【正文】 重集思廣益，不固執(zhí)于自己已形成的主意和想法，不過早地表白自己的主意和想法，防止壓制與會人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第六、鼓勵與會人員暢所欲言，善于捕捉和發(fā)現(xiàn)真知灼見，聽取與會者的意見。第七、注意會議導向，當討論問題或發(fā)言有偏差時，要保持清醒的頭腦尋找契機引導糾正，并盡可能使發(fā)言者愉快地接受。第八、注意用會議產生的積極思想和新的意見與辦法，充實和完善原有的思路和方案。第九、科學地把握會議的時間和效果，達到預期目的就應及時結束會議，盡量開短會，不輕易追加會議內容。一般說來，會議的內容和形式的多樣性，決定了主持會議的方法和藝術無定規(guī)性，因而需要學生干部因地制宜，因時制宜，發(fā)揮個人的聰明才智，使會議開得熱烈而有成效。（二）控制會場氣氛的方法和藝術會議氣氛和會風雖然不直接標志會議的成敗，但會強烈地影響會議的效率和效果，影響與會人員相互關系和會議預期的目的。因此，控制會場氣氛是開好會議的重要因素之一。為此，學生干部組織開會應做好以下幾項工作：充分的會前準備不開沒有準備的會；不開沒有明確主題的會；不開主題不正確不健康的會；不要無關人員參加會。講究主持會議的方法和藝術明確會議的目的和意義；討論研究問題時抓住主題和本質；高度重視會議程序和環(huán)節(jié)的聯(lián)結和轉換；防止少數(shù)人操縱或獨斷會議；正確處理會議內部的矛盾和沖突?？刂茣h氛圍會議主持者的思想素質和領導能力越高，越能夠控制會議的氣氛。這就要求高校學生干部具有高度的政治責任感和原則性；處理復雜事物、集中正確意見的能力；優(yōu)良的民主作風，堅決摒棄獨斷專橫；正確的掌握會議方向；當機立斷、多謀善斷的膽略和氣魄。（三）討論議題的方法和藝術與會者發(fā)表意見，交換意見，進行論證和辯論，是會議行為的重要環(huán)節(jié)，也是會議民主的集中體現(xiàn)。因此，中職校學生干部必須做到以下幾個方面：第一、科學地確定議題。議題要來源于實際，服從會議的宗旨、目的和任務。第二、分清議題的大小、輕重、虛實、緩急，以及它們的相互關聯(lián)，科學地安排議程。第三、會議議題宜少不宜多，以便展開討論。第四，議題表述要簡明準確，語言邏輯要規(guī)范。第五、議程組織討論人員較多時，宜分組進行討論，保證與會者都有發(fā)言權。第六、鼓勵積極發(fā)言，把觀點講清講透，充分發(fā)揚會議民主；討論離題時，應巧妙地加以引導和糾正。第七、鼓勵會議的辯論和爭鳴，激發(fā)人們的想象力和創(chuàng)造性思維，從而開闊視野，深化思想，追求最佳效益和效率。第八、會議有較大分歧時，應鼓勵與會者出以公心，不放棄原則，也不固執(zhí)己見，尊重客觀實際，堅持真理。第九、當在原則問題上出現(xiàn)偏差時，應堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一，既堅持正確的政治方向，又妥善處理各種矛盾。第十、對會議討論的結果，應及時予以總結，擇其重要者寫入會議紀要和簡報。（四）提高會議效率的方法和藝術會議是傳遞信息、探討問題、統(tǒng)一認識、實施領導的重要手段。提高會議的效率應當從以下兩方面著手：對會議的議題進行論證衡量議題價值的主要因素是：能否解決問題？問題能解決到何種程度？有何替代辦法？議題的超前性如何？有超前性的議題價值就大。會議成本如何？一切無價值、無意義的會議都不應召開。提高會議效率提高會議的效率，必須對會議實施科學有效的領導，主要包括選擇恰當?shù)拈_會方法，掌握主持會議的原則和不無故開會三項內容。第一，要根據(jù)不同的具體情況選擇不同的開會方法，單一模式、單一方法不可能在各類會議，各種不同情況下都取得最佳效果。第二，要遵守主持會議的原則：其一，緊緊圍繞會議目標引導會議的原則。其二，會議主持者和普通與會者角色統(tǒng)一的原則。其三，節(jié)約時間的原則。其四，嚴格按會議的規(guī)則主持會議的原則。其五，發(fā)揚民主，集思廣益的原則。第三，為防止開無效會議和出現(xiàn)濫開會議的現(xiàn)象，必須注意會議十戒：不開沒有明確議題的會；不開多議題的會；不開無準備的會；不開可開可不開的會；不開馬拉松式的會；不要無關人員參加；不作離題發(fā)言；不作重復性發(fā)言；不要在瑣碎問題上消耗太多的時間；不要議而不決。剛才我占用了同學們一個多小時的時間，講了三個方面的問題，不一定正確，全做我一家之言，如果說我的所講能給在座的學生干部一點啟發(fā)，也不枉耽誤了同學們的寶貴時間。希望各位學生干部要本著對學校負責、對學院負責、對班級負責、對自己負責的態(tài)度，認真對待自己的工作角色，為不斷提高自身素質，為學校各項工作的順利開展，努力學習、勤奮工作！最后，衷心祝愿各位學生干部能學有所得、學有所長，祝愿我校學生工作越來越好。開縣職教中心學生干部培訓會2011年10月日第五篇：培訓情況通報(第一期)新系統(tǒng)第一期培訓情況通報各機關部室、支行：根據(jù)省聯(lián)社新一代核心業(yè)務系統(tǒng)上線工作會議精神，農商行積極動員，認真部署，嚴格落實會議精神和相關要求。