【導(dǎo)讀】應(yīng)付能源危機(jī)的威脅具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義?；慕裉?，在各地還在廣泛的應(yīng)用。但是，由于中國(guó)整體科技勢(shì)力的。的發(fā)展、推廣和應(yīng)用。據(jù)作物和養(yǎng)殖規(guī)模估算。不同部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出人很大，難辯真?zhèn)?納和利用途徑比例及具體應(yīng)用情況也不清楚。更談不上各地根據(jù)農(nóng)業(yè)。物綜合利用模式。農(nóng)業(yè)廢棄物的產(chǎn)生量和危害停留在粗略的估算上，訂按計(jì)劃分階段的發(fā)展規(guī)劃。染源和潛在資源庫(kù)。噸畜禽糞便是我國(guó)固體廢棄物產(chǎn)生量的倍。一個(gè)巨大的污染源，將嚴(yán)重影響居民的生活質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。家環(huán)保局在太湖地區(qū)的調(diào)查，農(nóng)業(yè)廢棄物的污染占面源污染的60%，同時(shí)農(nóng)業(yè)廢棄物又是一個(gè)有巨大潛力的資源庫(kù)。均達(dá)m3；解決農(nóng)村的能源問(wèn)題綽綽有余。目前，人們對(duì)農(nóng)業(yè)廢棄物的這個(gè)雙重性認(rèn)識(shí)。法，將各種技術(shù)優(yōu)化整合，構(gòu)建農(nóng)業(yè)廢棄物資源化高效利用生態(tài)模式。建立和完善農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系和技術(shù)保障體系。生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。水平和技術(shù)條件的不同，用能結(jié)構(gòu)也不同。

　　

【正文】 萬(wàn)噸的目標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程各種消耗指標(biāo)，折算本項(xiàng)目能源消耗見(jiàn)表 71。 表 71 綜合能耗表 序 號(hào) 名 稱 單 位 年度消耗 實(shí)物量 折算標(biāo)煤量（噸） 百分比 1 電 kwh 1120 104 100% 節(jié)能措施 (1)加強(qiáng)能源管理，建立健全能源消耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。對(duì)車間用電、用水安裝計(jì)量?jī)x表，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，以節(jié)約用能。 (2)技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)節(jié)能降耗的根本出路，設(shè)計(jì)中重視采用成熟的先進(jìn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備和公用系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施均選用節(jié)能高效產(chǎn)品。 (3)廠區(qū)及生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)工藝平面布置綜合考慮物流和非物流因素，使其物流順暢，減少搬運(yùn)能耗。 (4)提高 設(shè)備負(fù)荷率，本設(shè)計(jì)考慮平均負(fù)荷率達(dá) 90%左右。 (5)供電系統(tǒng)采用電容器補(bǔ)償，補(bǔ)償后功率因數(shù)≥ ，減少電能損失。 (6)加強(qiáng)檢測(cè)手段，減少產(chǎn)品不合格率，避免由于不合格產(chǎn)品造 成能源浪費(fèi)。 (7)照明采用高光效光源或節(jié)能燈照明，以減少照明耗電量。 (8)合理配置變壓器的容量，根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，調(diào)整變壓器的使用。 (9)5KW及以上功率馬達(dá)，配置變頻節(jié)能裝置。 (10)合理設(shè)計(jì)配置電器，確保電器用電三相平衡。 第八章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 企業(yè)組織 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè) 有總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、 營(yíng)銷中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、采購(gòu)管理部及生產(chǎn)部等職能部門，建立安全生產(chǎn)委員會(huì)及人力資源委員會(huì)。完全按現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)作。 勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目總體計(jì)劃員工人數(shù)為 320 人（不含原料代理機(jī)構(gòu)人員）， 各類人員數(shù)量見(jiàn)表 81。 