【正文】 成本費用管理的各項基礎工作。八、參與簽訂經(jīng)濟合同、協(xié)議。九、領導和組織班組經(jīng)濟核算工作。十、建立成本臺帳或成本明細帳，積累成本管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)領導經(jīng)營決策提供資料。第六十八條 各生產(chǎn)經(jīng)營職能部門在成本費用管理中的職責如下：一、經(jīng)營開發(fā)部門：負責收集和追蹤工程信息；正確編制投標、議標報價；搞好投標攬活，簽訂中標工程合同；按期進行投標報價與工程成本費用的對比分析，健全報價指標體系，提高報價科學性和中標率。二、計劃統(tǒng)計部門：負責編制和落實施工、生產(chǎn)計劃，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，防止停工、窩工損失；組織制定業(yè)務核算和統(tǒng)計核算的原始記錄，健全統(tǒng)計臺帳；及時、準確地進行生產(chǎn)統(tǒng)計；提供已完工程實物量、工作量和產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值等核算資料和有關成本管理方面的數(shù)據(jù)及分析資料。三、預算合同部門：負責辦理工程合同、協(xié)議的簽訂；審查概、預算和編審內(nèi)部施工預算，做好預算成本費用項目分析；負責工程調(diào)價和索賠工作，按權限規(guī)定及時辦理設計變更及其他有關調(diào)價索賠工作的原始記錄工作；按期提供工程驗工計價、未完工程盤點和工程竣工資料及其按成本費用項目歸類和概、預算成本費用金額；按期提供當期尚未對外清算的工程調(diào)價和索賠等資料。四、施工技術部門：負責編制和落實施工組織設計；提供編制責任預算的各種實物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強技術管理，合理組織施工；開展技術革新，采用新技術、新工藝，從施工技術上降低工、料、機械使用等各項費用的支出；保證工程質(zhì)量，加快施工進度；組織制定降低成本技術組織措施計劃，提供完成計劃情況的分析資料。五、科學技術研究部門：負責組織開展科學研究和新技術、新工藝的推廣工作；從科學技術上尋求解決施工難點，提高工效和質(zhì)量，縮短工期，降低造價減少成本的途徑和措施；加強應用技術的研究和推廣，組織開展群眾性的技術革新和技術改革活動；提供科學技術研究和技術革新開展情況對成本影響的分析資料。六、勞動工資部門：貫徹執(zhí)行國家用工制度和勞動工資政策，負責制訂和管理執(zhí)行勞動定額，改進勞動組織，控制生產(chǎn)用工，提高勞動效率；加強對工資、津貼、獎金工作的管理；指導和協(xié)助施工人員按勞動定額簽發(fā)、結算任務單，指導班組考勤人員搞好工時利用的記錄；建立、健全單位工程人工臺帳，負責落實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，改善內(nèi)部分配機制；提供編制成本計劃和責任預算的工費資料及其成本分析資料，歸口負責降低工費成本。七、材料供應部門：負責制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲備定額，編制和落實材料采購和供應計劃，科學組織采購、運輸和儲備工作，減少資金占用，努力降低采購成本；健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)領用管理和定期盤點工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧；負責提供材料差價計算資料；提供編制成本計劃和責任預算的材料費、材料運雜費資料及其成本分析資料；歸口負責降低材料費、材料運雜費成本；動員內(nèi)部資財加速資金周轉(zhuǎn)；負責班組材料費核算工作。八、機械動力部門：按施工需要合理調(diào)配機械設備，努力提高機械設備使用效率；負責制訂和管理執(zhí)行設備利用定額和能源消耗定額；編制機械設備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理、保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，提高設備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費用支出；組織開展單機、單車等不同形式的核算；指導有關人員搞好機械運轉(zhuǎn)記錄，提供編制成本計劃和責任預算的機械使用費資料及其成本分析資料；歸口負責降低機械使用費成本。