【正文】 紙均需出全套圖紙即：電氣原理圖、接線圖、外部接線圖及線纜表、電氣設(shè)備布臵圖；曬兩套圖紙移交用戶！采購部門的要求：A、為方便資金的平衡和支付，原則上施耐德、西門子等外資公司供貨的電器元件，按照公司合同號(hào)分單采購；B、由于合同的執(zhí)行過程中，不可避免的要出現(xiàn)物資挪用的情況，故挪用物資的相關(guān)部門要有相應(yīng)的書面說明，以明確被挪用的物資的去向和原因！D、按照生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃分主次、輕重緩急安排貨款及調(diào)撥物資，盡最大努力避免因?yàn)槲镔Y的滯后影響交貨期!冷作車間的要求：A、關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的要求：冷作車間主任必須按照生產(chǎn)部所計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間要求，組織和安排生產(chǎn)，原則上必須無條件保證；在接到生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃后，冷作車間主任必須詳細(xì)分析和制定相應(yīng)的保障措施，并預(yù)計(jì)執(zhí)行情況的預(yù)期，與生產(chǎn)部主任溝通和交流清楚，哪些是必須死保完成項(xiàng)，哪些是計(jì)劃完成量；然后通過各個(gè)班前會(huì)詳細(xì)分解每天的工作任務(wù)和預(yù)期，以達(dá)到最終的目標(biāo)完成！B、冷作圖紙的會(huì)審：冷作車間主任牽頭，技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員、下料組成員在每一套圖紙發(fā)至冷作車間后，開始進(jìn)入下料階段前，必須召開圖紙會(huì)審例會(huì)，要有會(huì)議記錄，要確定圖紙的準(zhǔn)確性及下料方案，要有反饋【即每個(gè)合同理論上所需要的鋼材消耗量（設(shè)計(jì)人員提供）與實(shí)際的消耗量，并據(jù)此才算出鋼材利用率】C、鋼材成本控制：為杜絕近期鋼材浪費(fèi)極大的現(xiàn)象，在圖紙會(huì)審結(jié)束后，根據(jù)理論所需的鋼材量，到庫房領(lǐng)用材料，下料結(jié)束后，將該合同的余料和廢料歸類并匯總，以確定實(shí)際的鋼材利用率！C、各個(gè)工序的質(zhì)量控制：現(xiàn)階段先針對(duì)焊接、噴涂、及組裝；原則：杜絕不合格品流入下一工序！操作方式:車間主任安排工件進(jìn)入噴涂前，書面通知質(zhì)監(jiān)部門檢查焊接及打磨外觀，出具合格通知單后，允許進(jìn)入噴涂工序；噴涂完工后，組裝前經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，轉(zhuǎn)入柜體組裝階段；柜體按圖紙組裝完成經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，辦理產(chǎn)品冷作環(huán)節(jié)完工入庫手續(xù)！D、入庫手續(xù)的辦理:車間主任提請(qǐng)，質(zhì)檢部門確認(rèn)合格后，辦理相關(guān)的入庫手續(xù) E、設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)：制定相應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)及管理制度，操作規(guī)程F、安全生產(chǎn)的要求:安全教育及檢查，成立安全生產(chǎn)檢查組，每天進(jìn)行安全巡檢，建立安全生產(chǎn)管理制度，采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行制裁，狠抓安全生產(chǎn)！電裝車間的幾點(diǎn)要求：A、關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的要求B、各個(gè)工序的質(zhì)量控制C、設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)D、安全生產(chǎn)的要求E、入庫手續(xù)的辦理質(zhì)檢部門的要求：A、冷作各個(gè)工序質(zhì)量的控制B、電裝產(chǎn)品檢驗(yàn)及廠內(nèi)調(diào)試制度的建立C、冷作產(chǎn)品入庫手續(xù)及制度建立D、電裝產(chǎn)品入庫手續(xù)及制度的建立E、計(jì)量工具的管理及檢驗(yàn)二、各個(gè)部門交流和溝通機(jī)制的建立：為了加強(qiáng)對(duì)各部門工作的監(jiān)管，公司內(nèi)部必須建立良好的溝通機(jī)制，凡涉及到物資調(diào)撥，人員調(diào)配等的均應(yīng)以書面形式對(duì)口與相關(guān)部門聯(lián)系，電話交流作為有效的補(bǔ)充方式！特殊情況下，可以先電話通知，后（不超過一日）補(bǔ)辦相應(yīng)的手續(xù)！三、關(guān)于幾個(gè)例會(huì)的召開要形成制度！