【正文】 人都要敢于把劍亮出來。但是如果你在遇到敵人的時候唰的一聲拔出一柄銹跡斑斑的勉強(qiáng)可稱之為劍的東西，估計就連你自己都沒有了拼的勇氣。他李云龍再囂張，他也不敢拎著一個棍子去敲鬼子的炮樓。所以說在亮劍的同時，你手中的劍不能說是吹毛立斷，最起碼也得光芒萬丈。其實手中的劍就代表著咱們自身的實力，只有經(jīng)過磨礪，才會閃光，才會鋒芒畢露。剛剛來到崗位上，什么都不懂，剛出校門的我們只是初步具有劍的形狀，掌握了一大堆殘缺的理論知識，不知道用在什么地方也不會用。那誰你去把這份材料復(fù)印一下，額??大學(xué)里老師沒教過復(fù)印機(jī)怎么玩啊。噢 那把這個ppt打印出來，這個大學(xué)里打印ppt的事是樓下大媽的工作??。針對這種情況，上崗以來，it部給予了我們很多的磨練，別的不說，光公文一項，其他事業(yè)部的新員工寫的公文加起來還不如咱們其中的一個人多。之前大家每天都被一堆的計劃任務(wù)總結(jié)搞的暈頭轉(zhuǎn)向。可是現(xiàn)在呢，大家都能在繁忙工作完成之后游刃有余的處理，經(jīng)過七八遍的提交駁回，寫的公文都具有一定的水平，而不像剛來的時候“領(lǐng)導(dǎo)們好：這回的匯報中又發(fā)現(xiàn)了一堆問題?！痹谲囬g的生活中，我最享受下午下班的時間，自由、愜意，什么都不用想，什么都不用干，偶爾有想學(xué)習(xí)的念頭，也只是醉心于收集資料，刻意的逃避問題，在這種貌似有理，實則無用的額外工作下，時間被心安理得的浪費(fèi)掉了。不知不覺中養(yǎng)成了懶惰、拖沓與膽怯的工作生活習(xí)慣。偶爾回想起來，相比于現(xiàn)在充實的工作，那段時間里，整整6個月竟然是沒有絲毫長進(jìn)。這種空虛的生活直到上崗才算結(jié)束。一個人經(jīng)歷的挫折是他一生最大的財富。經(jīng)歷挫折的多少則決定了他現(xiàn)在取得的成就。沒有見識過風(fēng)浪，永遠(yuǎn)不能遠(yuǎn)航。挫折是最好的磨刀石，每個挫折，都能在劍上磨出一絲光芒，每個挫折都能磨出一個嶄新的自我。在5年后我不希望從事一個沒有困難的工作，在5年后我不希望出現(xiàn)一個沒有經(jīng)過磨礪的自我。溫室的花朵只能呆在溫室，路邊的野花卻能開滿整個春天的世界。人就是一把劍，經(jīng)過磨礪，磨去懶惰，磨出勤奮；磨去膽怯，磨出勇氣；磨去懈怠，磨出激情，在磨礪中閃光，在磨礪中成長。十年磨一劍，在面對敵人才能時揚(yáng)眉劍出鞘。好謝謝大家我的演講到此結(jié)束。篇三：王石2016年亞布力論壇演講實錄_附視頻地址“亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會”于2016年2月19日2月21日在黑龍江亞布力召開。萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石現(xiàn)身，其回述自身在極限運(yùn)動、環(huán)保及企業(yè)管理方面的“后知后覺”，自評有“積極意義”。王石表示，以萬科的發(fā)展經(jīng)驗，“跟隨”策略是在企業(yè)中小時期發(fā)展的最佳手段，但隨著企業(yè)的成熟，應(yīng)該承擔(dān)起創(chuàng)新的責(zé)任。以下為演講實錄：王石：女士們，先生們，晚上好！主持人問我發(fā)言主題是什么，我說不知道。他說，那你總要給我一個題目。我要說得非常多，但是要講什么，確實千言萬語，所以就說不知道。但是實際上也有了，根據(jù)上面幾個發(fā)言，很想談?wù)勛约旱母惺堋Ｊ紫?