【正文】 政班子的團結(jié)放在首位。通過交心談心、黨委、行政班子會議，黨政班子間達成了共識，明確了黨政班子分工，形成凝集力。全面貫徹落實“四化”方針，不斷完善干部選拔任用制度，提拔了一批真誠做人、真實做事，能干事、會干事、肯干事、干成事的干部選拔到各級領(lǐng)導崗位上來。一年來，共選拔任用干部10名，其中，婦女干部2名，非黨干部1名，少數(shù)民族干部3名，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)。同時向市委組織部推薦了4名正科后備干部、6名副科后備干部。加強黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才和鄉(xiāng)土人才五支隊伍建設(shè)工作，提高人才隊伍的素質(zhì)教育，今年上半年共培訓各類人才146人。（三）加強制度建設(shè)，不斷健全黨內(nèi)民主積極做好中國共產(chǎn)黨**市第七次代表大會黨代表的核實工作，按照中共**市委《關(guān)于試行黨代表大會常任制的決定》要求，市七屆黨代表**代表團開展代表活動于11月10日開展一次代表團活動，代表們聽取了辦事處實行村賬處代管的工作進展情況匯報，到處農(nóng)經(jīng)站查看了村財處代管的工作臺帳，同時學習了《關(guān)于試行黨代表大會常任制的決定》，并結(jié)合自身的工作實際對試行黨代表常任制提出了意見建議；充分發(fā)揮好黨委的決策管理作用，認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，積極推進黨務公開，增強黨務工作透明度，凡屬政策性、全局性的重大問題以及重要工作部署、重大經(jīng)濟決策、大額度第五篇：辦事處工作總結(jié)（定稿）篇一：北京辦事處2013年上半年工作總結(jié)北京辦事處2013年上半年工作總結(jié)上半年，北京辦事處在xxxx控股公司的領(lǐng)導下，基本完成了既定的工作計劃，同時在完善辦事處功能方面做了些嘗試性探索，現(xiàn)將我們的工作總結(jié)和下半年工作計劃報告如下：一、上半年工作完成情況 1，積極維護客戶關(guān)系我們借助北京辦事處這個平臺積極保持與有關(guān)部委的重點司局、協(xié)會等經(jīng)常性聯(lián)系，為獲得必要的政策和信息支持創(chuàng)造了較好的政企交流環(huán)境。在鞏固好老的客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，我們逐步擴大了交往范圍，開拓和建立了新的客戶關(guān)系。2，履行了公司勤務員、客戶聯(lián)絡員的職能接待、服務、聯(lián)絡是辦事處日常最基礎(chǔ)的工作，我們上半年認真履行了對控股領(lǐng)導、公司來京同事的接待和服務工作。上半年，我們出車100多次，接送控股領(lǐng)導、同事及客戶共約200人次，車輛行程約2萬公里，協(xié)助并陪同控股領(lǐng)導參加各種會議等活動數(shù)十次，配合控股公司順利完成5月份總經(jīng)理辦公會，協(xié)助相關(guān)部室向不同的中央部委遞交了文件、報告，并負責落實后續(xù)相關(guān)的跟蹤和服務工作。3，精打細算、量入為出按照控股的要求，我們嚴格做好財務預算和預算內(nèi)開支的執(zhí)行和資產(chǎn)統(tǒng)計、上報工作。嚴格控制財務支出，盡可能的把開支控制在預算范圍內(nèi)。4，探索完善辦事處的功能 5，認真履行了工作移交任務按照公司的安排，辦事處于5月份順利完成了人員和資產(chǎn)等移交工作。二、存在的問題1，客戶關(guān)系密切度不夠，需加強與客戶的溝通頻次。半年來，我們雖然保持著與客戶的交流，但是與客戶關(guān)系的密切度不夠，需梳理好客戶關(guān)系，加大與重點客戶的溝通頻次。