【正文】 、分工與職責(zé)（一）市場(chǎng)運(yùn)行部市場(chǎng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督，對(duì)各工程院過程節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)行抽查（見附件1）和考核工作。（二）工程院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工程院生產(chǎn)副院長(zhǎng)為部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程院所有生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)檢查、監(jiān)控和考核工作。（三）項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度控制的直接負(fù)責(zé)人，確保計(jì)劃按照生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按期完成，對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（四）專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人為本專業(yè)直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度，并對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。二、生產(chǎn)計(jì)劃過程控制管理的主要內(nèi)容過程控制管理的主要內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，確保每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期完成，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主要包括下發(fā)開工報(bào)告、建筑（工藝）提平行作業(yè)圖、會(huì)做、公用互提資料、設(shè)計(jì)驗(yàn)證（校對(duì)、審核）、歸檔等。三、生產(chǎn)計(jì)劃過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法 1：下發(fā)開工報(bào)告（研究綱要或設(shè)計(jì)要?jiǎng)t）通常項(xiàng)目建議書、可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制研究綱要，初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)編制設(shè)計(jì)要?jiǎng)t，施工圖階段應(yīng)編制開工報(bào)告。以上均有總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制，計(jì)劃下達(dá)后生產(chǎn)負(fù)責(zé)人告知各專業(yè)負(fù)責(zé)人配合主師提出本專業(yè)主要設(shè)計(jì)原則和技術(shù)決定。設(shè)計(jì)輸入評(píng)審?fù)ǔ２捎脮?huì)簽方式進(jìn)行，由總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人和院總工程師在設(shè)計(jì)輸入記錄上會(huì)簽，之后發(fā)給有關(guān)設(shè)計(jì)人員遵照?qǐng)?zhí)行，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)總設(shè)計(jì)師會(huì)做節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間與質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。2：工藝提資料（住宅類項(xiàng)目建筑即為工藝）工藝專業(yè)無論所提資料為圖紙、表格還是數(shù)據(jù)都應(yīng)內(nèi)容完成、要求明確、數(shù)據(jù)可靠，提資料前應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查、簽署后提出，應(yīng)同時(shí)提交總設(shè)計(jì)師一份作為質(zhì)量記錄；以電子文件形式在二維平臺(tái)上提出的資料，應(yīng)打印輸出一份供審核、簽署完后提交總設(shè)計(jì)師留存。接收資料的專業(yè)應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)接收的資料進(jìn)行檢查驗(yàn)證并簽收。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)工藝專業(yè)提資料完成時(shí)間與質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。3：會(huì)做項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師應(yīng)按照項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃通知專業(yè)負(fù)責(zé)人做好會(huì)做的準(zhǔn)備工作，對(duì)部門重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助組織并參與會(huì)做。會(huì)做會(huì)議紀(jì)要由總設(shè)計(jì)師或其指定人員整理，經(jīng)參加會(huì)做的各有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)簽和總設(shè)計(jì)師簽署后，上傳至二維平臺(tái)供各專業(yè)設(shè)計(jì)人下載查看，作為指導(dǎo)繼續(xù)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。后續(xù)設(shè)計(jì)中是否需要再次召開會(huì)做由總設(shè)計(jì)師決定。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)做完成情況考評(píng)。4：設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ǔ？尚行匝芯?、初步設(shè)計(jì)和一階段施工圖均應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。可行性研究在可研報(bào)告草稿完成后進(jìn)行，初步設(shè)計(jì)階段，通常在工藝（建筑）方案已確定，并提出工藝設(shè)計(jì)資料（建筑平行作業(yè)圖）后進(jìn)行，一階段施工圖設(shè)計(jì)通常在建筑方案完成后進(jìn)行。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議前，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師應(yīng)提前告知各有關(guān)專業(yè)評(píng)審時(shí)間，并要求做好充分準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)評(píng)審有部門總工程師主持，對(duì)重大和有爭(zhēng)議的問題提請(qǐng)參加會(huì)議人員進(jìn)行充分討論后，做出明確的設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論和決定。