【正文】 參加的短期實(shí)踐培訓(xùn)，分別到羊街的老燕子窩村和草達(dá)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，充分把開(kāi)展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)貫徹十七大精神結(jié)合起來(lái)，讓農(nóng)村黨員干部進(jìn)一步明晰全處發(fā)展思路；深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，著力轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀要求、不適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革的思想觀念，以新一輪的思想大解放引領(lǐng)和推動(dòng)**新發(fā)展。（二）加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)辦事處新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)就注重抓好“三力”建設(shè)工作，把搞好黨政班子的團(tuán)結(jié)放在首位。通過(guò)交心談心、黨委、行政班子會(huì)議，黨政班子間達(dá)成了共識(shí)，明確了黨政班子分工，形成凝集力。全面貫徹落實(shí)“四化”方針，不斷完善干部選拔任用制度，提拔了一批真誠(chéng)做人、真實(shí)做事，能干事、會(huì)干事、肯干事、干成事的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。一年來(lái)，共選拔任用干部10名，其中，婦女干部2名，非黨干部1名，少數(shù)民族干部3名，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)。同時(shí)向市委組織部推薦了4名正科后備干部、6名副科后備干部。加強(qiáng)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才和鄉(xiāng)土人才五支隊(duì)伍建設(shè)工作，提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)教育，今年上半年共培訓(xùn)各類人才146人。（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷健全黨內(nèi)民主積極做好中國(guó)共產(chǎn)黨**市第七次代表大會(huì)黨代表的核實(shí)工作，按照中共**市委《關(guān)于試行黨代表大會(huì)常任制的決定》要求，市七屆黨代表**代表團(tuán)開(kāi)展代表活動(dòng)于11月10日開(kāi)展一次代表團(tuán)活動(dòng)，代表們聽(tīng)取了辦事處實(shí)行村賬處代管的工作進(jìn)展情況匯報(bào)，到處農(nóng)經(jīng)站查看了村財(cái)處代管的工作臺(tái)帳，同時(shí)學(xué)習(xí)了《關(guān)于試行黨代表大會(huì)常任制的決定》，并結(jié)合自身的工作實(shí)際對(duì)試行黨代表常任制提出了意見(jiàn)建議；充分發(fā)揮好黨委的決策管理作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，積極推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)黨務(wù)工作透明度，凡屬政策性、全局性的重大問(wèn)題以及重要工作部署、重大經(jīng)濟(jì)決策、大額度第五篇：辦事處工作總結(jié)（定稿）篇一：北京辦事處2013年上半年工作總結(jié)北京辦事處2013年上半年工作總結(jié)上半年，北京辦事處在xxxx控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，基本完成了既定的工作計(jì)劃，同時(shí)在完善辦事處功能方面做了些嘗試性探索，現(xiàn)將我們的工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃報(bào)告如下：一、上半年工作完成情況 1，積極維護(hù)客戶關(guān)系我們借助北京辦事處這個(gè)平臺(tái)積極保持與有關(guān)部委的重點(diǎn)司局、協(xié)會(huì)等經(jīng)常性聯(lián)系，為獲得必要的政策和信息支持創(chuàng)造了較好的政企交流環(huán)境。在鞏固好老的客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，我們逐步擴(kuò)大了交往范圍，開(kāi)拓和建立了新的客戶關(guān)系。2，履行了公司勤務(wù)員、客戶聯(lián)絡(luò)員的職能接待、服務(wù)、聯(lián)絡(luò)是辦事處日常最基礎(chǔ)的工作，我們上半年認(rèn)真履行了對(duì)控股領(lǐng)導(dǎo)、公司來(lái)京同事的接待和服務(wù)工作。上半年，我們出車(chē)100多次，接送控股領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶共約200人次，車(chē)輛行程約2萬(wàn)公里，協(xié)助并陪同控股領(lǐng)導(dǎo)參加各種會(huì)議等活動(dòng)數(shù)十次，配合控股公司順利完成5月份總經(jīng)理辦公會(huì)，協(xié)助相關(guān)部室向不同的中央部委遞交了文件、報(bào)告，并負(fù)責(zé)落實(shí)后續(xù)相關(guān)的跟蹤和服務(wù)工作。3，精打細(xì)算、量入為出按照控股的要求，我們嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的執(zhí)行和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，盡可能的把開(kāi)支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4，探索完善辦事處的功能 5，認(rèn)真履行了工作移交任務(wù)按照公司的安排，辦事處于5月份順利完成了人員和資產(chǎn)等移交工作。二、存在的問(wèn)題1，客戶關(guān)系密切度不夠，需加強(qiáng)與客戶的溝通頻次。半年來(lái)，我們雖然保持著與客戶的交流，但是與客戶關(guān)系的密切度不夠，需梳理好客戶關(guān)系，加大與重點(diǎn)客戶的溝通頻次。