20xx年度設(shè)備保全科工作總結(jié)-展示頁
2024-10-25 14:11本頁面
【正文】 %%%020406080100120140160維修停機(jī)時(shí)間 計(jì)劃可利用率 可利用率 %%%%%%%020406080100120140160維修停機(jī)時(shí)間 計(jì)劃可利用率 可利用率 保養(yǎng)計(jì)劃，使各部門結(jié)合生產(chǎn)安排，按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)。 質(zhì)量指標(biāo)管理 ，設(shè)備利用率也關(guān)系到生產(chǎn)效率和制造成本，保全科充分利用節(jié)假日對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。 對(duì) 園區(qū) 所有特種設(shè)備進(jìn)行建賬管理，并做好各 類特種 設(shè)備年度 檢驗(yàn)工作。 完善二級(jí)保養(yǎng)規(guī)范，確保設(shè)備二保得到及時(shí)的實(shí)施。 一、 2020年工作總結(jié) （一） 生產(chǎn) 設(shè)備 管理工作 生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)管理，保持設(shè)備的精度與滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，是我部門必須順利完成的主要工作任務(wù)，我部門進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，工作如下： 與財(cái)務(wù)核對(duì)并進(jìn)一步完善輕合金事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，重新編制規(guī)范各類《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》 4份。 2020年度設(shè)備 保全科工作總結(jié) 2020年設(shè)備保全 一科 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，積極開展設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，在克服 員工技能 參差不齊 和新員工 較多 的情況下， 班組嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)管理制度和管理理念 ，不斷完善班組內(nèi)部管理建設(shè)， 認(rèn)真做好設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修等工作 ， 為完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)作出了最大的努力 ，順利完成2020年度工作計(jì)劃。回顧即將過去的一年，保全一科始終全面貫徹公司“質(zhì)量第一、用戶至上、信譽(yù)最好”的 質(zhì)量方針，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理等各項(xiàng)工作。 根據(jù)設(shè)備維修管理辦法，建立設(shè)備運(yùn)行檔案，再根據(jù)設(shè)備運(yùn)行檔案，編制輕合金事業(yè)部設(shè)備備件管理定額，為進(jìn)一步縮短維修停機(jī)做好準(zhǔn)備。同時(shí)確保 設(shè)備周保，確保每周
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