，感謝大家聚集在亞布力。這么多年過去了，還站在這里。吃晚飯的時候，就提到了一瓶威士忌的故事，這大概是第三屆、第四屆亞布力論壇的時候，廣昌帶了一瓶“禮炮”——50年的威士忌，專門為我們坐而論道，沒想到我們爭得面紅耳赤，到今天大家印象還非常深刻。實際上，我跟廣昌是針尖對麥芒，一個是專業(yè)化經(jīng)營，一個是多元化經(jīng)營。我跟廣昌爭專業(yè)化，實際上那時候萬科已經(jīng)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，在那之前萬科是典型的多元化。我說要靠專業(yè)化的時候，我已經(jīng)走了一大段彎路，這是我想說后知后覺的第一點。今天來的企業(yè)當(dāng)中，馬云先生是最引起大家關(guān)注的。一開始他創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就非常明確，做到現(xiàn)在的阿里巴巴，他是非常清楚，沒有說做這個做那個之后再轉(zhuǎn)。很多人做的過程當(dāng)中很明確，但是萬科不是。我是賣玉米、做雞飼料出身的。我們知道搞飼料出身的有很多大企業(yè)，實際上最早的是萬科，但是萬科很早就把它賣掉了，所以大的飼料行業(yè)和萬科沒有關(guān)系，萬科本身走了彎路。強(qiáng)東剛才講要簡單快樂，做什么東西要想著賣掉。根據(jù)我的經(jīng)驗來講，成立企業(yè)比賣掉企業(yè)簡單的多，但真正經(jīng)營起來，賣掉它是非常難的，煩惱多了。真正做企業(yè)的時候，首先要決定成立不成立這個企業(yè)，而決定賣掉它是非常痛苦的。這是我的體會。以上是后知后覺的一點。第二層含義，改革開放，中國走到現(xiàn)在，按照現(xiàn)在的文化標(biāo)準(zhǔn)，我們是不是有優(yōu)良傳統(tǒng)的民族，也是后知后覺呢，我們都在學(xué)習(xí)，我們都在模仿。所以后知后覺不要把它當(dāng)成一個貶義詞，我很想用褒義來說，后知后覺就在于你去模仿。在萬眾創(chuàng)新的今天，我想說的是，可能模仿對我們來說更有意義。從我喜歡搞運(yùn)動來講，講到“模仿”，或者我們用更運(yùn)動的詞來說，叫“跟隨”。我們知道運(yùn)動中有一個團(tuán)隊自行車，九人一塊騎，最后結(jié)果取第五名，所以你快了沒用，最快的一定要遷就最慢的，因為取第五名。團(tuán)隊中要互相編隊，始終有人在前面，始終有人跟著。前面阻力最大，后面有空氣動力組成小的通道。中國講的后發(fā)優(yōu)勢就是這樣的跟隨路線。我們要積極來看，不要盲目談創(chuàng)新。如何跟隨？在中國很多企業(yè)當(dāng)中，我們都會找到跨國企業(yè)中熟悉的影子，名字不一樣，但是他是跟隨的。回到我和廣昌的故事，3年前才有了一個結(jié)論。當(dāng)然我說專業(yè)化我認(rèn)為我對，廣昌認(rèn)為他對。后來突然發(fā)現(xiàn)，廣昌走國際化了，而且金融化了，我才看懂了，他的多元化是向金融控股的路走，他的多元化有他多元化的道路。萬科走國際化這是受廣昌的啟發(fā)，我們加快了國際化的道路。雖然時間不長，但應(yīng)該是在國際化的路線上走得非常順利的。其中很重要的一點，還是跟隨路線。跟隨什么呢？我們發(fā)現(xiàn)中國房地產(chǎn)喜歡攻城略地，中國城市化過程中就是圈地圈地，越大片越好，突然發(fā)現(xiàn)到國外投資也是一樣，圈一片地等地價上升，再搞一個城。但是萬科是跟隨。