【導讀】1．冬季施工技術措施...............錯誤!（九）與工程施工相關的具體措施....

　　

【正文】 。 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 33 工期關鍵控制點的工期保證措施 （ 1）統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調工作。 工程項目經理部將作為指揮機構，通過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時調整施工計劃，使整個工程施工計劃、施工重點突出，施工開展有序，進度平衡、合理、確保施工總體計劃實現(xiàn)。 （ 2）強化計劃管理 工程計劃管理是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中應該注意以下事項： ①根據進度計劃，做出月、周、三天工程計劃。依據已編制的總體施工計劃，并根據現(xiàn)場的實際情況及時施工計劃進行科學調整，做到工序流程科學合理，對現(xiàn)場施工起到指導作用。 ②在實際施工中將每三天、每周、每月計劃實際完成情況進行記錄，并與進度計劃進行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。提出補救措施，預測尚未完成工程所需的時間，提出加快進度的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調會，根據本周現(xiàn)場施工和計劃落實情況，研究解決存在的問題，下達下周的施工任務。 ③層層落實工作責任，建立獎罰制定。項目經理部對項目整體施工的工期、相應承擔的經濟責任明確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務。 ④強化督促檢查，及時調整進展計劃，實施動態(tài)控制管理。包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 34 施工用水、用電和氣象預報等方面的情況，對施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行調整；保證施工計劃在實際施工中的有效性。 保證工期的勞動力保證措施 力 的管理 勞動 力 的管理 是 企業(yè)管理的重要組成部分，也 是 工 程管理的重要組成部分 。 勞動管理的任務是在工程施 工 過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指 揮 、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職 工的 工 作，充分發(fā)揮職工的積極性 ， 不斷提高其勞動生產 率。 (1)充分挖掘勞動 資 源，合理安排和節(jié)約使用勞動力 。 (2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動 廣大 職工的積極性 。 (3)編制勞動力使用 計 劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調 配 管理辦法，挖掘勞動潛力 。 (4)建立健全勞動定額管理制 度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用 。 (5)合理執(zhí)行工資 制度 ，控制 工 資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 (6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用 。 (1)開展科學研究，促進技術進 步。全面開展和科學研究工作，促進建網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 35 筑技術 的進 步 。 (2)提高管理水平，科學的組織生產。 (3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高 。 (4)提高職工的 科學技 術水平和技術熟練程度 。 加強職工的 文 化、技術教 育 ，使所有參加生產的職 工 都能掌握 一 定的現(xiàn)代化 管 理知識和有關的新工藝、新技術、新方法 。 勞動力計劃表 詳見后附：附表 (2)勞動力計劃表。 施工機械保證措施 （一）先進機械設備的應用 在配備機具設備時， 我 公司綜合考慮 了 以下 因 素： ： 機具設備技術性能優(yōu)越、生產 率 高 。 ： 機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行 。 ：機具設備 要 便于檢查、維護和修 理。 ： 機具設備在 使 用過程中具有對施 工 安全的保障性能 。 ：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎 上 ，達到最低費用。 ：機具設備能適應不同工作條件 。 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 36 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等 。 施工機械設備詳見附表 （ 1）擬投入的主要施工機械設備表。 （二）、施工機械設備保證措施 工程施工質量的好壞、進 度 的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的 機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員 ， 最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要 ， 從而來保證本工程的質量 。 我公司在本 工 程的施工中，配備機具設備時 ，將采取以下 措施： 、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具 和手持動力機具； 現(xiàn) 場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構； 工程施工 所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強 度 大的、 作業(yè)條件差的和配套的機具設備； 、專業(yè)施工和 工 程實物量等 多 層次結構進行配備，并 注意 不同 的 要求，配備不同類型、不 同 標準 的機 具設備，以保證質量為原則，努 力 降低施工成本。 工程材料 （一）、材料的供應、檢驗和使用原則 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 37 1. 對所購材料 和 設 備 設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并應 提供材料樣品及有效的質量 證 明書和必要的材料檢 驗資料 。 