【正文】 紙生產(chǎn)的，因此合同簽訂后，銷售部門必須將相應(yīng)的圖紙?jiān)谂女a(chǎn)通知單下發(fā)一天內(nèi)移交，并辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，對(duì)口移交部門為技術(shù)部；部份產(chǎn)品需要安裝顧客提供的例如超載限制器、遙控器的，由銷售部門負(fù)責(zé)將顧客產(chǎn)品在排產(chǎn)通知單下發(fā)三日內(nèi)提交庫(kù)房保管，并辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)必須注明該物品所屬的合同號(hào)等；無移交單的庫(kù)房有權(quán)拒收，并且對(duì)該物品的存放不承擔(dān)任何后果和責(zé)任！G、關(guān)于提供給客戶的圖紙資料方面的要求：為加強(qiáng)技術(shù)資料保密性的管理，公司圖紙資料在未簽訂合同前，原則上不提供圖紙，銷售部門確因工作的需要圖紙的，必須以書面?zhèn)髡娴男问较蚣夹g(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，由技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排；執(zhí)行合同中客戶要求需提交合同要求外的電子檔或者隨機(jī)資料外的其他資料的，按同樣的處理流程進(jìn)行溝通和交流！生產(chǎn)部的計(jì)劃編制的幾點(diǎn)要求：A、每月30日根據(jù)在執(zhí)行未交貨的合同，提交次月生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)該計(jì)劃編制次月鋼材、低值易耗品的計(jì)劃調(diào)撥量，技術(shù)部門根據(jù)該計(jì)劃提交主要元器件表；上述三表報(bào)財(cái)務(wù)部核算當(dāng)月的資金使用的計(jì)劃表！B、每周四提交下周生產(chǎn)計(jì)劃，必須詳盡的分解到技術(shù)、采購(gòu)、冷作、電裝；該計(jì)劃表為下周工作的重要考核指標(biāo)，各部門均需無條件滿足和保障該計(jì)劃的組織和實(shí)施！C、每周四提交再下周的預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃，相對(duì)詳盡的分解到技術(shù)、采購(gòu)、冷作、電裝；該計(jì)劃表作為各個(gè)部門的工作預(yù)期，便于各部門在下周內(nèi)提前做好力所能及的相關(guān)準(zhǔn)備工作！D、原則上低值易耗品在每月月初采購(gòu)后，當(dāng)月不再采購(gòu)低值易耗品！技術(shù)部門的要求：A、配合銷售部制作投標(biāo)方案：按照技術(shù)總監(jiān)安排的任務(wù)，無條件的在銷售部要求時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)投標(biāo)方案！B、設(shè)計(jì)階段的要求：滿足生產(chǎn)部所制定的時(shí)間的要求，安裝按公司出圖管理的相關(guān)辦法完成相關(guān)的設(shè)計(jì)任務(wù)后，及時(shí)提交正確的產(chǎn)品交付單、隨機(jī)圖紙、裝箱單；按照質(zhì)檢部的要求，完成產(chǎn)品廠內(nèi)調(diào)試工作，并移交相關(guān)手續(xù)！C、所有設(shè)計(jì)方案的更改，均需出具書面的技術(shù)通知單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可！D、每一個(gè)合同在廠內(nèi)安裝排版時(shí)，設(shè)計(jì)人員必須在場(chǎng)，并簽字認(rèn)可產(chǎn)品的排版，同時(shí)迅速修改設(shè)計(jì)的元間布臵圖使之與實(shí)際相符后，曬圖并提交隨機(jī)資料！E、每個(gè)合同鈑金圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，提交冷作車間后，鈑金設(shè)計(jì)人員與冷作車間主任、下料、沖床組操作人員，召開技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)，確定圖紙的正確性及下料的方式，保證下料環(huán)節(jié)的成本控制；F、關(guān)于昆鋼圖紙的要求：凡由我公司設(shè)計(jì)的圖紙均需出全套圖紙即：電氣原理圖、接線圖、外部接線圖及線纜表、電氣設(shè)備布臵圖；曬兩套圖紙移交用戶！采購(gòu)部門的要求：A、為方便資金的平衡和支付，原則上施耐德、西門子等外資公司供貨的電器元件，按照公司合同號(hào)分單采購(gòu)；B、由于合同的執(zhí)行過程中，不可避免的要出現(xiàn)物資挪用的情況，故挪用物資的相關(guān)部門要有相應(yīng)的書面說明，以明確被挪用的物資的去向和原因！D、按照生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃分主次、輕重緩急安排貨款及調(diào)撥物資，盡最大努力避免因?yàn)槲镔Y的滯后影響交貨期!冷作車間的要求：A、關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的要求：冷作車間主任必須按照生產(chǎn)部所計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間要求，組織和安排生產(chǎn)，原則上必須無條件保證；在接到生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃后，冷作車間主任必須詳細(xì)分析和制定相應(yīng)的保障措施，并預(yù)計(jì)執(zhí)行情況的預(yù)期，與生產(chǎn)部主任溝通和交流清楚，哪些是必須死保完成項(xiàng)，哪些是計(jì)劃完成量；然后通過各個(gè)班前會(huì)詳細(xì)分解每天的工作任務(wù)和預(yù)期，以達(dá)到最終的目標(biāo)完成！