【正文】 水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。四、確保項目開發(fā)進度，20xx年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20xx年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：設(shè)備科工作總結(jié)12根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的39。主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。在降低成本方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元2．：共74000元4．新購進一臺污水泵共4900元三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。設(shè)備科工作總結(jié)13又是一年即將過去，回望20xx年，是快速進展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順當(dāng)?shù)倪_到了公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)，同時差別化纖維車間也順當(dāng)?shù)耐度胧褂?，實現(xiàn)了全面的進展。化纖廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依據(jù)廠部的指示，切實做好生產(chǎn)保障，在維護正常生產(chǎn)、把握機物料消耗、技術(shù)改造、平安生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將設(shè)備科20xx年的工作總結(jié)如下。一、機物料消耗方面20xx年化纖廠機物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時，對于一些費用較大的機配件我們都進行了仔細(xì)的篩選。以便能夠準(zhǔn)時發(fā)覺問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時，發(fā)覺水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年修理費用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機物料消耗成本，下半年的39。消耗降低為4萬元左右。在統(tǒng)計消耗的過程中，也發(fā)覺了一些問題，如機物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修方案部分進行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。二、技改方面設(shè)備科今年的技改項目主要有：塑化槽改造排風(fēng)系統(tǒng)的改造黃化機機臺排風(fēng)改造一期集束機改造黃化溶解液降溫改造雙氧水桶的改造設(shè)備科工作總結(jié)14“總結(jié)經(jīng)驗辭舊歲，提高績效迎新春”，眼下進入20xx年倒計時了，下面就是本部門對20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路闡述。一、回顧與總結(jié)20xx年是龍欣印染成立五年來突飛猛進的一年，因為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，公司新上了很多設(shè)備和技改項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，設(shè)備科已全部完成了這些項目和設(shè)備的安裝調(diào)試工作，主要有：1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統(tǒng)，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量（減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺?。止?jié)約了蒸汽；2）冷凝水回收利用以及自產(chǎn)蒸汽系統(tǒng)的投入運行，節(jié)約了蒸汽單產(chǎn)成本，穩(wěn)定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題；3）爛花機、熱風(fēng)機以及配套設(shè)施的安裝工作；4）自取水軟化處理系統(tǒng)的39。安裝和調(diào)試，穩(wěn)定染色質(zhì)量；5）8定型機以及科藍(lán)環(huán)保設(shè)備的安裝和調(diào)試；6）新發(fā)電機組的安裝調(diào)試以及相關(guān)配電設(shè)施的安裝改造；20xx年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據(jù)廠部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進行靈活改造，以適應(yīng)各種發(fā)電、用電方式的需要，并及時制定各種操作規(guī)程加以實施，保證了自發(fā)電系統(tǒng)與國家電系統(tǒng)安全和諧的運行。由于限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力協(xié)作下，及時對車間設(shè)備、公用系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養(yǎng)模式。經(jīng)驗與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強，由于本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時間，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，全年基本沒有因維修困難原因而使機臺拋錨；充分利用生產(chǎn)車間員工參與檢修保養(yǎng)，克服機修工不足矛盾，而且車間員工熟知機臺故障缺陷，有利于對癥下藥；對設(shè)備自動化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結(jié)構(gòu)、煙道、管道等；平時由于本人分配工作的精細(xì)化和經(jīng)常巡查車間現(xiàn)場，使得本部門各工種調(diào)度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質(zhì)量欠缺，以及本人對員工的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和思想教育不夠。二、20xx年工作計劃、目標(biāo)和展望：1）設(shè)備科的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)公用工程和生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點還是以基本職責(zé)為抓手，加強設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，做到檢修保養(yǎng)的前瞻性、及時性、合理性、正確性、節(jié)約性、科學(xué)性；檢修保養(yǎng)是全部工作的基礎(chǔ)，設(shè)備安裝、改進和改造是工作的提高和延伸；2）加強對員工的安全意識培訓(xùn)、思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉本公司各類公用工程、生產(chǎn)設(shè)備的原理、流程、現(xiàn)場情況和檢修維護保養(yǎng)知識，每年培訓(xùn)不少于6次。加強夜間檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質(zhì)量，采用制度和考核辦法來約束；3）挖掘員工的主觀能動性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發(fā)揮團隊性的優(yōu)勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設(shè)備之間的和諧、設(shè)備與生產(chǎn)之間的和諧。