九、安全質(zhì)量檢查部門：負責安全質(zhì)量檢查和管理工作，組織制定有關工作質(zhì)量標準、安全制度和措施，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)；對工程項目和施工過程進行質(zhì)量控制和檢查指導，做好質(zhì)量評定和竣工工程質(zhì)量驗收工作，指導班組進行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止事故和返工損失；按期提供完成安全、質(zhì)量指標和影響成本的分析資料。十、其他部門：要在各自的職責范圍內(nèi)提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約開支，提供有關費用的支出計劃及其分析資料。施工企業(yè)對上述各職能部門在成本費用管理方面的職責，可根據(jù)本企業(yè)機構設置的實際情況，自行調(diào)整。第六章 成本費用管理的基礎工作第六十九條 基礎工作是成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須抓好定額管理，經(jīng)濟合同管理，中標包價和概、預算管理，計量檢驗盤點，原始記錄，內(nèi)部計劃價格和班組管理等主要基礎工作，建立正常生產(chǎn)管理秩序。第七十條 加強定額管理。施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家和鐵道部規(guī)定的各項定額，制定補充定額及費用標準和定員編制，完善定額體系；加強定額管理制度，實行定額歸口分級管理，按定額考核工、料、機消耗，按費用開支標準考核費用支出。第七十一條 加強經(jīng)濟合同管理。企業(yè)訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家法律、符合國家政策的要求，建立必要的管理和審定制度，全面履行經(jīng)濟合同，提高合同兌現(xiàn)率。第七十二條 加強中標工程包價和概、預算管理。中標工程包價和概、預算是施工企業(yè)簽訂經(jīng)濟合同、統(tǒng)計工程進度、辦理工程結算的依據(jù)，也是編制成本和費用計劃，控制成本費用支出，考核成本費用降低指標和進行成本費用分析的依據(jù)。企業(yè)必須加強中標工程包價和概、預算管理，做好施工調(diào)查，概、預算審定和內(nèi)部預算分劈。編制成本和費用計劃或分層次的內(nèi)部責任預算，簽訂分包合同，落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制。企業(yè)應制定內(nèi)部工程價款結算辦法和制度，建立工程價款結算臺帳，做好工程進度統(tǒng)計、已完工程價款結算、工程款往來等記錄。要建立、健全經(jīng)濟簽證制度，對施工中發(fā)生而工程包價和概、預算中沒有包括的工程項目和費用，必須事先及時辦理簽證，定期向發(fā)包單位提出調(diào)整工程包價和預算的資料。施工單位，應在開工前計算出按成本項目歸類的單位工程預算成本；施工中定期計算已完分部分項目的預算成本；竣工后及時計算竣工工程的預算成本，分別據(jù)以考核工程成本節(jié)超。成本費用管理部門要全面掌握、保管中標工程包價和概、預算資料，熟悉各項費用的組成和計算，正確反映、分配實際發(fā)生的費用。第七十三條 嚴格計量檢驗、盤點制度。企業(yè)要設立專門計量機構或人員，配備必要的計量工具和檢測設備，使計量工作達到國家規(guī)定標準。物資的收、發(fā)、領、退、消耗和盤點，產(chǎn)品的入庫、銷售等都要按規(guī)定進行嚴格的計量和質(zhì)量檢驗。第七十四條 健全原始記錄。原始記錄是經(jīng)濟活動的最初記錄和基礎資料。企業(yè)必須完整準確地做好生產(chǎn)經(jīng)營中的原始記錄，統(tǒng)一規(guī)定簽署、傳遞和匯集的方法，為分析成本費用提供可靠數(shù)據(jù)。第七十五條 健全內(nèi)部計劃價格。企業(yè)應根據(jù)分級管理、分級核算的體制和內(nèi)部經(jīng)濟責任制及業(yè)務核算的需要，對各種材料、燃料、配件、低值易耗品、產(chǎn)成品、機械、運輸作業(yè)和勞務等，制訂統(tǒng)一的內(nèi)部計劃價格，作為內(nèi)部結算、分析成本和考核經(jīng)營成果的依據(jù)。第七十六條 實行責任成本管理。責任成本管理是企業(yè)加強成本控制、落實成本責任制和降低成本的有效形式。企業(yè)應創(chuàng)造條件全面推行責任成本管理，實行責任成本承包。在優(yōu)化施工組織設計的基礎上，編制單位工程責任預算。按成本管理責任區(qū)和責任層次分解責任預算，建立責任成本中心，實行全員、全過程、全費用的成本控制。