【正文】 水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。 總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，20xx年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20xx年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：設(shè)備科工作總結(jié)12根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來(lái)在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的39。主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車(chē)間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。在降低成本方面，我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開(kāi)支。二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬(wàn)元1．1＃洗瓶機(jī)改造．材料費(fèi)8000元2．：共74000元4．新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)污水泵共4900元三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時(shí)刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹(shù)立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過(guò)程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門(mén)審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材，以防萬(wàn)一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問(wèn)題。對(duì)于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無(wú)重大設(shè)備不安全事故發(fā)生四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次，這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過(guò)去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。設(shè)備科工作總結(jié)13又是一年即將過(guò)去，回望20xx年，是快速進(jìn)展的一年，在這一年里，一期工程在過(guò)去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過(guò)磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順當(dāng)?shù)倪_(dá)到了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)差別化纖維車(chē)間也順當(dāng)?shù)耐度胧褂?，?shí)現(xiàn)了全面的進(jìn)展?；w廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依據(jù)廠部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、把握機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、平安生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將設(shè)備科20xx年的工作總結(jié)如下。一、機(jī)物料消耗方面20xx年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬(wàn)元（未包括工程項(xiàng)目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時(shí)，對(duì)于一些費(fèi)用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)行了仔細(xì)的篩選。以便能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時(shí)，發(fā)覺(jué)水處理車(chē)間的水泵消耗明顯偏高，半年修理費(fèi)用約18萬(wàn)元，后通過(guò)和車(chē)間對(duì)接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機(jī)物料消耗成本，下半年的39。消耗降低為4萬(wàn)元左右。在統(tǒng)計(jì)消耗的過(guò)程中，也發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，如機(jī)物料消耗的組成問(wèn)題，通過(guò)和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修方案部分進(jìn)行分類(lèi)考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。二、技改方面設(shè)備科今年的技改項(xiàng)目主要有：塑化槽改造排風(fēng)系統(tǒng)的改造黃化機(jī)機(jī)臺(tái)排風(fēng)改造一期集束機(jī)改造黃化溶解液降溫改造雙氧水桶的改造設(shè)備科工作總結(jié)14“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)辭舊歲，提高績(jī)效迎新春”，眼下進(jìn)入20xx年倒計(jì)時(shí)了，下面就是本部門(mén)對(duì)20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路闡述。一、回顧與總結(jié)20xx年是龍欣印染成立五年來(lái)突飛猛進(jìn)的一年，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，公司新上了很多設(shè)備和技改項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持下，設(shè)備科已全部完成了這些項(xiàng)目和設(shè)備的安裝調(diào)試工作，主要有：1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統(tǒng)，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量（減輕漂洗水溫過(guò)低帶來(lái)的布面皺?。止?jié)約了蒸汽；2）冷凝水回收利用以及自產(chǎn)蒸汽系統(tǒng)的投入運(yùn)行，節(jié)約了蒸汽單產(chǎn)成本，穩(wěn)定了蒸汽壓力，克服了染色過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題；3）爛花機(jī)、熱風(fēng)機(jī)以及配套設(shè)施的安裝工作；4）自取水軟化處理系統(tǒng)的39。