【正文】 上，使職工感受到國有企業(yè)的優(yōu)越性，從而把自己的命運(yùn)同企業(yè)的興衰捆在一起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，職工就會在工作中盡職盡責(zé)。（四）發(fā)動職工參加勞動技能競賽和提合理化建議活動，體現(xiàn)自身價值。要把開展勞動競賽和提合理化建設(shè)活動作為從根本上維護(hù)職工利益的大事來抓。對此活動要定期舉行，而且與個人利益掛鉤，這樣才能在年輕職工中形成學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，為分公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，體現(xiàn)員工的價值。（五）弘揚(yáng)勞模精神，激發(fā)主人翁責(zé)任感。選樹勞模與企業(yè)文化相結(jié)合。弘揚(yáng)勞模精神與學(xué)習(xí)勞模事跡相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)勞模和身邊的先進(jìn)人物，并把先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想變?yōu)閺V大職工的共同思想，把他們創(chuàng)造的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗變?yōu)槠髽I(yè)全體職工的普遍水平，促進(jìn)企業(yè)的兩個文明建設(shè)。（六）加強(qiáng)教育，是調(diào)動職工積極性的根本。必須把職工的教育放在極其重要的地位來抓。對職工的教育應(yīng)是思想政治、文化教育、職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)等多方面多學(xué)科的，應(yīng)注重內(nèi)容上的滲透性，方法上的多樣性和效果上的實效性。三、有針對性做好員工思想政治工作一年來，分公司黨委堅持以人為本，有針對性采取不同措施，做好不同群體員工的思想政治工作，特別關(guān)注勞務(wù)工群體，達(dá)到團(tuán)結(jié)各類員工、增強(qiáng)凝聚力，為企業(yè)融合發(fā)展提供動力。一是大力加強(qiáng)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。積極向上的企業(yè)文化是具有中國特色社會主義文化的重要組成部分，是先進(jìn)文化在企業(yè)的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種以人為本的管理模式，只有應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。廣義上講，黨的思想建設(shè)也是一種文化建設(shè)，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，必須直接體現(xiàn)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。在企業(yè)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是今后企業(yè)黨建和思想政治工作的重要載體，對企業(yè)融合、發(fā)展將起到不可估量的重要作用。分公司黨委黨的理念、科學(xué)發(fā)展觀有機(jī)融合到企業(yè)文化之中，在設(shè)計企業(yè)文化內(nèi)涵、建立企業(yè)文化形象、形成正確的價值取向等方面發(fā)揮積極作用，培育起具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，切實形成一種有別于其他企業(yè)，能反映本企業(yè)管理風(fēng)格、被企業(yè)成員所共同認(rèn)可并自覺遵守的價值觀念和群體規(guī)范，把每個人的追求目標(biāo)融入到企業(yè)的總目標(biāo)中，形成企業(yè)是我家，我要愛護(hù)它的人人心系企業(yè)，人人關(guān)心企業(yè)，企業(yè)離不開每一個員工的企業(yè)文化思想。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育和科技文化培訓(xùn)，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)一支具有科學(xué)理想、先進(jìn)技能和創(chuàng)造熱情的團(tuán)隊，使企業(yè)的發(fā)展有不竭的精神動力和智力保障。二是注重新形勢下強(qiáng)化職工思想政治工作的方法。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。我們要從全局和戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步提高和深化做好融合發(fā)展新形勢下思想政治工作的意義。要充分認(rèn)識企業(yè)思想政治工作是企業(yè)的生命線。實行思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和嚴(yán)格實施責(zé)任追究并明確獎懲。讓思想政治工作約束機(jī)制從貼在墻上走下來，發(fā)揮其應(yīng)有的威力。同時建立和完善企業(yè)思想政治工作的科學(xué)管理制度，真正做到規(guī)范化、制度化并根據(jù)新形勢和出現(xiàn)的新情況、新問題，研究制定出思想政治工作的科學(xué)管理的新途徑，新方法。（2）抓住切入點，加強(qiáng)針對性。切入點就是黨員、干部和群眾的思想實際。必須搞清楚職工群眾在想什么，在急什么，在難什么，在盼什么，耐心傾聽群眾的呼聲，摸準(zhǔn)職工思想跳動的“脈搏”，為他們排憂解難，為職工辦實事辦好事。（3）抓好著力點，把工作做到分局班組，分局班組是企業(yè)的細(xì)胞。一個個細(xì)胞活起來，企業(yè)整個機(jī)體就有了活力。