分團(tuán)委學(xué)生會(huì)量化考核制度推薦閱讀-資料下載頁
2024-11-04 01:42本頁面
【正文】 總評(píng)。四、每月月底，對(duì)于考核成績(jī)連續(xù)三次排在在前三位的部門和個(gè)人，分別授予“優(yōu)秀部門”和“部門之星”流動(dòng)榮譽(yù)稱號(hào)；每學(xué)期末總評(píng)時(shí)，考核成績(jī)連續(xù)三次排名倒數(shù)三名內(nèi)的部門，取消該部門所有人員該評(píng)優(yōu)資格；考核成績(jī)連續(xù)三次排名倒數(shù)三名的個(gè)人，直接開除出學(xué)生會(huì)。五、為了簡(jiǎn)化考核流程，突出部門與部門內(nèi)部成員之間的統(tǒng)一性，故各部門得分，由該部門所有成員得分情況決定。各部門考核分?jǐn)?shù)為：該部門成員總分之和∕該部門人數(shù)。針對(duì)該部門整體的減分，則是在總分后予以另行扣除。六、考核滿分為100分，采取減分制度。細(xì)則第一條、學(xué)生會(huì)成員必須定期參加部門例會(huì)和學(xué)生會(huì)全體干部例會(huì)以及由學(xué)工部、團(tuán)委召開的會(huì)議，必須按照要求定期簽到。有下列情形者，予以扣分處理：（1）凡參加學(xué)生會(huì)會(huì)議遲到者或簽到的，坐遲到席位，且遲到一次減3分；（2）有特殊情況不能參加例會(huì)的或簽到的，需提前半天跟紀(jì)檢部請(qǐng)假，并履行書面請(qǐng)假手續(xù)，否則不予批準(zhǔn)。紀(jì)檢部批準(zhǔn)后，還需跟本部部長(zhǎng)做好溝通。請(qǐng)假一次減2分；（3）凡無故不參加例會(huì)或簽到的，且不履行請(qǐng)假手續(xù)或未按要求履行者，一次減5分；且事后需向紀(jì)檢部交納書面說明材料，即特殊情況除外。第二條、學(xué)生會(huì)成員必須履行值班的義務(wù)，積極遵守辦公室的安排，按時(shí)到班，不遲到、不早退，維護(hù)好辦公室良好秩序。有下列情形者，予以扣分處理：（1）值班人員需按時(shí)值班，凡遲到一次減3分；（2）有特殊情況不能按時(shí)值班的，需提前半天跟辦公室請(qǐng)假，并履行書面請(qǐng)假手續(xù)，并將請(qǐng)假條交至紀(jì)檢部。請(qǐng)假一次減2分；（3）凡無故不值班，且不履行請(qǐng)假手續(xù)或未按要求履行者，一次減5分；且事后需向紀(jì)檢部交納書面說明材料，極特殊情況除外。第三條、學(xué)生會(huì)成員須按照要求定期向辦公室上交本部門工作計(jì)劃和總結(jié)，舉行活動(dòng)時(shí)需提前做好策劃，活動(dòng)后及時(shí)總結(jié)。所有材料需按照規(guī)定的格式行文，力求做到格式正確、條理清晰、內(nèi)容明了。有下列情形者，予以扣分處理：（1）不按時(shí)上交計(jì)劃總結(jié)的部門，一次減該部門5分；（2）各部門所上的交材料，有嚴(yán)重格式問題的，一次減該部門3分；（3）對(duì)于各部門所上交材料，辦公室需及時(shí)做好紙質(zhì)和電子檔的存檔工作，否則一次減去辦公室3分。第四條、學(xué)生會(huì)各部門實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各部門內(nèi)部需按照“部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、副部長(zhǎng)具體實(shí)施、干事積極配合”的工作體制來開展工作，做到“各司其職、各盡其責(zé)”，切實(shí)做好部門內(nèi)部的分工和協(xié)調(diào)，定期開展部門內(nèi)部會(huì)議和交流，促進(jìn)內(nèi)部成員之間的團(tuán)結(jié)。有下列情形者，予以扣分處理：（1）部門內(nèi)部分工不明確，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，耽誤正常工作的，一次減去該部門5分；（2）對(duì)于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事，不予以及時(shí)處理或逃避責(zé)任的，一次減去該部門5分；（3）部門內(nèi)部已做好分工，不認(rèn)真履行各自責(zé)任與義務(wù)的個(gè)人，一次減去責(zé)任人5分；（4）部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)或出現(xiàn)分裂及其他影響部門、學(xué)生會(huì)整體團(tuán)結(jié)的，一次減去該部門5分；（5）不執(zhí)行主席團(tuán)的決定，影響學(xué)生會(huì)正常工作的，一次減去該部門5分。