第一，我們出去找當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的房地產(chǎn)公司，因為你要跟隨，你和他合作，完全委托它。我們在紐約用了三年的時間投了九個項目。洛杉磯有三個項目，預(yù)計今年在紐約還要投四個項目，而且，去年第四季度進(jìn)了倫敦，干脆進(jìn)一步學(xué)習(xí)打包買，不是和別人合作拿地，而是五、六個項目合在一起打包，還是跟隨。這是我想說的第一層含義。第二，蔣教授說我很喜歡運(yùn)動，兩次登頂珠峰。我登珠峰時第一次央視現(xiàn)場轉(zhuǎn)播，所以全國人民都知道我喜歡登山，登上了珠峰。運(yùn)動來講，豈止是登山，滑雪我也滑得不錯。所以就有了網(wǎng)上的故事。一個禮拜前，我的一個滑雪視頻，大家看了之后說，感覺好像你在滑，你是不是找了替身。我說為什么？他說太流暢了。我說這幾年在學(xué)校讀書，已經(jīng)不怎么滑雪、滑賽艇了，這是我第一次回國滑，是熱身。前幾年我是滑u形槽，滑起來是翻跟頭，為此我還摔斷兩根肋骨。今天不是講這個，而是講后知后覺，我學(xué)滑雪就是在亞布力，在座的很多企業(yè)家滑雪時間比我長，滑雪比我好，滑上了就要好好滑，不但要滑，而且萬科也開始投滑雪場。投第一個，投第二個，買第三個，買第四個，國內(nèi)投，國外投。亞布力是哪年辦？亞布力是田源先生創(chuàng)建的。如何把滑雪做成萬科的業(yè)務(wù)，大家看看我們做得是不是后知后覺。第三，再說一點。剛才介紹了亞洲賽艇協(xié)會主席的身份。實際上，我還有一個身份，在國際上人家聽了之后更受尊重，那就是wwf董事會董事，世界自然基金會，就是我們所知道的那個熊貓標(biāo)志，在國際上介紹這個身份的時候，國際上一看是中國人面孔很驚訝，這是第一。第二，即可就會感覺很尊重。說到這一點和生態(tài)環(huán)保有關(guān)系，我同樣也是后知后覺。這次來的企業(yè)家當(dāng)中有一位我以及很多企業(yè)家很尊重的北京企業(yè)家，叫劉曉光。2004年劉曉光在北京發(fā)起成立阿拉善，這是中國或者是華人企業(yè)家創(chuàng)辦的環(huán)境保護(hù)組織。我記得很清楚，2004年的時候，他給我來了一個電話，如此這般，說你應(yīng)該參加。我說好吧，面子是要給的。劉曉光發(fā)起企業(yè)家做環(huán)保公益的時候，我第一個感覺是面子要給，進(jìn)去以后被感染，被感動，開始做環(huán)保。說到這里，我想回到后知后覺，實際上對我來講不僅僅是做企業(yè)是跟隨路線，同樣運(yùn)動和做環(huán)保也是跟隨路線?，F(xiàn)在為什么提到要有信心，顯然因為現(xiàn)在大家信心不足。處于不同的地位，處于不同的角度，感受是不一樣的。比如說劉強(qiáng)東處的位置，他覺得你們做著做著不要做了，這對他是機(jī)會，對你們是負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在東生以及其他人感覺是機(jī)會，會更好，但是對中小企業(yè)是不一樣的。萬科也是中小企業(yè)過來的，在小企業(yè)、中企業(yè)的時候，在做的過程中我覺得活著就是勝利。形勢都不好的時候?qū)δ銇碇v不是問題，這是大家都面臨的問題，如果形勢很好，大家覺得很好，你覺得不好，那是你個人的問題。形勢不好時每個人都面臨一樣的問題，中小企業(yè)都面臨一個問題，你不要認(rèn)為這是很大的問題，吃飯也不好，睡覺也不好，結(jié)婚后容易跟老婆吵架，沒結(jié)婚容易和女朋友分手，這時候一定要堅持，躲是躲不過去的，這是我想說的第一點。