B、冷作圖紙的會(huì)審：冷作車間主任牽頭，技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員、下料組成員在每一套圖紙發(fā)至冷作車間后，開始進(jìn)入下料階段前，必須召開圖紙會(huì)審例會(huì)，要有會(huì)議記錄，要確定圖紙的準(zhǔn)確性及下料方案，要有反饋【即每個(gè)合同理論上所需要的鋼材消耗量（設(shè)計(jì)人員提供）與實(shí)際的消耗量，并據(jù)此才算出鋼材利用率】C、鋼材成本控制：為杜絕近期鋼材浪費(fèi)極大的現(xiàn)象，在圖紙會(huì)審結(jié)束后，根據(jù)理論所需的鋼材量，到庫(kù)房領(lǐng)用材料，下料結(jié)束后，將該合同的余料和廢料歸類并匯總，以確定實(shí)際的鋼材利用率！C、各個(gè)工序的質(zhì)量控制：現(xiàn)階段先針對(duì)焊接、噴涂、及組裝；原則：杜絕不合格品流入下一工序！操作方式:車間主任安排工件進(jìn)入噴涂前，書面通知質(zhì)監(jiān)部門檢查焊接及打磨外觀，出具合格通知單后，允許進(jìn)入噴涂工序；噴涂完工后，組裝前經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，轉(zhuǎn)入柜體組裝階段；柜體按圖紙組裝完成經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，辦理產(chǎn)品冷作環(huán)節(jié)完工入庫(kù)手續(xù)！D、入庫(kù)手續(xù)的辦理:車間主任提請(qǐng)，質(zhì)檢部門確認(rèn)合格后，辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù) E、設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)：制定相應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)及管理制度，操作規(guī)程F、安全生產(chǎn)的要求:安全教育及檢查，成立安全生產(chǎn)檢查組，每天進(jìn)行安全巡檢，建立安全生產(chǎn)管理制度，采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行制裁，狠抓安全生產(chǎn)！電裝車間的幾點(diǎn)要求：A、關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的要求B、各個(gè)工序的質(zhì)量控制C、設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)D、安全生產(chǎn)的要求E、入庫(kù)手續(xù)的辦理質(zhì)檢部門的要求：A、冷作各個(gè)工序質(zhì)量的控制B、電裝產(chǎn)品檢驗(yàn)及廠內(nèi)調(diào)試制度的建立C、冷作產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)及制度建立D、電裝產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)及制度的建立E、計(jì)量工具的管理及檢驗(yàn)二、各個(gè)部門交流和溝通機(jī)制的建立：為了加強(qiáng)對(duì)各部門工作的監(jiān)管，公司內(nèi)部必須建立良好的溝通機(jī)制，凡涉及到物資調(diào)撥，人員調(diào)配等的均應(yīng)以書面形式對(duì)口與相關(guān)部門聯(lián)系，電話交流作為有效的補(bǔ)充方式！特殊情況下，可以先電話通知，后（不超過一日）補(bǔ)辦相應(yīng)的手續(xù)！三、關(guān)于幾個(gè)例會(huì)的召開要形成制度！A、公司月管理工作會(huì)議、資金平衡會(huì)、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，三會(huì)合在一起，每月第一周的周一召開B、每周召開的例會(huì)：管理人員碰頭會(huì)：周五辦事處會(huì)議室生產(chǎn)、技術(shù)、冷作、電裝、銷售、采購(gòu)、工藝、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人；主要議題：一周工作回顧、下周工作安排生產(chǎn)管理周會(huì)：技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、電裝和冷作；主要議題：本周生產(chǎn)工作安排及上周工作回顧銷售工作周會(huì)：電裝、冷作車間的每天上午的班前會(huì)：（各車間主任：）各車間員工；議題：當(dāng)日工作預(yù)期的安排和前一天的總結(jié)；本稿為初稿，僅僅只能描述本人的一些初線條的管理思路，需要在執(zhí)行中不斷的細(xì)化和加強(qiáng)，需要各個(gè)部門負(fù)責(zé)人充分理解和堅(jiān)決執(zhí)行。向更新更高的目標(biāo)沖刺。用赤膽忠心筑牢了亞運(yùn)安保防線，給祖國(guó)及人民交上了一份滿意的答卷??——2011年8月，我大隊(duì)10級(jí)全體同學(xué)奔赴大運(yùn)