【正文】 重集思廣益，不固執(zhí)于自己已形成的主意和想法，不過早地表白自己的主意和想法，防止壓制與會(huì)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第六、鼓勵(lì)與會(huì)人員暢所欲言，善于捕捉和發(fā)現(xiàn)真知灼見，聽取與會(huì)者的意見。第七、注意會(huì)議導(dǎo)向，當(dāng)討論問題或發(fā)言有偏差時(shí)，要保持清醒的頭腦尋找契機(jī)引導(dǎo)糾正，并盡可能使發(fā)言者愉快地接受。第八、注意用會(huì)議產(chǎn)生的積極思想和新的意見與辦法，充實(shí)和完善原有的思路和方案。第九、科學(xué)地把握會(huì)議的時(shí)間和效果，達(dá)到預(yù)期目的就應(yīng)及時(shí)結(jié)束會(huì)議，盡量開短會(huì)，不輕易追加會(huì)議內(nèi)容。一般說(shuō)來(lái)，會(huì)議的內(nèi)容和形式的多樣性，決定了主持會(huì)議的方法和藝術(shù)無(wú)定規(guī)性，因而需要學(xué)生干部因地制宜，因時(shí)制宜，發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，使會(huì)議開得熱烈而有成效。（二）控制會(huì)場(chǎng)氣氛的方法和藝術(shù)會(huì)議氣氛和會(huì)風(fēng)雖然不直接標(biāo)志會(huì)議的成敗，但會(huì)強(qiáng)烈地影響會(huì)議的效率和效果，影響與會(huì)人員相互關(guān)系和會(huì)議預(yù)期的目的。因此，控制會(huì)場(chǎng)氣氛是開好會(huì)議的重要因素之一。為此，學(xué)生干部組織開會(huì)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：充分的會(huì)前準(zhǔn)備不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)；不開沒有明確主題的會(huì)；不開主題不正確不健康的會(huì)；不要無(wú)關(guān)人員參加會(huì)。講究主持會(huì)議的方法和藝術(shù)明確會(huì)議的目的和意義；討論研究問題時(shí)抓住主題和本質(zhì)；高度重視會(huì)議程序和環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)和轉(zhuǎn)換；防止少數(shù)人操縱或獨(dú)斷會(huì)議；正確處理會(huì)議內(nèi)部的矛盾和沖突。控制會(huì)議氛圍會(huì)議主持者的思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力越高，越能夠控制會(huì)議的氣氛。這就要求高校學(xué)生干部具有高度的政治責(zé)任感和原則性；處理復(fù)雜事物、集中正確意見的能力；優(yōu)良的民主作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄獨(dú)斷專橫；正確的掌握會(huì)議方向；當(dāng)機(jī)立斷、多謀善斷的膽略和氣魄。（三）討論議題的方法和藝術(shù)與會(huì)者發(fā)表意見，交換意見，進(jìn)行論證和辯論，是會(huì)議行為的重要環(huán)節(jié)，也是會(huì)議民主的集中體現(xiàn)。因此，中職校學(xué)生干部必須做到以下幾個(gè)方面：第一、科學(xué)地確定議題。議題要來(lái)源于實(shí)際，服從會(huì)議的宗旨、目的和任務(wù)。第二、分清議題的大小、輕重、虛實(shí)、緩急，以及它們的相互關(guān)聯(lián)，科學(xué)地安排議程。第三、會(huì)議議題宜少不宜多，以便展開討論。第四，議題表述要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，語(yǔ)言邏輯要規(guī)范。第五、議程組織討論人員較多時(shí)，宜分組進(jìn)行討論，保證與會(huì)者都有發(fā)言權(quán)。第六、鼓勵(lì)積極發(fā)言，把觀點(diǎn)講清講透，充分發(fā)揚(yáng)會(huì)議民主；討論離題時(shí)，應(yīng)巧妙地加以引導(dǎo)和糾正。第七、鼓勵(lì)會(huì)議的辯論和爭(zhēng)鳴，激發(fā)人們的想象力和創(chuàng)造性思維，從而開闊視野，深化思想，追求最佳效益和效率。第八、會(huì)議有較大分歧時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)與會(huì)者出以公心，不放棄原則，也不固執(zhí)己見，尊重客觀實(shí)際，堅(jiān)持真理。第九、當(dāng)在原則問題上出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一，既堅(jiān)持正確的政治方向，又妥善處理各種矛盾。第十、對(duì)會(huì)議討論的結(jié)果，應(yīng)及時(shí)予以總結(jié)，擇其重要者寫入會(huì)議紀(jì)要和簡(jiǎn)報(bào)。（四）提高會(huì)議效率的方法和藝術(shù)會(huì)議是傳遞信息、探討問題、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。提高會(huì)議的效率應(yīng)當(dāng)從以下兩方面著手：對(duì)會(huì)議的議題進(jìn)行論證衡量議題價(jià)值的主要因素是：能否解決問題？問題能解決到何種程度？有何替代辦法？議題的超前性如何？有超前性的議題價(jià)值就大。會(huì)議成本如何？一切無(wú)價(jià)值、無(wú)意義的會(huì)議都不應(yīng)召開。提高會(huì)議效率提高會(huì)議的效率，必須對(duì)會(huì)議實(shí)施科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)，主要包括選擇恰當(dāng)?shù)拈_會(huì)方法，掌握主持會(huì)議的原則和不無(wú)故開會(huì)三項(xiàng)內(nèi)容。第一，要根據(jù)不同的具體情況選擇不同的開會(huì)方法，單一模式、單一方法不可能在各類會(huì)議，各種不同情況下都取得最佳效果。第二，要遵守主持會(huì)議的原則：其一，緊緊圍繞會(huì)議目標(biāo)引導(dǎo)會(huì)議的原則。