表 81 勞動(dòng)定員表 人員分 類 人數(shù) 所占比例 管理人員 28 ％ 技術(shù)人員 12 ％ 工 人 240 75％ 輔助生產(chǎn)人員 40 ％ 合 計(jì) 320 100％ 公司的技術(shù)骨干和管理骨干由投資方選派。 工作制度 全年工作日 300天，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每班工作 8 小時(shí)。技術(shù)管理人員按一班制工作。 人員培訓(xùn) 項(xiàng)目需新增各類人員共 320 人。企業(yè)將對(duì)人員進(jìn)行有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，使其掌握操作使用技能，以提高人員素質(zhì)。 （ 1）擠壓成型設(shè)備操作培訓(xùn)，委托某大學(xué)培訓(xùn)。 （ 2）一般生產(chǎn)設(shè)備操作，委托類同的水泥生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)。 （ 3）技術(shù)工人（電工、鉗工、焊工、儀表工）招聘有上崗證和一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的職工。 第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議 項(xiàng)目建設(shè)的基本 要求和總安排 本項(xiàng)目由 浙江圣普新能源科技有限公司 投資建設(shè)。要求在穩(wěn)妥、可靠的前提下，盡可能加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。根據(jù)各項(xiàng)工作所需時(shí)間， 參考同類項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)周期安排為 年，實(shí)質(zhì)性建設(shè)周期安排為 12 個(gè)月（ ）。 分二個(gè)階段，分別為： (1)前期研究開發(fā)階段，時(shí)間為 10 個(gè)月。 (2)工程建設(shè)階段，時(shí)間為 12個(gè)月。 前期研究開發(fā)階段包括：生產(chǎn)工藝研究、配方研究試驗(yàn)，擠壓設(shè)備試制與調(diào)整，編制可行性研究報(bào)告，可行性研究報(bào)告的評(píng)審等。 工程建設(shè)階段包括施工圖設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝及調(diào) 試、工程驗(yàn)收 等。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性建設(shè)期為 12 個(gè)月，具體實(shí)施進(jìn)度如下： (1)項(xiàng)目報(bào)批： 20xx年 3月至 20xx年 3月 (2)設(shè)備購(gòu)置： 20xx年 4月至 20xx年 10 月 (3)設(shè)備安裝、調(diào)試： 20xx年 7月至 20xx年 1月 (4)驗(yàn)收、試生產(chǎn)： 20xx年 1月至 20xx年 3月 第十章 投資估算及資金籌措 概述 本項(xiàng)目為浙江圣普新能源科技有限公司年產(chǎn)秸稈生物質(zhì)燃料 40萬(wàn)噸生產(chǎn)線投資項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資為 4356 萬(wàn)元，其中鋪底流動(dòng)資金880 萬(wàn)元。 編制方法 工 程按有關(guān)概算指標(biāo)進(jìn)行估算。 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)根據(jù)設(shè)備現(xiàn)行價(jià)格估算，設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)按照機(jī)械工業(yè)工程建設(shè)概預(yù)算編制辦法及規(guī)定進(jìn)行編制。 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、預(yù)備費(fèi)等按有關(guān)規(guī)定計(jì)取。 固定資產(chǎn)投資 （ 1）土建工程投資 本項(xiàng)目土建工程，生產(chǎn)廠房、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施均租賃使用 平湖市中石物資貿(mào)易有限公司現(xiàn)有的設(shè)施。 根據(jù)廠房以及生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備的布置，對(duì)現(xiàn)有進(jìn)行部分改造。 見(jiàn)下表 101： 表 101 土建工程投資 序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi) 容 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 (萬(wàn)元 ) 1 租賃費(fèi)用 100 萬(wàn)元 /年 2 廠房改造（設(shè)備基礎(chǔ)） ㎡ 16000 10 16 3 動(dòng)力用房（改造） ㎡ 200 100 2 4 辦公用房（ 2層裝修） ㎡ 1000 200 20 5 食堂改造及環(huán)保設(shè)施 12 合計(jì) 150 （ 2）生產(chǎn)設(shè)備投資 本項(xiàng)目建成秸稈生物質(zhì)燃料生產(chǎn)線 12 條，購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備 309 臺(tái)，金額 。 