綜合辦公室部門工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2025-10-26 12:30本頁面
【正文】 法律會審。（二）人力資源管理人力資源政策制定根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司的情況，制定科學(xué)合理的包括人員聘用、合同、工資、福利、保險、培訓(xùn)、激勵、考核評估、晉升等在內(nèi)的人事管理制度和政策，并規(guī)范相關(guān)流程，為公司健康發(fā)展提供人力資源保障；編制公司《員工手冊》，規(guī)范員工行為，做好宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)和換版工作。人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力需求匹配度分析，制定并組織實(shí)施人力資源規(guī)劃；編制公司人力資源計(jì)劃。定崗定責(zé)定編定員負(fù)責(zé)公司各部門的定崗、定責(zé)、定編、定員；負(fù)責(zé)組織編制、完善、更新部門職責(zé)說明書和崗位說明書。招聘與調(diào)配會同公司各部門明確需要招聘的崗位、人員和能力素質(zhì)要求，制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)招聘渠道的調(diào)研、開發(fā)、評估、選擇、商務(wù)談判、合同簽署；制定招聘方案，組織實(shí)施；建立和完善公司的人才選拔和招聘流程，負(fù)責(zé)分析各部門人員情況，同事根據(jù)各部門人員需求情況和人員能力素質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部競聘上崗。培訓(xùn)開發(fā)與后備人才、干部管理建立并完善公司人力資源培訓(xùn)體系，制定并完善培訓(xùn)管理的相關(guān)制度、流程；負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)計(jì)劃擬定；負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施；負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理及授課組織；負(fù)責(zé)公司新入職員工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤、評估及反饋；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。建立公司職級、職類體系，暢通員工晉升通道；積極充當(dāng)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的能力或素質(zhì)評估，引導(dǎo)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的自我職能發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供相應(yīng)技能的培訓(xùn)和再教育。負(fù)責(zé)員工再教育工作的實(shí)施和管理；負(fù)責(zé)員工技能等級申報(bào)、考核、聘任工作；負(fù)責(zé)后備人才和后備干部的管理，做好后備人才和干部的選拔、考核、考察等工作，為公司的發(fā)展儲備人才。勞動關(guān)系管理宣傳國家人事、勞資政策法規(guī)、通告有關(guān)人事管理信息，提供相關(guān)咨詢；制定勞動合同管理制度；勞動合同的統(tǒng)籌管理；勞動爭議和勞資糾紛處理；負(fù)責(zé)人事檔案管理；負(fù)責(zé)員工信息的收集、整理、核對、更新與維護(hù)；負(fù)責(zé)員工獎懲管理；負(fù)責(zé)員工內(nèi)部職稱的評聘。薪酬福利管理建立薪酬體系；負(fù)責(zé)薪酬福利總額的預(yù)算與控制；負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算與發(fā)放；負(fù)責(zé)處理員工對薪酬福利的投訴；負(fù)責(zé)員工薪酬層級動態(tài)管理；負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)?？冃Э己斯芾碡?fù)責(zé)建立公司績效考核體系，制定績效管理制度和流程；組織績效考核工作的實(shí)施；負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的運(yùn)用；負(fù)責(zé)受理績效結(jié)果申訴、負(fù)責(zé)績效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤和落實(shí)。日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司員工社保業(yè)務(wù)的辦理；負(fù)責(zé)公司員工考勤管理；負(fù)責(zé)專業(yè)人才庫的建立；負(fù)責(zé)人力資源統(tǒng)計(jì)工作。（三）企劃管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展決策，提出組織優(yōu)化調(diào)整的建議。流程化制度化管理組織公司各部門制定、修訂、完善各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督公司制度和業(yè)務(wù)流程在各部門的執(zhí)行情況。資質(zhì)管理負(fù)責(zé)資質(zhì)平臺的維護(hù)與升級工作；負(fù)責(zé)與相關(guān)資質(zhì)評審的政府部門建立和保持良好的關(guān)系。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的考試，領(lǐng)證和再教育；負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職稱（工程師、建造師、八大員、勞務(wù)證）的申報(bào)、晉級、更換、變更、再教育、延續(xù)等組織管理工作。品牌宣傳負(fù)責(zé)公司品牌形象、業(yè)績、經(jīng)營管理活動重大事項(xiàng)的對外宣傳工作；負(fù)責(zé)制作與更新公司宣傳畫冊、音像記錄和其他宣傳資料；參與公司危機(jī)事件的公關(guān)處理。（四）部門基礎(chǔ)管理工作本部門各項(xiàng)工作分工與配合。本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)、實(shí)施、總結(jié)、分析改進(jìn)。配合相關(guān)部門的工作，保證公司各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成。學(xué)習(xí)研究相關(guān)專業(yè)知識，提升職工素質(zhì)和工作效益。本部門所有資料的整理、保管、歸檔、使用；辦公設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境的正常維護(hù)和保養(yǎng)。
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