其二，會(huì)議主持者和普通與會(huì)者角色統(tǒng)一的原則。其三，節(jié)約時(shí)間的原則。其四，嚴(yán)格按會(huì)議的規(guī)則主持會(huì)議的原則。其五，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益的原則。第三，為防止開無(wú)效會(huì)議和出現(xiàn)濫開會(huì)議的現(xiàn)象，必須注意會(huì)議十戒：不開沒有明確議題的會(huì)；不開多議題的會(huì)；不開無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)；不開可開可不開的會(huì)；不開馬拉松式的會(huì)；不要無(wú)關(guān)人員參加；不作離題發(fā)言；不作重復(fù)性發(fā)言；不要在瑣碎問題上消耗太多的時(shí)間；不要議而不決。剛才我占用了同學(xué)們一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，講了三個(gè)方面的問題，不一定正確，全做我一家之言，如果說(shuō)我的所講能給在座的學(xué)生干部一點(diǎn)啟發(fā)，也不枉耽誤了同學(xué)們的寶貴時(shí)間。希望各位學(xué)生干部要本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)院負(fù)責(zé)、對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待自己的工作角色，為不斷提高自身素質(zhì)，為學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作！最后，衷心祝愿各位學(xué)生干部能學(xué)有所得、學(xué)有所長(zhǎng)，祝愿我校學(xué)生工作越來(lái)越好。開縣職教中心學(xué)生干部培訓(xùn)會(huì)2011年10月日第五篇：培訓(xùn)情況通報(bào)(第一期)新系統(tǒng)第一期培訓(xùn)情況通報(bào)各機(jī)關(guān)部室、支行：根據(jù)省聯(lián)社新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作會(huì)議精神，農(nóng)商行積極動(dòng)員，認(rèn)真部署，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神和相關(guān)要求。在行黨委高度重視下，科技科、辦公室等機(jī)關(guān)部室和基層網(wǎng)點(diǎn)的積極配合下，7月 日至 日，竹溪農(nóng)商行組織所轄機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)柜員、會(huì)計(jì)、客戶經(jīng)理等人員，集中開展了為期7天的第一期“ 農(nóng)信社新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)”培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：一、培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)第一期培訓(xùn)學(xué)員共30人，從年齡、崗位、學(xué)歷、性別上分析如下：（1）從年齡上分析為，學(xué)員中最小年齡為24歲，最大的年齡為49歲。（2）從崗位分析為，學(xué)員中綜合柜員有14名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的47%；會(huì)計(jì)12名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的40%；客戶經(jīng)理3名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的10%；事后監(jiān)督員1名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的3%。（3）從學(xué)歷上分析，大專學(xué)歷為26名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的87%；中專學(xué)歷為3名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的10%；高中學(xué)歷為1名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的3%。（4）從性別上分析，女性為25名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的83%，男性5名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的17%。（5）從工作年限分析，近五年所招大學(xué)生有15名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的50%，工作年限較長(zhǎng)的有15名，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的50%。二、授課情況：根據(jù)培訓(xùn)中心制定的課程表，培訓(xùn)講師分別就新系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)、公共管理、存款業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、支付結(jié)算業(yè)務(wù)、電子渠道進(jìn)行全面授課，通過理論與上機(jī)操作結(jié)合的學(xué)習(xí)，確保每名員工按要求掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。由于省聯(lián)社規(guī)定的上機(jī)時(shí)間為9：00—14：00，培訓(xùn)講師利用下午、晚上進(jìn)行理論授課，早上8：009：00復(fù)習(xí)理論知識(shí)，9：00—9:30講師親自上機(jī)操作并講解注意事項(xiàng)等內(nèi)容，學(xué)員通過屏幕共享可以認(rèn)真學(xué)習(xí)到操作的流程。9：30—12：00學(xué)員上機(jī)體驗(yàn)，四名培訓(xùn)講師到場(chǎng)指導(dǎo)。