【正文】 起”即是“乘勢而上，奮力崛起”。乘勢而上表示我們要搶抓機遇，奮力崛起則是代表我們在搶抓機遇的時期要找準存在的問題，理清工作的思路，制定出具體的工作舉措和辦法，加快發(fā)展步伐，促進奮力崛起，前者是客觀條件，后者則為人為努力，兩者密不可分，我們要在搶抓機遇中實現(xiàn)臨泉新的發(fā)展，展現(xiàn)臨泉新的面貌。古人尚強調(diào)“天時、地利、人和”的重要性，我也就從這三個方面來分析一下我們臨泉所處的優(yōu)勢。從天時來說，十一五規(guī)劃剛剛起步，而黨中央又提出了中部崛起的號召，作為全國第一人口大縣。在中部地區(qū)，安徽東臨江、浙、滬南接吳閩越又獨擁八百里皖江黃金水道，可以說襟三江而帶五湖，得天獨厚的地理優(yōu)勢心將促使安徽率先崛起。臨泉在安徽省中占有舉足輕重的地位，在安徽省臨泉應率先崛起。在種植業(yè)方面，同城的大蒜，黃嶺的大蔥，高塘的生姜，呂寨的延秋辣椒，滑集的甜葉菊等都已暢銷全國。瓦店的山羊市場，廟岔的皮革市場聞名中外，我們的文王公司在“全國十大杰出母親”劉素敏同志帶領下，從默默無聞走向家喻戶曉，新生產(chǎn)的文王系列酒成為大江南北餐桌宴會上的首選美酒，我們的臨化公司經(jīng)過重組優(yōu)化，也在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳步。特別是農(nóng)村稅費改革，使上千年的國稅皇糧已不復存在。這樣好的機遇、這么好的政策、這么好的優(yōu)勢，已成為臨泉奮力崛起的先決條件，臨泉理應崛起。臨泉的地理環(huán)境也十分優(yōu)越，人常道：“要致富、先修路?！睆慕煌ㄉ现v，328省道貫穿臨泉南北，經(jīng)過臨泉境內(nèi)的淮賓至沈丘鐵路也即將動工。臨泉的水路也可經(jīng)淮河轉(zhuǎn)到長江出海。臨泉處在淮北大平原上，土壤肥沃雨水豐沛，無論是糧食作物還是經(jīng)濟作物都生長茂盛。這樣便利的交通及良好的農(nóng)業(yè)基礎都為臨泉的崛起提供了地利條件，臨泉必然崛起！再談人和，在發(fā)展的過程中，人的主觀能動性向來最要的因素，在構建和諧的社會環(huán)境中臨泉190多萬人在縣委、縣政府的帶領下已迸發(fā)出無與倫比的發(fā)展激情。“眾人拾柴火焰高”，臨泉縣正變得越來越和諧，越來越美的，越來越富強，單看這次“奮力崛起大討論，已極大地調(diào)動起廣大人民群眾的積極性，踴躍參與的人民群眾，開展的如火如荼的各式各樣活動，無不證明了臨泉人民的團結和諧，天時地利不可少，民心更是最寶貴的，得民心者得天下，得民心者得發(fā)展，真正決定臨泉是否能夠崛起的，只能是偉大的臨泉人民自己。天時、地利、人和，正是臨泉千載難逢的奮力崛起機遇，隨著臨泉農(nóng)業(yè)、商業(yè)、交通運輸業(yè)的發(fā)展，隨著中部地區(qū)的漸漸崛起，臨泉勢必在搶抓機遇中煥發(fā)出自己新的光彩，在奮力崛起中突出自己新的地位。但是，在發(fā)展中，我們也要清醒地認識到，雖然臨泉占有很多優(yōu)勢，但與別的發(fā)達城市相比，仍存在著差距，只有正地認識自己，學習別的地方的成功經(jīng)驗，堅持“引進與吸收”，并保持臨泉特色，優(yōu)勢互補，團結創(chuàng)新，銳意進取，把臨泉融入到轟轟烈烈的中部崛起的浪潮中去。臨泉就一定能夠克服困難、披荊斬棘，臨泉率先崛起的目標就一定能夠達到?！昂蔑L憑借力，送我上青云”縣委、縣政府的大戰(zhàn)略，就如同一陣陣強勁的東風，把臨泉人民的熱情激發(fā)出來了，臨泉的發(fā)展必將直逼“青云”，直上“青天”。只要我們?nèi)f眾一心，凝心聚力，搶抓機遇，乘勢而上，我們臨泉崛起的那一天還會遠嗎？搶抓機遇演講稿5尊敬的老師、親愛的同學們：大家好！今天，我演講的主題是《搶抓機遇》。搶抓機遇，可以說是人生中至關重要的一個課題。正所謂機不可失，時不再來。我們都知道，機遇每天都在我們身邊，但是它并不是一直等待著我們的到來。只有那些敏銳地發(fā)現(xiàn)機遇，并果斷行動去抓住它的人，才能真正實現(xiàn)自己的夢想，獲得成功。機遇，并不是上天對某些人特別眷顧，而是在不經(jīng)意間出現(xiàn)的一個契機，只有通過自己的努力和智慧，才能發(fā)現(xiàn)它并抓住它。機遇需要我們具備有一雙敏銳的眼睛，能夠洞察事物的本質(zhì)和變化；同時我們還需要有一顆敏感的心靈，能夠捕捉到機遇之中蘊含的無限可能。那么，我們應該如何搶抓機遇呢？首先，我們要有目標和夢想。沒有目標，就沒有方向；沒有夢想，就沒有前進的動力。我們要樹立明確的個人目標和夢想，然后努力朝著這個目標前進。只有有了目標，我們才能更加敏銳地發(fā)現(xiàn)身邊的機遇，并采取相應的行動去抓住它。與此同時，我們還要學會尊重機遇，珍惜機遇。機遇就像天賜的禮物，只有我們以一顆感恩的心去對待它，它才會成為我們成功的基石。其次，我們要勇于擔當和挑戰(zhàn)。機遇往往蘊含著一定的風險和挑戰(zhàn)，而只有勇于接受并迎接這些挑戰(zhàn)的人，才能真正地抓住機遇。我們要敢于挑戰(zhàn)自己，敢于突破自己的舒適區(qū)。正如一位名人所說：“機會不會送上門，它只會給你一個機會去開門?！敝挥形覀冎鲃尤ラ_啟大門，才能發(fā)現(xiàn)機遇之中蘊含的無限潛力。再次，我們要持之以恒。抓住機遇的過程往往不是一帆風順的，其中會存在很多困難和挫折。在面對困難和挫折的時候，我們不能輕易放棄，而要堅持下去。只有堅持不懈，才能達到目標，才能實現(xiàn)自己的夢想。我們要時刻保持積極向上的心態(tài)，理解并接受機遇背后的苦難，相信付出就一定會有回報。最后，我們要善于利用資源和合作。我們要善于發(fā)現(xiàn)和利用資源，借助他人的力量來實現(xiàn)自己的目標。同時，我們也要學會與人合作，彼此攜手，共同抓住機遇。團結合作的力量是無窮的，只有我們團結一心，才能更好地搶抓機遇。親愛的同學們，青春正是搶抓機遇的最佳時期。讓我們立足于當下，發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇，為了我們的夢想和目標，為了我們的未來，努力拼搏吧！抓住機遇，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天！