【正文】 社長(zhǎng)看清樣的時(shí)候。通讀了整篇稿件后，社長(zhǎng)親自操刀改寫(xiě)了導(dǎo)語(yǔ)和結(jié)束語(yǔ)，“大愛(ài)夫妻”、“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，不多的句子和詞匯，然而讓原本平淡的情感敘述升華了，稿件因而平添了很強(qiáng)的感染力，讓我驚訝不已。也就是從這篇稿件開(kāi)始，我意識(shí)到以前關(guān)于“新聞的散文化寫(xiě)法在南方吃香，在北方不被認(rèn)同”說(shuō)法很武斷，更加深了對(duì)稿件要敢于改、善于改的認(rèn)識(shí)。然而，更大的感動(dòng)卻不在于此，是迎春花的圖片。因?yàn)椴磺宄D片中的花色花卉是迎春花中的哪一種，我只好把題目作成“人面春花相映開(kāi)”，文中所有關(guān)于花卉名稱的地方都用春花代替。社長(zhǎng)審過(guò)之后說(shuō)：這樣不準(zhǔn)確，因?yàn)橛夯ㄊ莻€(gè)大概念，它包括很多種類，而我們應(yīng)該精確到最準(zhǔn)確的定義。然后，他打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，按文中交代的花的特征，親自幫我搜索資料。大概半個(gè)小時(shí)之后，突然接到社長(zhǎng)的電話，告訴我那種花可能是連翹，然而不能最終確定。我于是搜索了連翹的相關(guān)資料和圖片，感覺(jué)和我所采用的圖片和文字內(nèi)容都比較吻合，經(jīng)請(qǐng)示后，正式把文中花的名字都改成了連翹。從此，“連翹”這兩個(gè)字就刻在了我的腦海里，自然，它代表的已不僅僅是一種迎春花卉而已。此外，身邊的感動(dòng)也處處存在。正式接手第19版，劉朋會(huì)把當(dāng)天要用的稿件找好存在文件夾里給我，并明確指明每條稿件的位置和篇幅，甚至側(cè)重點(diǎn)。獨(dú)立完成組版，對(duì)于剛剛正式工作的我來(lái)說(shuō)困難隨時(shí)可見(jiàn)，很多同事就成了我緊急時(shí)刻的“救命稻草”，不推不吝等等。有的時(shí)候我會(huì)感覺(jué)，如果要衡量這一年的時(shí)間里我收獲的價(jià)值，感動(dòng)的比例應(yīng)該超過(guò)金錢，并持久于金錢。有收獲。首先要從每天的編輯例會(huì)說(shuō)起。幸運(yùn)的很，初入報(bào)社，剛好趕上編輯例會(huì)制度的啟動(dòng)，竊喜之余，格外珍惜每一次總編輯耳提面命的機(jī)會(huì)，記錄下每一個(gè)品評(píng)要點(diǎn)。印象最深的是一些稿件的特殊處理，比如對(duì)一張毛驢車與寶馬車并行于大街上的圖片的講授。社長(zhǎng)說(shuō)：在現(xiàn)代都市里，這種狀況是可遇而不可求的。遇到了，沒(méi)有處理好，就是資源浪費(fèi)，就象對(duì)待一個(gè)杯子。大家都知道，一個(gè)杯子看起來(lái)很普通，可是從熔煉到成型到剖光再到成品，它需要很多個(gè)環(huán)節(jié)，需要工人付出很多的勞動(dòng)。如果你走進(jìn)一個(gè)制造杯子的車間，拿起一個(gè)成品的杯子當(dāng)著工人的面摔到地上，碎了，工人的感覺(jué)，相信大家都能體會(huì)。新聞稿件就是個(gè)杯子。從發(fā)生、發(fā)現(xiàn)到成稿、上版，也需要一系列的過(guò)程，如果編輯沒(méi)有處理好，沒(méi)有發(fā)掘出它本身的價(jià)值，就象杯子的剖光，那和當(dāng)著工人的面摔碎杯子沒(méi)有什么區(qū)別，都是資源和勞動(dòng)的浪費(fèi)。就這張圖片而言，它可以有很多想象空間：寶馬與寶驢、城市與農(nóng)村等等，都比眼下這個(gè)題目好……諸如此類，在場(chǎng)的人無(wú)不嘆服。其次主任的指導(dǎo)。每天，把清樣交給主任的時(shí)刻也是我收獲最大的時(shí)刻，因?yàn)槊恳粭l稿件，從自己最初的判斷到最終定稿，再到主任的指點(diǎn)和修改，這期間的差別是一目了然的，也是最直接的?？梢哉f(shuō)，這是自我成長(zhǎng)的最有效途徑。五年來(lái)，我按照社長(zhǎng)的分工要求，主要做了以下一些事：編輯室實(shí)行扁平化管理在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理。這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤(rùn)指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦。二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小，由效益說(shuō)話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少。議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實(shí)事，重得失，見(jiàn)效益。編輯人員的勞作和收益實(shí)行項(xiàng)目制管理項(xiàng)目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問(wèn)題。我社的項(xiàng)目制的基點(diǎn)是，項(xiàng)目立項(xiàng)之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項(xiàng)目成本，置于項(xiàng)目確立的風(fēng)險(xiǎn)可控范圍之內(nèi)。項(xiàng)目一經(jīng)上市，編輯人員的項(xiàng)目所得即隨該項(xiàng)目的市場(chǎng)表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營(yíng)管理者與編輯人員以項(xiàng)目為載體自覺(jué)形成合力。一把尺度，雙方遵守。項(xiàng)目制實(shí)施以來(lái)，猶如一面鏡子，它既能檢驗(yàn)出一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意成本、時(shí)間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問(wèn)題，同時(shí)也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場(chǎng)要求所帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題。調(diào)整印制中心取消不適合市場(chǎng)規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價(jià)。