【正文】 起生命之托。然而心內科正是這樣的一個團隊。在多年的臨床工作中，搶救類似的危重病人許許多多，不計其數。細化護理內容，轉變護理理念切實落實基礎護理，加強與患者的溝通交流，不斷改善護理服務。護士長每天早上床頭交接班時逐個征求患者及家屬的意見及建議，盡量滿足患者合理化的要求。護士長每天下班前檢查基礎護理落實情況，發(fā)現問題及時向各組組長反饋，由各組長帶領組員及時整改。為病人提供全程護理，細化護理內容，同時個性化的提供生活護理，為病人解燃眉之急。包括重病人的床上洗頭、擦浴、傾倒引流液、修剪指甲、喂藥、洗臉、打開水、洗腳等等。這些服務的開展使患者得到了全方位的護理，也使科室的滿意度得到了進一步的鞏固。例如，44床是一位心功能不全，行動不便的老人，沒有家人照顧，老人剛來住院的時候經常為一日三餐沒有著落而擔心。得知情況之后，護士每天輪流為他打來可口的飯菜。只是舉手之勞，但老人十分感動，常常說：“你們就是我的家人，謝謝！”真正的優(yōu)質護理就應該是這樣：從每一件小事做起，從每一個細節(jié)著手。按需排班、細化職責、完善健康指導改變傳統排班模式，實施成組護理排班，分成紅、黃、藍三個小組，每組組長由一位資深護士擔任，全面指揮本組護理工作，保證護理質量安全?？剖覍嵭凶o理質量三級管理體系：護士長→組長→組員。由組長每日對科室基礎護理工作完成情況進行檢查。三組護士全程參與病人的各項護理工作，同時對所經管的病人進行健康教育，護患之間的交流時間明顯增加，護士對于患者目前的心理狀態(tài)、知識需求等等許多方面都有一定程度地了解，這樣健康教育會更有針對性、務實性，而非從前的照本宣科，平乏無味。在這樣的溝通模式下，很多病人都與護士成為了朋友。夯實基礎，加強質量安全建設安全是醫(yī)院永恒得主題?？剖壹訌姼鞣N應急預案及緊急突發(fā)事件處理的學習。做好核心制度、交接班、三查八對、各種崗位責任制的落實。規(guī)范晨會交接班程序：晚班護士按交班報告中內容詳細口頭交班→分組對重點治療進行書面交班→與各組組長、組員進行全面的床頭交接→各組接班人員匯報接班情況→組長對本組重點病人進行點評并布置任務→護士長提問、點評、總結、征求不同護理人員意見。同時為病人提供安全、舒適的休養(yǎng)環(huán)境，走廊增設扶手、衛(wèi)生間鋪設防滑墊、增設防褥瘡、跌倒、墜床標識等等?；顒娱_展至今，科室護理工作獲益不少。然而，榮譽、成績永遠都將屬于過去，優(yōu)質護理服務示范工程活動的開展是一個不斷推進的過程，在以后的工作中，心內科全體人員將繼續(xù)秉承團結向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，做到真正的“將時間還給護士，將護士還給病人”，繼續(xù)為廣大患者提供更加優(yōu)質的服務。今年以來，心內科全體護理人員在王建香主任帶領下，結合醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)提高年活動，與時俱進，及時轉變服務觀念，在護理人員配備齊全到位的情況下，及時啟動了優(yōu)質護理服務示范病區(qū)工程，并實施每天提前半小時上班（7：30到崗）工作制，將晨間護理和實施輸液、注射等治療時間段分開，使各項護理服務的進行在時間上更趨合理，大大提升了患者滿意度?？剖以?月份新增4名護理人員后，于7月初立即制定出新的崗位職責、工作標準和流程，實施主班雙班制，增設了12點至晚八點班次，并承擔起全院各臨床科室住院患者的中午和夜間做心電圖工作，極大確保了醫(yī)療護理安全?？剖疫€根據上級的“分級護理指導原則”和“基礎護理服務項目”精神要求，實施責任制護理。病區(qū)共設4名責任護士（每名責任護士負責8—9患者），認真履行護士職責，做好患者的入院指導、用藥指導、基礎護理、健康教育、安全告知、出院指導工作，切實達到科室主動服務，杜絕鈴聲，減少陪護服務目標。驕陽似火的七月來臨，告示了南昌大學二附院心內科開展創(chuàng)優(yōu)質護理服務示范病房活動已經三月有余。記得開展優(yōu)質護理服務試點病房初期，由于護理工作模式的改變，以前護士的主要工作內容就是負責打針、換藥、書寫護理文書等，現在，既要承擔給患者洗臉、洗頭、刮胡子、剪指甲、處理大小便等基礎護理，還要觀察病情變化及心理護理、健康教育，工作量增加了很多，我們都深感壓力更大，唯恐不適應。然而，護理的發(fā)展總是與變革相連，當今以病人為中心的整體護理需要我們將時間還給病人。而優(yōu)質護理服務正是把“以病人為中心”的理念實實在在地體現到了行動中。我們下決心要做一個新的嘗試。當我們積極響應護理部倡導的“快樂護理、優(yōu)質服務”，努力用心在做的時候，我們發(fā)現這種新的嘗試，為我們帶來了更多來自病人的感謝和自己內心的喜悅。心內科以老年患者居多，病情危重，大部分生活自理能力有所缺失。我們從加強基礎生活護理著手，從每天的晨間護理開始，認真的整理床單位、翻身讓患者感覺舒適，協助患者洗漱、進食、洗頭、擦浴、更衣、叩背咳痰等等；我們將更多的時間花在接觸病人，與之交流，對其進行疾病指導健康教育康復鍛煉上，病人很快也體會到改變護理模式的好處了。