關(guān)于教育系統(tǒng)改革的幾點(diǎn)建議-資料下載頁
2024-11-04 17:34本頁面
【正文】 機(jī)會(huì)，因?yàn)橛心芰Φ娜?，永遠(yuǎn)都擠不進(jìn)重要崗位。管理問題，管理出效益，管理不是人管人，而是通過人性的制度約束人，把人管理成自覺行為，而不是硬生生的直接罰款、扣錢，罰款、扣錢能解決問題，現(xiàn)在公司應(yīng)該沒有問題了，可現(xiàn)實(shí)是什么呢？建議；合理罰款，現(xiàn)在人員普遍性收入不高，動(dòng)之罰款幾百到一兩千，占到收入的20%30%，甚至更多。抹殺創(chuàng)造動(dòng)力與激情，逐漸變成有能力的人受不了一走了之，沒有能力的人混日子，公司花掉成本，但是總收入不見起色。比如；遲到一次就罰10元，晨會(huì)上主動(dòng)交代事情原委，保證下次不再遲到，再遲到加倍扣罰。變成遲到很丟人，尊嚴(yán)受到傷害。自己自覺變成很積極。從而效率加快，辦事效率提高。一味扣罰，甚至澄清事實(shí)還是被罰，沒有緩和余地，你想一下他會(huì)好好干嗎？他會(huì)想辦法處處維護(hù)自己的利益，公司利益與不顧，甚至給公司對(duì)著干，公司發(fā)展會(huì)好嗎？現(xiàn)在辦事處人員遲遲撬不定，不正是真實(shí)的寫照嗎？公司的利益他們會(huì)維護(hù)嗎，答案：不會(huì)。而且會(huì)處處小動(dòng)作傷害到公司的利益。遲到罰10塊，起到的效果比罰幾百到幾千還要好。你扣罰他500元，他會(huì)想辦法讓你損失1千元甚至更多。公司未必看得到，但是公司的人都沒有責(zé)任心做事情，如；杜遠(yuǎn)年前我都說過還有1萬多的帳沒清理，財(cái)務(wù)的人誰都知道，誰都沒有處理，造成現(xiàn)在這樣樣子，可是我提醒至少有三次，再說罰款問題，因?yàn)槭杖氡緛砭筒桓撸倭P幾百，得到的錢甚至不夠養(yǎng)家糊口的，會(huì)好好干嗎。要嗎在外撈點(diǎn)外快，要嗎兼職做點(diǎn)別的，要嗎從公司制度空子里找點(diǎn)錢。碰到什么事情都變得斤斤計(jì)較，沒了保底不知道要跑多少人呢，公司就這樣渾渾噩噩的走，受傷的是誰就不言自明了。及時(shí)解決官民比例問題。建議；有一句話很說明問題，在益佰只要沾個(gè)官字就可以吃皇糧了。不知道到能養(yǎng)多少人。吃飯的多了，干活的人少了。解決結(jié)構(gòu)臃腫問題。怎樣才能發(fā)揮一個(gè)人干一個(gè)半人，甚至干兩個(gè)人的事情。不是兩個(gè)人干一個(gè)甚至三個(gè)人干一個(gè)人的事情。建議；不要麻雀雖小，五臟俱全。制度的靈活運(yùn)用，公司管理不要一味的扣罰酬金，可以借鑒香港的法制觀念，一件事上或者一類事情上一次警告，二次嚴(yán)重警告，三次重罰。罰不是目的，目的通過罰來激勵(lì)下次好好工作，要知道員工可以為公司省錢也可以費(fèi)錢。罰的多了，受傷害的可能是公司多點(diǎn)。二、辦事處發(fā)展方向；建議；辦事處問題，現(xiàn)在辦事處其實(shí)歸根結(jié)底還是人的問題，選拔人的好壞直接決定和影響辦事處是否健康發(fā)展。杜絕庸人擋道，全新考核，公司所有人員接受考核，能者上、庸者下。合理的制約機(jī)制和利潤機(jī)制，設(shè)立辦事處，主管要有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，對(duì)自己的隊(duì)員負(fù)責(zé)，對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。對(duì)一般事務(wù)決策權(quán)，如；對(duì)辦事處負(fù)全責(zé)。比如；兩天內(nèi)的事假權(quán)利、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、工資發(fā)放參與權(quán)等。辦事處日常操作，物流負(fù)責(zé)制，配送中心形式操作。業(yè)務(wù)和物流共同承擔(dān)房租、雜費(fèi)。公司按照合理一定比例打包劃撥酬金。要求市場(chǎng)產(chǎn)品單數(shù)、陳列比例八成較好、承擔(dān)廠家的活動(dòng)責(zé)任，其他事項(xiàng)辦事處主管自主管理，公司只起到監(jiān)督權(quán)。對(duì)表現(xiàn)不好的主管和個(gè)人保留任用免職權(quán)。辦事處的理想狀態(tài)；物流負(fù)責(zé)制，物流配送中心操作模式。業(yè)務(wù)承擔(dān)跑單、完成陳列、單品數(shù)、廠家活動(dòng)任務(wù)、公司任務(wù)。物流配送貨及時(shí)到位。對(duì)賬準(zhǔn)時(shí)清楚。酬金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到位。公司、辦事處、個(gè)人三贏局面。只是有感而發(fā)，有諸多不周詳?shù)牡胤?，也有得罪之處，希望不要過度聯(lián)想。張一帆2012/3/3
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