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營(yíng)文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開(kāi)，一書(shū)一單，一目了然，有比有效、可查可驗(yàn)。使印制中心在整個(gè)項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤?，即可開(kāi)機(jī)。五年來(lái)，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。對(duì)營(yíng)銷部門(mén)實(shí)行扁平化管理將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營(yíng)銷人員根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)會(huì)員俱樂(lè)部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購(gòu)等新興市場(chǎng)。營(yíng)銷工作，經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富。根據(jù)我社營(yíng)銷部門(mén)大部分是新人的現(xiàn)狀，適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對(duì)性地傳、幫、帶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。在此過(guò)程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評(píng)估，發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)不加保留地傳授給新同志，為我社營(yíng)銷工作平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。儲(chǔ)運(yùn)與物流的設(shè)置和選擇。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，在保證長(zhǎng)春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟和利用北京的儲(chǔ)運(yùn)物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場(chǎng)地而實(shí)現(xiàn)在北京就地造貨，全國(guó)快件發(fā)貨，應(yīng)該算個(gè)奇跡。這既降低了儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場(chǎng)的先機(jī)和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。正視經(jīng)營(yíng)資金困境，試行員工項(xiàng)目集資年以來(lái)，我社經(jīng)營(yíng)工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過(guò)程中，常常面臨計(jì)劃項(xiàng)目排隊(duì)、簽約合同違約、加印圖書(shū)待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設(shè)計(jì)并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)為基本原則的項(xiàng)目集資辦法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際，篩選部分臨產(chǎn)項(xiàng)目，由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年——年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對(duì)我社的信心。二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場(chǎng)，切實(shí)感知企業(yè)就是市場(chǎng)的產(chǎn)物，市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)不等待你的理由。單位時(shí)間內(nèi)無(wú)作為，就是放棄效益和財(cái)富，一句話，時(shí)間就是金錢。我所推行的項(xiàng)目構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)效果。年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲(chǔ)一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項(xiàng)目形象定位：對(duì)外六個(gè)字，安全、體面、贏利，對(duì)內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺(tái)，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。應(yīng)該說(shuō)，有什么樣的項(xiàng)目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營(yíng)模式。首先，我對(duì)當(dāng)代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開(kāi)發(fā)與包裝，其目的有二，一是項(xiàng)目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割。二是必須做到本本圖書(shū)都掙錢，絕不虧本買形象。如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之得失愈加清楚。五年來(lái)我社經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)估：：“書(shū)市期間，中宣部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪，近距離在我社展臺(tái)前駐足良久，并用數(shù)碼照相機(jī)拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。2.