2，服務意識需加強半年來，我們雖然能按照控股領(lǐng)導的要求完成了各項接待任務，但是辦事處的服務質(zhì)量和水平還有待進一步提高，服務意識需加強，需用心做好每一項工作，注重“細節(jié)服務”。3，員工專業(yè)知識不夠豐富，需加強學習，提升專業(yè)素質(zhì)。辦事處員工的綜合業(yè)務水平有待提高,需多參與到各大區(qū)基地和公司組織的各類學習，在學習中提升專業(yè)素質(zhì)。三、下半年的工作計劃1，繼續(xù)鞏固擴展客戶資源和渠道精心梳理與我們業(yè)務相關(guān)的政府職能部門，并建立相應檔案，按照關(guān)聯(lián)度和權(quán)重的不同，制定聯(lián)系和匯報制度并認真執(zhí)行，把政府關(guān)系納入制度管理的范疇。其次，利用各種機會和場合向各主管業(yè)務部門宣傳我們先進的文化、管理和機制，逐步加深這些部門對我們的了解、認同和支持。通過努力，力求在政策、業(yè)務、資金等方面獲得業(yè)務主管部門更多的幫助和支持。2，堅持做好接待工作，提高服務質(zhì)量北京是全國的政治文化中心，控股各部門及各大區(qū)在日常工作中都會與相關(guān)政府部門發(fā)生聯(lián)系。北京代表處要根據(jù)各部門和各大區(qū)的實際需求，制定和完善相應的接待和服務制度及流程，為公司提供更為精細化的信息服務、更為貼心的接待服務。3，加強費用管理，建立合理的費用管理流程，樹立節(jié)約意識和成本意識，提高辦事處財務管理水平。4，安排好重點工作 加大與sssss的聯(lián)系和溝通頻率，深入企業(yè)進行實地調(diào)研，找出sss在企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理方面的不足之處，提出我們的意見和建議，逐步落實參與ssss的實質(zhì)性管理是我們下半年的工作重點。北京辦事處2013年 月1 日篇二：辦事處個人半年工作總結(jié) 辦事處個人半年工作總結(jié)半年來，在新州辦事處的領(lǐng)導下，在主管局的指導下，結(jié)合本部門的實際，做了一些工作，完成了自己所承擔的各項任務，取得了一定的成績，但與領(lǐng)導和上級部門的要求還有一定的不足，下面就半年來的工作總結(jié)如下：一、財政工作2009年在辦事處領(lǐng)導的積極爭取下，在旗財政局的大力支持下，辦事處在財政上與新惠鎮(zhèn)脫勾，實行財政獨立，成立了財務辦公室，配備了財會人員，這對我單位的財務管理和財務核算工作能夠進行了有效的控制。財務工作開始步入了正軌。制定了相應的財務管理制度，年初，根據(jù)《會計法》和有著財務管理制度，我單位制定了《機關(guān)財務管理制度》和《居委會財務管理制度》，同時根據(jù)制度又制定了《居委會財務工作百分考核細則》，規(guī)范了整個社區(qū)的財務管理，提高了資金的使用效率。本著少花錢、多辦事的原則，為領(lǐng)導當好參謀。因為我單位是沒有收入，各方面的開支都靠上邊撥那點人頭經(jīng)費，節(jié)省著花資金也有缺口，所以需要堅持可花可不花的錢不花，非花不可的錢少花。盡量減少資金的缺口。按著財務制度的要求，做好日常帳務處理工作。及時向領(lǐng)導提供資金的運行情況和資金的現(xiàn)狀。便于合理的調(diào)劑使用。二、統(tǒng)計工作按時完成統(tǒng)計的定時報表和臨時性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。按月上報了餐飲服務業(yè)抽樣調(diào)查戶上報任務，按季上報調(diào)查戶能源報表。積極籌備全國第二次經(jīng)濟普查工作，上報了普查領(lǐng)導組織，落實了普查經(jīng)費?？傊肽陙?，自己做了一些工作，有時覺得還很忙，但往往都是一些瑣碎的小事，具體真正總結(jié)時有時真總結(jié)不出來，特別是現(xiàn)金和采買，更是如此。