【正文】 應(yīng)該進(jìn)行的“雙面觀察”包括（）。、1997年出版的《企業(yè)文化：排除企業(yè)成功的潛在障礙》一書概括的企業(yè)文化定義，具體內(nèi)容包括（）。以下（）屬于美國管理學(xué)家斯蒂芬P羅賓斯在《組織行為學(xué)》一書中提出企業(yè)文化特征體的7個(gè)方面。以下（）屬于霍夫斯坦德的企業(yè)文化構(gòu)成的四種要素。企業(yè)理念體系包括（）。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是（）、1以下（）屬于企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理關(guān)系的正確理解。1以下（）屬于企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的正確理解。1企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下()方面。1以下（）屬于教材劃分出的企業(yè)文化類型。1《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》把企業(yè)文化分成（）四種類型。、（）屬于企業(yè)文化的積極功能。五、簡答題1．什么是企業(yè)文化？具有哪些本質(zhì)特征和個(gè)別特征？2．企業(yè)文化的積極功能有哪些？3．試闡述企業(yè)的導(dǎo)向功能和凝聚功能。4．本書劃分企業(yè)文化類型的依據(jù)是什么？具體劃分為哪些類型？六、論述題試根據(jù)企業(yè)文化的生成規(guī)律來闡述影響企業(yè)文化類型劃分的因素，并據(jù)此劃分企業(yè)文化類型并指出各個(gè)企業(yè)文化類型的基本特征。七、案例分析題案例：中原油田銷售公司(以下簡稱中原銷售)步入市場初期，面臨一系列問題，于是公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定從培育企業(yè)文化入手，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司的發(fā)展。一、確定培育企業(yè)文化的思路抓好三個(gè)關(guān)鍵:抓新經(jīng)營觀念的樹立、抓科學(xué)管理機(jī)制的形成、抓員工凝聚力的培育。培育企業(yè)文化分三個(gè)階段實(shí)施:一是由上到下階段，此階段根據(jù)中原銷售的發(fā)展目標(biāo)和管理特色，制定愿景、精神，并將其落實(shí)為中層文化，而后物化為視覺文化。二是由外到里階段，此階段讓員工通過視覺文化感知制度文化的內(nèi)涵，逐步形成共同價(jià)值觀。三是由里向外階段，此階段用精神層面提升企業(yè)和員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工的和諧統(tǒng)一。中原銷售在企業(yè)文化培育運(yùn)作的每一細(xì)微環(huán)節(jié)上，都滲入理念文化，以理念文化促進(jìn)視覺文化和制度文化的培育；同時(shí)，又以視覺文化和制度文化加速理念文化的形成。設(shè)立企業(yè)文化部，研究和探索培育企業(yè)文化的運(yùn)作問題，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障。二、培育理念文化確立企業(yè)愿景。從細(xì)小環(huán)節(jié)促使員工共同價(jià)值觀的形成。培育企業(yè)精神。三、培育視覺文化導(dǎo)入CI系統(tǒng)，突出視覺文化的系統(tǒng)性。全面改造視覺形象，突出視覺文化的直觀性。制作品牌代言人，突出視覺文化的個(gè)性。全員塑造視覺識別，突出視覺文化的群眾性。四、培育制度文化制定總體思路，把企業(yè)理念具體化。完善管理制度，把企業(yè)行為規(guī)范化。健全運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)行為高效化。①創(chuàng)建黨、政、財(cái)三位一體的監(jiān)督制約機(jī)制。②健全責(zé)任連帶機(jī)制。③完善以效益為中心的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制。④建立以發(fā)展為目標(biāo)的創(chuàng)新機(jī)制。幾年來扎扎實(shí)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了中原銷售的凝聚力、向心力，提高了品牌知名度和美譽(yù)度，市場競爭力和贏利能力明顯增強(qiáng)。分析問題：（1）根據(jù)全員企業(yè)識別系統(tǒng)理論，你認(rèn)為該公司的企業(yè)識別系統(tǒng)還缺少什么內(nèi)容？（2）根據(jù)CIS的基本構(gòu)成，該公司的理念文化和行為文化是否完整？