【正文】 相扣，層層落實(shí)。把強(qiáng)化經(jīng)營管理工作做實(shí)、做細(xì)。廣大干部要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。，各生產(chǎn)維修班組在設(shè)備日常維護(hù)方法上要多動(dòng)腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。要重新審核各項(xiàng)消耗定額，切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃的編制、審查和考核，對(duì)不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的物資計(jì)劃、多領(lǐng)或領(lǐng)而未用的要從嚴(yán)考核。認(rèn)真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲(chǔ)備。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點(diǎn)的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費(fèi)和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費(fèi)控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。各站段部門的每一個(gè)職工都應(yīng)該立足崗位，開展一些細(xì)小的技術(shù)革新，立足本職，時(shí)刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進(jìn)工作效率。三.“對(duì)標(biāo)分析、定量管理”。要進(jìn)一步精細(xì)各項(xiàng)工作，形成“大事做細(xì)，小事做精,事事做實(shí)，事事做好”的良好習(xí)慣，夯實(shí)增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)成果，促進(jìn)經(jīng)營任務(wù)完成。各單位要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍，制定嚴(yán)格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎(jiǎng)罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計(jì)劃的費(fèi)用一律不予報(bào)銷，對(duì)不符合規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場(chǎng)”等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費(fèi)用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。不少站段的職工還存在的許多錯(cuò)誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調(diào)長(zhǎng)期開啟，溫度設(shè)置不合理，過濾網(wǎng)長(zhǎng)期未清洗，空調(diào)未及時(shí)維護(hù)等等，浪費(fèi)的電能相當(dāng)可觀。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”及辦公設(shè)備的待機(jī)損耗等。對(duì)于各種能耗的浪費(fèi)情況，各站段需要采取科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)分析，合理下達(dá)能耗計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費(fèi)的漏洞。：嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門主管初審、財(cái)務(wù)部復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。非緊急業(yè)務(wù)均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費(fèi)用嚴(yán)格按報(bào)銷制度卡控。：各部門打印用紙要按計(jì)劃領(lǐng)用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)人電話費(fèi)補(bǔ)助，辦公室電話按個(gè)人業(yè)務(wù)量核定限額，有效控制辦公室電話費(fèi)。：因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請(qǐng)對(duì)人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。，加快推進(jìn)無紙化辦公、嚴(yán)格控制各類慶典活動(dòng)、嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁酒的有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格控制外出參會(huì)和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴(yán)肅查處各項(xiàng)不符合規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的成本意識(shí)。以實(shí)施績(jī)效考核為主線，促進(jìn)管理水平邁上新臺(tái)階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時(shí)，不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點(diǎn)的制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，清晰明確管理界面和責(zé)任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績(jī)效考核掛鉤，對(duì)取得顯著成效的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化人力資源管理工作，以精干高效為目標(biāo)，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序?yàn)閸徫灰螅茖W(xué)進(jìn)行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設(shè)管理的渠道，發(fā)動(dòng)廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻(xiàn)策，推進(jìn)節(jié)支降耗工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。：實(shí)行全面預(yù)算管理，要推行預(yù)算管理和招投標(biāo)卡控，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力降低可控成本。強(qiáng)化資金管理，降低各種費(fèi)用開支，減少各種漏洞及工作失誤。：全面實(shí)施精細(xì)化管理，消除安全、質(zhì)量和設(shè)備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，盡量避免安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持設(shè)備的正常維護(hù)，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)職責(zé)，實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),打造“合格產(chǎn)品”。：強(qiáng)化采購管理，要充分掌握市場(chǎng)信息，依靠長(zhǎng)期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，降低采購成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術(shù)部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進(jìn)資源的綜合利用。第五篇：節(jié)支降耗綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長(zhǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效調(diào)研報(bào)告近年來，面對(duì)種種不利因素，要提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，最終落腳點(diǎn)就是要抓好成本管理，而實(shí)現(xiàn)成本管理的最有效的方法就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，降低消耗，厲行節(jié)約。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本競(jìng)爭(zhēng)，煤礦要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項(xiàng)工作放到重要地位，使煤礦的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決煤礦的生存和提高經(jīng)濟(jì)效益問題。因此，在煤炭產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場(chǎng)中的意義就顯得尤為重要。新形勢(shì)下，誰抓住了產(chǎn)品成本，在某種程度上就等于抓住了市場(chǎng)；誰千方百計(jì)降低成本，誰就抓住了開拓市場(chǎng)的源頭。降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、生產(chǎn)設(shè)備以及其他支出等的材料節(jié)約。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率，作為企業(yè)一定要推行清潔生產(chǎn)，實(shí)施節(jié)能降耗，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)。關(guān)于做好節(jié)支降耗工作的幾點(diǎn)建議第一，要做好節(jié)支降耗工作，就要增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，讓“降消耗、增效益” 的思想深入人心。要牢固樹立“從點(diǎn)滴做起，從毫厘省起”的成本觀，抓好成本控制管理。煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是最大限度地創(chuàng)造利潤，利潤是職工工作做的好壞最準(zhǔn)確、最全面的檢驗(yàn)。廣大干部職工要努力擺正生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關(guān)系，明確“節(jié)支降耗”是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系個(gè)人利益的大事，達(dá)成節(jié)支降耗就是提利潤、增收入，人人支持節(jié)約、參與節(jié)約的全員共識(shí)，最大限度地節(jié)省開支、最大努力地創(chuàng)造利潤。第二，要做好節(jié)支降耗工作，就要科學(xué)管理、嚴(yán)格考核。探索推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到班組，形成人人、事事、處處有考核的工作格局。在目標(biāo)責(zé)任考核上，堅(jiān)持深入開展規(guī)范經(jīng)營管理行為活動(dòng)，特別是針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要對(duì)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)，認(rèn)真組織目標(biāo)責(zé)任和效能監(jiān)察考核，從而增強(qiáng)經(jīng)營管理工作執(zhí)行力，確保節(jié)支降耗取得實(shí)際效果。堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，嚴(yán)格抓好落實(shí)力度，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，如每件工具由誰使用，丟失由誰負(fù)責(zé)； U型卡子、球閥、直通等材料要以舊換新；工作面迎頭調(diào)架工字鋼的回收等，及時(shí)清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料的在冊(cè)數(shù)量，對(duì)材料丟失浪費(fèi)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。第三，要做好節(jié)支降耗工作，最重要的就是從細(xì)節(jié)出發(fā)，突出抓好小改小革，人人爭(zhēng)當(dāng)“革新手”。要從節(jié)支降耗入手，從技術(shù)革新入手，從修舊利廢入手，從工藝再造入手，從發(fā)明創(chuàng)造入手，廣泛開展革新降耗活動(dòng)，努力營造崗位小竅門、小絕活層出不窮的濃厚氛圍。從上述可以看出煤礦要從成本上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還必須長(zhǎng)期維持并適當(dāng)鞏固已有的成本優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性：煤礦只有抓好成本管理這一優(yōu)勢(shì)，才能使煤礦實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。綜采預(yù)備區(qū)綜采預(yù)備區(qū)科區(qū)長(zhǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效調(diào)研報(bào)告綜采預(yù)備區(qū)：陳彬 2014年04月03日