治理小金庫總結合集5篇-資料下載頁
2024-11-04 12:08本頁面
【正文】 幾種：按照發(fā)展和改革委員會審核的收費許可證項目的要求，我園向幼兒家長收取了以下費用主要有幼兒管理費220元/人?月。幼兒冬季取暖費15元/人?月。按照市財政局審核的收費項目，我園收取了勤工儉學收入；固定資產(chǎn)變價收入等。三、收費情況略：四、賬戶管理情況我園共有工商銀行賬戶4個，其中有經(jīng)費賬戶；工會賬戶；食堂賬戶；財政局代管戶賬戶等五、治理小金庫工作開展情況（一）領導重視，認識到位我園治理“小金庫”工作領導小組積極將專項治理“小金庫”工作與學習實踐科學發(fā)展觀活動有機結合起來。認真學習領會有關文件精神，全面安排部署此項工作，把深入開展“小金庫”自查工作作為源頭。按照文件要求，我們首先對自身財務進行自查，從自查情況看，未設“小金庫“，所有收支按規(guī)定進行，賬目清楚，公示到位。（二）精心組織，周密部署在開展自查工作中，認真總結經(jīng)驗，對存在的問題和下一步工作進行了分析研究，要求在規(guī)定時限內，再進一步開展自查自糾工作。將自查工作全面覆蓋、徹底清查、不留死角。按照市財政局集中支付要求，現(xiàn)金管理采取備用金制度，嚴禁設“小金庫”。財務報銷嚴格按照財務制度執(zhí)行，杜絕坐支行為。嚴格控制經(jīng)費支出，實行收支兩條線，不以任何形式進行私存私放。未單獨設立帳戶，未設任何形式的“小金庫”。六、建立預防“小金庫”的長效機制。進一步建立健全財務監(jiān)督管理制度，研究“小金庫”發(fā)生的客觀原因，探索建立健全預防“小金庫”的長效機制。以“小金庫”專項治理為契機，進一步提高我單位收支監(jiān)管水平，努力實現(xiàn)標本兼治的目標。進一步強化幼兒園財務管理機制。開學初，市教育局聯(lián)合市監(jiān)察局、發(fā)展和改革委員會、衛(wèi)生局四部門組成檢查組，于3月9日至3月15日，對我園收費工作進行認真的檢查。通過這次檢查使我園的收費工作、財務管理工作更加的規(guī)范化、制度化，我園的教育收費已朝著“領導重視、政策嚴謹、收費透明、管理規(guī)范、家長自覺”的良好方向發(fā)展。七、建章立制，規(guī)范管理（一）幼兒園堅持以制度建設為抓手，成立了財經(jīng)領導小組，按照逐級審核的原則，完善了財務管理制度，加強了我園的財務管理和監(jiān)督。（二）我園按編制預算，按學期進行財務公開，并在教代會上向全體教職工匯報學校財務收支、設備采購等情況。（三）各項支出均能嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍及標準，按實際發(fā)生數(shù)列支，無虛列虛報，無白條作為報銷憑證。對于各項款支出，均實行逐級審核簽名的操作程序，對于涉及大額資金的支出，都必須通過園委會開會研究決定。通過深入自查，進一步嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，確保了資金的合理使用。今后，我們將進一步完善相關財務制度，強化內部制約和外部監(jiān)督，堵塞財務管理漏洞，規(guī)范資金使用，提高教育經(jīng)費使用效益。
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