71班獎罰措施-資料下載頁
2024-11-04 13:57本頁面
【正文】 分分攤。 包裝A、裝箱數(shù)量、針腳歪、噴碼方向、內(nèi)容、貼錯標簽、標識、存儲位置與操作指導要求不符的，給予處罰20元/批次，損失成本超過100元，按損失成本30%價值處罰，由具體責任人按責任劃分分攤。 焊接：A、錯焊、漏焊、尺寸超差、焊接方式錯誤、焊接牢固性不良：假焊、虛焊、脫焊等，給予處罰生產(chǎn)人員20元/批次(不良品≥3PCS)，損失成本超過100元，按損失成本30%價值處罰，由具體責任人按責任劃分分攤。 送貨：A、成品檢驗合格出貨后、經(jīng)客戶投訴產(chǎn)品外觀批量不良(不良品≥5%)、是運送過程中（非輕拿輕放）導致給予處罰30元/批次，損失成本超過200元，按損失成本30%價值處罰，由具體責任人按責任劃分分攤。B、不配合客戶倉管合理要求導致投訴的，給予處罰30元/次 其它部門責任：A、公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應上述部門條款進行處理，如未能對應，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%給予處罰。B、無法計算損失或無相應條款，由企管部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)辦，公司酌情處理。獎勵條例 員工投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實后一次性獎勵20元。 員工發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作業(yè)”執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故的。經(jīng)核實后一次性獎勵50元。 員工（企管檢驗人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時制止匯報者，經(jīng)核實后視情節(jié)獎勵10—50元，如挽救損失的金額巨大，企管部上報總經(jīng)辦另行獎勵。 企管檢驗人員一個月內(nèi)無錯檢/漏檢，無下工序或客戶投訴，并按時完成各種報表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作的；獎勵該檢驗員50元，連續(xù)三個月者，獎勵100元。 員工（工藝人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙/工模夾具等設(shè)計缺陷，及時制止并改善者，經(jīng)核實后獎勵10—100元。設(shè)立品質(zhì)獎項 品質(zhì)貢獻獎：每月評選1—3名對品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實施方案的，并經(jīng)評價后認定為品質(zhì)提升做出貢獻的員工，每人獎勵100元，由各部門提出，企管部核實后提報總經(jīng)理批準。 品質(zhì)先進獎：每月評選3名，在產(chǎn)品實現(xiàn)進程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強品質(zhì)意識和品質(zhì)責 任心，并主動帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識，獎勵100元，由各部門提出，企管部后報副總經(jīng)理批準。 品質(zhì)團隊獎：每季度評選出無任何品質(zhì)不良記錄且達成品質(zhì)指標的班組，獎勵該團隊300元，由企管 部根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)提名，總經(jīng)辦評估后批準。附加說明 獎罰金額最低為10元。 如處罰條例相互有沖突，按嚴重的條例處理。 企管部保留《品質(zhì)管理獎懲制度》的解釋權(quán)。 公司授權(quán)企管部開具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵申請》。注：《品質(zhì)管理獎懲制度》由各部門同意后，報總經(jīng)辦批準，批準日期為生效日，執(zhí)行中如有爭議，由總經(jīng)辦裁決，如需修改，報總經(jīng)辦批準后由企管部執(zhí)行修改。各部門簽名：第五篇：衛(wèi)生檢查獎罰措施黑河市司法局衛(wèi)生檢查獎罰措施違反本制度規(guī)定，有下列行為之一者，責令其糾正違規(guī)行為，采取整改措施，并可視情節(jié)嚴重程度給予經(jīng)濟處罰和進行公告欄公示。隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物；垃圾不裝袋、不入桶（箱）隨意棄置的；不履行環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)清掃保潔義務、影響環(huán)境衛(wèi)生的。所辦公室組織人員每天對辦公樓內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，對非在所院內(nèi)辦公部門進行不定期抽查，每月評比出一個環(huán)境衛(wèi)生先進部門，獲得部門給予衛(wèi)生流動紅旗一面和一定物質(zhì)獎勵；單位每評比兩名衛(wèi)生工作積極分子，獲得者給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。本制度自頒布之日起執(zhí)行，望自覺遵守。
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