4）考慮到20xx年生產(chǎn)設(shè)備、公用工程（軟水處理）和環(huán)保設(shè)備（如定型油煙凈化）增加，加大生產(chǎn)車間員工參與設(shè)備定期停機維護檢修的力度，如染色車間跑冒滴漏檢修，定型機科藍(lán)油煙凈化器維護清理需要大量工作；5）染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時間較長，需要進行更換，染色水管道繼續(xù)沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺機缸支管采用不銹鋼管；染色車間水電氣計量儀表全部配備到位；6）在公用設(shè)備方面，由于明年需要引進油鍋爐和蒸汽發(fā)生器，并對原有定型車間導(dǎo)熱油管線進行改造，要周密計劃，加強協(xié)調(diào)，注意安全，降低安裝對生產(chǎn)帶來的影響，并在運行過程中嚴(yán)密監(jiān)視，加強記錄，及時核算，挖掘系統(tǒng)節(jié)能降耗潛力；7）做好清潔生產(chǎn)驗收、特種設(shè)備檢驗、各類特種作業(yè)證培訓(xùn)復(fù)審、能耗數(shù)據(jù)核算、消防安全相關(guān)工作（培訓(xùn)演練）以及基建配套工作。設(shè)備科工作總結(jié)15一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)醫(yī)療器械及辦公用品的管理工作方針政策，在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)療器械及辦公用品的日常管理工作。二、制定醫(yī)院醫(yī)療器械及辦公用品的規(guī)劃，組織編制醫(yī)療器械及辦公用品的購置計劃并具體負(fù)責(zé)落實。三、建立全院儀器設(shè)備管理網(wǎng)，主持設(shè)備購置的`可行性論證（包括技術(shù)評估），編制采購計劃，簽定合同，驗收安裝，調(diào)試培訓(xùn)，維修保養(yǎng)，院內(nèi)調(diào)配發(fā)放，設(shè)備的存檔、建帳、建卡，設(shè)備的報廢及事故處理等工作。四、實施醫(yī)療器械及辦公用品的科學(xué)管理，負(fù)責(zé)制定有關(guān)規(guī)章制度，并檢查各部門執(zhí)行情況，努力提高醫(yī)療器械及辦公用品的使用率和經(jīng)濟效益。五、負(fù)責(zé)計量管理工作，對國家規(guī)定進行強制鑒定的計量器具按國家法定計量單位定期鑒定和修后鑒定，建立健全的計量管理制度。六、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備使用率、完好率、經(jīng)濟效益分析等工作，及時提出評估報告，反饋給院領(lǐng)導(dǎo)。七、收集、提供、反饋醫(yī)療器械及辦公用品的信息，為使用部門和領(lǐng)導(dǎo)做好咨詢服務(wù)。八、負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)工程技人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)組織對醫(yī)療器械使用人員的操作培訓(xùn)及考核工作。九、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械使用過程中可疑不良事件的收集與上報工作。十、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的安全監(jiān)測和質(zhì)量控制、醫(yī)療設(shè)備的檔案管理工作。十一、負(fù)責(zé)為臨床合理使用醫(yī)療器械提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全保障與咨詢服務(wù)。十二、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械突發(fā)事件的應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)工作。第五篇：設(shè)備科工作總結(jié)2011年工作總結(jié)2011年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項工作目標(biāo)，基本完成了各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。在新的一年中，我院醫(yī)療設(shè)備管理委員會將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會精神，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，抓規(guī)范，抓落實，為實現(xiàn)我院兩個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。2011年醫(yī)療設(shè)備管理委員會的工作主要時圍繞醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以努力創(chuàng)建二級醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強化醫(yī)療設(shè)備管理體制，注重工作質(zhì)量，服務(wù)臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項規(guī)章制度。根據(jù)我院2011年工作重點目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院的管理工作要求，對照要求認(rèn)真排查存在問題，修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度，充實各項工作臺帳，落實各項整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。二、加強基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。為了能真正做到醫(yī)療設(shè)備管理和維修為病人服務(wù)，為臨床一線服務(wù)，我們以轉(zhuǎn)變設(shè)備管理和維修人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度為抓手，要求相關(guān)科室定時、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進行巡查，及時了解情況，合理安排維護保養(yǎng)工作。同時加強設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。三、認(rèn)真審核2011年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購置計劃。根據(jù)醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設(shè)備、儀器購置申請，按照醫(yī)院2011年總體工作目標(biāo)，遵循醫(yī)療設(shè)備、儀器滿足臨床需求，適度超前，具有可升級擴展性，填補醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、儀器空白，服務(wù)周圍人民群眾，增加了醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益。四、認(rèn)真抓好各項規(guī)章制度的落實。根據(jù)醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，做好各種各類醫(yī)療設(shè)備的管理臺帳和各種設(shè)備的保養(yǎng)維護工作。加強醫(yī)療設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，杜絕認(rèn)為因素造成的故障。加強平時的設(shè)備維修巡視力量，力爭把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、儀器安全運行。五、繼續(xù)做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。協(xié)助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設(shè)備部門的廉政建設(shè)。在2011年醫(yī)療設(shè)備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設(shè)備購置的全過程，落實到每臺醫(yī)療設(shè)備、儀器的考察論證、標(biāo)書編制、招標(biāo)、合同簽訂、安裝驗收、設(shè)備維修和付款中去。在醫(yī)療設(shè)備采購及維修過程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的購置費用和醫(yī)療設(shè)備的維修費用。要求設(shè)備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》中提出的八不準(zhǔn)?！督K省衛(wèi)生廳關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項規(guī)定。《無錫市衛(wèi)生局關(guān)于加強