鐵路安全征文-資料下載頁
2024-11-04 12:45本頁面
【正文】 命只有一次，在安全生產(chǎn)的領(lǐng)域中沒有“下不為例”！所以安全責(zé)任重于泰山，責(zé)任心多一分，危險(xiǎn)就少十分。我，熱愛這份工作，因?yàn)樗梢宰尦鲂械穆每团c家人平安幸福的團(tuán)聚，也可以把一列列“烏金”送到可以讓它發(fā)光發(fā)熱的地方。所以我，沒有理由不干好這份工作！我要不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技能水平，為安全工作保駕護(hù)航。第五篇：鐵路勞動(dòng)安全管理征文文章如何落實(shí)勞動(dòng)安全崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)安全管理規(guī)范化建設(shè)——?jiǎng)趧?dòng)安全管理需“軟硬”結(jié)合勞動(dòng)安全對(duì)鐵路來說是永恒的主題，記得第一次接觸到鐵路上的各種安全標(biāo)語，其中有幾條令我記憶深刻，至今難忘。比如 “高高興興上班來，平平安安回家去”讀起來似乎覺得很溫馨，仔細(xì)琢磨又覺得話中有話意猶未盡，很受教育，一條標(biāo)語就是一條警告，一次閱讀就是一次教育。有些標(biāo)語盡管還不是很明白，但日已累計(jì)目睹耳聞的一些血淋淋的事故，讓我徹底明白了一個(gè)道理：安全是鐵路永恒的主題，其中勞動(dòng)安全是保障鐵路安全暢通的先決條件。勞動(dòng)安全顯得如此重要那么我們應(yīng)該如何落實(shí)勞動(dòng)安全崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保證安全生產(chǎn)呢？縱觀近年來我段發(fā)生的一起起勞動(dòng)安全事故，分析這些事故最基本的原因還在于安全制度不執(zhí)行、安全措施不落實(shí)。為什么安全制度不執(zhí)行、安全措施不落實(shí)。這不僅是困擾勞動(dòng)安全的老問題，也是擺在管理者與被管理者面前的新課題。從管理者身上找原因，如果安全制度不以人為本，那就不是簡(jiǎn)單的“誰出問題誰買單”的問題了。一味地靠人盯人是盯不住的，靠不合理的規(guī)章管人也是管不了的，靠簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)處罰也是罰不到位的。如果制度本身不嚴(yán)密，制度管理中的人性化不夠，制度中的安全理念沒有得到操作者的認(rèn)同，沒有外化成為一種行為習(xí)慣。特別是管理者如果沒有“人的生命高于一切”的價(jià)值觀，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中的職工身心健康沒有必要的人文關(guān)懷，對(duì)帶病堅(jiān)持上崗者不能給予有效制止，反而作為一種先進(jìn)行為給予鼓勵(lì)，這不僅是對(duì)勞動(dòng)者生命健康的極大漠視，還不自覺地埋下了勞動(dòng)安全的“定時(shí)炸彈”。2013年劉生榮局長(zhǎng)提出了“嚴(yán)管、厚愛”的管理理念，將制度與情感做了精辟的剖解，所以本人認(rèn)為在勞動(dòng)安全中要“軟硬”結(jié)合，軟就是要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，硬就是要毫不動(dòng)搖地貫徹執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，做到管理的規(guī)范化。首先勞動(dòng)安全中的人性化管理，要求干部必須帶著感情抓安全，帶著責(zé)任抓安全，時(shí)刻把“人命關(guān)天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，作為安全工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，具體落實(shí)在安全管理行為上。否則，職工人身安全沒有保障，職工安全素質(zhì)沒有提高，職工群眾的根本利益就難以得到體現(xiàn)，鐵路跨越式發(fā)展就會(huì)失去前提條件和基礎(chǔ)。其次勞動(dòng)安全中的人性化管理，要求管理者學(xué)會(huì)理解人、關(guān)心人和尊重人，多一些“人情味”，少一些簡(jiǎn)單粗暴；多一些潤(rùn)物無聲的思想教育、理解引導(dǎo)、認(rèn)同關(guān)愛，少一些居高臨下、以罰代教。管理并不是把職工管死，而是強(qiáng)化職工對(duì)安全制度的認(rèn)同，消除作業(yè)中的僥幸心理，增強(qiáng)自我防范意識(shí)、強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)措施，激發(fā)保安全的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，不僅要強(qiáng)化、細(xì)化職工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行意識(shí)，更要強(qiáng)化管理者剛?cè)嵯酀?jì)、嚴(yán)愛相融的人本管理理念，及時(shí)化解管理者與被管理者的矛盾。當(dāng)然，人性化管理不等于人情管理，更不是好人主義，看到職工犯錯(cuò)誤不管不問不批評(píng)。人性化管理也必須通過狠剎現(xiàn)場(chǎng)“兩違”，硬起手腕來抓安全，做到有理、有力、有節(jié)，嚴(yán)中有愛，嚴(yán)中有情，使職工切實(shí)感受到嚴(yán)格后面的關(guān)愛，無情背后的真情。如果說制度管理是“硬管理”，是勞動(dòng)安全管理的基礎(chǔ)，那么“人性化”管理就是“軟管理”，是硬管理的必要補(bǔ)充，只有兩者達(dá)到和諧統(tǒng)一，才能確保勞動(dòng)安全長(zhǎng)治久安。
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