要真正深入基層，深入一線，深入職工，貼近實際，貼近生活、貼近群眾，把思想政治工作做到位。要加大對班組長培訓(xùn)教育的力度，把這些“兵頭將尾”的作用發(fā)揮好，使思想政治工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用三是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步做好理論武裝工作。在新形勢下，企業(yè)融合發(fā)展的任務(wù)繁重，我們抓住學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動這一契機(jī)，加強(qiáng)各層面的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)宣傳科學(xué)發(fā)展觀，我們充分利用班組文化園地和分公司的學(xué)習(xí)實踐活動宣傳欄進(jìn)行宣傳；利用班組每月一課組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系分公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營的實際，引導(dǎo)職工掌握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，并指導(dǎo)融合業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，黨政工團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，有針對性的作好員工的思想教育工作。以開展員工崗位創(chuàng)新為契機(jī)，以企業(yè)融合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，以提升3G業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，開展員工解放思想大討論，員工在本部位談體會，部門之間交流體會，掀起員工融合發(fā)展的激情。如客戶經(jīng)理深刻認(rèn)識到：面對市場競爭，“心態(tài)不正”產(chǎn)生了畏難情緒，沒有主動去應(yīng)對的意識，在增值業(yè)務(wù)發(fā)展和3G發(fā)展中轉(zhuǎn)型不到位。通過解放思想大討論，在業(yè)務(wù)發(fā)展形式上放寬思路，轉(zhuǎn)變工作方式，加快融合業(yè)務(wù)發(fā)展，上半年客戶經(jīng)理ICT簽單完成了預(yù)期目標(biāo)。四是堅持以人為本，著眼于促進(jìn)員工的全面發(fā)展。確定勞務(wù)工在市場經(jīng)營活動中的主體性，引導(dǎo)他們確立正確的心態(tài)和價值取向，做到“尊重人、關(guān)心人”，尊重勞務(wù)工的權(quán)利，黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及個部門負(fù)責(zé)人定期深入基層，與勞務(wù)工座談，了解生產(chǎn)、工作、生活、學(xué)習(xí)的情況，組織他們積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，激發(fā)了勞務(wù)工的內(nèi)在潛力，使他們真正認(rèn)識到了自身的價值。另一方面，把形象教育融人到思想教育工作中，在社會上樹立良好的企業(yè)形象和品德高尚的通信員工形象，以統(tǒng)一的視覺效果向社會表達(dá)我們的經(jīng)營理念，形成社會各界的一致認(rèn)同。利用我們品牌的優(yōu)勢去贏得客戶、贏得市場，五是強(qiáng)化勞務(wù)工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。定期組織營業(yè)、社區(qū)經(jīng)理工種的勞務(wù)工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到計劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)三落實，不斷提高他們的專業(yè)知識和操作技能。同時，我們組織了營業(yè)員和社區(qū)經(jīng)理3G業(yè)務(wù)知識考核，激勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)，提升他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性。六是融合創(chuàng)造新優(yōu)勢就要解決人的融合問題。要把全體干部員工思想融合在一起，認(rèn)識統(tǒng)一到一塊，真正形成一種合力1+1大于2的效果。分公司各級領(lǐng)導(dǎo)和主管，從自身做起，在認(rèn)識上到位，在管理上到位，積極促進(jìn)企業(yè)文化的融合。在薪酬套改中，分公司黨委做了深入細(xì)致的工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識、正確理解、正確對待。全體黨員干部在融合的關(guān)鍵時刻，每個人都能很好地發(fā)揮作用，解決好周圍員工的心態(tài)問題，保持了分公司的穩(wěn)定和發(fā)展。七是貼近員工，服務(wù)基層，密切關(guān)注與員工切身利益息息相關(guān)的問題，不斷調(diào)整工作重點。我們從廣大員工所思、所想、所期盼出發(fā)，加大員工所喜愛的教育內(nèi)容，大力加強(qiáng)道德教育、普法教育、企業(yè)文化教育，不斷深化員工的主人翁意識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。通過認(rèn)真分析和細(xì)致的思想工作，把員工的思想統(tǒng)一到融合發(fā)展上來，教育引導(dǎo)他們投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力。