“本屆書(shū)市，我社產(chǎn)品徹底實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營(yíng)、營(yíng)銷完全自主設(shè)計(jì)、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉(zhuǎn)變。初步為集團(tuán)對(duì)我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗(yàn)的階段性答卷。”這基本上就是我社幾年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的真實(shí)寫(xiě)照。同時(shí)也是我社項(xiàng)目定位預(yù)期目的的初步實(shí)現(xiàn)。我五年來(lái)表現(xiàn)的概述：五年來(lái)，我社錢、財(cái)、物、帳、貨的管理機(jī)制日臻完善。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善一把手對(duì)錢、財(cái)、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對(duì)其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來(lái)，我在對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展，對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽(yáng)光操辦，一句話：無(wú)論本人當(dāng)值與不當(dāng)值，非份之錢財(cái)與我無(wú)緣。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營(yíng)者，敬請(qǐng)大家聽(tīng)其言，觀其行，自主判斷。五年來(lái)，我心中有夢(mèng)想，干事有目標(biāo)，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實(shí)施上常常過(guò)于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來(lái)了不同程度的壓迫感。有時(shí)甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請(qǐng)能得到諒解。五年來(lái)，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營(yíng)實(shí)效未能逐漸走出對(duì)母公司的依存度而深感愧疚和不安。五年來(lái)，我的重心一直在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，在07和xx年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時(shí)出現(xiàn)被動(dòng)局面，導(dǎo)致一些員工的無(wú)效勞動(dòng)，此責(zé)主要當(dāng)由我來(lái)承擔(dān)。今天，站在繼往開(kāi)來(lái)的角度比照文藝社的歷史，這五年來(lái)我社綜合實(shí)力確有較大增強(qiáng)和發(fā)展。上述成績(jī)的取得，主要?dú)w功于社長(zhǎng)堅(jiān)韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。報(bào)社工作總結(jié)4隨著暑假的到來(lái)，半年的光陰也匆匆流逝。這是艱辛的半年，亦是收獲的半年。我們?cè)簣F(tuán)委起航報(bào)社所有成員團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真努力，為報(bào)社的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。而為了迎接新學(xué)年的到來(lái)，我覺(jué)得應(yīng)該對(duì)今年的工作經(jīng)過(guò)一番整理，進(jìn)行總結(jié)。在這一年的時(shí)光之中，我們各位成員緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，積極刻苦的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干，艱苦奮斗的精神，努力地做好報(bào)社的本職工作，并且竭盡全力的幫助其它部門(mén)完成任務(wù)?，F(xiàn)在將20xx的工作做以下簡(jiǎn)要的匯報(bào)總結(jié)。一、強(qiáng)化職能，做好本職工作。報(bào)社其實(shí)也是作為一個(gè)新聞媒體的存在，學(xué)校的各種活動(dòng)的簡(jiǎn)要匯報(bào)也是我們應(yīng)當(dāng)做的分內(nèi)之事。簡(jiǎn)報(bào)這方面的工作在這一年我們是做的比較到位的，基本上嚴(yán)格遵守簡(jiǎn)報(bào)的制作質(zhì)量、出版時(shí)間以及各項(xiàng)規(guī)章制度，做到精益求精。在任何時(shí)候，處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。按照學(xué)院的安排，認(rèn)真做好每一期的簡(jiǎn)報(bào)任務(wù)，包括起草、修改、打印、校對(duì)工作，以全心全意為同學(xué)服務(wù)為宗旨，絕對(duì)服從學(xué)院安排為中心，把每一期的簡(jiǎn)報(bào)都做的盡善盡美。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取完善工作。報(bào)社沒(méi)有報(bào)紙是不行的，但是我們這邊卻不會(huì)關(guān)于這一方面的東西，這可能是以前的一個(gè)遺留問(wèn)題。但是，從我們這兒一年開(kāi)始，每個(gè)人都卯足了勁兒想學(xué)到是怎么做報(bào)紙的，都想把這個(gè)報(bào)社撐起一片天來(lái)。盡管有諸多的不便，可我們還是沒(méi)有停下學(xué)習(xí)的腳步，我們都在加強(qiáng)學(xué)習(xí)關(guān)于這方面的理論知識(shí)。我們還試著嘗試去做，雖然現(xiàn)在的技術(shù)還不夠成熟。但是，我們堅(jiān)信在不斷地學(xué)習(xí)之中，很快就可以由我們自己出版屬于自己的報(bào)紙了。三、發(fā)掘創(chuàng)新，擴(kuò)大影響能力。在這一年之中，我們每個(gè)成員都在絞盡腦汁的策劃一個(gè)活動(dòng)，為的就是擴(kuò)大我們報(bào)社的影響能力，這樣能夠擴(kuò)大報(bào)社的影響力并且有利于我們的工作方便。