【導(dǎo)讀】部門、項(xiàng)目部的職責(zé)。本說明書中所稱“公司”包括招商局蛇口控股股份有限公司和深圳招商房地產(chǎn)有限公司。深圳招商供水有限公司和深圳招商供電有限公司。產(chǎn)上海管理總部、招商局地產(chǎn)北京管理總部及深圳招商房地產(chǎn)有限公司各中心、部門及項(xiàng)目部。深圳招商房地產(chǎn)有限公司的簡稱。深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)功能示意》）。第九條公司經(jīng)營體系以增加經(jīng)營收入為主要目標(biāo)，由營銷中心和租賃管理部組成。安排下一階段工作，使公司的整體運(yùn)作在受控的狀態(tài)下順利進(jìn)行。圳招商房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理辦公會議規(guī)則》執(zhí)行。第十四條公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會是公司決策支持體系的組成之一。中心建立公司策劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及程序；的指標(biāo)設(shè)定和考核，并將考核結(jié)果按季度提交公司考核工作小組。人力資源部有關(guān)公司成本管理委員會、成本管理小組會議紀(jì)要整理及時性、完整性情況的考核，提名并表彰公司成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)及個人；

　　

【正文】 電視臺、供水、污水、 ※未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁影印 18 園林、交通管理）等單位聯(lián)系，并及時溝通信息，并辦理相關(guān)手續(xù)； 確定項(xiàng)目采用的智能化標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編寫建筑電氣、給排水設(shè)計(jì)任務(wù)書，審核電氣、給排水等專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；負(fù)責(zé)電氣、給排水等專業(yè)工程的成本控制 五、 配合公司成本管理部完成項(xiàng)目預(yù)算采購工作，包括：協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)預(yù)算的問題； 協(xié)助擬定項(xiàng)目工程招投標(biāo)標(biāo)的 ,各部門協(xié)作完成項(xiàng)目工程招投標(biāo)； 項(xiàng)目的全面成本控制；協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)采購工作； 六、 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目財務(wù)運(yùn)作與管理，包括：保證項(xiàng)目運(yùn)作所需資金的安排；對項(xiàng)目運(yùn)作的成本進(jìn)行全面控制； 對各項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行審核；制定項(xiàng)目獎懲制度，并切實(shí)實(shí)施； 七、 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門溝通，落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)的配套設(shè)施建設(shè)；爭取項(xiàng)目的規(guī)劃要點(diǎn)變更和增加配套面積，使項(xiàng)目開發(fā)的條件更加有利； 及時向公司和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展，求得公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對項(xiàng)目的支持； 八、 負(fù)責(zé) 通過項(xiàng)目開發(fā)，培養(yǎng)一批復(fù)合型的熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程、能夠獨(dú)立操作項(xiàng) 目的專業(yè)人才； 九、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 第二十二章 董事會秘書處 第五十九條 董事會秘書處是公司董事會的專屬機(jī)構(gòu)，是蛇口控股的部門之一，是公司監(jiān)控 /服務(wù)體系的組成之一。 第六十條 董事會秘書處負(fù)責(zé)公司股證事務(wù)、資本市場融資、資本運(yùn)作、信息披露和投資者關(guān)系管理工作。其職責(zé)為： 一、 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施公司的資本融資計(jì)劃； 二、 負(fù)責(zé)建立投資者關(guān)系系統(tǒng)，制定相關(guān)制度，并予以維護(hù)； 三、 參與公司資產(chǎn)并購重組工作； 四、 負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，包括建立相關(guān)制度、接待投資者來訪、回答投資者咨詢、聯(lián)系股東，向投資者提供公司的公開資料，促使公司及時、合法、真實(shí)和完 整地進(jìn)行信息披露； 五、 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提交董事會、股東大會的報告和文件，負(fù)責(zé)籌備董事會和股東大會，保管相關(guān)會議文件和記錄； 六、 負(fù)責(zé)辦理公司股權(quán)管理相關(guān)事務(wù)，包括但不限于保管公司股東名冊、董事名冊、大股東及董事持股資料和董事會印章； 機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說明書 ※未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁影印 19 七、 協(xié)助董事會依法形式職權(quán)，包括執(zhí)行股東大會的授權(quán)等； 八、 負(fù)責(zé)有關(guān)資本市場、證券市場和政策面重要信息的采集及報告； 九、 負(fù)責(zé)組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的其他任務(wù)。 第二十三章 審計(jì)稽核部 第六十一條 審計(jì)稽核部是蛇口控股的部門之一，公司獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。 第六十二條 審計(jì)稽核部負(fù)責(zé)對公司各單位、各部門的內(nèi)部 審計(jì)，干部離任和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，受公司總經(jīng)理授權(quán)的專項(xiàng)審計(jì)，受公司參資企業(yè)董事會委托而進(jìn)行的對該參資企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。