【正文】 了不少市民駐足觀看。聯(lián)通員工披掛“聯(lián)通志愿青年”授帶，與大隊黨員一起現(xiàn)場接受咨詢，沿街散發(fā)城市管理宣傳單，糾正市容違章行為。當日上午，城管黨員與聯(lián)通志愿青年共派發(fā)宣傳單400多份，接受咨詢幾十人次。通過此次街頭宣傳，使一些市民對城市管理有了進一步的了解。（圖4：市民觀看城市管理宣傳版畫）（圖5：市民觀看城市管理宣傳版畫）（圖6：聯(lián)通志愿青年與大隊黨員散發(fā)宣傳單）第五篇：城市管理綜合執(zhí)法工作動態(tài)201202第二期（總第四期）寧化縣城市管理綜合執(zhí)法大隊2012年2月10日縣城市管理綜合執(zhí)法大隊“三抓一促” 部署“增激情、鼓干勁、正風氣”活動為了深入貫徹落實縣委“先行先試、激情創(chuàng)業(yè)、進位趕超”的工作要求，縣城市管理綜合執(zhí)法大隊于2月7日下午召開“增激情、鼓干勁、正風氣”活動動員大會，并印發(fā)了《大隊關于開展“增激情、鼓干勁、正風氣”活動的實施方案》，要求所有隊員以大隊新組建為契機，在“三抓一促”上見真功，把“增激情、鼓干勁、正風氣”活動與抓作風紀律整頓、抓隊伍建設、抓城市管理、切實解決執(zhí)法工作中存在的問題，促進城市管理工作又快又好發(fā)展緊密結合起來，確?；顒忧袑嵾_到轉變方式、創(chuàng)新理念，清正風氣、創(chuàng)先爭優(yōu)，提升效能、干事創(chuàng)業(yè)的目標。特別是在活動開展過程中，要堅持做到 “四個到位”。一是組織領導到位。2月6日成立了大隊長任組長、副大隊長任副組長，科室負責人為成員的領導小組，負責“增激情、鼓干勁、正風氣”活動的組織領導。落實了大隊長親自抓、分管領導具體抓、科室負責人合力抓的良好局面。二是安排部署到位。精心制定了方案，把各階段的具體任務落實到日期，具體到人員，班子成員以身作則，率先垂范，做到“五個帶頭”：帶頭學習理論、帶頭調查研究、帶頭查找問題、帶頭開展批評與自我批評、帶頭落實整改責任。三是學習發(fā)動到位。制定了詳細的方法步驟，對學習內容進行了具體安排，嚴格按照規(guī)定要求組織學習，采取大隊集中學習，中隊、股、室小組學習，個人自學等多種形式認真學習寧化縣委辦、政府辦《關于開展“增激情、股干勁、正風氣”活動的實施方案》、中共寧化縣委、寧化縣人民政府《關于進一步嚴肅機關工作紀律的若干規(guī)定》、縣委領導在活動動員大會上的講話精神以及大隊活動實施方案、各項內部規(guī)章制度，同時懸掛了活動橫幅，張貼學習內容，營造了良好的學習氛圍。四是優(yōu)質服務到位。以優(yōu)質服務競賽促進執(zhí)行力提升，堅持從規(guī)范行政審批、提高服務質量入手，在各中隊、股、室大力開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀隊室、爭做優(yōu)秀隊員”活動，認真踐行“文明執(zhí)法、管理城市，以人為本、服務市民”的執(zhí)法理念，主動 2優(yōu)化工作機制，健全完善執(zhí)法行為規(guī)范，積極推行崗位責任制、首問負責制、限時辦結制、服務承諾制和不當行為領導約談制、執(zhí)法過錯責任追究制；優(yōu)化戶外廣告審批、“五類行業(yè)”聯(lián)審服務流程2項，減少辦事環(huán)節(jié)，提速審批時限50%；規(guī)范執(zhí)法文明用語30條，明確執(zhí)法禁用忌語12句。為打造“和諧城管、執(zhí)法為民”服務品牌筑牢“防火墻”。通過學習，全體工作人員進一步認清形勢、理清思路、明確目標，增強轉變作風的緊迫感和責任感，促進活動深入開展?？h城市管理綜合執(zhí)法大隊抓內部管理，提高執(zhí)行力 促進“增激情、鼓干勁、正風氣”活動深入開展為進一步促進“增激情、鼓干勁、正風氣”活動深入開展，縣城市管理綜合執(zhí)法大隊狠抓制度建設，強化內部管理，提高干部工作執(zhí)行力，全面提升執(zhí)法隊伍整體形象。加大督察考核力度，注重強化內外監(jiān)督制約，根據(jù)《寧化縣機關效能建設誡勉教育、效能告誡暫行規(guī)定》，制定下發(fā)了《寧化縣城市管理綜合執(zhí)法大隊工作人員考評辦法》。該辦法依據(jù)大隊中中隊、股、室職責要求綜合考評德、能、勤、績、廉五個方面的要素，按年總分1000分計分，其中學習培訓100分、工作紀律200分、績效考核700分，每項設有考評標準和分值。每周每個崗位必須考評一次，次月5日前公布上月考評結果。當月考評扣分200分以上者予以誡勉教育一次。大隊半年進行一次綜合考評，年終總評。由大隊督查室對各中 4隊、股、室隊容風紀、文明執(zhí)法、廉政建設、履行職責等情況進行不定期督查，每日一督查，每周一匯總，每月一小評，做到賞罰分明，獎優(yōu)罰劣，對工作不落實、執(zhí)法不嚴謹、制度不執(zhí)行等問題嚴肅追究當事人的責任?？荚u辦法還對績效考評應用進行了詳細的規(guī)定： 大隊正式工作人員一年內被誡勉教育一次的，扣發(fā)第十三個月獎金的50％，當年考核取消個人評選優(yōu)秀資格；一年內被誡勉教育二次的，予以效能告誡一次，扣發(fā)第十三個月獎金的100％；當年考核等次確定為基本稱職（基本合格）；一年內被效能告誡二次的，予以停薪待崗處理，當年考核等次確定為不稱職（不合格）。大隊協(xié)管員一年內被誡勉教育一次的，扣發(fā)當年崗位目標責任獎金的50％，當年考核取消個人評選優(yōu)秀資格；一年內被誡勉教育二次的，予以效能告誡一次，解除勞動合同。中隊、股、室工作人員被誡勉教育的取消年終評選優(yōu)秀中隊、股、室資格。正式工作人員考核等次確定為不稱職（不合格）或協(xié)管員因效能告誡被解除勞動合同的，其所屬中隊、股、室負責人當年考核等次確定為不稱職（不合格）。通過層層建立個人績效考核體系，逐步構建業(yè)務工作、隊伍建設、內部管理三位一體的務實考評體系，實現(xiàn)對工作、對個人的績效評判。