自己也努力盡量想把各項工作做好，領(lǐng)導和同志們也都很滿意，上級業(yè)務部門也比較認可，但與自己的想法還有一定的差距。這可能主要是自己的休養(yǎng)和素質(zhì)的因素，所以今后更應積極努力學習，提高自己的覺悟和素質(zhì)，更好的為大家服務、為領(lǐng)導服務，盡量使自己滿意，同志和領(lǐng)導們更滿意。篇三：北京辦事處年終總結(jié)報告 成都市國通運業(yè)有限責任公司 辦事處工作總結(jié)（北京辦事處）負責人（現(xiàn)場主管）：羅國軍 會計、出納：楊華良 調(diào)度、統(tǒng)計：劉能現(xiàn)場操作：羅勇、甄龍浩、張驍男、張文軍總結(jié)人：羅國軍 2012年1月21日北京辦事處的業(yè)務工作于2010年6月1日正式開展，由于是新發(fā)展的業(yè)務，我們初來咋到，前期工作較為困難，很難得到客戶的信任。有了2010年的半年經(jīng)驗，2011年的工作較去年有所好轉(zhuǎn)。但由于北京總廠頗具規(guī)模，貨物品項繁多，我們在工作中還是存在以下問題。一、裝貨問題由于北京總廠里分廠多，因此車輛到廠后往往要去23個門裝貨，加之北京總廠每天到車較多，所以裝貨進度十分緩慢，我們多次與北京總廠儲運部門溝通，但始終沒有切實有效的解決方法。二、裝貨少貨問題北京總廠一直存在管理混亂的問題，庫房管理極為松懈，于是庫管和叉三、卸貨問題我們能及時調(diào)派車輛到廠裝貨，但當車輛送貨到達營辦時不能及時卸貨，卸貨不及時的營辦主要有武漢、長沙、哈爾濱、鄭州。特別是到了發(fā)貨旺季，車輛到達營辦后三天都卸不了貨。四、車輛調(diào)派問題、北京的大型停車場主要集中在大興區(qū)和通州區(qū)，我們在調(diào)派車輛時車輛到達平谷區(qū)大概有一百公里距離。因此在和市場價格差不多的情況下，司機不愿意承運旺旺食品。同時承運旺旺食品的賠款風險較大，所以貨車司機在同等價格的情況下，很少愿意承運旺旺食品。北京的物流市場價格波動較為頻繁，季節(jié)性的變化對市場價格影響較 大，其中主要表現(xiàn)在東北運線。每年的8月31日至10月31日京沈高速北京段至秦皇島段對貨車實行禁行，這段時間送貨車輛只有走沿海高速繞道行駛，增加了送貨距離，造成發(fā)貨價格的上漲。同時從7月到10月也是東北的出貨淡季，很多車輛沒有來京貨物或者來京貨物價格偏低，使很多司機不愿意來北京，造成物流市場去東北方向車輛短缺，運費上漲。在每年的11月到2月，東北農(nóng)副產(chǎn)品來京較多，此時東北車輛較為容易調(diào)遣。但此時也正值南方出貨淡季，長沙、武漢車輛極其短缺，造成運輸成本的提高。自我們在北京總廠的貨運業(yè)務開展以來，員工在工作上還是比較認真負責，能夠及時到崗工作。在帶車進廠上還是有較高的積極性，我們的到廠車輛均比其他兩家物流公司車輛進廠效率高。員工在上班時也具有較高的團隊意識，沒有偷懶和早退現(xiàn)象，自己手上工作完后還能及時的幫助同事完成當天工作再一起下班。北京總廠的業(yè)務開展至今，公司始終處于虧損狀態(tài)，其主要原因是送貨賠款較高和我們的接價偏低。加上房租較高等其它費用，使物流成本提高，讓我們在現(xiàn)有運價的基礎(chǔ)上很難有所斬獲，給公司造成了虧損。經(jīng)過一年多的工作經(jīng)驗的積累，我們也認識到了自己的不足，一些潛在的客戶還有待于開發(fā)，我們的客戶面還需要更加的寬廣，只有這樣我們才能占得先機，不受被動限制。我們好的一方面體現(xiàn)在打下了一些基礎(chǔ)，和旺旺儲運部門建立了友好關(guān)系，通過認識并篩選出了一批可靠的承運力量，讓他們了解了我們公司做事的良好作風，給公司打出了名聲，樹立了較為和諧的合作關(guān)系。由于北京總廠貨物發(fā)往全國的運量較大，因此具有很高的發(fā)展?jié)摿?。通過一年多的工作經(jīng)驗和客戶的支持，若來年公司能在接價上有所提高，我們一定能夠扭虧為盈。羅國軍2012年1月21日