A、公司月管理工作會(huì)議、資金平衡會(huì)、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，三會(huì)合在一起，每月第一周的周一召開B、每周召開的例會(huì)：管理人員碰頭會(huì)：周五辦事處會(huì)議室生產(chǎn)、技術(shù)、冷作、電裝、銷售、采購、工藝、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人；主要議題：一周工作回顧、下周工作安排生產(chǎn)管理周會(huì)：技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、電裝和冷作；主要議題：本周生產(chǎn)工作安排及上周工作回顧銷售工作周會(huì)：電裝、冷作車間的每天上午的班前會(huì)：（各車間主任：）各車間員工；議題：當(dāng)日工作預(yù)期的安排和前一天的總結(jié)；本稿為初稿，僅僅只能描述本人的一些初線條的管理思路，需要在執(zhí)行中不斷的細(xì)化和加強(qiáng)，需要各個(gè)部門負(fù)責(zé)人充分理解和堅(jiān)決執(zhí)行。同時(shí)，還需要各個(gè)部門負(fù)責(zé)人站在“全司一盤棋”的高度，結(jié)合自己部門的特點(diǎn)，立足管好自己、提高自己為前提，管好自己部門為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的尋求自己部門的管理和各項(xiàng)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)；繼續(xù)發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取”的精神，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)“正人先正己”，要堅(jiān)守“己所不欲，勿施于人”的道德底線，堅(jiān)守“為公司負(fù)責(zé)實(shí)際就是為自己的未來負(fù)責(zé)”的職業(yè)精神，“在其位、謀其政”最大程度的換位思考，最大程度的拋棄前嫌，最大程度的開誠布公。我本人務(wù)必在堅(jiān)持“永遠(yuǎn)的不變就是變化”的管理理念的同時(shí)，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，確保制度建設(shè)的穩(wěn)定性和持久性，特別是持久性；堅(jiān)決杜絕朝令夕改，努力克服既是裁判員又是教練員的思維局限性與意識(shí)；穩(wěn)健而不失時(shí)機(jī)的督促推進(jìn)各部門制度建設(shè)和創(chuàng)新；堅(jiān)決打壓不利于公司經(jīng)營發(fā)展的言行，堅(jiān)決打壓有悖于公司制度建設(shè)的行為?！皹湔龤?，做正人”，從自身做起，恪盡職守，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作！最大程度的換位思考，最大程度的拋棄前嫌，最大程度的開誠布公與公司各部門負(fù)責(zé)人建立非常良好的溝通交流機(jī)制，最大程度的了解他們的需要，力所能及的解決他們的困難，不做過多的、太高的承諾，用實(shí)實(shí)在在的努力為公司實(shí)實(shí)在在的往好的方向的發(fā)展，和員工實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠做出自己力所能及的貢獻(xiàn)！第五篇：工作報(bào)告一周工作報(bào)告一、組織追夢(mèng)2014——乾豐公司新年茶話會(huì)。2013年新入職員工及新招大學(xué)生員工近20人參加。暢談自己來乾豐的提高和收獲，暢想新的一年的追求和期盼。通過辛勤耕耘，體現(xiàn)自己的價(jià)值，為乾豐做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。活動(dòng)在“相親相愛一家人”和“我們走在大路上”歌聲中結(jié)束。二、會(huì)同人資部劉凡中、總經(jīng)辦閆雷剛策劃研究“乾豐公司2014春季運(yùn)動(dòng)會(huì)”，“乾豐公司2014年會(huì)”，“乾豐公司2014銷售工作會(huì)”等方案，并成立三個(gè)籌備小組，分解任務(wù)，劃分責(zé)任。三、全程參加并和協(xié)調(diào)服務(wù)質(zhì)量體系討論安排組織工作，督促相關(guān)工作及時(shí)跟進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)薄弱環(huán)節(jié)問題及時(shí)解決。確保安檢工作順利進(jìn)行。四、設(shè)計(jì)制作《輻射采暖燃燒器組裝流程》、《輻射采暖燃燒器檢測(cè)流程》、《燃燒器組裝技術(shù)要求》牌匾。制作進(jìn)行中。五、督辦輻射采暖燃燒器組裝車間拆墻碎渣及垃圾清運(yùn)。六、參加生產(chǎn)部相關(guān)車間年終盤點(diǎn)工作。七、早會(huì)與大家分享上海參加“大服務(wù)模式“培訓(xùn)的感想和收獲，展望乾豐2014美好前景。八、撰寫《追夢(mèng)2014——新年寄語》和《在變與不變中繼續(xù)前進(jìn)》兩篇致辭，在OA平臺(tái)發(fā)布，愿與乾豐伙伴求同共勉。王永生2014年元月4日