5：設(shè)計(jì)驗(yàn)證成品歸檔按時(shí)完成歸檔是過程控制的主要目的，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員必須按照計(jì)劃時(shí)間要求按時(shí)完成歸檔。四、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行檢查記錄表通過《設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃過程控制檢查表》，將本部門新發(fā)布項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃基本信息和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成的時(shí)間填入該檢查表，如“項(xiàng)目名稱”、“主師姓名”、“計(jì)劃開始與完成時(shí)間”、“建筑提資料完成時(shí)間”、“互提資料時(shí)間”、“會(huì)做時(shí)間”等，同時(shí)在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間后列出可能的執(zhí)行結(jié)果：如“提前□ 按時(shí)□ 拖期□”。每天早上上班前1小時(shí)作為生產(chǎn)管理檢查項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的固定時(shí)間，檢查對(duì)象為檢查表中所列的部門每位主師的每一個(gè)在手執(zhí)行項(xiàng)目，具體內(nèi)容是檢查前一天的計(jì)劃落實(shí)情況，提醒和督促今天、明天計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成的工作，并對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成結(jié)果打“√”留作記錄，如計(jì)劃出現(xiàn)偏差及時(shí)查找原因，協(xié)助主師及時(shí)解決問題，確保已發(fā)布計(jì)劃的按期完成。五、市場(chǎng)運(yùn)行部計(jì)劃執(zhí)行抽查表為促進(jìn)各工程院項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的按期完成，避免項(xiàng)目計(jì)劃前松后緊，市場(chǎng)運(yùn)行部制定《生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查表》，每月對(duì)各工程院在手執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查，如建筑平行作業(yè)圖、工藝提資料、會(huì)做、公用互提以及歸檔等節(jié)點(diǎn)，檢查內(nèi)容有是否按時(shí)完成、是否進(jìn)行會(huì)簽以及計(jì)劃編排的合理性。此項(xiàng)檢查工作將作為對(duì)各工程院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要考核依據(jù)。六、計(jì)劃變更控制管理項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)更改應(yīng)慎重，首先應(yīng)弄清更改的原因，更改的內(nèi)容和性質(zhì)，確認(rèn)更改的必要性和可行性，涉及改變?cè)O(shè)計(jì)原則或重大設(shè)計(jì)決定的更改應(yīng)與業(yè)主磋商，并報(bào)告院總工和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。但無論何種程度的設(shè)計(jì)更改內(nèi)容，均應(yīng)及時(shí)報(bào)告總設(shè)計(jì)師，并提出可能對(duì)其他專業(yè)造成的影響。設(shè)計(jì)更改若影響到其他部位或相關(guān)專業(yè)進(jìn)度時(shí)，在有業(yè)主出具證明情況下，總設(shè)計(jì)師可提交變更申請(qǐng)，經(jīng)部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)及市場(chǎng)運(yùn)行部批準(zhǔn)后，及時(shí)通知有關(guān)專業(yè)做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)更改。七、本辦法適用于工程咨詢、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃管理，管理類項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。第五篇：關(guān)于裝配車間質(zhì)量目標(biāo)考核管理辦法關(guān)于裝配車間質(zhì)量目標(biāo)考核管理辦法 ：逐步提升裝配車間成品一次交檢合格率和返工復(fù)檢合格率，降低員工返率，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工的薪資待遇，力爭(zhēng)全面達(dá)到OEM（原廠配套）的質(zhì)量要求。：裝配車間的所有班組長(zhǎng)、過程控制員、員工和相關(guān)管理人員。：（組長(zhǎng)：周宏明；副組長(zhǎng)：趙志揚(yáng)；組員：王杰、程水養(yǎng)、管兵、付楠楠），公平、公正和公開地負(fù)責(zé)對(duì)適用范圍內(nèi)所有人員擬訂和執(zhí)行質(zhì)量考核管理辦法； 管兵、付楠楠負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲措施計(jì)劃的批準(zhǔn)和監(jiān)督落實(shí)。 在公司內(nèi)的各種質(zhì)量責(zé)任制中，都要體現(xiàn)“質(zhì)量第一”和“獎(jiǎng)懲分明”的原則，對(duì)重視質(zhì)量管理，降低消耗上做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，都要給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成，要進(jìn)行教育、處罰。 對(duì)于粗制濫造，造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，應(yīng)視其輕重，及時(shí)給予處罰。：每月3日前由考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)上個(gè)月度各班組實(shí)際一次交檢合格率的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，指定質(zhì)保部按不同等級(jí)（見下表）的提升目標(biāo)與各班組長(zhǎng)和過程控制員簽訂本月度一次交檢合格率的質(zhì)量：、對(duì)責(zé)任人考核獎(jiǎng)勵(lì)200元。，對(duì)責(zé)任人考核處罰50元。%的對(duì)班組長(zhǎng)和過程控制員各考核50元。，質(zhì)保FQC將拒絕檢驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)事人、班組長(zhǎng)和過程控制員各處罰5元/次。%的物料，低于此標(biāo)準(zhǔn)的視實(shí)際情況給予考核，同時(shí)在時(shí)間允許的情況下有義務(wù)給裝配車間提供在線返工服務(wù)。，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰有異議者請(qǐng)及時(shí)找小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)仲裁。會(huì)簽：編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：