渝發(fā)工程建設公司三標整合管理制度匯編-資料下載頁
2025-05-08 19:41本頁面
【導讀】劃，開工前七天報公司技術部門審批。對不合格的材料按“三標”認證管理規(guī)定執(zhí)行。師消號，同時在12小時內將處理記錄上報公司總工辦登記備案。監(jiān)理共同商定）進行整改處理，做好記錄。不能處理的按規(guī)定上報上級有關部門處理。不及時的罰款500元。以上各條如有違反除接受處罰外，責令現(xiàn)場限期整改。
【正文】 凡未按驗收流程和組織通知公司相關部門參加的，每一項 (次 )處罰項目經(jīng)理 (承包人 )1000 元罰款。 施工單位 組織公司相關人員自檢合格后，向建設單位提交工程竣工驗收報告和相關工程資料。 建設單位項目負責人 組織監(jiān)理單位、設計單位、地勘單位、施工等單位負責人、 (質監(jiān)單位監(jiān)督員 )參加驗收 竣工驗收 由建設單位報建設行政部門備案，參建各方配合。 施工單位項目部 填報驗收報驗單，同時提供具備驗收的相關資料 監(jiān)理（業(yè)主） 相關人員進行實物資料檢查 總監(jiān)工程師（業(yè)主負責人）組織 建設單位技術 負責人、施工單位項目負責人、技術、質量負責人參加驗收 工程備案和工程管理人員審批工作流程 兩個工作日內返回 工程資料、文件辦理 (審簽 )工作流程圖 返 回 上級執(zhí)行性文件 內部處理性 資料、文件 返 回 項目經(jīng)理部 按公司“工程項目備案和管理人員審批表”全部內容，在工程正式開工前三日內填報公司總工辦 總工辦 將上報的管理人員進行資歷審查和考核審批，工程備案。 資料、文件 來源地公司接待室 接收文件 登記，按不同文件類型分類，分發(fā)各處室、部門。 相關部門 接收文件 登記，按文件所涉及 的區(qū)域（部門）下發(fā)各管理層執(zhí)行 相關部門 接收文件 登記，按資料、文件要求各級處理、審簽，轉回辦公室蓋章，返回來源地。 各工程項目部 接收文件 登記，按文件要求執(zhí)行。 重慶渝發(fā)建設有限公司 施工組織設計（施工技術、專項方案）內 審表 內審表編號： 20202020*** 編制時間： 2020 年 月 日 工程名稱 建筑面積 高度 /層數(shù) 建設單位 結構形式 方案名稱 項目部名稱 編制單位 編制人 項目部意見 審稿人 審批時間 年 月 日 公司技術部門意見 審核人 審批人 審批時間 年 月 日 備注 注： 審 批意見：填寫討論的主要結論，包括應修改部分的內容。 本表一式 6 份，項目部將相應的內容填寫好后，交工程片區(qū)管理負責人審 核 ， 報 總工辦簽章 (報批時紙質文檔和電子文檔一同上報 )。 重慶渝發(fā)建設有限公司總工辦（章） 質量、健康安全、環(huán)保、文明施工不合格處理 (整改 )記錄 表號： QB/YF [QMSEMSOHSMS]03— 不合格控制 — 01 編號： 存在不合格的部門（單位） ++++++工程項目部 不合格事實描述： 上述整改內容必須按對不合格事實的處理 (整改 )措施 /或方案 ，于 月 日糾正、處理完成，通知工程片區(qū)負責人 (公司其它工程技術人員 )復查消號。 發(fā)現(xiàn)人 (簽字 )： 項目經(jīng)理 (簽字 ) 日期： 年 月 日 對不合格事實的處理 (整改 )措施 /或方案： 制定人： 日期： (整改 )處理措施 /或方案實施的記錄： 實施負責人： 日期： (整改 )處理措施 /或方案實施有效性復查驗證記錄： 復查驗證人： 日期： 注 ： 本表格中不夠填寫的欄目，可另附頁；涉及到企業(yè)外部單位進行處理措施有效性驗證時，各責任部門（單位）按本表格 進行公司內部驗證外，還應書面報外部有關單位驗證，其驗證的記錄應附后保存。 發(fā)現(xiàn)人：工程片區(qū)管理者 \或者公司其 他管理者；制定人：工程片區(qū)管理者 \或者公司其他管理者 \監(jiān)理工程師 \工程設計者 \業(yè)主代表；實施負責人：工程項目經(jīng)理 \承包者；復查驗證人：工程片區(qū)管理者 \或者公司其他管理者。 本表一式兩份，公司與項目部各一份留查。 工程違章罰款通知單 工程項目部（ 分公司、 項目經(jīng)理）： 該工程在實施過程中，違 反 了“渝發(fā)建司發(fā)（ 2020） 8 號”文的 制度第 條，根據(jù)管理制度規(guī)定，該項目部（ 分公司、 項目經(jīng)理），被處以 元罰款，接通知后三個工作日內， 到公司財務處交清罰款，逾期不交每五天按罰款金額的 20％遞增。 特此通知 工 程 管 理 負 責 人 簽 字 ： 重慶渝發(fā)建設有限公司總工辦 (章 ) 年 月 日
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