【正文】 職責缺失，好傳統(tǒng)在班組沒有傳承。我們觀察農電企業(yè)上墻的班組長職責，大都沒有把做好思想政治工作列為職責要求。近幾年，農電企業(yè)把隊伍穩(wěn)定工作擺到前所未有的高度來抓，但日常有關思想政治工作部署、維穩(wěn)責任制、突出矛盾和問題排查等工作大都是直接向基層黨政主要負責人身上傳遞，僅是幾個主要干部忙乎，忽略了基層管理中最基本單元即班組長隊伍。班組長開展思想政治工作幾乎處于“斷線”、“靜止”狀態(tài)，失守了本應占領的“思想前沿陣地”，企業(yè)失去了思想政治工作這塊“基石”，遠離落實“強基為本”工作要求。久而久之，班組長常年不擔負思想政治工作任務，這支骨干隊伍會錯誤認為做好員思想政治工作不是份內的事。無方法、無能力的人不會做，有方法、有能力的人不去做，班組長開展思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)漸漸被拋棄。缺少培養(yǎng)，思想政治工作出現(xiàn)“短板”。在選拔班組長時，基層干部首先想到的業(yè)務技術、管理方面的素質；在使用教育培養(yǎng)上，也主要圍繞安生生產、營銷管理、專業(yè)技能方面組織開展培訓，忽視了提高班組長政治思想素質與文化素質。由于培養(yǎng)不夠，班組層面思想政治工作“斷層”，工作總是達不到預期是效果。當員工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定的異常思想政治情況時，大多數(shù)班組長表現(xiàn)為束手無策、或不管不問，或把問題上交，農電思想政治工作出現(xiàn)“短板”。上熱下冷，班組長優(yōu)勢沒有發(fā)揮。近年來，農電企業(yè)面對推進改革出現(xiàn)的員工思想利益訴求等問題，只是局限于要求機關某些職能部門負責人或問題所在的供電所所長、黨支部書記去宣傳政策、化解矛盾，做隊伍穩(wěn)定和思想轉化工作，而工作對象所在的班組長有的不知情，上級解決問題的工作組到基層開展思想政治工作也不與班組長溝通，完全把他們擱置一邊，忽視了班組長的工作能力和作用。班組長在思想政治工作上既非“主角”，也不非“配角”，而是做“觀眾”。在這種無意識把班組長放在“局外”的情況下，班組長對思想政治工作也就多一事不少一事。因此，在日常工作中，班組長是基本沒有擔當日常性和特定性的思想政治工作任務。三、班組長進入思想政治工作領域的對策繼承傳統(tǒng)，把做好思想政治工作寫入班組長職責。班組長開展思想政治工作是我國企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)管理應該繼承這個好傳統(tǒng)。今后幾年，是農電企業(yè)推進“兩個轉變”，深化“三集五大”管理關鍵期、攻堅期和提升期，在體制機制創(chuàng)新重大變革中，農電企業(yè)員工在接受、適應新機制進程中難免會有各種不同的思想認識，出現(xiàn)各種的思想波動，企業(yè)黨組織面臨的思想政治工作任務十分繁重。班組是由若干員工組成的群體，每個員工都是企業(yè)的單個細胞，各個不同的班組就好比是企業(yè)身上的“五臟六腑”，發(fā)揮班組長的思想政治工作優(yōu)勢，也就是賦予“五臟六腑”獨自運轉、自我修復的能力，讓這個最基本的生產單位，成為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基點，名符其實的“基石”。在調查中了解到，豐城供電公司近120名班組長中，有30%的班組長是在部隊擔任過骨干，具有做好思想政治工作的基礎和經(jīng)驗。他們長期工作在基層，在本班組更有親和力，影響力，他們做思想工作，往往比上級領導親自下去更為有效，更能解決問題。