)等職能工作，實(shí)現(xiàn)政府服務(wù)功能與居民自治有效銜接，大幅提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量水平。