其職責(zé)為： 一、負(fù)責(zé)起草公司的內(nèi)部審計(jì)工作程序及制度文件； 二、負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部審計(jì)年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施； 三、負(fù)責(zé)公司各單位（集團(tuán)及工業(yè)區(qū)審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)的事項(xiàng)除外）的內(nèi)部審計(jì)工作，包括年度績效審計(jì)、負(fù)責(zé)人離任審計(jì)、報表真實(shí)性審計(jì)、項(xiàng)目效益審計(jì)、制度遵守性審計(jì)和費(fèi)用合理性審計(jì)等； 四、負(fù)責(zé)配合上級及政府主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司各單位的內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作； 五、負(fù)責(zé)就政府主管部門內(nèi)部審 計(jì)機(jī)構(gòu)對公司各單位的內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)方面協(xié)助公司董事會秘書處做好信息披露工作； 六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司總經(jīng)理交辦的其他專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)。 第二十四章 企業(yè)管理部 第六十三條 企業(yè)管理部是蛇口控股的部門之一，是公司監(jiān)控 /服務(wù)體系的組成之一。 第六十四條 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)股權(quán)和受托管理的關(guān)系對各單位、各參資企業(yè)實(shí)行管理。其職責(zé)為： 一、 負(fù)責(zé)制定及落實(shí)公司企業(yè)管理類制度、操作細(xì)則。 二、 負(fù)責(zé)各單位公司董事、監(jiān)事管理及其董事會、監(jiān)事會事務(wù)； 三、 配合發(fā)展部進(jìn)行資源優(yōu)化配置策劃及產(chǎn)權(quán)操作，負(fù)責(zé)各單位投資項(xiàng)目的評估與審查； ※未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁影印 20 四、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作； 五、 負(fù)責(zé)與外資局、工商行政 管理局、公證處等政府部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)以及沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和對口交流； 六、 配合董事會秘書處提供對外信息披露中有關(guān)企業(yè)管理方面的資料； 七、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 第二十五章 參照及支持性文件 第六十五條 有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)分工職責(zé)遵照公司《總經(jīng)理班子成員分工》執(zhí)行。 第六十六條 本說明書涉及的支持性文件包括但不限于： 一、 《招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理辦公會議規(guī)則》； 二、 《招商局蛇口控股股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會工作條例》； 三、 《深圳招商房地產(chǎn)有限公司策劃設(shè)計(jì)委員會工作辦法》； 四、 《招商局蛇 口控股股份有限公司客戶服務(wù)工作程序》； 五、 《招商局蛇口控股股份有限公司客戶服務(wù)工作程序》。 第二十六章 附 錄 第六十七條 本說明書列如下附錄，并與本說明書具同樣約束性效力： 《招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)功能示意》 《招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)圖示》 第二十七章 附 則 第六十八條 行政與人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋本說明書，并在未來必要時予以修訂 。 第六十九條 各部門須配合行政與人力資源部對本部門職責(zé)進(jìn)行制定或修訂。 第七十條 本說明書經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審議通過后發(fā)布實(shí)施。 第七十一條 《招商局蛇口控股股 份有限公司總部各部門職責(zé)》廢止。 機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說明書 ※未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁影印 21 附錄 1： 招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)功能示意 經(jīng)經(jīng) 營營 體體 系系 項(xiàng)項(xiàng) 目目 執(zhí)執(zhí) 行行 體體 系系 監(jiān)監(jiān) 控控 /服服 務(wù)務(wù) 體體 系系 以以 提提 高高 營營 運(yùn)運(yùn) 效效率率 為為 主主 要要 目目 標(biāo)標(biāo) 以以 增增 加加 經(jīng)經(jīng) 營營 收收入入 為為 主主 要要 目目 標(biāo)標(biāo) 以以 減減 少少 項(xiàng)項(xiàng) 目目 成成本本 為為 主主 要要 目目 標(biāo)標(biāo) 決決 策策 體體 系系 決決 策策 支支 持持 體體 系系 以以 增增 加加 經(jīng)經(jīng) 營營 收收入入 為為 主主 要要 目目 標(biāo)標(biāo) 技技 術(shù)術(shù) 保保 障障 體體 系系 以以 確確 保保 公公 司司 產(chǎn)產(chǎn) 品品水水 準(zhǔn)準(zhǔn) 為為 主主 要要 目目 標(biāo)標(biāo) 以以 提提 高高 營營 運(yùn)運(yùn) 效效率率 為為 主主 要要 目目 標(biāo)標(biāo) 機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說明書 ※未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁影印 23 附錄 2： 招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)圖示 總經(jīng)理辦公會議 工程管理中心 策劃設(shè)計(jì)中心 客戶服務(wù)中心 監(jiān)控 /服務(wù)體系 蛇口控股財務(wù)部 招商地產(chǎn)財務(wù)部 信息管理（ IT）部 企管部 董秘處 策劃設(shè)計(jì)委員會 成本管理委員會 客戶服務(wù)委員會 決策支持體系 決策體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會 行政與人力資源部 審計(jì)稽核部 成本管理部 營銷中心 租賃管理部 發(fā)展部 蛇口區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目部 蛇口區(qū)域外項(xiàng)目部 北京管理總部 上海管理總部 各參資企業(yè) 技術(shù)保障體 系 經(jīng)營體系 項(xiàng)目執(zhí)行體系 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●