于是，各種點(diǎn)子層數(shù)不窮，基本上每個(gè)人都拿出來(lái)一個(gè)方案。雖然今年的時(shí)間緊迫，有些活動(dòng)不能舉行，但是到20xx年下半年，我們會(huì)爭(zhēng)取都實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的活動(dòng)夢(mèng)想。四、校內(nèi)征文，彰顯校園文采。在這半學(xué)年，我們鼓勵(lì)在校學(xué)生積極參加到校報(bào)征文的活動(dòng)中來(lái)。每期報(bào)紙的第四版，都有各位文學(xué)愛(ài)好者所做的優(yōu)美文章。他們用青春的熱血，用獨(dú)特的視角，為我們譜寫(xiě)了生命的華章。為我院精神文明建設(shè)提供了有力幫助。我們也熱切的希望能在其中找到優(yōu)秀的人才，為擴(kuò)大報(bào)社做出貢獻(xiàn)。在今后的日子里，我們應(yīng)當(dāng)重視學(xué)習(xí)，不斷汲取知識(shí)養(yǎng)分，自覺(jué)強(qiáng)化與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，接受新觀點(diǎn)、新思想、新理論，力爭(zhēng)做一名學(xué)習(xí)型、專家型新聞工作者，提高創(chuàng)新思維和辨別能力，運(yùn)用逆向思維和發(fā)散型思維，在新的崗位上去迎接新的挑戰(zhàn)。報(bào)社工作總結(jié)5一、采取多種措施，穩(wěn)定市場(chǎng)貨源，確保銷售目標(biāo)截止20xx年6月底，報(bào)社印刷廠銷售收入預(yù)計(jì)完成550萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入及效益“雙過(guò)半”。堅(jiān)持立足書(shū)報(bào)刊作為主要業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)其它印刷產(chǎn)品和社會(huì)業(yè)務(wù)，如承印中醫(yī)院、市政協(xié)等社會(huì)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。在印刷市場(chǎng)淡季時(shí)及時(shí)采取措施，把今年6月份定為“銷售外聯(lián)月”，采取激勵(lì)政策，提高全員外聯(lián)積極性，確保業(yè)務(wù)市場(chǎng)淡季不淡。在新設(shè)備未到廠的情況下，克服設(shè)備陳舊、生產(chǎn)效率低、人員少、工作壓力大等不利因素，提高職工崗位責(zé)任心和工作積極性，確保廠內(nèi)生產(chǎn)嚴(yán)格按照客戶要求，做到“三?！保幢Ｙ|(zhì)保量保時(shí)間）完成。二、繼續(xù)加大應(yīng)收帳款力度，確保資金安全今年集團(tuán)各單位資金使用上持續(xù)緊張，我們及時(shí)開(kāi)票，及時(shí)催款，縮短應(yīng)收帳款的回款周期。多次召開(kāi)應(yīng)收帳款會(huì)，落實(shí)到人。上半年以來(lái)，我們?cè)聭?yīng)收帳款回款額都在三十萬(wàn)左右，5月份回款77萬(wàn)元（均不包括內(nèi)部報(bào)紙費(fèi)用）。在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)支持下，今年6月托收應(yīng)收款項(xiàng)90萬(wàn)元，緩解了全廠的應(yīng)收帳款壓力。三、加強(qiáng)質(zhì)量管控和職工崗位培訓(xùn)，確保印刷廠質(zhì)量品牌質(zhì)量巡檢到車間、到班組，及時(shí)管控和總結(jié)質(zhì)量隱患和問(wèn)題，防患于未然，今年上半年沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故?！吨袊?guó)平煤神馬報(bào)》的印刷，在去年獲得“全省報(bào)紙印刷精品級(jí)獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)上，今年第一季度報(bào)紙質(zhì)量再次獲得精品級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)。組織全廠職工學(xué)習(xí)新編《報(bào)社印刷廠管理制度匯編》，強(qiáng)化《印刷知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴》的再學(xué)習(xí)，提高職工崗位責(zé)任心和專業(yè)水平。今年5月份，組織全廠職工進(jìn)行崗位職責(zé)及管理制度考試，掀起全廠學(xué)習(xí)熱情，規(guī)范職工行為，提高職工遵章守紀(jì)意識(shí)。四、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，齊抓共管促?gòu)S發(fā)展組織全體職工參與安全知識(shí)答卷，提高大家安全意識(shí)。開(kāi)展送清涼下車間活動(dòng)，購(gòu)買去火茶等防暑降溫品，確保職工身體健康，拉近干部職工關(guān)系。在印刷廠會(huì)議室安裝榮譽(yù)墻，把近年來(lái)印刷廠的榮譽(yù)整齊擺放，增加職工主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。五、內(nèi)部挖潛增效、克服成本增加，保持利潤(rùn)穩(wěn)定采取內(nèi)部嚴(yán)格管控，降低成本，克服紙張及原材料大幅漲價(jià)的不利因素，確保上半年印刷廠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)正增長(zhǎng)。向管理要效率，向節(jié)約要利潤(rùn)。繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備巡檢小組的優(yōu)勢(shì)，超前維護(hù)，減少設(shè)備故障率，出現(xiàn)故障自己修理，上半年節(jié)約維修資金6萬(wàn)元。六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范全廠安全行為規(guī)范充分利用集團(tuán)安監(jiān)消防部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查促改的要求，陸續(xù)編制雙重預(yù)防、雙體系建設(shè)、安全制度化管理等5本書(shū)，填補(bǔ)廠內(nèi)安全管理制度空白。規(guī)范廠內(nèi)安全檢查體系，建立多級(jí)安全隱患排查制度