第二點，只要你能堅持，我相信大家看到了阿里巴巴的今天，但是你沒有看到阿里巴巴走過的艱難，大家懷疑它，把它當(dāng)成騙子，那個過程中它是如何過來，那就是堅持、堅信，不但自己堅信，還要說服你的下屬，說服你的合作伙伴，這是非常重要的。我舉個例子，在飛機(jī)上我恰巧和李東生聊天，就聊到自己的經(jīng)歷，東生就講到去年的形勢，我聽了以后非常感慨，我說房地產(chǎn)行業(yè)形勢比你們行業(yè)的形勢好太多了，什么意思呢？競爭完全沒有細(xì)化到家電行業(yè)的那個程度，還是非常粗放。只不過萬科稍微講究一點，正因為我們經(jīng)歷過最困難時候的起伏。剛才聽到奔馳大中華區(qū)董事長發(fā)言講了企業(yè)，他們是更長的歷史，企業(yè)就是這樣起伏過來，萬科30年也是這樣起伏過來的。我們?nèi)绾卧诶щy的時候把握住，那你現(xiàn)在做到一定規(guī)模來講，對你來說就是機(jī)會。我最后要想說一點，我來自于深圳，深圳改革開放走得最早，大家可以看到深圳是一個特別的城市，在整個經(jīng)濟(jì)下調(diào)放緩的時候，深圳是一枝獨秀。我這里想說什么呢？我想說作為深圳的企業(yè)家應(yīng)該在這里有些擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)什么呢？現(xiàn)在深圳經(jīng)濟(jì)形勢非常好，深圳企業(yè)也發(fā)展非常好，深圳作為一個城市，深圳作為一個企業(yè)家群體，應(yīng)該在中國轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中體現(xiàn)帶頭的作用，體現(xiàn)積極的作用。如果說城市往前發(fā)展，企業(yè)往前發(fā)展我是后知后覺，如果說在做環(huán)保方面我是后知后覺。今天深圳往前走的時候，深圳企業(yè)始終處于后知后覺中是不恰當(dāng)，我們應(yīng)該走在前面，有兩個因素。第一，我們講到是跟隨路線，但是中國這個市場，我們跟隨突然發(fā)現(xiàn)沒有目標(biāo)可跟隨了。你走的每走一步都是創(chuàng)新，只不過分是狗屎的創(chuàng)新，還是非常有創(chuàng)意的創(chuàng)新。在這里深圳應(yīng)該走在前面，我們應(yīng)該承擔(dān)這個責(zé)任。在這里我也回應(yīng)一下小加的發(fā)言，深圳就是依托香港成長起來的。實際上香港到現(xiàn)在還有深圳非常值得學(xué)習(xí)的地方，我就僅僅講一點。從曉光做的阿拉善發(fā)展到現(xiàn)在，剛開始動員發(fā)起不足80位企業(yè)家，號稱100位，因為好聽，實際上我們那時候沒有80位，到現(xiàn)在有500位。深圳成立了一個分會，叫紅樹林基金，紅樹林基金學(xué)習(xí)的就是香港的紅樹林基金，現(xiàn)在深圳紅樹林基金和香港紅樹林基金聯(lián)手，把香港紅樹林基金作為我們的樣板和榜樣，下一步要把廣東、福建、海南，整個紅樹林聯(lián)手起來成為中國紅樹林基金。之后第二步，聯(lián)手亞洲紅樹林基金成立全球紅樹林基金保護(hù)會。如果說過去我們跟隨別人發(fā)展，我們到了今天，我們要有創(chuàng)新，我們要在全球保護(hù)濕地！這樣一個環(huán)保領(lǐng)域中深圳先走出去。所以，不僅僅是環(huán)境保護(hù)方面，其他方面深圳應(yīng)該先走一步，這是我想在這里想表達(dá)的。