謝謝大家！搶抓機遇演講稿6同志們：大家好！在全校干部及骨干教師大會上，我們總結了去年取得的成績，分析了學校當前面臨的形勢和存在的問題，部署了的主要工作。成績可圈可點，形勢不容樂觀，任務依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財)，即人才和錢財。面對這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進一步創(chuàng)新體制機制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊伍建設速度明顯加快。我們要進一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個問題。一、財務工作簡要總結。20是我校經(jīng)濟運行壓力最大的一年。本著“保重點、保運轉(zhuǎn)、重民生”的原則，理性面對資金運行困難，合理安排預算，大力壓縮辦公性經(jīng)費，確保各項剛性經(jīng)費支出。在處理涉及學校重大利益的問題時，我們做到了有計劃、有預案，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團結一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。二、學校當前的資金形勢及存在的主要問題與困難。由于中央和地方對教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實，學校資金形勢總體向好，省財政預算中安排高教強省資金4億元，預留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從20開始的學費價格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關部(委、辦)支持高校發(fā)展的專項資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。(一)資金形勢依然緊張上一是學校經(jīng)濟運行空前困難的一年，今年，但資金形勢依然十分嚴峻。首先，我們的債務負擔依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因，消化年集中化貸后效應及應對剩余債務中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎設施欠賬嚴重，消防設施合格率幾乎為零，師生員工學習、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務十分繁重，部分實驗教學的運行投入甚至難以保證最基本的教學需要。第三，人才隊伍建設急需資金支持，無論是領軍人才引進還是在崗教師進修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學或科研會議。除此之外，還有很多項目急需投入，資金形勢依然十分緊張。(二)搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展。爭取支持的意識和能力急需提高當前，許多干部在為學校爭取機會和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會“等”和“靠”，連“要”的意識都沒有，經(jīng)常抱怨領導沒有為他發(fā)揮作用提供機會。事實上，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學校支持什么，這又怎么能得到學校支持?隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導更多社會資源支持教育，學校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費占GDP總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種“搶”(機會)的意識和“爭”(支持)的能力。必須承認，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關系?！半p實雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應該成為弱項。全校教職工都要有搶抓機遇的意識，要加強對國家政策導向的研究學習，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強與國家有關部、委、辦以及地方政府有關廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項、成果評獎、學科建設和隊伍建設等方面最大限度地爭取支持。在市場經(jīng)濟條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強化競爭意識，提高競爭能力。有我們的“雙實”品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。(三)內(nèi)部管理不到位導致運行成本高，運行效率低近年來，學校加大了招標工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟行為方面有了較大進步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實現(xiàn)招標、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計算機耗材以及實驗室常用通用易損部件等。對此，后勤集團的`運行機制需要更加明確，資源投入與集團內(nèi)部管理改革還需進一步深入。節(jié)約辦與后勤集團、資產(chǎn)處、接待中心、計劃財務處等部門的工作關系需要進一步理順。對專業(yè)物業(yè)公司服務質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間。