【正文】 深入群眾、深入實際的具體行動進(jìn)一步顯現(xiàn)。四、整頓措施一要精心組織安排。我局要把開展紀(jì)律作風(fēng)整頓作為當(dāng)前的一項重要工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，科學(xué)部署，做到統(tǒng)籌兼顧，處理好開展紀(jì)律作風(fēng)整頓與各項工作正常開展的關(guān)系，做到兩手抓，兩不誤，兩提高。二要務(wù)求取得實效。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，履行職責(zé)，以身作則，帶頭查擺，帶頭整改，強(qiáng)化服務(wù)，樹好形象，以自身的表率作用推動各項工作的落實。要對照右玉精神，切實改進(jìn)作風(fēng)，大力提倡勤儉節(jié)約，堅決制止奢侈浪費。改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng)，大力精簡會議和文件。嚴(yán)格控制公務(wù)消費，認(rèn)真執(zhí)行會議、公務(wù)接待和差旅費管理有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范職務(wù)消費行為。要在培樹良好形象、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高行政效能等方面，進(jìn)一步制定行之有效的辦法和措施，富有創(chuàng)造性地開展整改工作，使廣大干部群眾真正感受到紀(jì)律作風(fēng)整頓實實在在的效果。二〇一一年二月十五日第五篇：紀(jì)律整頓方案秩序維護(hù)隊伍軍容風(fēng)紀(jì)整頓方案為進(jìn)一步加強(qiáng)秩序維護(hù)隊伍準(zhǔn)軍事化管理，全面提高公司秩序維護(hù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)勤水平，從源頭上杜絕秩序維護(hù)員違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，切實解決目前隊伍中存在的突出問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在秩序維護(hù)隊伍內(nèi)部集中開展軍容風(fēng)紀(jì)整頓活動。一、指導(dǎo)思想和整頓目的：以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和公司管理制度及秩序維護(hù)隊伍日常管理規(guī)定為指針，進(jìn)一步增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范隊伍準(zhǔn)軍事化管理為重點，著重整頓內(nèi)部作風(fēng)不良，紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強(qiáng)，安全防范意識較差等現(xiàn)象，對目前隊伍在思想上和管理中存在的問題進(jìn)行深層次的剖析，并有針對性地采取相應(yīng)措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，為秩序維護(hù)隊伍正規(guī)化和各項工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的的內(nèi)部環(huán)境。二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：張運洪副組長：張高文、各服務(wù)中心主任成員：各服務(wù)中心秩序維護(hù)隊隊長三、整頓時間：2014年11月20日—2015年1月20日四、整頓內(nèi)容查找和分析秩序維護(hù)隊伍在管理中出現(xiàn)的新問題及新情況，著重整頓損害內(nèi)部關(guān)系，渙散內(nèi)部紀(jì)律，挫傷工作士氣，影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著重解決日常紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，軍事訓(xùn)練方面存在的突出問題，主要具體解決以下問題：內(nèi)部管理紀(jì)律松弛，作風(fēng)渙散，管理松懈（如，聚崗聊天、在崗吸煙，著裝不整，玩手機(jī)，看書、看報等），禮節(jié)禮儀差，服務(wù)意識、安全意識不強(qiáng)，督導(dǎo)措施不力，員工有令不行，有禁不止，或違禁不糾，經(jīng)常性管理制度不落實，工作不落實，責(zé)任不落實，組織觀念，紀(jì)律觀念淡薄，擅自離崗離職現(xiàn)象，五、整頓方法制定方案：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合隊伍的實際情況在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，各服務(wù)中心依據(jù)此方案制定秩序維護(hù)隊伍整頓實施方案與行動工作計劃，對每個階段，每個步驟，每個環(huán)節(jié)提出明確的目標(biāo)和要求，合理分工，責(zé)任到人。并在11月21日將整頓方案與行動計劃發(fā)至公司物業(yè)部。深入動員：通過召開各種會議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大秩序維護(hù)員充分認(rèn)識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動性和自覺性。抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)及實操訓(xùn)練：主要是圍繞增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)意識，工作責(zé)任心，內(nèi)部團(tuán)結(jié)開展教育，重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)以下內(nèi)容：公司員工手冊，秩序維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書各項操作規(guī)程，尤其是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫通秩序維護(hù)員內(nèi)務(wù)管理操作規(guī)程，獎扣規(guī)程等。在實操培訓(xùn)方面重點加強(qiáng)隊列禮節(jié)禮儀動作培訓(xùn)（如軍禮、站立、跨立動作、車場指揮動作），公司要求的11個基礎(chǔ)應(yīng)急預(yù)案實操演練培訓(xùn)及體能訓(xùn)練等。六、整頓步驟自查剖析階段深刻自查剖析，班隊長和秩序維護(hù)員緊密聯(lián)系本職工作和個人思想實際，認(rèn)真進(jìn)行查找剖析，并撰寫剖析材料，重點開展四查四看，一是查思想，看以隊為家的思想牢不牢固，二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正，工作作風(fēng)實不實，生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)，三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)，四是查管理，看本班管理嚴(yán)不嚴(yán)，要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大縮小。整改措施完善階段1）研究措施，狠抓問題，各班隊長要集中整治管理中存在的具體問題，認(rèn)真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實有效措施，消除在管理教育上存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。2）嚴(yán)格落實內(nèi)部管理制度，明確崗位責(zé)任制，秩序維護(hù)隊伍每個管理人員要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立完善隊伍管理長效機(jī)制，及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性的思想教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)隊伍的高度穩(wěn)定。檢查驗收階段物業(yè)部將隨時對整頓情況進(jìn)行考察驗收，對檢查不合格和達(dá)不到整改效果的，根據(jù)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)對服務(wù)中心進(jìn)行加重扣分；檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的即時開出糾正措施報告，對未按要求落實開展整頓工作的將進(jìn)行公司通報批評處理，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。整頓總結(jié)階段各服務(wù)中心總結(jié)前三階段的工作，形成書面整頓總結(jié)報公司；公司物業(yè)部組織召開整頓總結(jié)大會，鞏固成果，再接再厲干好下步工作。七、整頓要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，這次整頓時間長，內(nèi)容多，為確保落實到實處，服務(wù)中心負(fù)責(zé)人要親自抓，認(rèn)真研究，周密部署，狠抓落實。合理安排，注重成效，要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作兩促進(jìn)，兩不誤，既要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員，時間，內(nèi)容，效果四落實。做到會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須有時間、地點、組織者、主題等相關(guān)要素的詳細(xì)記錄，確實把整頓工作做好做扎實。突出重點，健全制度，要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細(xì)致的做好工作，班隊長要注重方式，方法，正確教育引導(dǎo)，對一些思想問題突出的要及時上報至物業(yè)部。深圳市常安物業(yè)服務(wù)有限公司 二〇一四年十一月十二日