見(jiàn)表 51生產(chǎn)設(shè)備。 安裝工程費(fèi)用 130 萬(wàn)元。 合計(jì)生產(chǎn)工程設(shè)備投資金額 。 （ 3）公用工程投資 概算 388 萬(wàn)元 ①電氣工程投資概算 350 萬(wàn)元。 本項(xiàng)目新增電力容量 ，根據(jù)負(fù)荷計(jì)算 (其中設(shè)備電氣負(fù)荷采用需要系數(shù)法計(jì)算，車間內(nèi)配電采用二項(xiàng)式法計(jì)算 )，建變配電房，安裝 1600KVA、 315KVA各一臺(tái)，配置高低壓配電設(shè)施以滿足本項(xiàng)目用電。 表 102 電氣工程投資 序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 (萬(wàn)元 ) 1 10KV 雙回路電力線路 50 2 變壓器系統(tǒng) KVA 1915 25 3 電力計(jì)量柜 只 10 3 30 4 電力電容柜 只 60 90 5 電力配電柜 12 6 照明專用柜 3 7 防雷、接地、繼電保護(hù) 20 8 變頻調(diào)速器 50 9 功率補(bǔ)償器 10 10 電纜 m 3500 27 11 安裝 30 合計(jì) 350 ② 電訊與火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)投資概算 8萬(wàn)元。 廠區(qū)綜合樓內(nèi)設(shè)有電話總接箱、有線數(shù)據(jù)交接箱。車間內(nèi)設(shè)電話和電腦，滿足電話、數(shù)據(jù)傳輸需要。設(shè)置 20 門程控電話交換機(jī)。 本項(xiàng)目在車間設(shè)置火災(zāi)探測(cè)器及報(bào)警按鈕。在傳達(dá)室設(shè)置消防控制室，內(nèi)設(shè) 區(qū)域報(bào)警控制器。有確認(rèn)的火災(zāi)時(shí)，根據(jù)火情、消防控制室發(fā)出信號(hào)，并切斷相關(guān)區(qū)域內(nèi)的非消防用電設(shè)備電源。通過(guò)直線電話向公安消防部門報(bào)警。 ③ 給水系統(tǒng) 表 103 給水系統(tǒng) 工程投資 序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 (萬(wàn)元 ) 1 水 泵（ H=20m， Q=20 m3） 臺(tái) 2 5 2 管 道 m 800 15 3 安裝 10 合計(jì) 30 (4)環(huán)保、消防工程投資概算 45萬(wàn)元 表 106 環(huán)保消防工程投資 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 (萬(wàn)元 ) 1 生活廢水處理 套 1 5 8 2 消防 20 3 綠化 m2 6000 50 30 合計(jì) 58 本項(xiàng)目固定資產(chǎn) 3476萬(wàn)元，其中土建工程 150萬(wàn)元，生產(chǎn)設(shè)備及安裝工程為 2714萬(wàn)元，公用工程費(fèi)用 388萬(wàn)元，環(huán)保與消防工程58 萬(wàn)元，其他費(fèi)用為 166萬(wàn)元。詳見(jiàn)投資估算表 (表 107)。 表 107 項(xiàng)目投資構(gòu)成分析表： 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 金額 (萬(wàn)元 ) 比例 (% ) 1 土建工程 150 2 生產(chǎn)設(shè)備、安裝工程 2714 3 公用工程 388 4 環(huán)保消防工程 58 5 其他費(fèi)用合計(jì) 166 合計(jì) 3476 100% 流動(dòng)資金占用參照同類企業(yè)目前的實(shí)際情況，并考慮經(jīng)營(yíng)管理水平提高等因素，采用詳細(xì)分項(xiàng)估算法估算，本項(xiàng)目流動(dòng)資金 2200萬(wàn)元 ,其中鋪底流動(dòng)資金 880萬(wàn)元。 資金籌措 項(xiàng)目總投資及資金籌措 本項(xiàng)目總投資為 4356 萬(wàn)元 (含鋪底流動(dòng)資金 880 萬(wàn)元、項(xiàng)目建設(shè)期利息 81 萬(wàn)元 )，固定資產(chǎn)投資 3476 萬(wàn)元，其中由企業(yè)自籌 1976 萬(wàn)元，商請(qǐng)銀行貸款 1500 萬(wàn)元。銀行貸款利息 1500 萬(wàn)元 *%（ 8/12）= 81 萬(wàn)元。其中： 流動(dòng)資金 2200萬(wàn)元 (含鋪底流動(dòng)資金 880萬(wàn)元 )，流動(dòng)資金銀行貸款 1200萬(wàn)元，企業(yè)自籌 1000萬(wàn)元。 第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 生產(chǎn)綱領(lǐng) 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，可形成年產(chǎn)秸稈生物質(zhì)燃料 40 萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。 