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正文內(nèi)容

內(nèi)控差旅費管理辦法-資料下載頁

2025-10-26 01:28本頁面
  

【正文】 按正常差旅費予以支報外,其他人員按下列規(guī)定執(zhí)行:(一)同居的父母、配偶、16 歲以下的子女和必須瞻養(yǎng)的親屬,隨同調(diào)動時所需的交通費、住宿費、途中補助費,均按被調(diào)動人員的標準支報。已滿16 周歲的子女隨同調(diào)動的各項費用,按一般工作人員標準支報。(二)夫妻雙方都是工作人員需要同時調(diào)動的,其交通、住宿費均按職級較高一方的標準支報。(三)工作人員調(diào)動工作,原則上不予報銷飛機票。(四)工作人員調(diào)動工作的行李、家具等托運費,不分被調(diào)人員和家屬,每人在不超過300 公斤的范圍內(nèi)據(jù)實支報(其中,生活必需品,每人可在50 公斤的范圍內(nèi)托運快件)其行李重量超過300 公斤的,可經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后予以支報,但行李不得超過規(guī)定重量的一倍,超過的由個人自理。(五)工作人員(不含由部隊轉(zhuǎn)業(yè)到本企業(yè)工作的干部)調(diào)動時,本人及同行家屬的差旅費,由調(diào)入單位按標準予以結(jié)算。第十五條職工探親補助按照國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》,凡符合探望父母、配偶條件的職工,探親期間的車船費、交通費、住宿費按以下標準報銷:(一)乘坐火車(包括直快、特快)的,不分職級,一律報銷硬臥票價,乘坐高鐵(G 字頭)或動車的,一律報銷二等座及以下票價。凡超標準乘坐的,超過部分自理。(二)乘坐輪船的,按三等以下艙位報銷。(三)乘坐長途公共汽車及其他交通工具的,憑票據(jù)實報銷(出租車費自理)。(四)探親途中的市內(nèi)交通費、出租車費由職工自理。(五)職工探親往返途中,必須中途轉(zhuǎn)車、轉(zhuǎn)船并在中轉(zhuǎn)地住宿的,每中轉(zhuǎn)一次,可憑據(jù)報銷一天的標準房間住宿費200 元。如果中轉(zhuǎn)時間超過規(guī)定天數(shù)的,其超過部分由職工自理。(六)夫妻雙方在同一單位工作的在職職工,四年一次的探望父母假,其往返路費(包括車船費、住宿費),在本人基本工資25%以內(nèi)的,由職工本人自理,超過部分由所在單位負擔,職工家屬子女的一切費用由職工個人負擔,單位不予報銷。(七)職工探親期間的伙食費、行李物品托運寄存費、訂票費等由職工個人自理。(八)職工探親不得報銷飛機票,因故乘坐飛機的,可按直線車船票價報銷,多余部分由職工自理。第十六條療養(yǎng)人員伙食補助職工經(jīng)批準在外地療養(yǎng)者,療養(yǎng)期間每人每天給予20 元伙食補助。第三章 境外差旅費第十七條出國人員差旅費用開支標準按照XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX出國境人員費用開支管理辦法文件中的規(guī)定執(zhí)行。出國人員在國外施工期間的補助標準另行規(guī)定。第四章 相關(guān)費用報銷要求第十八條項目部職工到項目部駐地外出差需填寫《職工出差報告單》,并經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理簽字審批,最后由辦公室簽字登記考勤,《職工出差報告單》在報銷時需附在發(fā)票后。第十九條職工出差的各項費用支出必須嚴格按照本辦法規(guī)定的標準執(zhí)行,住宿費按照實際住宿天數(shù)乘以日標準計算,其他補助按照出差總天數(shù)乘以日標準計算。未超過標準的憑票據(jù)實報銷,不支付差額;超過標準的部分由職工自行負擔,確實因特殊原因超標的,在報銷時需填寫《差旅費超標準審批單》,并經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷。第二十條出差補助費按照出差自然(日歷)天數(shù)計算,國內(nèi)出差天數(shù)按往返車票、機票日期計算;出國(境)天數(shù)按離、低我國國境之日計算。第五章 交通補助有關(guān)規(guī)定第二十一條交通補助標準及支付方式(一)補助標準(指揮)部:蘭州市范圍內(nèi)(包括三縣五區(qū))項目每人每季度不超過150 元;蘭州市以外且距蘭州乘火車里程500 公里范圍內(nèi)的項目,每人每季度不超過300 元;距離蘭州市區(qū)乘火車里程超過500 公里、低于1000 公里的項目,每人每季度不超過500 元。距離蘭州市區(qū)乘火車里程超過1000 公里的每人每季度不超過800 元。原則上除上、下施工現(xiàn)場外,職工休假或其他個人原因回家的,報銷不超過三趟往返車票。各單位在不突破上述標準的情況下,根據(jù)項目所在位置、工期,制定各自的補助標準,并形成項目管理辦法?!敖煌ㄙM補助報銷統(tǒng)計表”,該表格作為財務(wù)列賬附件保存。(里范圍內(nèi)的項目,每人每季度不超過300 元;距離蘭州市區(qū)乘火車里程超過500 公里、低于1000 公里的項目,每人每季度不超過500 元。距離蘭州市區(qū)乘火車里程超過1000 公里的每人每季度不超過800 元。原則上除上、下施工現(xiàn)場外,職工休假或其他個人原因回家的,報銷不超過三趟往返車票。各單位在不突破上述標準的情況下,根據(jù)項目所在位置、工期,制定各自的補助標準,并形成項目管理辦法?!敖煌ㄙM補助報銷統(tǒng)計表”,該表格作為財務(wù)列賬附件保存。(二)支付方式交通補助應(yīng)該嚴格按照“核定標準、限額報銷、超支自理、季度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下季度、結(jié)余清零”的原則,通過合規(guī)有效的單位駐地交通車票、回家探親票報銷,禁止以現(xiàn)金形式直接發(fā)放,各單位做好統(tǒng)計臺賬備查。第六章 附則第二十二條 本辦法自2016 年7月1日起執(zhí)行,原差旅費管理辦法同時廢止。第五篇:差旅費管理辦法差旅費報銷管理辦法目的:安裝調(diào)試和售后服務(wù)人員的出差的費用管理做到有序和有標準可依。定義:差旅費包括交通費、住宿費、伙食補助職責:技術(shù)部門是出差事項預(yù)算部門生產(chǎn)部門是安裝調(diào)試人員出差派遣的主管部門財務(wù)部是差旅費管理和考核的歸口部門出差派遣的產(chǎn)生流程:由技術(shù)部門作出安裝、調(diào)試、維修等事項的人工預(yù)算,包括技術(shù)人員、施工人員的工時和日程。生產(chǎn)部門制作“出差派遣單”,明確任務(wù)、執(zhí)行程序和方法、目的,派遣出差人員執(zhí)行任務(wù),出差人員執(zhí)行任務(wù)完畢后,須向客戶收回驗收單和售后服務(wù)回單。差旅費的報銷:出差人員往返后兩周內(nèi)應(yīng)報銷差旅費,差旅費由部門主管簽字報銷,借款未清的,予以扣除。
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