為了更好地繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，加強班組思想政治工作，農電企業(yè)在制定班組長職責時，既要考慮生產、專業(yè)、管理內容，還要把做好思想政治工作列入職責內容，使班組長在日常工作中遵循職責要求全面發(fā)展，并按照職責要求全面完成各項工作任務。提高素質，把班組長培養(yǎng)成能文能武的骨干隊伍。一是選配好班組長。選配班組長不能僅從生產、維護、營銷工作的運轉出發(fā)考慮選配人員，既要重視業(yè)務素質、實踐操作和開展生產的能力，還有重視思想政治素質、文化素質、具備會做思想政治工作的能力，班組長素質越全面，能干事、會干事、干成事就是一個良好的基礎。二是抓好學習和培訓。要像抓安全生產工作那樣，通過各種形式，抓好班組長的政治理論學習，不斷提高隊伍理解上級政策的理論水平，用最新理論武裝頭腦，開拓思想政治工作的新渠道、新方法，每年組織優(yōu)秀班組長進行思想政治工作經(jīng)驗交流，談做好一人一事思想政治工作的做法及體會，使班組長在學習和交流中學到工作要領和方法。三是交任務，讓其在實際工作積累經(jīng)驗鍛煉成長。對基層所站每月召開員工思想動態(tài)分析、矛盾排查調處綜合分析等有關思想政治工作會議，要安排班組長列席參加，這樣不僅有利于班組長及時匯報問題，共同分析問題，同時還有利于班組長學習黨的政策、法律知識，準確領會上級精神實質，掌握分析解決問題的方法，更便于在會上協(xié)調并接受具體工作任務。對任職時間不長的班組長，其直接領導可交給一些日常性較為簡單的思想政治工作，先從做一名宣傳員入手，先易后難，循序漸進，使他們在長期的工作實踐中積累經(jīng)驗，掌握方法，直至獨擋一面完成本班組成員的思想政治工作任務。發(fā)揮優(yōu)勢，讓班組長成為思想政治工作的主力軍。班組長被譽為“兵頭將尾”，前沿陣地的管理者，農電企業(yè)要視基層班組長為思想政治工作的“先遣隊”、“消防隊”，發(fā)揮以下三點工作優(yōu)勢，主動做好本班員工思想政治工作。一是工作的及時性。班組長與班組成員常年朝夕相處，只要平時做個有心人，對自己班組中每一個成員的喜怒哀樂、情緒起伏、利益訴求等就能做到了如指掌，最早發(fā)現(xiàn)問題，并能在第一時間靠上去做工作，不受時間、地點限制，工作有主動權，隨時可以見縫插針開展談心，化解問題，消除影響農電改革、發(fā)展、安全、穩(wěn)定的各種隱患，最能有效防止思想苗頭的”量變“與“質變”，最能有效防止一人一事的政治思想工作向群體性思想政治工作轉化。二是工作的群眾性。生產工作要依靠全體成員，開展思想政治工作也要依靠大家。班組長在同吃、同住、同學習、同作業(yè)、同進步的工作生活過程中，結下了深厚的同事感情。大多數(shù)班組成員存在著師徒、同學、同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、好搭檔、好朋友等關系，這些關系在客觀上為開展群眾性思想政治工作提供了良好條件。如班組成員中出現(xiàn)了特定的思想政治工作對象，班組長可發(fā)揮成員的作用，根據(jù)不同的情況，賦予有特定關系的班組成員共同協(xié)助班組長做好思想政治工作。三是工作的針對性。解決員工隊伍存在的思想政治工作最終要落實到具體的人身上，對此，班組長最有條件、有針對性地開展一人一事的思想政治工作，具體從兩方面入手：一方面根據(jù)公司、供電所兩個層面月度員工思想動態(tài)分析會確定的的任務和目標，實施有針對性的一人一事思想政治工作；另一方面關注本班組員工思想動態(tài)，根據(jù)不同類型、不同對象、不同背景的差異性，在組織和領導的支持和配合下，有針對性地做好員工思想轉化工作，努力實現(xiàn)供電所“小事不出班、大事不出所、問題不上交”的思想政治工作目標。