2. 采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。 3. 為保 證工 程質量，本 工 程所采用材 料 均按 國 家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用， 不 合格材料決 不使 用在 工 程上 。 4. 建 立 以項目經理為主 ， 材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材 料 進、出手續(xù)，健 全 材料管理制度 ，按計劃采購、供 應。 5. 貫徹執(zhí)行質量體系采購 控制 程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲 得 質量優(yōu)良、價格合理的物資。 6. 所有現(xiàn)場材料、 半 成品均 執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別 類 堆 放，并按先進先用原則進行使用 。 7. 工序作業(yè)前， 對 材 料 進行復驗 (核查現(xiàn)場材料質量 及 原始報告 )，若 屬不 合格 ， 立即禁 止 使用，搬離施工現(xiàn)場 。 8. 對主材及 半成品重要的材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。 （二）、材料進場流程 材料進場檢驗 外觀檢查是否完整無損傷 N0 退回重送 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 38 （三）、材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要環(huán)節(jié)。為此企業(yè)根據材料物資的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度： 嚴格限額領料 ，收發(fā)料具及時入帳上卡手續(xù)齊全。 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗，并分析原因總結經驗，合理利用，降低造價。 加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。 加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象?？刂苼砹系囊?guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行 物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。 對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供材料判定是否符合資料 NO 經檢驗合格的材料 符合合同規(guī)范的材料設備；附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書等 YES 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 39 的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。 我公司對所有的已進場設備材料，按照監(jiān)理工程師的指定位置妥善分類保存。設備、材料的儲存方式，應保證其質量并適應工作的要求，應注意防火、防水、防塵、防潮、防凍、防風，并適應工程進度的要求。材料堆存以前，必須清理、整平、硬化、圍砌全部堆存場地。材料采用分類堆放的貯存方式，并搭建雨棚遮蓋，保證其質量的完好并適應工 程進度的要求，同時應不污染環(huán)境，又便于檢查。 （四）、材料供應保障措施 為保證本工程材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應： 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具 體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的設備及材料的丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 40 與供應因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： (1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度、做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性、浪費的不嚴肅工作作風。 (2)加強采購成本的 控制 在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購必須具有采購通知書單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 (3)堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎了進行采購。未經業(yè)主審批的材料決不自行采購。 (4)加強保管、及時回收 做好材料的保管、領用工作是保證供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保 管，利用班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費。 （五）、主要材料采購供應計劃 針對該工程，我公司將精選對材料供應市場充分了解，有豐富材網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 41 料采購經驗的人員，組成材料采購部，確保工程材料正常供應。 對于甲方提供材料，由材料部及時向業(yè)主提供小樣、數(shù)量、規(guī)格、品牌、產地等，封樣后采購。 認真審閱材料單，提前明確供貨渠道，選擇有實力、講信譽、經營品種齊全、供貨及時的商家，簽定合同，采購材料。 明確材料供應制度、采購制度、材料檢驗制度、倉庫保管制度、材料領用制度、材料單開據等各 項制度，杜絕一切浪費現(xiàn)象。 材料進場后，對材料進行分類、合理堆放，對易爆、易燃、易過期材料，設專門倉庫存放，及時使用，限量使用，確保安全。 確實做好材料檢驗，對不合格品嚴格控制，杜絕一切不合格品進入現(xiàn)場，嚴禁使用不合格品，及時向業(yè)主及監(jiān)理提供材料計劃，合格證明檢驗報告等，確保工程材料質量。 冬季施工技術措施 本標段工程計劃開工日期為 20xx 年 10 月 15 日，計劃竣工日期為 20xx 年 4 月 25 日，施工期經冬季施工階段。為順利度過冬季施工，保質、按期完成工程任務，特制定冬季施工措施，組織各項施工作 業(yè)工序，切實把冬季工作貫徹落實到