【正文】 保工期節(jié)點的順利實現(xiàn)。負責(zé)項目施工現(xiàn)場大臨規(guī)劃、實施及管理，辦理用水、用電的審批以及現(xiàn)場總圖管理。負責(zé)按照計劃組織工程實物交接、交工驗收工作。負責(zé)項目分包商資源的管理與考核工作，為項目工程施工的相關(guān)方創(chuàng)造履約環(huán)境與條件。負責(zé)項目施工大型機械的協(xié)調(diào)、調(diào)度及工機具的管理工作。負責(zé)對專業(yè)經(jīng)理、施工技術(shù)員的施工過程資料的檢查工作。負責(zé)組織施工技術(shù)及安全技術(shù)的交底工作，編寫有關(guān)的施工管理總結(jié)。負責(zé)檢查與督促施工現(xiàn)場按照施工組織設(shè)計、施工方案、特殊施工措施方案、作業(yè)設(shè)計等實施。負責(zé)審核項目周、月、季實物量。負責(zé)組織與推進項目階段驗收工作按照公司要求進行。1負責(zé)檢查與落實本部門各項管理職責(zé)，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工作，按照公司要求及時編制與報送有關(guān)報表。1負責(zé)組織圖紙自審、會審和設(shè)計交底工作；組織和參與施工組織設(shè)計編制。1組織專業(yè)經(jīng)理、施工技術(shù)員編制施工方案、作業(yè)設(shè)計。1負責(zé)材料代用、設(shè)計聯(lián)絡(luò)。1負責(zé)施工方案、特種設(shè)備施工手續(xù)等施工技術(shù)文件的報審。1負責(zé)監(jiān)督檢查本項目圖紙和技術(shù)資料管理；負責(zé)組織交工資料的編寫和整理工作。1負責(zé)組織本項目的技術(shù)開發(fā)課題研究和成果資料撰寫；負責(zé)組織“四新”技術(shù)應(yīng)用。1參與處理現(xiàn)場重大技術(shù)問題。1負責(zé)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)工作。負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目部工程技術(shù)對內(nèi)、對外關(guān)系。第五篇：采購崗位職責(zé)采購部的職責(zé)一、職務(wù)設(shè)置目的對公司的供應(yīng)商、采購物料的質(zhì)量進行控制，保證采購的材料，產(chǎn)品和服務(wù)項目滿足公司和客戶要求。二、采購員崗位工作職責(zé)依照部門總體目標(biāo)，按計劃單、倉儲安全庫存、生管調(diào)度員計劃及時擬定采購計劃，實施采購操作細則，保證生產(chǎn)計劃順暢進行；負責(zé)建立供應(yīng)商管理，尋找開發(fā)合格供應(yīng)商，促使生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)暢通，對以往合作良好的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商名單，并跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量及交付及時情況，作為對供應(yīng)商再評價的信息；供應(yīng)商開發(fā)管理：采購員負責(zé)搜集物資市場信息，對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的A類物資及用量大的通用配件及包材等B類物質(zhì)，應(yīng)開發(fā)35家供應(yīng)商作為供貨供應(yīng)商儲備，收集評價供應(yīng)商的供貨能力及質(zhì)量保證能力；負責(zé)采購過程控制管理：、生產(chǎn)部的計劃單，制定采購計劃報上級審批；b．在合格供應(yīng)商名單中選擇相應(yīng)供應(yīng)商進行價格比較，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，實施采購； ，編制材料訂購單，明確品種規(guī)格數(shù)量貨期及質(zhì)量要求； ，采購專員應(yīng)保持與供應(yīng)商溝通，及時了解供應(yīng)商備貨進度，一旦交付期有延誤的跡象，應(yīng)及時跟催并反饋給生產(chǎn)部負責(zé)人以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；，采購專員應(yīng)及時通知倉庫做好庫區(qū)規(guī)劃和接收準(zhǔn)備；溝通協(xié)作管理：采購專員每天及時與倉庫管理員溝通，了解材料到位情況，對特殊物品或新材料、重要材料，應(yīng)協(xié)助倉庫管理人員及進貨質(zhì)檢人員確認到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報以便及時調(diào)整生產(chǎn)進度；對常規(guī)庫存的通用材料，采購專員應(yīng)及時了解庫存數(shù)量，對低于公司最低庫存量的材料品種，應(yīng)及時采購補充；時刻了解我司物料的市場動態(tài)，尋找更好物廉價美的物料生產(chǎn)廠家，全力降低我司的采購成本。三、外協(xié)跟單員崗位工作職責(zé)依照部門總體目標(biāo)，按計劃單、倉儲安全庫存、生管調(diào)度員計劃及時擬定采購計劃，實施采購操作細則，保證生產(chǎn)計劃順暢進行；依據(jù)生產(chǎn)計劃及訂單信息，編制外協(xié)加工計劃并依據(jù)外協(xié)加工計劃跟蹤；每天及時與采購專員及生管專員溝通了解材料采購及內(nèi)部加工到位進度情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，以便及時調(diào)整生產(chǎn)進度；依據(jù)材料到位狀況，按單編制外協(xié)加工送貨單，并注明加工要求及貨期要求，通知五金倉庫做好發(fā)料準(zhǔn)備工作，并跟蹤監(jiān)督五金倉庫外協(xié)發(fā)貨，確認外發(fā)物件與發(fā)貨單品種數(shù)量一致。如遇新材料或與常規(guī)部件不一致的加工要求，應(yīng)特別注明并及時與加工方溝通確認，并盡可能要求加工方做好首件確認；每天與外協(xié)加工方溝通及時了解所有外發(fā)物件加工進度和質(zhì)量狀況，通知五金倉庫做好收料庫區(qū)安排準(zhǔn)備工作。外協(xié)加工如遇貨期或質(zhì)量異常，應(yīng)及時報告生產(chǎn)副總調(diào)整生產(chǎn)計劃安排，必要時報告公司副總協(xié)調(diào)解決；對各車間發(fā)現(xiàn)批量不良品而導(dǎo)致需外協(xié)加工補料的，應(yīng)及時統(tǒng)計并跟蹤材料補充情況；若遇生產(chǎn)需要，必要時應(yīng)到外加工方現(xiàn)場跟蹤落實加工進度及質(zhì)量改進。四、綜上所述，采購部各職員工，應(yīng)認真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進。嚴把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。