為了充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的積極性，學(xué)以致用，每章課程后講師布臵了相關(guān)上機(jī)操作作業(yè)，培訓(xùn)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和要求獨(dú)立完成了作業(yè)，鞏固和檢驗(yàn)了培訓(xùn)成果；之后，講師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并和參訓(xùn)人員進(jìn)行探討，解決了實(shí)際操作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，突破瓶頸，切實(shí)使培訓(xùn)內(nèi)容入心入腦，融會(huì)貫通。三、聽課出勤情況：此次培訓(xùn)是我行舉辦各類培訓(xùn)班中最大規(guī)模的一次，主題鮮明，內(nèi)容豐富；重點(diǎn)突出，要求明確；從教學(xué)內(nèi)容、活動(dòng)安排、組織管理到后勤保障，都做出了精心的部署和安排；培訓(xùn)的全體學(xué)員自覺抓緊學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。培訓(xùn)期間各位學(xué)員均能按時(shí)參加學(xué)習(xí)，部分學(xué)員因?yàn)橐獏⒓舆M(jìn)修考試而不能正常參加培訓(xùn)。也有許多學(xué)員值得大家學(xué)習(xí)的方面，如 等學(xué)員，午餐后犧牲了休息時(shí)間，抓緊時(shí)間進(jìn)行上機(jī)操作，學(xué)習(xí)積極性較高。四、考試情況7月 日上午，培訓(xùn)中心組織了第一期培訓(xùn)學(xué)員考試，考試分為理論考試和上機(jī)操作兩大。理論考試是從新系統(tǒng)考試題庫(kù)中隨機(jī)抽取的題目，每位學(xué)員考試的試題和試題順序都不一樣，保證了考試的成績(jī)的真實(shí)性。上機(jī)操作是規(guī)定時(shí)間兩小時(shí)內(nèi)進(jìn)行操作，成績(jī)以傳票打印內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。理論考試成績(jī)最高分為87分，最低分為54分。上機(jī)成績(jī)最高分為98分，最低分為34分。綜合成績(jī)最高分為91分，最低分為46分。本次培訓(xùn)以綜合成績(jī)70分以上者為合格，合格人數(shù)為26名，不合格人數(shù)為4人，合格率為87%。五、下一步培訓(xùn)要求：通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體培訓(xùn)人員提高了思想認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)；全面、系統(tǒng)地掌握了新系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作，改變了以往的操作習(xí)慣，把握了操作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，為新系統(tǒng)上線奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)各部室、支行要高度重視培訓(xùn)工作，充分認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)培訓(xùn)是上線前的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，充分消化吸收此次培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)中心為各學(xué)員發(fā)放了學(xué)習(xí)教材，請(qǐng)各位學(xué)員結(jié)束培訓(xùn)后認(rèn)真學(xué)習(xí)，研讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、實(shí)際操作知識(shí)，在日后的工作實(shí)踐中勤加練習(xí)，不斷思考，逐步提高新系統(tǒng)運(yùn)用能力。這次培訓(xùn)過程中，有些學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作重視程度不夠，缺乏吃苦耐勞的精神，常把培訓(xùn)時(shí)間與上班工作的時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，不愿犧牲私人時(shí)間上晚自習(xí)。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃各部室、支行要提示參訓(xùn)人員珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和主動(dòng)性，進(jìn)一步重申紀(jì)律、提出要求，督促培訓(xùn)人員提高對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度。參加培訓(xùn)的學(xué)員歸屬地領(lǐng)導(dǎo)要做好協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作，爭(zhēng)取不要給參訓(xùn)學(xué)員安排其它工作，不要讓學(xué)員經(jīng)常原單位與培訓(xùn)中心兩頭跑，讓學(xué)員能專心參加培訓(xùn)。（三）鞏固學(xué)習(xí)成效，實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)上線“零差錯(cuò)”各部室、支行要確保將培訓(xùn)效果落到實(shí)處，做到真學(xué)、真懂、真用。各部門要在所轄范圍內(nèi)評(píng)選出培訓(xùn)精英，請(qǐng)精英利用“傳、幫、帶”方式，與本部門其他同事交流學(xué)習(xí)。上線工作中做好“五個(gè)落實(shí)”，即：貫徹會(huì)議精神要落到實(shí)處、上線準(zhǔn)備要落到實(shí)處、責(zé)任目標(biāo)要落到實(shí)處、安全檢查要落到實(shí)處、宣傳工作要落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線“零差錯(cuò)”。附：竹溪農(nóng)商銀行新系統(tǒng)第一期培訓(xùn)成績(jī)