建立責任成本核算、控制、信息反饋系統(tǒng)和績效報告制度，保證成本費用在受控狀態(tài)下發(fā)生。第七十七條 加強班組管理。班組是企業(yè)生產(chǎn)的基礎組織，是成本的直接執(zhí)行者和控制者，也是成本管理最基礎環(huán)節(jié)。施工單位必須加強班組管理，強化成本觀念，健全班組長和工管員，推行責任成本承包和標準化施工作業(yè)，做好各項基礎核算工作；組織班組開展勞動競賽、增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、小改小革和合理化建議等項活動，把成本管理工作和降低成本的任務落實到生產(chǎn)第一線。第七章 成本和費用計劃第七十八條 企業(yè)為了有效地控制和管理成本費用，必須按規(guī)定編制成本費用計劃，實行目標管理。第七十九條 企業(yè)編制計劃，應由主要領導人和總會計師組織各成本費用管理部門共同研究制定。依據(jù)是當年的施工任務和本企業(yè)歷史成本費用水平，并結合采取有效的降低成本費用措施。確定目標成本應運用科學的預測技術，包括定性和定量預測。定性預測可采用調(diào)查研究判斷法和分析判斷法。定量預測可采用量、本、利分析法、高低點法、回歸分析法等來計算未來成本的可能結果。第八十條 成本和費用計劃的表式和編制企業(yè)的成本和費用計劃，由工程成本計劃表、降低成本技術組織措施計劃表和管理費用計劃表組成。成本計劃表包括按成本項目區(qū)分的概、預算成本，計劃成本、成本降低額和成本降低率四欄。概、預算成本應根據(jù)概、預算和計劃期內(nèi)建筑安裝工作量編制；計劃成本應根據(jù)和降低成本措施計劃編制。降低成本技術組織措施計劃包括措施的項目、內(nèi)容、涉及的對象及工程量、歸口管理單位，以及各直接費用項目和間接費用的降低額。它是成本計劃的重要組成部分，是計算成本中各直接費用項目和間接費用的計劃降低額的主要依據(jù)。降低成本技術組織措施計劃由有關業(yè)務部門提出措施資料，經(jīng)施工技術部門組織研究綜合，報企業(yè)領導審批后，財務部門據(jù)以匯總編制。管理費用計劃，由各有關部門按分管的費用項目、開支標準或費用定額，以及擬采取的節(jié)約措施，提出各費用項目的開支計劃，由財務部門審核，據(jù)以匯總編制。附屬企業(yè)的工業(yè)性生產(chǎn)單位、機械作業(yè)、運輸作業(yè)單位的年、季度產(chǎn)品（作業(yè)）成本計劃，應根據(jù)生產(chǎn)任務和企業(yè)下達的成本降低指標、工料消耗定額和費用定額、以及計劃采取的節(jié)約措施編制。材料供應單位的年、季度成本計劃，應根據(jù)供應任務和企業(yè)下達的成本降低指標，費用定額以及計劃采取的節(jié)約措施編制。第八十一條 成本和費用計劃的審批企業(yè)內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算單位和基層施工單位及附屬企業(yè)編制的年、季成本計劃或責任成本計劃報上級主管部門或董事會審批，并將批準的成本計劃或責任成本計劃指標作為經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容按管理部門和施工生產(chǎn)管理層次分解落實，以保證成本計劃指標的實現(xiàn)。企業(yè)的費用計劃由上級主管部門或董事會審批。第八章 成本費用的分析考核第八十二條 成本費用分析是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容。企業(yè)建立分析制度，定期進行成本和費用的全面分析和不定期的專題分析，以總結經(jīng)驗，不斷提高成本費用管理水平。第八十三條 企業(yè)應半年進行一次成本費用的全面分析并根據(jù)需要進行不定期的專題分析。所屬內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算單位應按季進行成本的全面分析，并進行不定期的專題分析。成本費用分析方法主要有對比法、比較法、因素分析法、量本利分析法等。企業(yè)和單位不論采用什么分析方法，都應結合實際，抓住影響成本費用的關鍵問題進行分析，以提高成本費用分析質(zhì)量。第八十四條 成本費用定期分析包括對成本計劃、降低成本措施計劃和管理費用計劃的執(zhí)行情況進行檢查分析?？己斯こ坛杀窘档吐屎徒档皖~實現(xiàn)情況。通過分析，肯定成績，找出問題，總結經(jīng)驗教訓，挖掘降低成本費用潛力，提出改進措施，提高經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。