【正文】 備的運(yùn)維和檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施、監(jiān)督管理分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練依據(jù)公司體系文件及項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程類(lèi)三級(jí)體系文件的編制及修訂、執(zhí)行負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估與反饋物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4?向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，履行公司總部和項(xiàng)目部決定，完成本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。?負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維修、更新直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的交接驗(yàn)收。?在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，做好節(jié)約能源的工作。?組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。?根據(jù)運(yùn)作管理要求，進(jìn)行成本控制。?組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。?組織擬訂設(shè)備管理、操作、維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。?定期組織開(kāi)展工程部維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)和體系管理學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備外包的技術(shù)聯(lián)系、交流、合作、協(xié)調(diào)等。?完成上級(jí)經(jīng)理交辦的其他工作和協(xié)調(diào)職能范圍內(nèi)的相關(guān)事宜工作。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門(mén)保持良好關(guān)系。制定項(xiàng)目物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行工程、保安、保潔、客服等運(yùn)行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、公寓、寫(xiě)字樓工程、保安、保潔、客服現(xiàn)場(chǎng)管理及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。檢查、督促、考核部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、程序、規(guī)范及工作進(jìn)度。妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)維修、保養(yǎng)計(jì)劃，確保無(wú)重大工程事故發(fā)生。，每日全面巡視物業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出反應(yīng)并整改。、備品配件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃、并負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)察外包公司的服務(wù)。、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)及考核。，制定工作計(jì)劃、月度實(shí)施方案及工程費(fèi)用預(yù)算，主持部門(mén)工作例會(huì)，界定各班組工作范圍及職責(zé)。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)工程部設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，分管項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)，保證各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)作。協(xié)助公司制定部門(mén)工作計(jì)劃和部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并按已制定的工作計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行。梳理，健全所分管工作團(tuán)隊(duì)的工作制度，工作程序，保證團(tuán)隊(duì)合理和正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)的節(jié)能降耗部署和實(shí)施工作。定期進(jìn)行安全檢查，保證人員和設(shè)備安全。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。第五篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評(píng)估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力。執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門(mén)保持良好關(guān)系。制定項(xiàng)目物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況。妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項(xiàng)維修工程和專(zhuān)業(yè)的發(fā)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目資產(chǎn)(如會(huì)所、車(chē)位、房屋等)的運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)處理租戶(hù)、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)負(fù)責(zé)制訂工程部工作計(jì)劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實(shí)，以保證計(jì)劃的按時(shí)、保質(zhì)的完成。負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的、月工作計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題和業(yè)主對(duì)工程維修投訴并負(fù)責(zé)對(duì)重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。掌控部門(mén)人員及設(shè)備狀況，及時(shí)對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的合同評(píng)審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購(gòu)的審核及上報(bào)審批。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置。負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，備件購(gòu)置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃。負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理。組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。合理安排人員工時(shí)，以提高工效。抓好節(jié)能工作。做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作。做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)考核工作。做好本部門(mén)計(jì)劃及相關(guān)工作。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(四)負(fù)責(zé)編寫(xiě)完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作。制定工程維修安全應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門(mén)安全事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織計(jì)劃實(shí)施并定期檢查。負(fù)責(zé)審批裝修方案，對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。建立健全部門(mén)內(nèi)部管理機(jī)制及各項(xiàng)工作流程，確保部門(mén)工作有序開(kāi)展。參與評(píng)估物業(yè)項(xiàng)目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議。負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程前期介入工作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)工程驗(yàn)收、接管交付等工作。1控制小區(qū)能耗成本，組織實(shí)施小區(qū)節(jié)能降耗工作。1負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施大/中型維修及改造工作。1負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的開(kāi)展。1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門(mén)的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。1按公司要求確保本部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)、決議的貫徹執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(五)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的全面管理工作，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。根據(jù)公司總體要求和部門(mén)預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理和成本控制，保障設(shè)備設(shè)施合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。制訂能源管理方案并做好開(kāi)源節(jié)流工作。負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各項(xiàng)管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書(shū)和應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)操演練。負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度、維修保養(yǎng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施。負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評(píng)審。針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)、考核。注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。做好技術(shù)檔案管理工作，對(duì)技術(shù)資料、文件進(jìn)行分類(lèi)歸檔，方便查閱。負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗(yàn)收及資料收集、核實(shí)工作。負(fù)責(zé)業(yè)戶(hù)二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審核。1配合相關(guān)部門(mén)按《業(yè)戶(hù)入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作。1參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗(yàn)收，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改。1負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改意見(jiàn)。1負(fù)責(zé)《維修施工單》的管理工作，制定部門(mén)維修物料的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，定期呈送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。做好零部件更換記錄，每月進(jìn)行分析、上報(bào)。1負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。