【正文】 黨委最近開(kāi)展“四紅”活動(dòng)的內(nèi)容是（ABCD）A、讀紅色經(jīng)典B、唱紅色歌曲C、發(fā)紅色短信D、走紅色道路1“三干”原則是（ABC）A、本人申請(qǐng)干B、群眾擁護(hù)干C、組織批準(zhǔn)干D、領(lǐng)導(dǎo)同意干1黨團(tuán)員身邊六無(wú)是（ABCDE）A、無(wú)違章 B、無(wú)事故 C、無(wú)違紀(jì) D、無(wú)歪風(fēng)E、無(wú)雜音F、無(wú)傷害1團(tuán)隊(duì)發(fā)展的十字寶典（ABCDE）A、信任B、團(tuán)結(jié)C、推崇D、原則E、自檢1五星級(jí)干將是（ABCDE）A、能干B、多干C、想干D、敢干E、搶著干1優(yōu)秀員工的心態(tài)是（ABCD）A、歸零的心態(tài) B、積極的心態(tài)C、感恩的心態(tài) D、包容的心態(tài)1成功的技巧是（B）A、學(xué)會(huì)突破B、學(xué)會(huì)借力C、行動(dòng)1影響力的元素（BCD）A、熱情B、承諾C、聆聽(tīng)D、誠(chéng)實(shí)人生必備哪四堂課（ABCD）A、讀萬(wàn)卷書(shū)、B、行萬(wàn)里路C、閱人無(wú)數(shù)D、師說(shuō)點(diǎn)悟2傳統(tǒng)道德文化，《弟子規(guī)》分為幾大部分（D）A、5B、6C、7D、82國(guó)網(wǎng)公司“三集”是什么集約化管理？（ABD）A、人B、財(cái)C、帳D、物2國(guó)網(wǎng)公司“五大”的內(nèi)容是什么？（ABCDF）A、大建設(shè)、B、大規(guī)劃C、大運(yùn)行D、大生產(chǎn)E、大檢修F、大營(yíng)銷(xiāo)2堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的特征有（ACD）A、信息化B、規(guī)范化C、自動(dòng)化D、互動(dòng)化2公司提出要樹(shù)立六種意識(shí)，表述正確的是（ABCDEF）A、學(xué)習(xí)意識(shí)B、創(chuàng)新意識(shí)C、開(kāi)拓意識(shí)D、服務(wù)意識(shí)E、全局意識(shí)F、自律意識(shí)2公司黨建工作的重點(diǎn)是（ABCD）A、舉好旗B、導(dǎo)好向C、服好務(wù)D、育好人2原總提出要端正哪“四風(fēng)”？（ABD）A、會(huì)風(fēng)B、學(xué)風(fēng)C、團(tuán)風(fēng)D、作風(fēng)2黨風(fēng)廉政工作歸根到底就是（ABC）A、不出事B、不違規(guī)C、不違紀(jì)D、不腐敗四、簡(jiǎn)答題公司“531”人才發(fā)展規(guī)劃的具體內(nèi)容是什么？利用五年的時(shí)間，造就一百名管理精英，一千名技能員工，建好一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)群眾放得心的安居工程。國(guó)網(wǎng)公司要求提高員工哪“三個(gè)素質(zhì)”？加強(qiáng)員工隊(duì)伍政治素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力。加強(qiáng)員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍文明素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)和諧發(fā)展能力?！叭齻€(gè)一”活動(dòng)的具體內(nèi)容是什么？以公司機(jī)關(guān)為龍頭各分公司機(jī)關(guān)同步實(shí)施，每周開(kāi)展一小時(shí)軍事化訓(xùn)練；每周開(kāi)展一小時(shí)工作點(diǎn)評(píng)和周工作小結(jié)，按缺什么補(bǔ)什么的原則，每周開(kāi)展一小時(shí)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?！叭砸粨?dān)”的具體內(nèi)容是什么？吃虧、吃苦、吃氣、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)“三敢一不怕的具體內(nèi)容是什么？敢于嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢于堅(jiān)持原則、敢于較真碰硬、不怕得罪人。我們要發(fā)揚(yáng)哪“五個(gè)特別”精神？特別能顧大局、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講團(tuán)結(jié)、特別講奉獻(xiàn)。公司實(shí)施“雙培”的內(nèi)容是什么？把業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)技術(shù)骨干五種工作理念的內(nèi)容是什么？態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗、責(zé)任勝于能力、優(yōu)秀是一種習(xí)慣、有所為也要有所畏。要守住哪“三條高壓線”守住安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)黨風(fēng)廉政三條高壓線公司要建立哪“四支”干部隊(duì)伍？建立一直精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)、熟悉管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍；建立一支精通管理、熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理干部隊(duì)伍；建立一支懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型干部隊(duì)伍；建立一支敢于嚴(yán)抓嚴(yán)管、忠誠(chéng)企業(yè)、情操高尚、德才兼?zhèn)涞牟煌瑢用娴某颂荽蔚暮蟊掣刹筷?duì)伍。1公司“三不”的內(nèi)容是什么？不利于公司發(fā)展的話不說(shuō)，不利于公司發(fā)展的事不做，不利于公司發(fā)展的信息不提供。1“三責(zé)”的內(nèi)容是什么？我的工作我負(fù)責(zé)，他的工作我有責(zé)，公司的工作我盡責(zé)。1“雙五能”激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容是什么？職務(wù)能升能降，機(jī)關(guān)能進(jìn)能出，崗位能高能低，收入能多能少，內(nèi)部用工能進(jìn)能出。1“五項(xiàng)”管理是哪五項(xiàng)？心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。1在去年整頓作風(fēng)期間，公司要求學(xué)習(xí)哪幾篇文章？《把信送給加西亞》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《華為的冬天》、《鷹的重生》。第五篇：企業(yè)文化期末論文題目企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究XX公司企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建中國(guó)特色企業(yè)文化的啟示中國(guó)國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)狀及改善對(duì)策研究——以XX公司為例淺析企業(yè)文化對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響儒家文化對(duì)美國(guó)/韓國(guó)/日本企業(yè)企業(yè)文化的影響研究企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究中外（中日或中美）企業(yè)文化比較研究（以?xún)蓚€(gè)企業(yè)為例來(lái)比較）XX國(guó)文化對(duì)該國(guó)企業(yè)倫理價(jià)值觀的影響研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化中的作用研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中角色研究——以XX公司為例企業(yè)家與企業(yè)文化的互動(dòng)研究（以?xún)蓚€(gè)企業(yè)為例來(lái)比較）中美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)文化影響的差異研究（以?xún)蓚€(gè)企業(yè)為例來(lái)比較）不同企業(yè)文化類(lèi)型對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)模式的影響研究（以?xún)蓚€(gè)企業(yè)為例來(lái)比較）民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的類(lèi)型選擇研究不同類(lèi)型企業(yè)文化對(duì)員工組織認(rèn)同與工作投入的影響研究XX公司企業(yè)文化類(lèi)型分析