綜合辦公室部門部長資料員職責(zé)-資料下載頁
2024-10-13 19:26本頁面
【正文】 薪酬體系運行狀況的分析與改進(jìn)。績效考核管理負(fù)責(zé)建立公司績效考核體系，制定績效管理制度和流程；組織績效考核工作的實施；負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的運用；負(fù)責(zé)受理績效結(jié)果申訴、負(fù)責(zé)績效改進(jìn)計劃實施的跟蹤和落實。日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)公司員工社保業(yè)務(wù)的辦理；負(fù)責(zé)公司員工考勤管理；負(fù)責(zé)專業(yè)人才庫的建立；負(fù)責(zé)人力資源統(tǒng)計工作。（三）企劃管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展決策，提出組織優(yōu)化調(diào)整的建議。流程化制度化管理組織公司各部門制定、修訂、完善各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督公司制度和業(yè)務(wù)流程在各部門的執(zhí)行情況。資質(zhì)管理負(fù)責(zé)資質(zhì)平臺的維護(hù)與升級工作；負(fù)責(zé)與相關(guān)資質(zhì)評審的政府部門建立和保持良好的關(guān)系。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的考試，領(lǐng)證和再教育；負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職稱（工程師、建造師、八大員、勞務(wù)證）的申報、晉級、更換、變更、再教育、延續(xù)等組織管理工作。品牌宣傳負(fù)責(zé)公司品牌形象、業(yè)績、經(jīng)營管理活動重大事項的對外宣傳工作；負(fù)責(zé)制作與更新公司宣傳畫冊、音像記錄和其他宣傳資料；參與公司危機事件的公關(guān)處理。（四）部門基礎(chǔ)管理工作本部門各項工作分工與配合。本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù)、實施、總結(jié)、分析改進(jìn)。配合相關(guān)部門的工作，保證公司各項工作高效高質(zhì)完成。學(xué)習(xí)研究相關(guān)專業(yè)知識，提升職工素質(zhì)和工作效益。本部門所有資料的整理、保管、歸檔、使用；辦公設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境的正常維護(hù)和保養(yǎng)。第四篇：辦公室部門職責(zé)校學(xué)生會辦公室部門職責(zé)；。，負(fù)責(zé)學(xué)生會的人事管理。，并積極地收集各部的工作信息，及時向老師和主席反映。、會議記錄等工作；；、文件的起草和審核工作；，調(diào)查研究，收集信息，反映情況，做好主席的參謀助手；，做好學(xué)生干部的考核工作。；。第五篇：綜合部部長職責(zé)綜合部部長職責(zé)一、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)本部門全面工作；二、認(rèn)真貫徹公司有關(guān)文件、工作安排、指示精神，做到上傳下達(dá)；三、組織安排工作例會、行政性會議及其他專門會議；四、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，組織并參與各項手續(xù)的辦理；五、協(xié)調(diào)銷售各職能單位正常作業(yè)；配合完成銷售策略、項目推廣等執(zhí)行工作；六、負(fù)責(zé)組織安排公司各項規(guī)章制度的編寫, 審核規(guī)章制度可行性,監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況；七、協(xié)調(diào)、督促各部門實施、落實工作計劃；八、主持營銷、策劃、銷售等全面工作；九、完成并及時回饋領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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