第五條、學(xué)生會(huì)各部門需嚴(yán)格遵守定期匯報(bào)制度，副部長(zhǎng)、干事定期向部長(zhǎng)匯報(bào)，部長(zhǎng)定期向分管副主席匯報(bào)，分管副主席定期向主席匯報(bào)。通過層層匯報(bào)，加強(qiáng)各級(jí)學(xué)生干部之間的聯(lián)系，以利于主席團(tuán)對(duì)學(xué)生會(huì)工作全局的把握和了解。有下列情形者，予以扣分處理：(1)部門內(nèi)成員（副部長(zhǎng)、干事）不按照要求定期向部長(zhǎng)匯報(bào)工作，一次減去責(zé)任人3分；（2）部長(zhǎng)不按照要求定期向分管副主席匯報(bào)工作，一次減去該部長(zhǎng)5分；（3）分管副主席不按照要求定期向主席匯報(bào)工作，一次減去該副主席7分；附則一、本考核制度由紀(jì)檢部附則擬定，主席團(tuán)最終定稿的，自頒布之日起便產(chǎn)生效力。二、本考核制度未盡事宜，由紀(jì)檢部在征得主席團(tuán)意見后，負(fù)責(zé)進(jìn)行完善。三、本考核制度的最終解釋權(quán)為黃岡師范學(xué)院主席團(tuán)所有。黃岡師范學(xué)院校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)黃岡師范學(xué)院校學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部二○一一年三月六日第五篇：學(xué)生會(huì)部員量化考核制度計(jì) 算 機(jī) 與 通 信 工 程 學(xué) 院學(xué)生會(huì)部員量化考核制度一．合格部員的標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)地完成本部門的各項(xiàng)工作，同時(shí)認(rèn)真協(xié)助其它部門的工作。、集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和創(chuàng)新能力。、副部長(zhǎng)溝通交流，及時(shí)表達(dá)對(duì)活動(dòng)和組織管理的意見和建議。，主動(dòng)學(xué)習(xí)和熟悉各項(xiàng)工作技能。，不斷提高自身能力。二．考核組成考核由各部部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)共同進(jìn)行?？己朔譃槔龝?huì)考核和活動(dòng)考核兩個(gè)部分，每項(xiàng)考核滿分10分，每月每位部員有5分的基礎(chǔ)分，采用分?jǐn)?shù)評(píng)定，低于5分者視為不合格者?？偡钟蓛身?xiàng)考核得分相加后取平均得出。三．例會(huì)考核，加1分/次。，扣2分/次。學(xué)生會(huì)大會(huì)中曠會(huì)者，扣3分/次。、早退者，視為半次曠會(huì)，扣1分/次。學(xué)生會(huì)大會(huì)中無故遲到（秘書處點(diǎn)名結(jié)束后）、早退（主持人宣布結(jié)束前）者，扣2分/次。，扣1分/次。，視情節(jié)嚴(yán)重扣1~2分/次。，~2分。四．活動(dòng)考核，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作，~1分/次。對(duì)活動(dòng)提出創(chuàng)造性意見，得以實(shí)施后證明效果出色者，加1~2分/次。在活動(dòng)中得到老師、主席團(tuán)或部長(zhǎng)表揚(yáng)者，~2分/次。及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，提出建設(shè)性意見并被采納者，加1~2分/次。活動(dòng)中沒有履行相應(yīng)職責(zé)，視情節(jié)嚴(yán)重扣2~4分/次?；顒?dòng)中有違反學(xué)生會(huì)相關(guān)規(guī)定者，視情節(jié)嚴(yán)重扣2~4分/次。未盡事宜，~2分。五．考核結(jié)果，將給予會(huì)內(nèi)警告并在例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。，將視為本學(xué)期不合格，予以解聘。，將以此為基礎(chǔ)評(píng)選出學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部員，如有必要，進(jìn)行相應(yīng)人事變動(dòng)。備注：各部應(yīng)于每月月末將考核結(jié)果上交至秘書處，秘書處監(jiān)督制度實(shí)施并有權(quán)對(duì)量化考核結(jié)果表示疑問。計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院學(xué)生會(huì)秘書處
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