固定資產(chǎn) 項(xiàng)目實(shí)施后，企業(yè)將新增固定資產(chǎn) 3476萬(wàn)元。 產(chǎn)品成本測(cè)算 (1)原材料、外購(gòu)件及燃料動(dòng)力費(fèi)用根據(jù)產(chǎn)品物料消耗及材料價(jià)格進(jìn)行估算。 (2)工資及福利費(fèi)。 項(xiàng)目所需定員 320 人，年人均工資及福利費(fèi)按每年 萬(wàn)元計(jì)，全年工資及福利費(fèi)總額為 896萬(wàn)元。 (3)折舊費(fèi)：投資折舊按 ％的折舊率計(jì)算。 (4)修理費(fèi)按年折舊額的 30％計(jì)算。 (5)財(cái)務(wù)費(fèi)用：按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期發(fā)生的長(zhǎng)期貸款利息、流動(dòng)資金借款利息以財(cái)務(wù)費(fèi)用的形式計(jì)入總成本。 (6)其他費(fèi)用：為了便于項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，將制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等作了適當(dāng)歸并，將職工工資及福利費(fèi)、折舊單獨(dú)列出后，均計(jì)入其他費(fèi)用。 (7)總成本 本項(xiàng)目正常年的總成本費(fèi)用為 ，其中固 定成本為，可變成本為 ，經(jīng)營(yíng)成本為 元。 表 111生產(chǎn)成本測(cè)算表 單位：萬(wàn)元 項(xiàng) 目 金 額 計(jì)算依據(jù) 備注 生 產(chǎn) 成 本 原輔材料（含秸稈粉碎、打包、運(yùn)輸、 垛場(chǎng)租金與維護(hù)） 秸稈 48 萬(wàn)噸 350 元 /噸，潤(rùn)滑油 12 噸 120xx 元 /噸 含消耗 5% 水 /電 1200 2 元 +1120 萬(wàn) 元 工資福利 896 150 萬(wàn) 元 /人年 財(cái)務(wù)費(fèi)用 流動(dòng)資金 1500 萬(wàn)元（貸款） % 固定資產(chǎn) 1200 萬(wàn)元（貸款） % 車間經(jīng)費(fèi) 每噸 2 元 保險(xiǎn)費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊 綜合折舊率 ％ 維修費(fèi) 綜合折舊率 ％ 30% 環(huán)保費(fèi)用 消防安全費(fèi)用 每月 5 萬(wàn)元 技術(shù)開發(fā)費(fèi)用 520 銷售收入的 2 % 小計(jì) 費(fèi) 用 開 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 工資的 2 % 勞保設(shè)施費(fèi)用 企業(yè)管理費(fèi)用 每月 10 萬(wàn)元 支 小計(jì) 銷 售 費(fèi) 用 包裝費(fèi)用 2520 40 萬(wàn) 40 保險(xiǎn)費(fèi) 增值稅 售項(xiàng)稅 — 進(jìn)項(xiàng)稅 附加稅 221 銷售收入 26000 萬(wàn)元 % 小計(jì) 合計(jì) 銷售收入、銷售稅金及附加，利潤(rùn)及分配 .1 銷售收入 項(xiàng)目 年產(chǎn)稻草秸稈生物質(zhì)燃料 40萬(wàn)噸。 秸稈生物質(zhì)燃料 40萬(wàn)噸 ，銷售價(jià)格按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格計(jì)取，正常年銷售收入為 26000萬(wàn)元。 產(chǎn)品銷售收入詳見(jiàn)表 (表 112) 表 112 產(chǎn)品銷售收入表 單位：萬(wàn)元 產(chǎn)品名稱 年產(chǎn)量（萬(wàn)噸） 銷售單價(jià)（元 /噸） 銷售金額 備注 稻草秸稈燃料 40 650 26000 銷售稅金及附加 產(chǎn)品、城市維護(hù)建設(shè)稅、 教育費(fèi)附加按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算，其中增值稅為 17%，地方附加稅按銷售收入的 %計(jì)取，經(jīng)計(jì)算正常年份增值稅為 ，銷售稅金附加為 。 詳見(jiàn)表 (表 111) 利潤(rùn)及分配 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，正常生產(chǎn)年份利潤(rùn)總額 =銷售收入 銷售成本=。按 25%的稅率交納企業(yè)所得稅為 ，稅后利潤(rùn)為 ，稅后利潤(rùn)提取 15%盈余公積金。 投資利潤(rùn)率＝ % 0 0 % ??總投資 利潤(rùn) 投資利稅率＝ %%100 ??總投資利稅總額 投資收益率 = %%1 0 0 ???總投資 折舊利潤(rùn) 新增生產(chǎn)能力的盈虧平衡計(jì)算如下 : %1 0 0B E P ?? 變動(dòng)成本—銷售稅金附加—銷售收入 固定成本 = %%1 0 0) 1 6 0 9( 2 2 12 6 0 0 0 4 6 8 ??? 計(jì)算結(jié)果表明，企業(yè)本項(xiàng)目生產(chǎn)能力只要達(dá)到 ％時(shí)，項(xiàng)目即可保本。 投資回收期 投資回收期 固定資產(chǎn)折舊利潤(rùn)（稅后） 固定資產(chǎn)投資 ?? +建設(shè)期 = 3 9 2 1 3 4 7 6 ??? 經(jīng)濟(jì)