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正文內(nèi)容

裝配車間過程質(zhì)量控制管理辦法-資料下載頁

2024-11-04 12:35本頁面
  

【正文】 、分工與職責(一)市場運行部市場運行部負責公司生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督,對各工程院過程節(jié)點控制進行抽查(見附件1)和考核工作。(二)工程院生產(chǎn)負責人工程院生產(chǎn)副院長為部門生產(chǎn)負責人,負責工程院所有生產(chǎn)計劃節(jié)點檢查、監(jiān)控和考核工作。(三)項目總設計師項目總設計師為所負責項目整體進度控制的直接負責人,確保計劃按照生產(chǎn)計劃節(jié)點按期完成,對專業(yè)負責人進行評價和考核。(四)專業(yè)負責人專業(yè)負責人為本專業(yè)直接負責人,負責本專業(yè)的項目進度,并對設計人員進行評價和考核。二、生產(chǎn)計劃過程控制管理的主要內(nèi)容過程控制管理的主要內(nèi)容是對生產(chǎn)計劃的關鍵節(jié)點進行控制,確保每個關鍵節(jié)點如期完成,關鍵節(jié)點主要包括下發(fā)開工報告、建筑(工藝)提平行作業(yè)圖、會做、公用互提資料、設計驗證(校對、審核)、歸檔等。三、生產(chǎn)計劃過程關鍵節(jié)點管理辦法 1:下發(fā)開工報告(研究綱要或設計要則)通常項目建議書、可行性研究和規(guī)劃設計階段應編制研究綱要,初步設計階段應編制設計要則,施工圖階段應編制開工報告。以上均有總設計師負責執(zhí)筆編制,計劃下達后生產(chǎn)負責人告知各專業(yè)負責人配合主師提出本專業(yè)主要設計原則和技術決定。設計輸入評審通常采用會簽方式進行,由總設計師負責,參加項目設計的各專業(yè)負責人和院總工程師在設計輸入記錄上會簽,之后發(fā)給有關設計人員遵照執(zhí)行,生產(chǎn)負責人對總設計師會做節(jié)點完成時間與質(zhì)量進行考評。2:工藝提資料(住宅類項目建筑即為工藝)工藝專業(yè)無論所提資料為圖紙、表格還是數(shù)據(jù)都應內(nèi)容完成、要求明確、數(shù)據(jù)可靠,提資料前應由專業(yè)負責人檢查、簽署后提出,應同時提交總設計師一份作為質(zhì)量記錄;以電子文件形式在二維平臺上提出的資料,應打印輸出一份供審核、簽署完后提交總設計師留存。接收資料的專業(yè)應由專業(yè)負責人對接收的資料進行檢查驗證并簽收。生產(chǎn)負責人對工藝專業(yè)提資料完成時間與質(zhì)量進行考評。3:會做項目總設計師應按照項目生產(chǎn)計劃通知專業(yè)負責人做好會做的準備工作,對部門重點項目應協(xié)助組織并參與會做。會做會議紀要由總設計師或其指定人員整理,經(jīng)參加會做的各有關專業(yè)負責人會簽和總設計師簽署后,上傳至二維平臺供各專業(yè)設計人下載查看,作為指導繼續(xù)設計的重要依據(jù)。后續(xù)設計中是否需要再次召開會做由總設計師決定。生產(chǎn)負責人對會做完成情況考評。4:設計評審通??尚行匝芯俊⒊醪皆O計和一階段施工圖均應進行設計評審??尚行匝芯吭诳裳袌蟾娌莞逋瓿珊筮M行,初步設計階段,通常在工藝(建筑)方案已確定,并提出工藝設計資料(建筑平行作業(yè)圖)后進行,一階段施工圖設計通常在建筑方案完成后進行。設計評審會議前,項目總設計師應提前告知各有關專業(yè)評審時間,并要求做好充分準備。設計評審有部門總工程師主持,對重大和有爭議的問題提請參加會議人員進行充分討論后,做出明確的設計評審結(jié)論和決定。5:設計驗證成品歸檔按時完成歸檔是過程控制的主要目的,各專業(yè)設計人員必須按照計劃時間要求按時完成歸檔。四、計劃節(jié)點執(zhí)行檢查記錄表通過《設計項目計劃過程控制檢查表》,將本部門新發(fā)布項目生產(chǎn)計劃基本信息和關鍵節(jié)點完成的時間填入該檢查表,如“項目名稱”、“主師姓名”、“計劃開始與完成時間”、“建筑提資料完成時間”、“互提資料時間”、“會做時間”等,同時在每個關鍵節(jié)點完成時間后列出可能的執(zhí)行結(jié)果:如“提前□ 按時□ 拖期□”。