后備干部培養(yǎng)推薦制度-資料下載頁
2025-10-26 18:36本頁面
【正文】 使之制度化、規(guī)范化。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對象、內(nèi)容和時限，提高后備干部實際工作能力；二是進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，公司每年要對所有的后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、公司財務(wù)管理、如何化解內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時間不少于3天；三是舉辦技能培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部專長和公司實際，分期分批組織各類實用技術(shù)培訓(xùn)班，提高后備干部的專業(yè)技能和自身能力；四是進(jìn)行再教育和黨務(wù)培訓(xùn)，依托各級黨校和成人學(xué)校，組織后備干部進(jìn)行學(xué)歷教育，對素質(zhì)高、能力強(qiáng)、威信高，并且積極要求入黨的后備干部，公司要對他們進(jìn)行黨的基本理論知識培訓(xùn)，加強(qiáng)其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。四、后備干部鍛煉使用公司要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助公司主要干部開展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排后備干部到公司相關(guān)科室鍛煉，適時任職；四是安排工作能力強(qiáng)、干部職工認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問題。五、后備干部監(jiān)督管理公司必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。一是臺賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計造冊，建立個人檔案，并報總公司備案；二是談心匯報制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要與后備干部進(jìn)行一次集體談話，每季度與后備干部進(jìn)行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態(tài)。后備干部要定期以書面形式將個人思想和工作情況向公司黨委匯報，匯報材料歸入個人檔案；三是年終評議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工代表每年底對后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評議，評議結(jié)果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。對個人能力低、表現(xiàn)差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優(yōu)秀青年適時補(bǔ)充到后備干部隊伍中，實現(xiàn)動態(tài)管理。六、后備干部報酬待遇對在公司鍛煉成績突出的后備干部，可根據(jù)工作實際，擔(dān)任職務(wù)給予一定報酬。對于其他后備干部，公司根據(jù)實際情況酌定。
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