企業(yè)文化題目5篇-資料下載頁
2024-11-04 17:15本頁面
【正文】 黨委最近開展“四紅”活動的內(nèi)容是（ABCD）A、讀紅色經(jīng)典B、唱紅色歌曲C、發(fā)紅色短信D、走紅色道路1“三干”原則是（ABC）A、本人申請干B、群眾擁護干C、組織批準干D、領導同意干1黨團員身邊六無是（ABCDE）A、無違章 B、無事故 C、無違紀 D、無歪風E、無雜音F、無傷害1團隊發(fā)展的十字寶典（ABCDE）A、信任B、團結(jié)C、推崇D、原則E、自檢1五星級干將是（ABCDE）A、能干B、多干C、想干D、敢干E、搶著干1優(yōu)秀員工的心態(tài)是（ABCD）A、歸零的心態(tài) B、積極的心態(tài)C、感恩的心態(tài) D、包容的心態(tài)1成功的技巧是（B）A、學會突破B、學會借力C、行動1影響力的元素（BCD）A、熱情B、承諾C、聆聽D、誠實人生必備哪四堂課（ABCD）A、讀萬卷書、B、行萬里路C、閱人無數(shù)D、師說點悟2傳統(tǒng)道德文化，《弟子規(guī)》分為幾大部分（D）A、5B、6C、7D、82國網(wǎng)公司“三集”是什么集約化管理？（ABD）A、人B、財C、帳D、物2國網(wǎng)公司“五大”的內(nèi)容是什么？（ABCDF）A、大建設、B、大規(guī)劃C、大運行D、大生產(chǎn)E、大檢修F、大營銷2堅強智能電網(wǎng)的特征有（ACD）A、信息化B、規(guī)范化C、自動化D、互動化2公司提出要樹立六種意識，表述正確的是（ABCDEF）A、學習意識B、創(chuàng)新意識C、開拓意識D、服務意識E、全局意識F、自律意識2公司黨建工作的重點是（ABCD）A、舉好旗B、導好向C、服好務D、育好人2原總提出要端正哪“四風”？（ABD）A、會風B、學風C、團風D、作風2黨風廉政工作歸根到底就是（ABC）A、不出事B、不違規(guī)C、不違紀D、不腐敗四、簡答題公司“531”人才發(fā)展規(guī)劃的具體內(nèi)容是什么？利用五年的時間，造就一百名管理精英，一千名技能員工，建好一項領導群眾放得心的安居工程。國網(wǎng)公司要求提高員工哪“三個素質(zhì)”？加強員工隊伍政治素質(zhì)建設，不斷提高企業(yè)科學發(fā)展能力。加強員工隊伍專業(yè)素質(zhì)建設，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。進一步加強員工隊伍文明素質(zhì)建設，不斷提高企業(yè)和諧發(fā)展能力?！叭齻€一”活動的具體內(nèi)容是什么？以公司機關為龍頭各分公司機關同步實施，每周開展一小時軍事化訓練；每周開展一小時工作點評和周工作小結(jié)，按缺什么補什么的原則，每周開展一小時業(yè)務技能培訓?！叭砸粨钡木唧w內(nèi)容是什么？吃虧、吃苦、吃氣、擔風險“三敢一不怕的具體內(nèi)容是什么？敢于嚴抓嚴管、敢于堅持原則、敢于較真碰硬、不怕得罪人。我們要發(fā)揚哪“五個特別”精神？特別能顧大局、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講團結(jié)、特別講奉獻。公司實施“雙培”的內(nèi)容是什么？把業(yè)務技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務技術(shù)骨干五種工作理念的內(nèi)容是什么？態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗、責任勝于能力、優(yōu)秀是一種習慣、有所為也要有所畏。要守住哪“三條高壓線”守住安全、質(zhì)量、經(jīng)濟黨風廉政三條高壓線公司要建立哪“四支”干部隊伍？建立一直精通專業(yè)技術(shù)、熟悉管理的專業(yè)技術(shù)干部隊伍；建立一支精通管理、熟悉專業(yè)技術(shù)的管理干部隊伍；建立一支懂專業(yè)技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的復合型干部隊伍；建立一支敢于嚴抓嚴管、忠誠企業(yè)、情操高尚、德才兼?zhèn)涞牟煌瑢用娴某颂荽蔚暮蟊掣刹筷犖椤?公司“三不”的內(nèi)容是什么？不利于公司發(fā)展的話不說，不利于公司發(fā)展的事不做，不利于公司發(fā)展的信息不提供。1“三責”的內(nèi)容是什么？我的工作我負責，他的工作我有責，公司的工作我盡責。1“雙五能”激勵機制的內(nèi)容是什么？職務能升能降，機關能進能出，崗位能高能低，收入能多能少，內(nèi)部用工能進能出。1“五項”管理是哪五項？心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。1在去年整頓作風期間，公司要求學習哪幾篇文章？《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《華為的冬天》、《鷹的重生》。第五篇：企業(yè)文化期末論文題目企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響機制研究XX公司企業(yè)文化對構(gòu)建中國特色企業(yè)文化的啟示中國國有企業(yè)文化現(xiàn)狀及改善對策研究——以XX公司為例淺析企業(yè)文化對制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響儒家文化對美國/韓國/日本企業(yè)企業(yè)文化的影響研究企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理研究企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響研究中外（中日或中美）企業(yè)文化比較研究（以兩個企業(yè)為例來比較）XX國文化對該國企業(yè)倫理價值觀的影響研究企業(yè)領導者在塑造企業(yè)文化中的作用研究企業(yè)領導者在企業(yè)文化建設中角色研究——以XX公司為例企業(yè)家與企業(yè)文化的互動研究（以兩個企業(yè)為例來比較）中美企業(yè)領導行為對企業(yè)文化影響的差異研究（以兩個企業(yè)為例來比較）不同企業(yè)文化類型對企業(yè)成長模式的影響研究（以兩個企業(yè)為例來比較）民營企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的類型選擇研究不同類型企業(yè)文化對員工組織認同與工作投入的影響研究XX公司企業(yè)文化類型分析
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