生產(chǎn)班長崗位職責權(quán)限-資料下載頁
2024-11-04 12:20本頁面
【正文】 、整理好紙箱庫及輔料庫，并做好產(chǎn)品出入庫臺賬，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好耗材及紙箱的管理每日將所有從原材料庫領(lǐng)取原材料的數(shù)量進行核實并到物流部門進行制單每日將前日所有材料及原材料使用情況匯總報至生產(chǎn)部文員處完成上級領(lǐng)導安排的其他任務(wù)四、生產(chǎn)部化驗統(tǒng)計崗位職責根據(jù)配料庫房主管提供的數(shù)據(jù)每日更新耗材，紙箱及原材料庫存表，并根據(jù)生產(chǎn)部制定出的各項材料采購周期及安全庫存量編制出采購計劃，并報至生產(chǎn)經(jīng)理處根據(jù)車間所提供的員工工作記錄填寫車間生產(chǎn)日報表，存檔并報至生產(chǎn)部經(jīng)理處填寫特殊定產(chǎn)產(chǎn)品追蹤記錄表，并跟蹤車間生產(chǎn)過程根據(jù)生產(chǎn)部明日生產(chǎn)計劃，分解并填寫車間備料表，送至配料及庫房主管處，并監(jiān)督跟蹤其配料工作按照車間生產(chǎn)周計劃安排，填寫車間生產(chǎn)于實際計劃差異表填寫其他還未編制出的表格對每批次生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行檢驗并填寫檢驗報告并填寫相應(yīng)的記錄對每天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行抽箱檢驗，并做好記錄。對所有原材料入庫進行檢驗第五篇：崗位職責生產(chǎn)班長生產(chǎn)班長崗位職責一、班長崗位認知班長為公司基層負責人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認識到自己的職責重要性。二、班長的工作職責勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向擔當及上級領(lǐng)導反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長的崗位職責（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。班長為本班次第一負責人，對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；（三）每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行。（四）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行.（五）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負責對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；（六）負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；（七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負責收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報；（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；監(jiān)控員工嚴格遵守《公司衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序, 確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔.（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作；現(xiàn)場杜絕臟,亂,差現(xiàn)象發(fā)生.（十）嚴格服從擔當及上級的領(lǐng)導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)、競爭意識等方面的反復再教育，落實對班組成員的技術(shù)指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；
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