安裝和調(diào)試，穩(wěn)定染色質(zhì)量；5）8定型機(jī)以及科藍(lán)環(huán)保設(shè)備的安裝和調(diào)試；6）新發(fā)電機(jī)組的安裝調(diào)試以及相關(guān)配電設(shè)施的安裝改造；20xx年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門(mén)根據(jù)廠部決策和要求，以安全為前提，對(duì)配電房閘刀柜進(jìn)行靈活改造，以適應(yīng)各種發(fā)電、用電方式的需要，并及時(shí)制定各種操作規(guī)程加以實(shí)施，保證了自發(fā)電系統(tǒng)與國(guó)家電系統(tǒng)安全和諧的運(yùn)行。由于限電，放假時(shí)間較多，本部門(mén)充分利用放假時(shí)間，在各車(chē)間的通力協(xié)作下，及時(shí)對(duì)車(chē)間設(shè)備、公用系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，探索出一套利用車(chē)間員工參與的檢修保養(yǎng)模式。經(jīng)驗(yàn)與不足：本部門(mén)自行安裝與檢修能力較強(qiáng)，由于本部門(mén)員工基本都是熟練工，縮短檢修時(shí)間，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，全年基本沒(méi)有因維修困難原因而使機(jī)臺(tái)拋錨；充分利用生產(chǎn)車(chē)間員工參與檢修保養(yǎng)，克服機(jī)修工不足矛盾，而且車(chē)間員工熟知機(jī)臺(tái)故障缺陷，有利于對(duì)癥下藥；對(duì)設(shè)備自動(dòng)化改裝能力較強(qiáng)（如刷毛機(jī)），自行安裝一些鋼結(jié)構(gòu)、煙道、管道等；平時(shí)由于本人分配工作的精細(xì)化和經(jīng)常巡查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，使得本部門(mén)各工種調(diào)度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態(tài)度、及時(shí)性和檢修質(zhì)量欠缺，以及本人對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和思想教育不夠。二、20xx年工作計(jì)劃、目標(biāo)和展望：1）設(shè)備科的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)公用工程和生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢修和維護(hù)工作，所以工作的重點(diǎn)還是以基本職責(zé)為抓手，加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，做到檢修保養(yǎng)的前瞻性、及時(shí)性、合理性、正確性、節(jié)約性、科學(xué)性；檢修保養(yǎng)是全部工作的基礎(chǔ)，設(shè)備安裝、改進(jìn)和改造是工作的提高和延伸；2）加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)、思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉本公司各類(lèi)公用工程、生產(chǎn)設(shè)備的原理、流程、現(xiàn)場(chǎng)情況和檢修維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，每年培訓(xùn)不少于6次。加強(qiáng)夜間檢修工作的態(tài)度、及時(shí)性和檢修質(zhì)量，采用制度和考核辦法來(lái)約束；3）挖掘員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工提出各種合理化建議，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)性的優(yōu)勢(shì)，提高各工種之間工作的互補(bǔ)和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設(shè)備之間的和諧、設(shè)備與生產(chǎn)之間的和諧。4）考慮到20xx年生產(chǎn)設(shè)備、公用工程（軟水處理）和環(huán)保設(shè)備（如定型油煙凈化）增加，加大生產(chǎn)車(chē)間員工參與設(shè)備定期停機(jī)維護(hù)檢修的力度，如染色車(chē)間跑冒滴漏檢修，定型機(jī)科藍(lán)油煙凈化器維護(hù)清理需要大量工作；5）染色車(chē)間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時(shí)間較長(zhǎng)，需要進(jìn)行更換，染色水管道繼續(xù)沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺(tái)機(jī)缸支管采用不銹鋼管；染色車(chē)間水電氣計(jì)量?jī)x表全部配備到位；6）在公用設(shè)備方面，由于明年需要引進(jìn)油鍋爐和蒸汽發(fā)生器，并對(duì)原有定型車(chē)間導(dǎo)熱油管線進(jìn)行改造，要周密計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，注意安全，降低安裝對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響，并在運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)密監(jiān)視，加強(qiáng)記錄，及時(shí)核算，挖掘系統(tǒng)節(jié)能降耗潛力；7）做好清潔生產(chǎn)驗(yàn)收、特種設(shè)備檢驗(yàn)、各類(lèi)特種作業(yè)證培訓(xùn)復(fù)審、能耗數(shù)據(jù)核算、消防安全相關(guān)工作（培訓(xùn)演練）以及基建配套工作。設(shè)備科工作總結(jié)15一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)醫(yī)療器械及辦公用品的管理工作方針政策，在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)療器械及辦公用品的日常管理工作。二、制定醫(yī)院醫(yī)療器械及辦公用品的規(guī)劃，組織編制醫(yī)療器械及辦公用品的購(gòu)置計(jì)劃并具體負(fù)責(zé)落實(shí)。三、建立全院儀器設(shè)備管理網(wǎng)，主持設(shè)備購(gòu)置的`可行性論證（包括技術(shù)評(píng)估），編制采購(gòu)計(jì)劃，簽定合同，驗(yàn)收安裝，調(diào)試培訓(xùn)，維修保養(yǎng)，院內(nèi)調(diào)配發(fā)放，設(shè)備的存檔、建帳、建卡，設(shè)備的報(bào)廢及事故處理等工作。四、實(shí)施醫(yī)療器械及辦公用品的科學(xué)管理，負(fù)責(zé)制定有關(guān)規(guī)章制度，并檢查各部門(mén)執(zhí)行情況，努力提高醫(yī)療器械及辦公用品的使用率和經(jīng)濟(jì)效益。五、負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，對(duì)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制鑒定的計(jì)量器具按國(guó)家法定計(jì)量單位定期鑒定和修后鑒定，建立健全的計(jì)量管理制度。