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面試模擬大賽策劃書精選5篇-資料下載頁

2025-10-26 12:48本頁面
  

【正文】 ,你是怎樣應對的? ?為什么? ?,讓你去調(diào)節(jié)沖突,并使沖突雙方能夠自己解決問題,你會怎樣做?培養(yǎng)人的能力。你是怎樣鼓勵員工的,有時怎樣獎勵他們的?,你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么? ? ? ? ?。你給他提供了什么樣的幫助?,你怎樣才能確保評估的客觀公正? 。你究竟是怎樣做的? 、在什么情況下該讓員工參加培訓?,你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度? 銷售能力,你是怎樣勸說客戶購買你的產(chǎn)品的??,你了解多少? ,你最喜歡和最不喜歡的是什么?為什么? ,你有什么感想? ?,一個好的銷售人員應該具備哪四方面的素質(zhì)?你為什么認為這些素質(zhì)是十分重要的??為使電話推銷成功,需要什么樣的特殊技能和技巧?,你用什么方法來發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的?,你在課堂上要講些什么?為什么?。:給你定的銷售任務(wù)很大,完成任務(wù)的時間又很短,你用什么辦法以確保達到銷售任務(wù)目標的?,你是怎樣取得這樣的業(yè)績的?,從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長時間?這個時間周期怎樣才能縮短?? ,怎樣才能使這些人成為你的固定客戶?,提前要做哪些準備? ? 。?為什么?,以及和新客戶打交道,你更喜歡那種?為什么?,但價格卻很低于你的產(chǎn)品,你該怎樣說服這個客戶購買你的產(chǎn)品??:你的產(chǎn)品和服務(wù)的確是某公司需要的,但是那個公司內(nèi)部很多人士強烈要求購買質(zhì)量差一些但價格便宜的同種產(chǎn)品??蛻粽髑竽愕囊庖?,你該怎樣說?工作主動性。你為什么要承擔那么多的份外工作?:你獲得了很難得到的一些資源,這些資源對你完成工作目標特別重要。,都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情? ,你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責任無關(guān)的公司問題?:在解決某一難題時,你獨辟蹊徑。?,因為你的努力而使公司或部門發(fā)生了什么樣的變化?? ?,你怎樣決定是否需要一些改變? ?你怎樣確保在這兒也會有同樣的經(jīng)歷?,你該怎樣獲得他人的支持和幫助?適應能力。請講一下你在這方面的經(jīng)驗和技巧。,我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預期工作效果的經(jīng)歷。,你該怎樣做? :你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任務(wù),這樣,你的本職工作就無法完成了,你是怎樣做的? ,這個工作估計一周就能夠完成。干了幾天后,你發(fā)現(xiàn),即使干上三周也沒法完成這個任務(wù)。你該怎樣處理這種情形?為什么?:本來是你自己的工作,但別人卻給你提供了很多幫助。?若有,該怎樣履行這些責任?,但公司卻強加給你的一些改變。:為了完成某項工作,你有很多需要學的東西,但是時間又特別緊。你用什么方法來學會這些東西并按時完成了這項工作?正直,你是怎樣對待他的?:盡管其他人反對,但是你還是堅持自己的觀點,并把事情繼續(xù)做下去。,什么行為才能表現(xiàn)出一個人的正直來? ,你會制止他們嗎?如果會的話,你該怎樣做? 。,如果你是新來的部門負責人,你發(fā)現(xiàn)該部門的老員工總是在辦公樓運動室里賭博,他們這種活動已經(jīng)進行了好幾年了,你會怎么辦?:別人讓你給客戶撒個謊(比如,說某批貨已經(jīng)發(fā)了,其實訂單還在辦公桌上呢),你會怎么辦?,你覺得你的老板也應該知道這件事,你該怎么辦?:你的請假要求本來很合理(如去看醫(yī)生),但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的?,你為什么認為那種行為不道德?信心。你為什么認為那件事很具有挑戰(zhàn)性?,在這方面,你有什么經(jīng)驗?,你該如何彌補你們之間的分歧?請舉實例說明。,你是怎樣解決你們之間的沖突的? :你做出了一個決定,但事情的發(fā)展事與愿違。你怎樣彌補這種局面?,工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大? ,你對自己有了怎樣的認識? ?,這個行業(yè)面臨的最主要的問題是什么?你自己準備如何應對未來的變化?,你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責任來做你的份外工作的?為什么?你是怎樣完成這些工作的?靈活多變性。:你的老板讓你承擔非你本職工作的任務(wù),而接下任務(wù)的話,你就無法按時完成自己的本職工作。這種情況下,你是怎樣辦的??在這種情況下,你用什么方法和這樣的人成功共事?。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的?? (每周)的活動的?,每個工作的完成期限都非常短,你該用什么方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作?,而哪些不是重點?:在短期危機和長遠任務(wù)相矛盾的情況下,你是怎樣決定哪些是工作重點,而哪些是次重點的?。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的?,哪些本來不屬于你的正常工作,而你卻承擔了?我想知道你為什么要干那些非本職工作呢?繼續(xù)學習? ,近來你都做了些什么?:發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情,但后來證明,你從這個糟糕的事件中學到了很多。 12 個月里,你投稿多少錢和時間用于自我發(fā)展的,你為什么要這樣做?,你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的?你用什么辦法來達到這一目的?,是什么時候或環(huán)境導致你決定學習一些全新的東西? (目前的)老板你想接受更多的發(fā)展(或挑戰(zhàn))的機會的??你準備怎樣應對未來的變化?,你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標?為什么要訂立那樣的目標?? ,你都做了哪些準備?,但這些評價與實際不符,你該怎樣辦?決策和分析問題的能力?請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。,在做出決定時,必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。,你怎樣決定是否接受這個工作呢? ,而不干其他行當呢??那個決定為什么有意義?那個決定是怎樣做出來的?,你對成功的把握性有多大? ,你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目??,有兩位候選人,你怎樣決定聘用哪一個呢?,你有哪些辦法可以解決這個問題?你會選擇哪個辦法?為什么?戰(zhàn)略家素質(zhì)(統(tǒng)攬全局的能力):你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤,你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法?,你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的?、任務(wù)和目標能夠反映到你和你的員工的工作中?:有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展,你參與了這個難題的解決,并做出了某些貢獻。,你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響? 20%,你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人員,留住哪些人員?:你在處理一個特別重要的問題時,又出現(xiàn)了一個新的危機,你該怎樣決定先做什么,后做什么??你打算怎樣應對這些問題?,你根據(jù)什么標準來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務(wù)、項目以及責任等?,這個決定的結(jié)果比較差。你怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么
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