如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化咨詢的中層領(lǐng)導(dǎo)訪談?wù){(diào)研提綱-資料下載頁(yè)
2024-11-04 03:40本頁(yè)面
【正文】 貴的》 為什么說(shuō)優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，因?yàn)楸M管那些優(yōu)秀的人才招聘來(lái)了以后，我們給予他的待遇很高，但是由于他的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們付給他的工資獎(jiǎng)金，所以回報(bào)減去工資獎(jiǎng)金一定會(huì)是正值，因而對(duì)于企業(yè)而言，雇傭這些人就賺錢了，是很合算的事，故說(shuō)他是免費(fèi)的。而那些平庸的人才由于他所帶給企業(yè)的貢獻(xiàn)很少，與那些優(yōu)秀的人才相比，其貢獻(xiàn)甚至有可能是負(fù)值，然后貢獻(xiàn)減去工資獎(jiǎng)金就很低甚至是負(fù)值，因而我們說(shuō)這種人才是昂貴的。一個(gè)人的產(chǎn)出水平取決于什么呢?一是意愿，二是才干?！缎∶诪槭裁闯晒Α反鸢甘牵骸百u期貨”和“過(guò)度營(yíng)銷”。什么是賣期貨：舉例：龍生九子子子不同，三代單傳望子成龍。獨(dú)子能不能成龍看爹媽教育和投入，但九子沒(méi)一個(gè)能成龍也沒(méi)一個(gè)能被記住名字。什么是過(guò)度營(yíng)銷：它包括三個(gè)方面：媒體選擇；形式節(jié)奏；營(yíng)銷閉環(huán)。我們應(yīng)當(dāng)做的是為用戶提供一桶魚的同時(shí)也要提供一套漁具。以前的媒體向大眾傳播某些經(jīng)過(guò)自己處理的信息，他們更像生產(chǎn)者。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，生產(chǎn)者與消費(fèi)者的區(qū)別越來(lái)越小了，很多時(shí)候我們既是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者。我們可以在知乎上回答問(wèn)題，也能在上面向別人提問(wèn)；我們可以看暴走漫畫上的內(nèi)容，我們也可以自己制作內(nèi)容然后投稿；我們可以瀏覽各個(gè)朋友、大V發(fā)的微博，我們自己也可以發(fā)內(nèi)容讓大家看；我們可以在啪啪上聽(tīng)明星的日?，嵤?，我們也可以自己說(shuō)些瑣事給別人聽(tīng)；我們可以看別人用魔漫做的照片，我們也可以將自己的分享給他人。一切內(nèi)容都是互相傳遞，互相吸收的。這時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就是一個(gè)平臺(tái)，提供了特定的工具讓人們能夠多維度的更準(zhǔn)確的表達(dá)自己的感情，提供了工具讓用戶生產(chǎn)更多的內(nèi)容，只有有了足夠多的內(nèi)容才能產(chǎn)生更多的有效的互動(dòng)。我們要為客戶打造情人宴，喜宴，四人宴，年夜宴，不考核我們的宴席做的好不好，卻考核我們炒了多少西紅柿炒雞蛋。所以需要先進(jìn)的生產(chǎn)理念，改革現(xiàn)有考核制度：在現(xiàn)有的考核制度上，比如縱向制定好必須做的大事件，日常配合事件，橫向在利用目前的制度 進(jìn)行優(yōu)秀 等評(píng)定，此外在增加：敬業(yè)度考核（敬業(yè)程度分為敬業(yè)、漠不關(guān)心和怠工。）可借鑒駕照制度（違規(guī)扣分罰款，扣完再培訓(xùn)學(xué)習(xí)上崗）與教授制度（每年重點(diǎn)內(nèi)容數(shù)量相當(dāng)于教授的論文，每年代課次數(shù)相當(dāng)于本職工作比如評(píng)測(cè)數(shù)量），還有華為的紅藍(lán)制度（紅軍是公司自己，藍(lán)軍是模擬對(duì)手，發(fā)掘我們的軟肋和不足），達(dá)到橫向縱向立體式考核。您認(rèn)為，公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人信念、人生追求、品質(zhì)特征及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？ 目前，印象比較深的是堅(jiān)持，平易近人，氣場(chǎng)強(qiáng)大，銷售比編輯重要。員工所應(yīng)共同遵守的價(jià)值觀或道德準(zhǔn)則是什么？其中最重要的是哪個(gè)或哪幾個(gè)？ 首先是社會(huì)普遍存在的合理的價(jià)值觀與道德標(biāo)準(zhǔn)：比如中國(guó)傳統(tǒng)的“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”然后是我們事業(yè)方面需要遵守的，比如媒體的職業(yè)操守。
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