六、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備使用率、完好率、經(jīng)濟(jì)效益分析等工作，及時(shí)提出評(píng)估報(bào)告，反饋給院領(lǐng)導(dǎo)。七、收集、提供、反饋醫(yī)療器械及辦公用品的信息，為使用部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)做好咨詢(xún)服務(wù)。八、負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)工程技人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)組織對(duì)醫(yī)療器械使用人員的操作培訓(xùn)及考核工作。九、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械使用過(guò)程中可疑不良事件的收集與上報(bào)工作。十、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的安全監(jiān)測(cè)和質(zhì)量控制、醫(yī)療設(shè)備的檔案管理工作。十一、負(fù)責(zé)為臨床合理使用醫(yī)療器械提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全保障與咨詢(xún)服務(wù)。十二、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械突發(fā)事件的應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)工作。第五篇：設(shè)備科工作總結(jié)2011年工作總結(jié)2011年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)。在新的一年中，我院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，抓規(guī)范，抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我院兩個(gè)文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2011年醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)的工作主要時(shí)圍繞醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以努力創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理體制，注重工作質(zhì)量，服務(wù)臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)我院2011年工作重點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)醫(yī)院的管理工作要求，對(duì)照要求認(rèn)真排查存在問(wèn)題，修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度，充實(shí)各項(xiàng)工作臺(tái)帳，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。為了能真正做到醫(yī)療設(shè)備管理和維修為病人服務(wù)，為臨床一線服務(wù)，我們以轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理和維修人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度為抓手，要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門(mén)診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。三、認(rèn)真審核2011年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購(gòu)置計(jì)劃。根據(jù)醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設(shè)備、儀器購(gòu)置申請(qǐng)，按照醫(yī)院2011年總體工作目標(biāo)，遵循醫(yī)療設(shè)備、儀器滿(mǎn)足臨床需求，適度超前，具有可升級(jí)擴(kuò)展性，填補(bǔ)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、儀器空白，服務(wù)周?chē)嗣袢罕?，增加了醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。四、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。根據(jù)醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，做好各種各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備的管理臺(tái)帳和各種設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，杜絕認(rèn)為因素造成的故障。加強(qiáng)平時(shí)的設(shè)備維修巡視力量，力爭(zhēng)把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、儀器安全運(yùn)行。五、繼續(xù)做好設(shè)備部門(mén)的廉政建設(shè)。協(xié)助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設(shè)備部門(mén)的廉政建設(shè)。在2011年醫(yī)療設(shè)備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的全過(guò)程，落實(shí)到每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備、儀器的考察論證、標(biāo)書(shū)編制、招標(biāo)、合同簽訂、安裝驗(yàn)收、設(shè)備維修和付款中去。在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)及維修過(guò)程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開(kāi)、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用和醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用。要求設(shè)備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》中提出的八不準(zhǔn)?！督K省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項(xiàng)規(guī)定?！稛o(wú)錫市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)