【正文】 由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。八、有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。九、有對(duì)公司職能部門(mén)各種費(fèi)用支出和各分廠(chǎng)/分公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。十、有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。采購(gòu)經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，是采購(gòu)的決策者審核采購(gòu)需求決定合適的采購(gòu)方式制定并確認(rèn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，操作手冊(cè)和操作術(shù)語(yǔ)以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)分配，選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請(qǐng)工作對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量供應(yīng)商的績(jī)效檢查供應(yīng)商提供的樣品，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試1采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理1根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤1解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問(wèn)題1負(fù)責(zé)并確保所采取的采購(gòu)行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范工作重點(diǎn)制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施開(kāi)發(fā)并提高采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫(kù)存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量處理質(zhì)量問(wèn)題，包括建立質(zhì)量的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問(wèn)題的解決方案同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系參與跨功能小組或多功能小組的活動(dòng)對(duì)公司采購(gòu)和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系收集產(chǎn)品和價(jià)格信息并與產(chǎn)品銷(xiāo)售人員進(jìn)行分享交談處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求實(shí)施對(duì)小供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：①開(kāi)發(fā)采購(gòu)在財(cái)務(wù)和整體作用方面的策略②調(diào)整，控制及存儲(chǔ)原物料③建立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略④解決庫(kù)存矛盾⑤處理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料⑥開(kāi)發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定⑦進(jìn)行新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)⑧在數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和未來(lái)需求預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)策略進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行當(dāng)然，采購(gòu)經(jīng)理人除了負(fù)責(zé)功能性管理之外還具有或享有對(duì)整個(gè)采購(gòu)部門(mén)的管理與行政方面的責(zé)任，這包括：①策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定②制定操作制度，規(guī)則和流程③定期向高級(jí)管理層和公司有關(guān)部門(mén)匯報(bào)采購(gòu)部的工作情況 ④分析并解決在采購(gòu)審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問(wèn)題⑤指定部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并加以運(yùn)用⑥設(shè)計(jì)操作性表單 ⑦對(duì)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行控制和管理⑧在采購(gòu)人力資源方面，采購(gòu)經(jīng)理要考慮的因素有： ⑨聘用；管理；評(píng)估；提升甚至解雇部門(mén)員工⑩培訓(xùn)員工?解決員工工作問(wèn)題采購(gòu)員工作任務(wù)以盡可能低的價(jià)格和合適的量來(lái)購(gòu)買(mǎi)最高質(zhì)量的商品。準(zhǔn)備購(gòu)貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來(lái)研究和評(píng)價(jià)供應(yīng)者。分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來(lái)確定合理的價(jià)格。監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者、賣(mài)主和其他代表的合同。監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá)，萬(wàn)一裝載貨物出現(xiàn)問(wèn)題要追蹤未送到的貨物。與員工、用戶(hù)和賣(mài)主進(jìn)行商談來(lái)討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動(dòng)。評(píng)價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。安排交稅和運(yùn)費(fèi)。崗位職責(zé)1．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2．負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購(gòu)工作；3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；4．有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；5．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；6．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；7．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；8．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；9．協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；。：營(yíng)業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來(lái)公司贏利的商品。，并協(xié)助賣(mài)場(chǎng)和企劃部門(mén)開(kāi)展相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)。第五篇：總經(jīng)理工作職責(zé)XXXXXXXXXXX公司總經(jīng)理工作職責(zé)第一章總則第1條為了公司能夠更好地規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，明確公司董事會(huì)和總經(jīng)理權(quán)責(zé)，最大限第2條第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第10條第11條 度發(fā)揮總經(jīng)理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，特制定本規(guī)定。公司總經(jīng)理的日常工作管理應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，不得有違反國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的行為。第二章總經(jīng)理與公司各級(jí)人員關(guān)系 總經(jīng)現(xiàn)的直接上級(jí)是公司董事會(huì)；直接下級(jí)是公司的副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。第三章總經(jīng)理的職責(zé) 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案。負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門(mén)的工作?？偨?jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開(kāi)一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種情況： ，出現(xiàn)員工傷亡； ； ； ； 。根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。第12條負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。第13條簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。第14條負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。第15條負(fù)責(zé)公司安全工作。第16條負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。第17條負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。第18條第19條第20條第21條第22條第23條第24條第25條第26條第27條 負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。第四章總經(jīng)理的權(quán)限 有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。有對(duì)公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營(yíng)管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會(huì)審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門(mén)的職責(zé)分工主管本部門(mén)具體事務(wù)。有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級(jí)管理人員。有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。有對(duì)公司職能部門(mén)各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。，決定50萬(wàn)元以下的資產(chǎn)購(gòu)置、處置；，決定20萬(wàn)元以下的資產(chǎn)處置；；；%以?xún)?nèi)的銷(xiāo)售合同；；；；備注：對(duì)于超出以上權(quán)限的決策，總經(jīng)理須上報(bào)董事會(huì)審批。第28條有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。第五章總經(jīng)理的匯報(bào)制度第29條總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得違背董事會(huì)決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對(duì)于第30條第31條第32條第33條第34條第35條 超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)?？偨?jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司經(jīng)營(yíng)中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告,并接受董事會(huì)的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門(mén)經(jīng)理助理級(jí)以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事會(huì)留存?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報(bào)告的真實(shí)性。重大合同是指標(biāo)的額超過(guò)200萬(wàn)元的銷(xiāo)售合同；標(biāo)的額超過(guò)200萬(wàn)元的采購(gòu)合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過(guò)50萬(wàn)元的固定資產(chǎn)購(gòu)置合同；固定資產(chǎn)凈值超過(guò)20萬(wàn)元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會(huì)認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。第六章總經(jīng)理工作的權(quán)重 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營(yíng)與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營(yíng)為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司經(jīng)營(yíng)方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)是主抓采購(gòu)與銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，爭(zhēng)取公司利益的最大化，保證股東的利益；在此過(guò)程中應(yīng)確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。公司管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人、用人、育人。確保合適的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，總經(jīng)理還應(yīng)有創(chuàng)新管理能力，一方面，總經(jīng)理應(yīng)對(duì)本公司的基本情況和特點(diǎn)了如指掌，另一方面，總經(jīng)現(xiàn)應(yīng)盡可能的獲取外部資源，并能結(jié)合本公司的特性因地制宜使公司創(chuàng)新發(fā)展。第七章附則第36條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。第37條本規(guī)范經(jīng)董事會(huì)審批通過(guò)董事會(huì)簽署后執(zhí)行。第38條本辦法自年月日起實(shí)施。