【正文】 施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。對新工人要履行三級教育和在職員工教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。十、考核細(xì)則勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合GD隊勞動競賽實施考核方法對各作業(yè)組進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評比。其考核項目如下：（1）、施工進(jìn)度評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）（2）、工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：（3）、安全生產(chǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：十一、獎罰辦法（1）、考核獎懲采用獎金形式。（2）、對于完成好的作業(yè)組，獎勵500至1000元。（3）、對管理不善，質(zhì)量、進(jìn)度不能達(dá)到要求作業(yè)組將給與相應(yīng)處罰。中國二建GD工程隊二〇一二年〇月二十日第四篇：百日勞動競賽工作總結(jié)勞動競賽工作總結(jié)自公司下發(fā)關(guān)于開展百日勞動競賽活動的通知以來，我車間按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、改造創(chuàng)新、節(jié)能降耗”的思路，結(jié)合實際情況，加強(qiáng)節(jié)能治理工作，減少能源浪費，努力開展節(jié)能降耗措施，推進(jìn)資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。一、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識車間從節(jié)能降耗的角度出發(fā)，積極號召員工，要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)意識，強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作。要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、開拓新思路，降低成本，提高資源利用率。通過動員工作，充分調(diào)動了員工們的積極性和創(chuàng)造性，形成了節(jié)能降耗的良好氛圍。二、改造創(chuàng)新、降低成本由于XXX工程浩大，難度系數(shù)高，車間在生產(chǎn)過程中遇到了天車吊裝高不夠，吊裝困難等情況。從降低成本，改造創(chuàng)新的角度考慮，車間積極對天車進(jìn)行了改造。先后幾次將80T天車、15T天車進(jìn)行了改造。改造天車的成本小、效益高，既節(jié)約了雇用吊車的費用，又沒有影響XXX項目的工期，為今后的改造創(chuàng)新工作樹立了榜樣，奠定了良好的基礎(chǔ)。從XXX一開始制作，公司就要求按照工地安裝順序配套組拼。先鉚一、鉚二，再鉚三，所以下料順序也是先配套鉚一、鉚二，然后鉚三?？粗T一鉚二的箱梁已上胎開始組拼，我車間的料才完全配齊。所有準(zhǔn)備工作復(fù)雜繁瑣，涉及到的附材工具特別多。經(jīng)過一翻緊鑼密鼓的準(zhǔn)備工作，我車間完全具備了上胎條件。由于此前從未接觸過XXX這樣浩大的工程，上胎組拼的初期工作顯得有些力不從心，面對組拼時遇到的種種困難，車間通過會議商討，專門針對春意橋項目制定了一套周密的生產(chǎn)計劃。要堅決按照“改造創(chuàng)新，節(jié)能降耗”的思路生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)工期，保證生產(chǎn)質(zhì)量。對負(fù)責(zé)組拼春意橋的員工進(jìn)行了分工，分工明確，各盡其職。車間主任親自指揮，帶領(lǐng)員工走在生產(chǎn)的第一線，通過各員工們的大力支持，積極配合，我車間高質(zhì)量的完成了第一個箱梁的組拼工作，這為接下來的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。我們車間以著“邊生產(chǎn)，邊總結(jié)”的原則，克服組拼過程中所遇到的困難，通過改造天車等方式，縮短工期，節(jié)約成本。在隨后的組拼過程中，我們逐漸形成了流水線的模式，達(dá)到了速度快，質(zhì)量高的基本目標(biāo)。在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的積極努力下，我們完成了第一組箱體的全部組拼工作，并且通過我們的努力，XXX的下胎工作與鉚一、鉚二車間同步進(jìn)行。此次勞動競賽活動中，車間員工緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效的提高了員工的勞動積極性，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)及員工的改造創(chuàng)新能力。通過領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，完成了百日勞動競賽的指標(biāo)。今后我們還會繼續(xù)努力，為我們公司的繁榮發(fā)展再譜新的篇章！XXXXXXX2012年X月XX日第五篇：百日大干勞動競賽實施方案谷山樂園三期一標(biāo)段工程 百日大干勞動競賽實施方案為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)100天，確保實現(xiàn)2014年1月交房的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計劃安排，也為了節(jié)點工期的順利完成，響應(yīng)市委、市政府的競賽號召，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。監(jiān)理部全體員工繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。一、指導(dǎo)思想：以單位工程驗收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保交房工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項指標(biāo)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動員全體施工人員迅速行動起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期的勞動競賽熱潮，為全面完成交房進(jìn)度計劃而奮斗。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：項目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長： 組 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽活動組織部，組織部設(shè)在項目部辦公室，由鄧劍俠、趙宇峰具體負(fù)責(zé)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報道、信息交流、實施獎懲、競賽總結(jié)等工作。三、時間安排：根據(jù)總體施工計劃安排，本標(biāo)段共劃分三個階段性競賽活動。即第一階段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日為大干階段，第二階段2012年11月1日至 2013年12月10日為攻堅階段，第三階段2013年 12月 10至 2014年1月20日為沖刺階段。要求各承包單位要根據(jù)實際任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個階段的時間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點工期以保競賽活動的實效性。四、競賽內(nèi)容比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無各類重大事故。比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，認(rèn)真落實工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以建設(shè)單位（監(jiān)理部）下達(dá)的計劃為依據(jù)，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進(jìn)度。比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象?，F(xiàn)場施工人員思想過硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動競賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業(yè)形象。五、競賽總體目標(biāo)：工程質(zhì)量檢查合格率100％，無任何傷亡事故，按時完成各階段施工計劃，確保工期，爭創(chuàng)長沙市岳麓區(qū)文明工地。勞動競賽形式及考核評分意見（一）競賽的辦法和形式：現(xiàn)場以每個作業(yè)面的隊伍為單位，采取相互競爭機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工4方面進(jìn)行評比。項目部人員以部室為單位，緊抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工4方面為重點，主抓緊密配合，監(jiān)督施工方做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對各個承包單位的勞動班組工作進(jìn)行評價打分。（二）評比辦法：競賽活動每月進(jìn)行測評，采取積分制。百日大干勞動競賽結(jié)束前，由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項評分標(biāo)準(zhǔn)，對各工作面隊伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊伍。先進(jìn)班組、先進(jìn)個人由各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理部）決定產(chǎn)生。（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下： 3棟各施工隊伍： X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。8棟施工隊伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內(nèi)完成XXXXX，獎XXX元，若未完成罰XXX元。7棟施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。商鋪和幼兒園施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。（四）保證措施：搞好宣傳發(fā)動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實。利用標(biāo)語、口號等多種形式，搞好宣傳發(fā)動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實效作用?？茖W(xué)組織實施。各施工隊要根據(jù)項目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開競賽活動。項目部每月組織生產(chǎn)分析會，及時公布競賽情況。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。勞動競賽是一項系統(tǒng)的工程，各施工隊主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競賽活動的正常開展。在競賽期間，各工程技術(shù)員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無特殊情況不安排休假，保證競賽工作有效地開展。各隊要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發(fā)動工作，講清競賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為谷山樂園三期一標(biāo)段項目再創(chuàng)輝煌。