2，服務(wù)意識(shí)需加強(qiáng)半年來(lái)，我們雖然能按照控股領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，但是辦事處的服務(wù)質(zhì)量和水平還有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)需加強(qiáng)，需用心做好每一項(xiàng)工作，注重“細(xì)節(jié)服務(wù)”。3，員工專業(yè)知識(shí)不夠豐富，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)。辦事處員工的綜合業(yè)務(wù)水平有待提高,需多參與到各大區(qū)基地和公司組織的各類學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升專業(yè)素質(zhì)。三、下半年的工作計(jì)劃1，繼續(xù)鞏固擴(kuò)展客戶資源和渠道精心梳理與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的政府職能部門(mén)，并建立相應(yīng)檔案，按照關(guān)聯(lián)度和權(quán)重的不同，制定聯(lián)系和匯報(bào)制度并認(rèn)真執(zhí)行，把政府關(guān)系納入制度管理的范疇。其次，利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合向各主管業(yè)務(wù)部門(mén)宣傳我們先進(jìn)的文化、管理和機(jī)制，逐步加深這些部門(mén)對(duì)我們的了解、認(rèn)同和支持。通過(guò)努力，力求在政策、業(yè)務(wù)、資金等方面獲得業(yè)務(wù)主管部門(mén)更多的幫助和支持。2，堅(jiān)持做好接待工作，提高服務(wù)質(zhì)量北京是全國(guó)的政治文化中心，控股各部門(mén)及各大區(qū)在日常工作中都會(huì)與相關(guān)政府部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。北京代表處要根據(jù)各部門(mén)和各大區(qū)的實(shí)際需求，制定和完善相應(yīng)的接待和服務(wù)制度及流程，為公司提供更為精細(xì)化的信息服務(wù)、更為貼心的接待服務(wù)。3，加強(qiáng)費(fèi)用管理，建立合理的費(fèi)用管理流程，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，提高辦事處財(cái)務(wù)管理水平。4，安排好重點(diǎn)工作 加大與sssss的聯(lián)系和溝通頻率，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，找出sss在企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理方面的不足之處，提出我們的意見(jiàn)和建議，逐步落實(shí)參與ssss的實(shí)質(zhì)性管理是我們下半年的工作重點(diǎn)。北京辦事處2013年 月1 日篇二：辦事處個(gè)人半年工作總結(jié) 辦事處個(gè)人半年工作總結(jié)半年來(lái)，在新州辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局的指導(dǎo)下，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，做了一些工作，完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的要求還有一定的不足，下面就半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、財(cái)政工作2009年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的積極爭(zhēng)取下，在旗財(cái)政局的大力支持下，辦事處在財(cái)政上與新惠鎮(zhèn)脫勾，實(shí)行財(cái)政獨(dú)立，成立了財(cái)務(wù)辦公室，配備了財(cái)會(huì)人員，這對(duì)我單位的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作能夠進(jìn)行了有效的控制。財(cái)務(wù)工作開(kāi)始步入了正軌。制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，年初，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和有著財(cái)務(wù)管理制度，我單位制定了《機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度》和《居委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》，同時(shí)根據(jù)制度又制定了《居委會(huì)財(cái)務(wù)工作百分考核細(xì)則》，規(guī)范了整個(gè)社區(qū)的財(cái)務(wù)管理，提高了資金的使用效率。本著少花錢(qián)、多辦事的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。因?yàn)槲覇挝皇菦](méi)有收入，各方面的開(kāi)支都靠上邊撥那點(diǎn)人頭經(jīng)費(fèi)，節(jié)省著花資金也有缺口，所以需要堅(jiān)持可花可不花的錢(qián)不花，非花不可的錢(qián)少花。盡量減少資金的缺口。按著財(cái)務(wù)制度的要求，做好日常帳務(wù)處理工作。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供資金的運(yùn)行情況和資金的現(xiàn)狀。便于合理的調(diào)劑使用。二、統(tǒng)計(jì)工作按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)的定時(shí)報(bào)表和臨時(shí)性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。按月上報(bào)了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶上報(bào)任務(wù)，按季上報(bào)調(diào)查戶能源報(bào)表。積極籌備全國(guó)第二次經(jīng)濟(jì)普查工作，上報(bào)了普查領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)了普查經(jīng)費(fèi)。