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農(nóng)村信用聯(lián)社精神文明建設總結(jié)-資料下載頁

2025-10-26 01:30本頁面
  

【正文】 經(jīng)營奠定了堅實的基礎。三、抓活動豐富多彩,營造創(chuàng)建氛圍(一)豐富文化生活,陶冶職工情操??h聯(lián)社按照鞏固、提高、延伸的創(chuàng)建工作思路,廣泛開展了創(chuàng)建活動。一是豐富職工文化生活,聯(lián)社機關投入 3000余元,為工會活動室添置了中國牌桌,配備空調(diào),設制了榮譽獎狀存放欄,收集各種書刊達XX余冊。各信用社相應建立了職工活動室,豐富了職工業(yè)余文化生活。二是開展健康有益活動、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八,五、一,五、四,八、一,國慶等重大節(jié)日組織職工座談,開展釣魚、中國牌、猜謎等比賽活動和愛拼才會贏征文活動。我縣信用社黃佐華、周家艷擬寫的愛拼才會贏征文被縣聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)各信用社,使職工受到了很大的啟發(fā)。三是開展文明優(yōu)質(zhì)服務活動,聯(lián)社以機關為基層,領導為員工,全員為客戶服務為載體。在營業(yè)窗口推出了客戶經(jīng)理服務十字準則和三聲三心、五個一樣,規(guī)范了文明用語和服務行為;聯(lián)社機關、營業(yè)部職工到街頭設立咨詢服務點,宣傳反假幣,反洗黑~2次,發(fā)放宣傳資料達1萬份。四是開展義務獻血活動,全縣有42 名職工積極參與義務獻血,完成了分配任務,被縣委表彰為義務獻血先進單位。五是認真開展服務明星評選活動,鼓勵職工奮發(fā)向上,勇爭一流,全縣去年共評選服務明星56名,營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、健康向上的氛圍。第五篇:農(nóng)村信用聯(lián)社2007工作計劃文章標題:農(nóng)村信用聯(lián)社2007工作計劃2007年是XX農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。全區(qū)農(nóng)村信用社工作的總體要求是:以黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導,緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署,以深化改革為契機,以合規(guī)文化建設為主線,以加快發(fā)展為動力,優(yōu)化人力資源配置,大力拓展中間業(yè)務,積極探索支持新農(nóng)村建設新模式,重整業(yè)務流程,規(guī)范內(nèi)控管理,加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度,嚴防事故案件,全面提升核心競爭力,為促進XX區(qū)域經(jīng)濟建設和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻,再鑄新輝煌。[找文章到☆好范文 ,寫作無憂!]主要目標:各項存款穩(wěn)定增長,增幅達以上;各類貸款凈投放萬元,年末余額達到萬元,增長;不良貸款年末控制在以內(nèi);存貸比例年末控制在80以內(nèi),新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達到;增擴股金萬元,增長;全年實現(xiàn)總收入萬元,實現(xiàn)利潤萬元;固定資產(chǎn)比率達到;綜合費用率控制在以內(nèi);繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位,爭創(chuàng)省級最佳文明單位;新發(fā)案件為零。圍繞上述總體要求和主要目標,全年的主要工作是:一、把握機遇,堅定信心,著力抓好深化改革工作(一)全力以赴,實現(xiàn)專項中央銀行票據(jù)的如期兌付。擴充規(guī)范股金,努力增強資本實力。一是加大宣傳力度,擴大入股范圍。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企(事)業(yè)單位向信用社投資入股,努力實現(xiàn)股權結(jié)構的多樣化。二是嚴格股金管理,規(guī)范股權轉(zhuǎn)讓和退股手續(xù),確保股金的穩(wěn)定性。三是扎實搞好股金分紅,保護發(fā)起人、投資人的權益,建立健全股本金長效補給機制,確保股金的穩(wěn)定增長。大力清收不良,努力實現(xiàn)“降控”目標。一是加強與黨政、紀檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部門的溝通和聯(lián)系,抓好“四項”不良貸款的清收,同時,建立部門聯(lián)動機制,依法嚴厲打擊逃廢農(nóng)村信用社債務行為。二是采取以物抵貸、債務重組、完善擔保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式,積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。三是明確責任抓清收。加大對違規(guī)責任貸款的清收力度,逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責任貸款責任追究,嚴肅查處違規(guī)放貸行為,確保不良貸款清收工作取得突破性進展,達到中央銀行專項票據(jù)兌付的要求,即不良貸款占比控制在2002年末的50以內(nèi),已置換不良貸款處置率在80以上。加大抵債資產(chǎn)的處置力度,降低資產(chǎn)損失。一是對閑置兩年以上的抵債資產(chǎn)進行全面清理,實行分賬核算、集中管理。二是采取一社一策或一事一策,落實任務、落實人員、落實責任、落實獎懲等措施,全力進行處置。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度,降低資產(chǎn)風險和損失。(二)加快“統(tǒng)一法人”改革進程,完善法人治理結(jié)構。一是嚴格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求,全面啟動薪酬制度改革,真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。二是完善“三會”制度,轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制。進一步明確理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責,努力構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內(nèi)部運行機制,以及分工合理、相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構,增強整體功能。三是建立信息批露制度,提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治理結(jié)構,全面落實授權經(jīng)營管理目標責任制,進一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權利、義務和責任,努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。二、強化經(jīng)營,拓展市場,著力提升核心競爭力(一)創(chuàng)新舉措,扎實抓好貸款營銷。一是樹立營銷理念。堅持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)發(fā)展和實現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的最佳有效途徑,積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務品種,改進貸款評估、審查、發(fā)放工作流程,建立限時服務制,努力構筑貸款營銷的“綠色通道”。二是培植營銷載體。一方面,堅持把農(nóng)戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道,按照“三個一”的標準,切實抓好農(nóng)戶、農(nóng)村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作,并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面,采取走出去、請進來的方式,抓住帶動地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶,面對面地開展貸款營銷。三是創(chuàng)新營銷舉措。全面推行客戶經(jīng)理制,積極開展個性化、特色化服務。四是擴大營銷范圍。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶,不斷擴大營銷范圍,積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。(二)實施多元化經(jīng)營,拓展業(yè)務領域。一是完善服務功能。進一步加大投入,加快網(wǎng)絡建設進程,增加通存通兌網(wǎng)點,疏通結(jié)算渠道,完善服務功能,增強競爭實力,不斷擴大農(nóng)村信用社的客戶層面。二是大力發(fā)
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