責(zé)任意識講話稿-資料下載頁
2025-10-26 12:38本頁面
【正文】 對國家有沒有強烈的責(zé)任意識、盡沒盡到應(yīng)盡的責(zé)任心。責(zé)任意識和責(zé)任心，對我們每一個人來說，不僅是一種習(xí)慣、一種素質(zhì)、一種優(yōu)秀的品格，更是熱情生活、激情工作的原動力，因為只有強烈責(zé)任意識和責(zé)任心的人，才會不斷激發(fā)內(nèi)心深處對生活對工作飽滿熱情，才會不斷提升和強化“干則必成、雷厲風(fēng)行”的執(zhí)行力。因為，責(zé)任心決定一個人為人處世的態(tài)度，決定一個人推動工作、完成任務(wù)的執(zhí)行力。在十來年的部隊生涯，我認識到責(zé)任心和責(zé)任意識的強弱至關(guān)重要。他直接決定著各項工作執(zhí)行力度的大小、關(guān)乎各項工作成效的好壞、影響工作水平的高低。我認為責(zé)任心不強、執(zhí)行力偏弱，已成為我們各項工作有效開展，各項事業(yè)圓滿成功的最大障礙，它不但阻撓了工作有序進展，影響了目標的如期落實，還是推諉扯皮、消極怠工、混一天是兩晌……等不負責(zé)任行為的根源，甚至?xí)押唵螁栴}發(fā)雜化、會把好事辦砸、會把矛盾激化……也會是我們一貫倡導(dǎo)的“工作規(guī)范化、建設(shè)標準化、落實精細化”工作理念留與空談。作為基層中隊主官，我認為責(zé)任是檢驗一個中隊主官是否稱職的重要標準?？匆晃恢嘘犞鞴偈欠穹Q職，首先要看他是否認真履行了自己崗位的職責(zé)。挑選和培養(yǎng)干部的一個首要條件，就是看他有沒有責(zé)任心，能不能切實擔負起作為一個干部應(yīng)該擔負起的責(zé)任。少數(shù)同志長期處在一個比較安逸的環(huán)境中，缺少危機感、緊迫感，缺少敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神，缺少對工作認真研究、認真思考的態(tài)度。每個中隊主官擔任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅是組織的信任，更重要的是法律和上級賦予的職責(zé)，是一個鄭重的托付，把一個重大的責(zé)任托付給了我們，讓我們?nèi)ス芾砗屯苿硬筷牻ㄔO(shè)和業(yè)務(wù)工作，這樣我們才會認識到責(zé)任的重要性，認識到伴隨著責(zé)任的考驗和挑戰(zhàn)甚至是風(fēng)險，才會誠惶誠恐、兢兢業(yè)業(yè)，有提高自己能力素質(zhì)的自覺性。當前，全支隊都在迎難而上，全面趕超，向著先進支隊的目標奮勇前進。而遂平中隊卻出現(xiàn)如此情況，是在令人遺憾和惋惜，同時也深感自身責(zé)任重大。作為基層中隊主官，在抓執(zhí)勤工作和隊伍建設(shè)上，就是要大力提升隊伍正規(guī)化、標準化、精細化建設(shè)水平，勤勉敬業(yè)，真抓實干，為實現(xiàn)部隊的“兩個確?！弊龀鲎约簯?yīng)有的貢獻。第四篇：責(zé)任意識“在崗一分鐘，盡責(zé)60秒”的責(zé)任意識意識：在崗一分鐘，盡職60秒為員工，搭建平臺為客戶，創(chuàng)造價值為消費者，創(chuàng)造滿意為集團，創(chuàng)造效益為行業(yè)，樹立標桿為國家，創(chuàng)造利益故事：《兩只烏鴉》從前有兩只烏鴉，一只是哥哥，一只是弟弟。他們剛剛搭好窩，冬天就到了，可是他們兩個搭窩的時候總想偷懶，搭得很軟，所以大風(fēng)很快就把他們的窩吹了一個口子。哥哥想：風(fēng)把窩吹露了，弟弟一定很冷，他會去補的。弟弟想：哥哥一定很冷，他會去補的。就這樣，他們兩個誰也沒去補。過了一陣，窩露的口子更大了，哥哥想：這回弟弟一定冷了，他會去補的；弟弟想：這回哥哥一定冷了，他會去補的。就這樣他們又是誰也沒去補。風(fēng)越來越大了，把他們的窩從樹上吹掉了，兩只烏鴉掉在雪地里被凍僵了。啟示：不要把事情想成是別人的，就像故事中的兩只烏鴉一樣，都把家里的事想成別人的事，就誰也沒去補，最后受罪的是自己。家里的事應(yīng)該是大家的，每個人都應(yīng)該有責(zé)任，如果遇到事情都想是自己的責(zé)任，兩只烏鴉一定會有一個溫暖的家。正所謂“靠山山倒，靠人人倒，靠自己最好！”責(zé)任意識是維系一個團隊的最重要因素，在工作和生活中，我們應(yīng)該做、值得做或有必要做的事情要勇于面對，敢于承擔，同時可以不做的事情要也視為自己應(yīng)該做的事情。第五篇：責(zé)任意識我們將進一步增強責(zé)任意識，規(guī)范履職行為，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極發(fā)揮主觀能動性，認真貫徹落實集團公司2012年工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)和督促公司以更加堅強的信心，更加堅決的態(tài)度，更加有力的措施，更加扎實的工作，進一步加快金融平臺建設(shè)，完善營銷體系，積極拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，推動公司健康、可持續(xù)發(fā)展，為集團公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！
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