總之，半年來(lái)，自己做了一些工作，有時(shí)覺(jué)得還很忙，但往往都是一些瑣碎的小事，具體真正總結(jié)時(shí)有時(shí)真總結(jié)不出來(lái)，特別是現(xiàn)金和采買(mǎi)，更是如此。自己也努力盡量想把各項(xiàng)工作做好，領(lǐng)導(dǎo)和同志們也都很滿意，上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)也比較認(rèn)可，但與自己的想法還有一定的差距。這可能主要是自己的休養(yǎng)和素質(zhì)的因素，所以今后更應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，提高自己的覺(jué)悟和素質(zhì)，更好的為大家服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己滿意，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更滿意。篇三：北京辦事處年終總結(jié)報(bào)告 成都市國(guó)通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司 辦事處工作總結(jié)（北京辦事處）負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)主管）：羅國(guó)軍 會(huì)計(jì)、出納：楊華良 調(diào)度、統(tǒng)計(jì)：劉能現(xiàn)場(chǎng)操作：羅勇、甄龍浩、張驍男、張文軍總結(jié)人：羅國(guó)軍 2012年1月21日北京辦事處的業(yè)務(wù)工作于2010年6月1日正式開(kāi)展，由于是新發(fā)展的業(yè)務(wù)，我們初來(lái)咋到，前期工作較為困難，很難得到客戶的信任。有了2010年的半年經(jīng)驗(yàn)，2011年的工作較去年有所好轉(zhuǎn)。但由于北京總廠頗具規(guī)模，貨物品項(xiàng)繁多，我們?cè)诠ぷ髦羞€是存在以下問(wèn)題。一、裝貨問(wèn)題由于北京總廠里分廠多，因此車(chē)輛到廠后往往要去23個(gè)門(mén)裝貨，加之北京總廠每天到車(chē)較多，所以裝貨進(jìn)度十分緩慢，我們多次與北京總廠儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)溝通，但始終沒(méi)有切實(shí)有效的解決方法。二、裝貨少貨問(wèn)題北京總廠一直存在管理混亂的問(wèn)題，庫(kù)房管理極為松懈，于是庫(kù)管和叉三、卸貨問(wèn)題我們能及時(shí)調(diào)派車(chē)輛到廠裝貨，但當(dāng)車(chē)輛送貨到達(dá)營(yíng)辦時(shí)不能及時(shí)卸貨，卸貨不及時(shí)的營(yíng)辦主要有武漢、長(zhǎng)沙、哈爾濱、鄭州。特別是到了發(fā)貨旺季，車(chē)輛到達(dá)營(yíng)辦后三天都卸不了貨。四、車(chē)輛調(diào)派問(wèn)題、北京的大型停車(chē)場(chǎng)主要集中在大興區(qū)和通州區(qū)，我們?cè)谡{(diào)派車(chē)輛時(shí)車(chē)輛到達(dá)平谷區(qū)大概有一百公里距離。因此在和市場(chǎng)價(jià)格差不多的情況下，司機(jī)不愿意承運(yùn)旺旺食品。同時(shí)承運(yùn)旺旺食品的賠款風(fēng)險(xiǎn)較大，所以貨車(chē)司機(jī)在同等價(jià)格的情況下，很少愿意承運(yùn)旺旺食品。北京的物流市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較為頻繁，季節(jié)性的變化對(duì)市場(chǎng)價(jià)格影響較 大，其中主要表現(xiàn)在東北運(yùn)線。每年的8月31日至10月31日京沈高速北京段至秦皇島段對(duì)貨車(chē)實(shí)行禁行，這段時(shí)間送貨車(chē)輛只有走沿海高速繞道行駛，增加了送貨距離，造成發(fā)貨價(jià)格的上漲。同時(shí)從7月到10月也是東北的出貨淡季，很多車(chē)輛沒(méi)有來(lái)京貨物或者來(lái)京貨物價(jià)格偏低，使很多司機(jī)不愿意來(lái)北京，造成物流市場(chǎng)去東北方向車(chē)輛短缺，運(yùn)費(fèi)上漲。在每年的11月到2月，東北農(nóng)副產(chǎn)品來(lái)京較多，此時(shí)東北車(chē)輛較為容易調(diào)遣。但此時(shí)也正值南方出貨淡季，長(zhǎng)沙、武漢車(chē)輛極其短缺，造成運(yùn)輸成本的提高。自我們?cè)诒本┛倧S的貨運(yùn)業(yè)務(wù)開(kāi)展以來(lái)，員工在工作上還是比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時(shí)到崗工作。在帶車(chē)進(jìn)廠上還是有較高的積極性，我們的到廠車(chē)輛均比其他兩家物流公司車(chē)輛進(jìn)廠效率高。員工在上班時(shí)也具有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒(méi)有偷懶和早退現(xiàn)象，自己手上工作完后還能及時(shí)的幫助同事完成當(dāng)天工作再一起下班。北京總廠的業(yè)務(wù)開(kāi)展至今，公司始終處于虧損狀態(tài)，其主要原因是送貨賠款較高和我們的接價(jià)偏低。加上房租較高等其它費(fèi)用，使物流成本提高，讓我們?cè)诂F(xiàn)有運(yùn)價(jià)的基礎(chǔ)上很難有所斬獲，給公司造成了虧損。經(jīng)過(guò)一年多的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我們也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，一些潛在的客戶還有待于開(kāi)發(fā)，我們的客戶面還需要更加的寬廣，只有這樣我們才能占得先機(jī)，不受被動(dòng)限制。我們好的一方面體現(xiàn)在打下了一些基礎(chǔ)，和旺旺儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)建立了友好關(guān)系，通過(guò)認(rèn)識(shí)并篩選出了一批可靠的承運(yùn)力量，讓他們了解了我們公司做事的良好作風(fēng)，給公司打出了名聲，樹(shù)立了較為和諧的合作關(guān)系。由于北京總廠貨物發(fā)往全國(guó)的運(yùn)量較大，因此具有很高的發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)一年多的工作經(jīng)驗(yàn)和客戶的支持，若來(lái)年公司能在接價(jià)上有所提高，我們一定能夠扭虧為盈。羅國(guó)軍2012年1月21日