呼叫鈴還沒有按響，護士已經提著補液接上了；做完檢查剛回到病房，責任護士已經微笑著在病房門口迎接，并為患者準備好了后續(xù)的治療；當某位輸液病人正發(fā)愁家屬不在，如何上廁所時，我們的責任護士早就觀察到這一點，細致周到的幫助病人解決了這難言之隱。還有許多的親身體驗，讓我們深深體會到來自病人的、發(fā)自內心的感激之情。第四篇：節(jié)能降耗多措并舉節(jié)能降耗多措并舉做為生產一線的員工，是增收節(jié)支戰(zhàn)略的具體實施者。那么，我們該如何發(fā)揮在“節(jié)能降耗戰(zhàn)略”中的作用呢。一、要增強我們的思想認識，提高自身對節(jié)能降耗必要性的認知度，樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節(jié)能是增收、降耗是提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費點沒啥”的心理，以“我”為表率，把“節(jié)能降耗”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。二、從小事做起，從細節(jié)做起。要把過去我們不以為然的一顆螺絲釘、一個螺絲帽等全都納入到“節(jié)能降耗”的新視野中來。這樣積沙成塔，減少了小的浪費，帶來了大的收益。自覺地從節(jié)約一滴油、一度電、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節(jié)能挖潛，為降低成本、提高效率作出貢獻。三、節(jié)能降耗需要我們自主創(chuàng)新，我們要善于打破陳規(guī)，破除陋習，廢掉一些舊的條條框框。我們要善于交流學習，能在把握事物發(fā)展內在規(guī)律的基礎上，繼承先進的做法并進一步創(chuàng)新。要發(fā)揚年輕人敢拼敢闖的精神，通過技術提升、改造和創(chuàng)新，給車間的生產注入新的希望和活力，為車間的效益開辟出更加廣闊的新天地。同事們，行動起來吧！要積極響應“節(jié)能降耗”的號召，以身作則，身體力行，為本單位多出一份力、多省一根釘，多增一份光、多添一份彩！俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的一種美德，希望這種美德能在我們之間開花結果。第五篇：多措并舉加強黨風廉政建設多措并舉加強基層黨風廉政建設街道把黨風廉政建設作為黨建工作的頭等大事來抓，結合黨的群眾路線教育實踐活動這一主線，圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，筑廉、育廉、倡廉、促廉，樹立了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣，為項目建設、經濟發(fā)展和基層穩(wěn)定提供了堅強的政治紀律保證。健全機制制度“筑”廉，該街道重新修訂完善了兩項制度，即《公務接待管理規(guī)定》和《機關財務管理規(guī)定》。在公務接待中，實行“五個嚴格兩個一律”，即：嚴格實行公務接待單制度、嚴格審批程序、嚴格接待標準、嚴格壓縮陪客人數、嚴格執(zhí)行結算審查；公務接待一律詳單入賬，非公務接待一律自費。在財務管理中，進一步明確經費支出對象、支出范圍、支出原則、支出標準和支出流程，從源頭上徹底杜絕財務管理中的違規(guī)違紀行為。營造濃厚氛圍“育”廉，該街道以“文化一條街”、“廉政文化長廊”建設為抓手，在轄區(qū)各村居、各單位建成了 “廉政文化長廊”、黨風廉政建設宣傳欄，并通過遠程終端、電教設備、墻體板報等形式宣傳廉政文化，同時深入開展居民素質教育工程；廣泛動員各級黨組織和廣大黨員干部，加強思想教育、自我教育，認真查找和解決政治、思想、作風、紀律等方面的突出問題，組織部門和村居負責人參觀濟南監(jiān)獄、專題授課、觀看教育電影等方式加強廉政教育，在街道上下營造了濃厚的學習宣傳氛圍。狠抓作風建設“倡”廉，街道黨工委、各總支、各支部層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，對黨風廉政建設的任務目標、責任分工、考評標準、獎懲措施等內容逐級分解、層層落實，形成了橫向到邊縱向到底的紀檢監(jiān)察網絡體系；啟動實施機關干部職工工資清理工作。對機關干部發(fā)放的補貼補助，凡是不符合上級文件精神要求的，一律立即停發(fā)，徹底杜絕“補貼頂工資”現象。創(chuàng)新載體措施“促”廉，在單位顯要位置建成高標準、永久性黨務政務公開欄，辦公樓大廳設置電子觸摸屏并設立意見箱，開通投訴電話、郵箱，廣泛征求群眾和基層單位的意見和建議；結合黨的群眾路線教育實踐活動，各村居開展“為民辦實事公開承諾”，對群眾進行公開承諾，全程進行陽光作業(yè)，進一步增強了黨的號召力；成立“三資”委托代理服務中心，狠抓村賬辦管，村資辦管和財務公開，村級財務管理做到了規(guī)范透明。