在行黨委高度重視下，科技科、辦公室等機關部室和基層網點的積極配合下，7月 日至 日，竹溪農商行組織所轄機構網點柜員、會計、客戶經理等人員，集中開展了為期7天的第一期“ 農信社新一代業(yè)務系統(tǒng)”培訓，現(xiàn)將有關情況通報如下：一、培訓人員結構第一期培訓學員共30人，從年齡、崗位、學歷、性別上分析如下：（1）從年齡上分析為，學員中最小年齡為24歲，最大的年齡為49歲。（2）從崗位分析為，學員中綜合柜員有14名，占培訓總人數(shù)的47%；會計12名，占培訓總人數(shù)的40%；客戶經理3名，占培訓總人數(shù)的10%；事后監(jiān)督員1名，占培訓總人數(shù)的3%。（3）從學歷上分析，大專學歷為26名，占培訓總人數(shù)的87%；中專學歷為3名，占培訓總人數(shù)的10%；高中學歷為1名，占培訓總人數(shù)的3%。（4）從性別上分析，女性為25名，占培訓總人數(shù)的83%，男性5名，占培訓總人數(shù)的17%。（5）從工作年限分析，近五年所招大學生有15名，占培訓總人數(shù)的50%，工作年限較長的有15名，占培訓總人數(shù)的50%。二、授課情況：根據(jù)培訓中心制定的課程表，培訓講師分別就新系統(tǒng)基礎知識、公共管理、存款業(yè)務、銀行卡業(yè)務、貸款業(yè)務、支付結算業(yè)務、電子渠道進行全面授課，通過理論與上機操作結合的學習，確保每名員工按要求掌握各項業(yè)務知識。由于省聯(lián)社規(guī)定的上機時間為9：00—14：00，培訓講師利用下午、晚上進行理論授課，早上8：009：00復習理論知識，9：00—9:30講師親自上機操作并講解注意事項等內容，學員通過屏幕共享可以認真學習到操作的流程。9：30—12：00學員上機體驗，四名培訓講師到場指導。為了充分調動參訓人員的積極性，學以致用，每章課程后講師布臵了相關上機操作作業(yè)，培訓人員在規(guī)定時間內依據(jù)培訓的內容和要求獨立完成了作業(yè)，鞏固和檢驗了培訓成果；之后，講師進行現(xiàn)場點評，并和參訓人員進行探討，解決了實際操作的重點和難點問題，突破瓶頸，切實使培訓內容入心入腦，融會貫通。三、聽課出勤情況：此次培訓是我行舉辦各類培訓班中最大規(guī)模的一次，主題鮮明，內容豐富；重點突出，要求明確；從教學內容、活動安排、組織管理到后勤保障，都做出了精心的部署和安排；培訓的全體學員自覺抓緊學習，嚴格要求自己，遵守培訓紀律，圓滿完成了學習任務。培訓期間各位學員均能按時參加學習，部分學員因為要參加進修考試而不能正常參加培訓。也有許多學員值得大家學習的方面，如 等學員，午餐后犧牲了休息時間，抓緊時間進行上機操作，學習積極性較高。四、考試情況7月 日上午，培訓中心組織了第一期培訓學員考試，考試分為理論考試和上機操作兩大。理論考試是從新系統(tǒng)考試題庫中隨機抽取的題目，每位學員考試的試題和試題順序都不一樣，保證了考試的成績的真實性。上機操作是規(guī)定時間兩小時內進行操作，成績以傳票打印內容進行評分。理論考試成績最高分為87分，最低分為54分。上機成績最高分為98分，最低分為34分。綜合成績最高分為91分，最低分為46分。本次培訓以綜合成績70分以上者為合格，合格人數(shù)為26名，不合格人數(shù)為4人，合格率為87%。五、下一步培訓要求：通過這次學習培訓，全體培訓人員提高了思想認識，形成了共識；全面、系統(tǒng)地掌握了新系統(tǒng)基礎知識和實際操作，改變了以往的操作習慣，把握了操作的重點和關鍵，為新系統(tǒng)上線奠定了堅實的基礎。（一）統(tǒng)一思想，提高認識各部室、支行要高度重視培訓工作，充分認識到新系統(tǒng)培訓是上線前的一項艱巨的任務，充分消化吸收此次培訓的內容，培訓中心為各學員發(fā)放了學習教材，請各位學員結束培訓后認真學習，研讀新會計準則、制度、實際操作知識，在日后的工作實踐中勤加練習，不斷思考，逐步提高新系統(tǒng)運用能力。這次培訓過程中，有些學員對培訓工作重視程度不夠，缺乏吃苦耐勞的精神，常把培訓時間與上班工作的時間進行對比，不愿犧牲私人時間上晚自習。（二）加強組織領導，做好學習培訓計劃各部室、支行要提示參訓人員珍惜本次學習機會，增強學習的責任感和主動性，進一步重申紀律、提出要求，督促培訓人員提高對培訓工作的重視程度。參加培訓的學員歸屬地領導要做好協(xié)調領導工作，爭取不要給參訓學員安排其它工作，不要讓學員經常原單位與培訓中心兩頭跑，讓學員能專心參加培訓。（三）鞏固學習成效，實現(xiàn)新系統(tǒng)上線“零差錯”各部室、支行要確保將培訓效果落到實處，做到真學、真懂、真用。各部門要在所轄范圍內評選出培訓精英，請精英利用“傳、幫、帶”方式，與本部門其他同事交流學習。上線工作中做好“五個落實”，即：貫徹會議精神要落到實處、上線準備要落到實處、責任目標要落到實處、安全檢查要落到實處、宣傳工作要落到實處，實現(xiàn)新一代核心業(yè)務系統(tǒng)上線“零差錯”。附：竹溪農商銀行新系統(tǒng)第一期培訓成績