第八十五條 工程成本分析，一般可從三方面進行：一、綜合分析即對成本計劃和降低成本措施計劃完成情況做出總的評價，初步檢查影響計劃完成的原因，為深入分析或?qū)ｎ}分析指出方向。二、單位工程成本分析即對單位工程各成本項目的節(jié)約超支詳細情況和原因所進行的分析。三、竣工單位工程成本分析即對單位工程從開工至竣工整個過程的成本所進行的分析。附屬企業(yè)的成本分析，可參照上述工程成本分析的方法進行。第八十六條 企業(yè)應建立成本費用分析責任制，在企業(yè)領導或總會計師組織下進行分析，各職能部門應密切配合，按本辦法規(guī)定的職責范圍分別定期提供分析資料，共同搞好成本費用分析工作。第九章 附 則第八十七條 企業(yè)可根據(jù)本辦法，結合生產(chǎn)經(jīng)營管理的具體情況，作出補充規(guī)定。第八十八條 企業(yè)如有擴大成本、費用開支范圍，提高開支標準，造成成本費用嚴重不實，擠占國家收入的，按財政部《關于違反財政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》處理。第五篇：2016年初級經(jīng)濟師基礎知識點(全)2016初級經(jīng)濟師復習備考計劃職業(yè)培訓教育網(wǎng)憑借多年成功輔導經(jīng)驗，為參加2016年初級經(jīng)濟師考試的學員制定最佳備考復習計劃，以幫助各位初級經(jīng)濟師考試的學員更好的開展學習，具體如下：全面分析，正確認識自己。準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學習的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學習中可以發(fā)揮的最佳才能。結合實際，確定目標。訂計劃時，不要脫離學習的實際，目標不能定得太高或過低，要依據(jù)：（1）知識、能力的實際；（2）“缺欠”的實際；（3）時間的實際；（4）教學進度的實際，確定目標，以通過自己的努力能達到為宜。長計劃，短安排。要在時間上確定學習的遠期目標、中期目標和近期目標。在內(nèi)容上確定復習的具體目標。學習目標可分為：（1）掌握知識目標；（2）培養(yǎng)能力目標；（3）掌握方法目標；（4）達到成績（分數(shù)）目標。長計劃是指明確學習目標，確定學習的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間； 短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。突出重點，不要平均使用力量。所謂重點：一是指自己學習中的自己認為比較薄弱的部分；二是指知識體系中的重點內(nèi)容。訂計劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點。計劃要全面，還要與自己的工作日程想匹配。計劃盡量時間上不與工作相沖突。安排學習時間。合理的規(guī)劃出近幾個月的有效復習時間，充分利用好每一分鐘。這一時間的安排，應當成為制訂學習計劃的重點之一。腦體結合，學習和其他活動應合理安排。每天除了工作之外剩余的時間全部放在學習上，這是不可取的，要適當?shù)木徑夤ぷ髋c學習的疲勞，適當?shù)姆潘桑蓞⒓芋w育活動或出去郊游，但要控制好時間。提高學習時間的利用率。時間是寶貴的，自覺提高時間利用效率，是每個考生備考復習上進行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。（1）早晨或晚上，一天工作的開頭和結尾時間，可安排著重記憶一些不好理解的內(nèi)容；前提是在沒有工作煩惱的情況下。（2）周末或假期休息時，可安排比較枯燥的內(nèi)容或自己不太喜歡的科目；利用充足的時間去掌握。計劃要留有余地。注意效果，定期檢查，及時調(diào)整。檢查內(nèi)容：（1）計劃中的學習任務是否完成？（2）是否基本按計劃去做？（3）學習效果如何？（4）總結得失，找出偏差，分析原因，以利改進。從而實現(xiàn)自我管理，自我控制，自我激勵、自我調(diào)整。2016年初級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎知識備考知識2016年初級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎知識備考：物質(zhì)資料生產(chǎn)網(wǎng)校小編特意整理了“2016年初級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎知識備考：物質(zhì)資料生產(chǎn)”，希望對您備考2016年初級經(jīng)濟師有幫助！物質(zhì)資料生產(chǎn)：