xxx公司“xxx主題”演講比賽 xxx賽區(qū)比賽活動方案 為全面推動公司“xxx”計劃，進(jìn)一步加強(qiáng)xxxx主題的宣傳及動員，調(diào)動全公司員工的積極性和創(chuàng)造性，充分挖掘員工潛質(zhì)，選拔有激情、有活力、有創(chuàng)新能力的員工幫助其實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，與xxx公司共贏未來。經(jīng)公司研究決定開展xxx主題演講比賽，根據(jù)公司文件精神，現(xiàn)將xxx賽區(qū)比賽活動方案安排如下：一、演講主題演講主題要以xxxxxx為主線，演講內(nèi)容涵蓋自身對于xxxx主題項目的理解、意見及建議，以及具體的方案，切忌內(nèi)容空洞，缺乏實操價值。做到主題鮮明，立意新穎。二、比賽安排比賽時間：xxxx年x月x日xx:xxxx:xx 比賽地點：xxxx公司xxx報告廳 比賽評委：公司評委（xxx，xxx）參賽選手：名單附后 比賽評分標(biāo)準(zhǔn)：此次演講比賽總分為100分，經(jīng)比賽評委評分匯總后取平均分（去掉1個最高分和最低分），具體分值安排如下：（1）演講內(nèi)容：40分。要求演講內(nèi)容緊扣主題，主題鮮明、深刻，格調(diào)積極向上，語言自然流暢，富有真情實感，對演講內(nèi)容的時間掌控5分鐘左右。（2）語言表達(dá)：30分。要求脫稿演講，聲音洪亮，口齒清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，語速適當(dāng)，表達(dá)流暢，激情昂揚(yáng)。講究演講技巧，動作恰當(dāng)。（3）形象風(fēng)度：20分。要求衣著整潔，儀態(tài)端莊大方，舉止自然、得體，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌；上下場致意，答謝。（4）綜合印象：10分。由評委根據(jù)演講選手的臨場表現(xiàn)作出綜合演講素質(zhì)的評價。獎項設(shè)臵：演講比賽完成后，現(xiàn)場匯總考評結(jié)果，按得分情況設(shè)臵一、二、三等獎各一名（一等獎xxx元，二等獎xxx元，三等獎xxx元），優(yōu)秀獎（紀(jì)念品一份）若干并舉行頒獎儀式。附：演講比賽評分表參賽人員名單 xxxx公司行政人力資源部 xxxx年xx月xxx日演講比賽評分表選手姓名： 評分人：總分（滿分100分）：演講比賽評分表選手姓名： 評分人：總分（滿分100分）： xxxx公司“xxxx主題”演講比賽 xxxx賽區(qū)參賽人員名單 xxxx公司“xxxx主題”演講比賽流程一、全員觀看視頻（5分鐘）二、領(lǐng)導(dǎo)致辭三、比賽開始參賽者提前30分鐘到會場，以抓鬮的方式排出演講順序。四、公布比賽結(jié)果五、領(lǐng)導(dǎo)點評六、頒獎儀式（一）請總經(jīng)理助理xxxx先生、行政部xxx先生和人力資源部xxx先生為獲得優(yōu)秀獎的選手頒獎并合影留念；（二）請公司常務(wù)副總經(jīng)理xxx先生為獲得三等獎的選手頒獎并合影留念；（三）請公司常務(wù)副總經(jīng)理xxx先生為獲得二等獎的選手頒獎并合影留念；（四）請公司總經(jīng)理xxx先生為獲得一等獎的選手頒獎并合影留念。七、注意事項（一）會場布臵（話筒3個），與中控室事先做好溝通。演講主題相關(guān)視頻播放前，插播歌曲“怒放的生命”。頒獎儀式全程插播歌曲“我相信”至活動結(jié)束。