一些部門交叉性較強的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟損失的情況時有發(fā)生。學校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點在場地出租、設備利用、水電供應等方面。與此同時，我校人員經(jīng)費支出占學校經(jīng)費支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結構不合理、定編不科學以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學校工作無關者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認識到了，那就要下定決心著手解決。(四)部分公用經(jīng)費因管理不善存在浪費現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購、大修工程管理以及進校服務監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟效益和社會效益都很明顯。但是學校在公共差旅費支出、招待費支出、公車燃油費支出及通訊費支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對的原因，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學校公共差旅費和招待費等方面的支出，原則上不應該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們?nèi)⑴c，我們來招待，都是應該的，甚至可以說聯(lián)系的越多越好。因為這些支出越多，說明我們對外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學校差旅費支出中參加無實質(zhì)性內(nèi)容會議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學術交流和教學研討的卻不占多數(shù)，這當中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴，各級領導不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個意義上說，出差坐飛機還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費支出中除正常招待客人之外，存在很多學校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團體”活動等支出，有的干部以學校工作為名，拿學校錢請客、送人情、拉關系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴格要求，我們的學校遲早要被吃垮，人心要被吃散。(五)財務工作人員的責任意識和服務能力有待提高過去一段時間，師生員工普遍反映財務窗口的服務不盡人意，計劃財務處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責任意識和服務能力方面形成了共識。對于責任意識，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責任意識強表現(xiàn)為肯投入、敢負責，敢負責就是要敢于堅持原則。學校有關財務規(guī)章制度的貫徹落實，一方面靠各級領導把關，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關，我深知，堅持原則往往要得罪人，甚至得罪領導，但是請大家放心工作，在理工大學任何人都不允許搞特權。提高服務能力首先要增強服務意識，學校的發(fā)展建設是以學科建設為龍頭，以教學為中心，以科研為支撐，我們要以服務學校中心工作為基本要求，樹立全心全意為學生服務和教師服務的基本理念，只有做到這些，才能增強工作的主動性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務能力，計劃財務處要在處內(nèi)開展“練兵比武”活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機制，所有財務工作人員都要加強業(yè)務學習，在工作實踐中實現(xiàn)自我提高。(六)干部教師的大局意識、理財意識和法律意識需要加強幾年來，學校財務一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點學科及重點實驗室等專項建設資金支持，這對學校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會后仔細盤點一下，或者實驗室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒有評估時期購買的設備還在實驗室沉睡?有沒有重復購置儀器導致利用率極低的現(xiàn)象?學校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在?造成這些后果的原因是多方面的，有學校的責任，也有學院的責任。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強責任意識，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。有些部門和教師個人的項目做得很大，經(jīng)費充足，但許多問題隨之而來。不按項目預算執(zhí)行的情況有，不按財務規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經(jīng)費管理的不斷規(guī)范，要求部門負責人和課題負責人進一步增強理財意識和法律意識，在法律框架下理好財，對此，計財處和科技處等相關職能部門也有義務提供相關的政策服務和理財服務。三、全面加強學校財務管理。雖然2015年收入有大幅增長