執(zhí)行力培訓(xùn)心得-資料下載頁
2024-11-04 06:28本頁面
【正文】 所應(yīng)該具有的能力。對于個人來講，執(zhí)行力就是一種工作能力；對于團(tuán)隊(duì)來講，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對于企業(yè)來講，執(zhí)行力就是經(jīng)營的能力。通過概念的理解就可以肯定執(zhí)行力不論是對于個人的發(fā)展還是企業(yè)的經(jīng)營都是很重要的，企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。其次，執(zhí)行不力的原因有哪些？對于這個問題郭教授的總結(jié)有十點(diǎn)，我簡單概括為目標(biāo)、態(tài)度、管理、機(jī)制、能力、交流以及企業(yè)文化的確立。任何企業(yè)如果沒有一個清晰長遠(yuǎn)的目標(biāo)就不會有科學(xué)的規(guī)劃，因此，目標(biāo)很重要。作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該先搞清楚企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和目標(biāo)，然后就是確立自己的責(zé)任，用積極地態(tài)度去執(zhí)行。當(dāng)然，這里的執(zhí)行離不開科學(xué)有效地管理和良好的運(yùn)行機(jī)制。交流和企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中占有很重要的地位，它體現(xiàn)了一種以人為本的用人理念。以上幾點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行不力的重要因素。最后，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力？要提高執(zhí)行力，就得先把執(zhí)行力拆解開，抓住主要矛盾。對于企業(yè)來講執(zhí)行力的提高包括兩部分的內(nèi)容，一個是企業(yè)的管理層，另一個就是企業(yè)的員工。管理層在提高執(zhí)行力的過程中需要做好一下幾點(diǎn)：：時刻了解員工的思想動態(tài)，以便提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。：拒絕無作為，提高員工的工作積極性，關(guān)注結(jié)果，獎罰分明。：明確各個車間的責(zé)任，注重相互間的協(xié)調(diào)和配合，避免推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。：講求標(biāo)準(zhǔn)管理，堅(jiān)決杜絕人情管理和雙重管理。使企業(yè)管理做到精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意發(fā)揚(yáng)和繼承，要營造愛心文化，相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。：注重用制度這雙無形的手去管理，使員工在了解和學(xué)習(xí)企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，通過績效考核的辦法自覺執(zhí)行。：任何制度的實(shí)施都需要管理者的監(jiān)督和執(zhí)行，在企業(yè)的發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有好的決策還能夠做到合理的管理，在員工出現(xiàn)問題時一定要把握住心慈不手軟的原則，使員工在能接受的同時不會使制度流于形式。企業(yè)中的員工在提高執(zhí)行力的過程中需要做好以下幾點(diǎn)：，以便明確自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向，盡量做到與企業(yè)共同發(fā)展。，提高效率。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工積極努力的工作，要樹立集體榮譽(yù)感和使命感。，在執(zhí)行的過程中要講求效率和注重細(xì)節(jié)，盡量減少執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的折扣。，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中只有嚴(yán)格的按照操作規(guī)程去做才能避免錯誤和事故的發(fā)生。，營造一個健康和積極的工作氛圍，同事間懂得互相理解和尊重，做好自己的分內(nèi)事。，確定長期的職業(yè)規(guī)劃，只有這樣才能跟得上企業(yè)的發(fā)展，才能不被時代淘汰。我希望對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的管理理念將會為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用。隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度將會更加深入完善，我們有理由相信執(zhí)行力將會撐起乙炔公司的藍(lán)天！
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