從理念與制度的關(guān)系角度來看，該公司的理念能很好“落地”嗎？（4）該企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施三個(gè)階段以及各個(gè)階段之中的具體措施對企業(yè)文化實(shí)施有什么啟示？第五篇：企業(yè)文化學(xué)PPT作業(yè)感想(汪露)這次我做的企業(yè)文化學(xué)作業(yè)是關(guān)于“迅雷”,3輛車組成的小型物流公司，其主要業(yè)務(wù)集中在宿州與周邊城市的貨物運(yùn)輸。本公司經(jīng)過十幾年公司管理層與員工的共同探索與經(jīng)驗(yàn)積累。現(xiàn)階段本公司已經(jīng)成為文明全國大型物流企業(yè)，公司業(yè)務(wù)遍布全國，員工上千，并總結(jié)出了一套符合我公司實(shí)際狀況的企業(yè)文化體系。我是第10 小組的成員,我們小組主要從迅雷物流公司的企業(yè)發(fā)展歷史,先是前面的理論工作我們每個(gè)人共同協(xié)商,充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)勢,經(jīng)過一番激烈的討論之后,最終達(dá)成了我們今后的成果,后來那些關(guān)于實(shí)際操作的具體步驟時(shí)我們就采用了各抒己見的方法,充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢,尋找自己最適合最擅長的理論,然后規(guī)定在幾天之后必須把各自的成果總結(jié)起來形成一個(gè)整體,我真的學(xué)到好多,雖然最后的PPT制作不是我設(shè)計(jì)的,但我還是從我們小組成員之間學(xué)到了不少技巧,才在后來韓傳龍老師的人力資源管理與開發(fā)的作業(yè)中擔(dān)任了PPT制作,雖然效果不是很好,但對一個(gè)初學(xué)者來說我已經(jīng)很滿意了,還有正是因?yàn)橛辛诉@次體驗(yàn),我才決定去報(bào)考“計(jì)算機(jī)二級”考試,這不僅能豐富我的空暇生活,還能增強(qiáng)我的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,這豈不是一舉二得何樂而不為的好事?,所以我們都覺得自己的作品很不錯(cuò),大家都是好樣的,大家的團(tuán)結(jié)互助很讓人欣慰,我們小組一開始就就積極籌備,大計(jì)齊心協(xié)力不到一周就完成了,我要好好感謝大家,謝謝你們的努力,不然的話我真的會(huì)無從下手力不從心的,說實(shí)話我不擅長這方面,因此我還要多加學(xué)習(xí)啊!這是我從這次實(shí)踐課中學(xué)到的真實(shí)的自我分析啊!這次實(shí)踐課很有效,?所教的內(nèi)容會(huì)更適合社會(huì),更多是的實(shí)際操作,不知道是其束縛了我的思維還是自己不思求變,我的實(shí)踐能力真的很差,膽子小不善交際,?可是雖然如此,或許是火候歷練的不夠吧?還有我們小組成員一直都在陳贊我們的作品很優(yōu)秀,卻沒有一人反思不足,我覺得大家太盲目自大了,俗話說“山外有山,人外有人”我們要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)借鑒更要學(xué)會(huì)自我反省,人都是知錯(cuò)能改的,迅雷39。文化,我所看到的所有PPT中應(yīng)該我們的算是最精簡的了吧?但是精簡并不代表我們不用心不努力,我可以肯定的說我們的作業(yè)真的是我們大家一致努力而得來的,我覺得看一件東西不能光看表面,我們要學(xué)會(huì)由表及里,可這并不代表我們做的時(shí)候不夠仔細(xì)認(rèn)真,可是我卻查找了許多的資料并綜合了人力資源管理與開發(fā)那本書的各個(gè)方面,又去網(wǎng)上查找了一些資料,最后綜合觀察,發(fā)覺人力資源管理與開發(fā)其實(shí)跟人員規(guī)劃其實(shí)是相近的,因此我就采用了氣內(nèi)容,它的各個(gè)方面應(yīng)有盡有:人力資源規(guī)劃,員工招聘與配置,員工培訓(xùn)與開發(fā),薪酬管理,PPT主要是展示答題的方向,各個(gè)方面的文字現(xiàn)象,讓人能具體的詳細(xì)的明白活動(dòng)的各個(gè)小部分,所以我們不應(yīng)該只制作一個(gè)PPT而應(yīng)該再寫一份WORD的文檔,二者相輔相成,從而達(dá)到最優(yōu)的效果,真的要感謝我們小組成員的一致努力,我們是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),我們是最優(yōu)秀的,因?yàn)橐宦飞嫌心銈兊膸椭椭С?我才能學(xué)到這么多的東西,才能和你們一起走到現(xiàn)在,感謝你對我們所做的努力, 小組(09人管1),我是其中的一員汪露(2009040146),謝謝!