【正文】 證安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本為核心，靈活采用管理方法、管理工具和管理平臺，激活人員士氣，提升素質(zhì)能力，達到夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實效的目的，促進班組安全、高效、精益、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。第三條 工作目標(biāo)：結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照“公司一平臺、單位一標(biāo)桿、區(qū)隊一品牌、班組一特色、員工一絕招”（“五個一”）規(guī)劃設(shè)計，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型和創(chuàng)新型“五型”班組為目標(biāo)。著眼基層班組，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作（四）持續(xù)創(chuàng)新原則。圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場管理，學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和方法，推進制度創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新文化，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)完善。（五）標(biāo)桿引領(lǐng)原則。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)標(biāo)桿，對標(biāo)學(xué)習(xí)，推廣標(biāo)桿經(jīng)驗，發(fā)揮標(biāo)桿的示范、帶動和影響作用，由點到面，逐步推進，全面提升。第六條 本辦法適用于公司所屬煤礦，生產(chǎn)輔助單位比照執(zhí)行。第二章 組織體系與職責(zé)七條 公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織機構(gòu)和主要職責(zé)為：組 長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、成 員：安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機電管理部、黨委工作部、總調(diào)度室、工會工作部、企業(yè)管理部、人力資源部、核算中心等單位負(fù)責(zé)人和各基層單位第一責(zé)任人。主要職責(zé)：（一）貫徹落實國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等；（二）研究審核公司煤炭班組建設(shè)管理相關(guān)制度及中長期工隊、班組對標(biāo)交流學(xué)習(xí)的平臺，總結(jié)、提煉、推廣區(qū)隊和班組先進經(jīng)驗和做法，逐步形成獨具特色的班組建設(shè)管理方法。第十一條 各基層區(qū)隊要成立以隊長為組長、所有隊干為成員的區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將班組建設(shè)工作與自身崗位職責(zé)緊密結(jié)合起來，做到分工明確、各司其職。區(qū)隊制定完善班組建設(shè)所需的各項規(guī)章制度，根據(jù)區(qū)隊核心業(yè)務(wù)，參照《神華集團公司煤炭“五型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)表》，細化五型班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組開展各類勞動競賽、技術(shù)比武、專題培訓(xùn)、班組活動等，為班組搭建一個學(xué)習(xí)鍛煉、比武競賽的平臺，促使各項工作在班組落地。第十二條 班組要按照“五型”班組建設(shè)內(nèi)容，進一步細化分工，明確職責(zé)，共同管理好本班組。第三章 班組建設(shè)主要內(nèi)容第十三條 按照利于生產(chǎn)，保障安全，便于管理的原則，結(jié)合實際情況，本著精簡高效、科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立班組。第十四條 規(guī)范班組長管理，實行準(zhǔn)入制度，將思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高、創(chuàng)新意識強、群眾威信高的員工選任為班組長，嚴(yán)格執(zhí)行任用、聘解程序，明確班組長職責(zé)、權(quán)利和待遇。第十五條 安全型建設(shè)樹立“煤礦能夠做到不死人，安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”理念，班組。第十八條 和諧型建設(shè)樹立“人本和諧，協(xié)同發(fā)展”理念，堅持以人為本，開展民主管理、思想道德、員工溝通管理、黨員、團員管理、班組活動、宣傳報道、班組文化建設(shè)等工作，努力形成融洽、協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，評先樹優(yōu)，珍愛榮譽，積極奉獻，創(chuàng)建“和諧型”班組。第十九條 創(chuàng)新型建設(shè)樹立“崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”理念。建全班組創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機制，開展合理化建議、信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、五小成果、亮點工程以及推廣新設(shè)備、新工藝、新方法和新技術(shù)等工作，增強員工創(chuàng)新積極性，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。第四章 考核與評價第二十條 五型班組建設(shè)單位單位考核與評價公司每半年對基層單位班組建設(shè)工作情況進行現(xiàn)場檢查考核一次，年終進行整體檢查驗收。為了保證對檢查考核的公平、合理性，采取五型分別獨立考核，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件神東煤炭集團公司“五型”，根據(jù)考核成績（一）積分規(guī)則：每月對班組的五型班組考核得分由高到低分別進行排序，每型考核第一名的班組，積2分（以區(qū)隊班組數(shù)3個為例）；最后一名的班組，扣1分?？紤]區(qū)隊班組數(shù)量不均，將每月班組積分乘以均衡系數(shù)（即區(qū)隊班組個數(shù)247。3）作為班組最終積分。每月礦（廠）等單位對所有區(qū)隊的班組建設(shè)工作按照五型進行單獨考核排名，每型考核排名前30%的區(qū)隊所有班組分別積2分，最后一名的區(qū)隊所有班組積分扣1分。班組發(fā)生輕傷事故，扣除積分20分/起；發(fā)生重傷及以上事故，扣除積分50分/起。（二）評價基層單位要按照積分對班組進行評級評價，年終根據(jù)班組積分由高到低向公司推薦先進班組。（三）激勵：區(qū)隊要設(shè)班組建設(shè)獎金，對月度優(yōu)秀班組進行獎勵；每月礦（廠）等單位每月要對所有班組的考核積分情況進行匯總，審核后，及時進行廠務(wù)公開；區(qū)隊要將班組的考核積分與年終推優(yōu)評先、外出培訓(xùn)、班組長晉升提拔等結(jié)合。第二十三條 五型員工考核與評價建立一套公平公正規(guī)范、科學(xué)的積分標(biāo)準(zhǔn)，通過員工積分來衡量員工的自我價值和綜合表現(xiàn)，充分調(diào)動員工的主觀能動性。各單位要建立由單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊隊干、班組“五大員”構(gòu)成的“矩陣”式班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)；開展“結(jié)對子”幫扶活動，單位領(lǐng)導(dǎo)要與所有區(qū)隊結(jié)對子，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和區(qū)隊隊干要與班組結(jié)對子，定期參加區(qū)隊和班組例會，并聽取班組建設(shè)工作匯報；開展班組建設(shè)專家型隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支掌握班組管理方法，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力班組建設(shè)專家隊伍，單位領(lǐng)導(dǎo)每年至少給班組長及以上人員講授一次班組管理方面的課。第二十八條 激勵保障各單位要建立本單位有效的班組建設(shè)激勵體系，不斷激發(fā)區(qū)隊和班組以及員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的勇于爭先的競爭意識和主管能動性，積極參與到班組建設(shè)中，持續(xù)提升班組建設(shè)管理水平。第二十九條 設(shè)施保障各單位要進一步改善班組設(shè)施條件，配齊班組建設(shè)所需的各種軟硬件設(shè)施。第三十條平臺保障充分利用好現(xiàn)有的班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件以及微信、、“云”盤等互聯(lián)網(wǎng)和移動終端等各種平臺，逐步實現(xiàn)班組信息資料的微機化管理，完善數(shù)據(jù)源頭的采集、傳輸和分析應(yīng)用。將班組建設(shè)的各項工作全部納入信息化系統(tǒng)平臺上線管理，做好資料收集、文件報送、信息公開、日?？己?、匯總統(tǒng)計、交流反饋等