每天早上上班前1小時作為生產(chǎn)管理檢查項目計劃執(zhí)行情況的固定時間,檢查對象為檢查表中所列的部門每位主師的每一個在手執(zhí)行項目,具體內(nèi)容是檢查前一天的計劃落實情況,提醒和督促今天、明天計劃節(jié)點應完成的工作,并對每個節(jié)點的完成結(jié)果打“√”留作記錄,如計劃出現(xiàn)偏差及時查找原因,協(xié)助主師及時解決問題,確保已發(fā)布計劃的按期完成。五、市場運行部計劃執(zhí)行抽查表為促進各工程院項目生產(chǎn)計劃節(jié)點的按期完成,避免項目計劃前松后緊,市場運行部制定《生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況檢查表》,每月對各工程院在手執(zhí)行項目計劃進行關鍵節(jié)點檢查,如建筑平行作業(yè)圖、工藝提資料、會做、公用互提以及歸檔等節(jié)點,檢查內(nèi)容有是否按時完成、是否進行會簽以及計劃編排的合理性。此項檢查工作將作為對各工程院生產(chǎn)負責人的一項重要考核依據(jù)。六、計劃變更控制管理項目計劃設計更改應慎重,首先應弄清更改的原因,更改的內(nèi)容和性質(zhì),確認更改的必要性和可行性,涉及改變設計原則或重大設計決定的更改應與業(yè)主磋商,并報告院總工和生產(chǎn)負責人。但無論何種程度的設計更改內(nèi)容,均應及時報告總設計師,并提出可能對其他專業(yè)造成的影響。設計更改若影響到其他部位或相關專業(yè)進度時,在有業(yè)主出具證明情況下,總設計師可提交變更申請,經(jīng)部門生產(chǎn)負責人確認及市場運行部批準后,及時通知有關專業(yè)做出相應的設計更改。七、本辦法適用于工程咨詢、工程設計項目的生產(chǎn)計劃管理,管理類項目可參照執(zhí)行。第五篇:關于裝配車間質(zhì)量目標考核管理辦法關于裝配車間質(zhì)量目標考核管理辦法 :逐步提升裝配車間成品一次交檢合格率和返工復檢合格率,降低員工返率,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工的薪資待遇,力爭全面達到OEM(原廠配套)的質(zhì)量要求。:裝配車間的所有班組長、過程控制員、員工和相關管理人員。:(組長:周宏明;副組長:趙志揚;組員:王杰、程水養(yǎng)、管兵、付楠楠),公平、公正和公開地負責對適用范圍內(nèi)所有人員擬訂和執(zhí)行質(zhì)量考核管理辦法; 管兵、付楠楠負責數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)計并上報考核領導小組; 組長和副組長負責獎懲措施計劃的批準和監(jiān)督落實。 在公司內(nèi)的各種質(zhì)量責任制中,都要體現(xiàn)“質(zhì)量第一”和“獎懲分明”的原則,對重視質(zhì)量管理,降低消耗上做出貢獻的部門和個人,都要給予獎勵。對質(zhì)量目標未達成,要進行教育、處罰。 對于粗制濫造,造成經(jīng)濟損失的人員,應視其輕重,及時給予處罰。:每月3日前由考核領導小組針對上個月度各班組實際一次交檢合格率的質(zhì)量目標達成情況,指定質(zhì)保部按不同等級(見下表)的提升目標與各班組長和過程控制員簽訂本月度一次交檢合格率的質(zhì)量:、對責任人考核獎勵200元。,對責任人考核處罰50元。%的對班組長和過程控制員各考核50元。,質(zhì)保FQC將拒絕檢驗,并對當事人、班組長和過程控制員各處罰5元/次。%的物料,低于此標準的視實際情況給予考核,同時在時間允許的情況下有義務給裝配車間提供在線返工服務。,對獎勵和處罰有異議者請及時找小組組長/副組長仲裁。會簽:編制/日期:審核/日期:批準/日期:
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