20xx年度設(shè)備保全科工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-04 14:11本頁面
【導(dǎo)讀】2020年度工作計劃。回顧即將過去的一年，保全一科始終全面貫徹公。編制規(guī)范各類《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》4份。操作人員保養(yǎng)設(shè)備，提高了設(shè)備保養(yǎng)水平及效率。保養(yǎng)計劃，使各部門結(jié)合生產(chǎn)安排，按時完成設(shè)備保養(yǎng)。2020年設(shè)備保全科安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。文件精神及要求，分析討論近期公司內(nèi)各類安全事故案例，舉一反三，的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。查出多項安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進行了處罰和整改，對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。司組織的滅火器消防演習(xí)，由此對員工進行防火安全教育。隱患，并對問題提出了整改意見，避免了安全事故的發(fā)生。過期的消防滅火裝置進行了更換、標(biāo)識。鎖；對破損老化的電機線路進行更換；電纜全部走橋架，進行標(biāo)準(zhǔn)化。
【正文】 徒方式，加快培訓(xùn)的步伐，在技術(shù)上逼著新進員工動手，增強實際操作能力。這樣規(guī)范了后備技術(shù)力量的管理，同時也調(diào)動了員工對設(shè)備保全，裝備設(shè)計開發(fā)工作的積極性，努力提高自身的技術(shù)水平。 4. 引 進 培 訓(xùn) 。利用新 設(shè)備 安 裝調(diào)試 的機 會 ，向設(shè)備廠家學(xué)習(xí)， 對大家掌握新 設(shè)備 也是一種很好培訓(xùn)方式。 5. 委外培訓(xùn)。針對園區(qū)液壓設(shè)備較多的情況，參與專業(yè)培訓(xùn) 機構(gòu) 利眾（北京） 技術(shù)培訓(xùn)中心液壓系統(tǒng)維護及故障診斷實用技術(shù)高級班 2人 ，為液壓維修提供堅實的保障 。 綜上所述，回顧 2020年設(shè)備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關(guān)， 在今后的工作中，保全一科還將以實事求是、開拓進取的工作態(tài)度，積極地完成每一項工作任務(wù)， 成功的地方可繼續(xù)保持推進， 但 也有 不足 的地方需要我 門總結(jié)提高。 二、 2020年工作計劃 設(shè)備管理方面： 繼續(xù)加強設(shè)備管理，做到平時多檢查，發(fā)現(xiàn)故障 苗頭 及時預(yù)防， 嚴(yán)格執(zhí)行周保及二保的實施， 做到 設(shè)備最大有效運轉(zhuǎn)率；逐步淘汰現(xiàn)有閑置封存設(shè)備，對有較大故障的設(shè)備進行大修或置換。 人員方面：隨著新車間在 2020年投產(chǎn)，需增加 23名關(guān)于新設(shè)備方面的技能人才儲備，逐步提高現(xiàn)有人員的機電一體化水平。 培訓(xùn)方面： ⑴ 增加現(xiàn)有設(shè)備 PLC編程方面的能力，做到處理問題及時有效； ⑵ 增大新增設(shè)備的認知及數(shù)控設(shè)備的維修能力，大力提升員工在自動化設(shè)備 方面的 維修技能。 2020年的各項工作 即將 拉開序幕， 各項 生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)已制定，擺在我們面前的任務(wù)是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。我們深信在公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，設(shè)備保全部全體員工將繼續(xù)以公司的經(jīng)濟效益為中心，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)扎實開展好各項工作，為公司的發(fā)展和 2020年度各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)添上濃墨重彩的一筆！
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