【總結】企業(yè)面臨的問題–我們的經(jīng)驗?作為一個企業(yè)掌管人,什么是你的目標呢??你的目標實現(xiàn)了嗎??如果實現(xiàn)了,成功的關鍵是什么??如果實現(xiàn)得不好,影響企業(yè)實現(xiàn)目標原因是什么??你打算如何處理這些因素從而實現(xiàn)企業(yè)的目標呢?傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營空間及模式生產銷售利潤影響企業(yè)實現(xiàn)目標的因素?2023年河北
2025-02-27 17:49
【總結】目錄一、成本管理的重要性二、成本——撬動經(jīng)營效益的杠桿三、重新認識成本與成本管理四、不同階段成本控制與管理的方法五、實戰(zhàn)案例一、成本管理有多重要?一、三大競爭戰(zhàn)略:1、差異化2、成本領先3、目標集聚企業(yè)經(jīng)營管理者只要做好兩件事:第一是銷售,第二是控制成本。
2025-01-26 12:21
【總結】初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓(下)市場營銷與服務1財務管理2模擬經(jīng)營競爭3預測銷量的方法1、根據(jù)經(jīng)驗來預測銷售量。2、與同類企業(yè)進行對比——模擬式地得出銷售預測量。3、實地測試——用小量試銷的辦法試探之后作出預測。4、爭取定單和購買意向書——從而推斷銷售量。5、進行調查——從親朋好友開始做抽樣調查
2025-01-19 00:26
【總結】第五章營銷管理第七節(jié)企業(yè)定價策略產品定價程序:確定企業(yè)贏利目標測定產品需求測算產品成本分析競爭對手選擇定價方法確定最終價格確定企業(yè)贏利目標:利潤最大化銷售增長率最大化
2025-02-12 21:14
【總結】民營企業(yè)經(jīng)營中地法律風險與防范固定收益,屬于所謂地“干股”股東與民間借貸地區(qū)別、關于利息地約定、區(qū)分是否屬于非法集資地政策界限《最高人民法院關于如何確認公民與企業(yè)之間借貸行為效力問題地批復》“但是,具有下列情形之一地,應當認定無效:一)企業(yè)以借貸名義向職工非法集資;二)企業(yè)以借貸名義非法向社會集資;三)企業(yè)以借貸名義向社會公眾發(fā)放貸款;四)其他違反法律
2025-06-26 20:41
【總結】企業(yè)經(jīng)營管理的稅收籌劃增值稅、營業(yè)稅、消費稅、企業(yè)所得稅第7章企業(yè)經(jīng)營管理的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營管理中增值稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營管理中營業(yè)稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營管理中消費稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營管理中所得稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營管理中增值稅的稅收籌劃一般納稅人和小規(guī)模納稅人的選
2025-02-07 01:03
【總結】1企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓課程2沙盤起源?沙盤,是根據(jù)地形圖或實地地形,按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各種材料堆制而成的模型。在軍事上,常供研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調動作和實施訓練時使用。3沙盤模擬課程發(fā)展歷史課程特色采用體驗式培訓方式,遵循“體驗一分享一提升一應用”的過程達到學習的目的。課程開展
2025-02-27 17:25
【總結】1999/7/1RDr.S.Koh1999經(jīng)營與管理.利潤與成本寇世斌博士中華民國八十八年七月一日11999/7/1RDr.S.Koh1999?單批或專案利潤的產生理論利潤i=營業(yè)額i-成本i(i:第i批)?企業(yè)總潤的產生理論
2025-02-07 01:01
【總結】《戰(zhàn)略管理》課程總復習戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境
2025-02-27 17:24
【總結】企業(yè)經(jīng)營分析與評價?主講人:杜志強ww?將手機打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點?影響企
2025-01-26 12:23
【總結】企業(yè)運營博奕模擬蕭老師企業(yè)運營博奕系統(tǒng)[eBOSS]【一】什么是[eBOSS]?隨著中國加入WTO世貿組織,中國企業(yè)將面臨前所未有的市場競爭。eBOSS系統(tǒng)將協(xié)助企業(yè)超越跨國公司的挑戰(zhàn),確立前瞻性企業(yè)戰(zhàn)略與適應市場的決策,訓練企業(yè)運營管理高層進行宏觀戰(zhàn)略協(xié)作實務,使企業(yè)在混沌未明的國際商戰(zhàn)中成功出牌。企業(yè)運營博奕系
2025-01-26 06:53
【總結】第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型企業(yè)管理學教學課件河南農業(yè)大學經(jīng)貿學院企業(yè)管理學教學課件河南農業(yè)大學經(jīng)貿學院第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內涵
2025-02-07 01:43
【總結】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術學院貿易經(jīng)濟系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇是指商品零售企業(yè)在對自己進行經(jīng)營定位時,根據(jù)自身的實
【總結】企業(yè)經(jīng)營決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當你的部下要離開公司時,你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司,才能對癥下藥。?一般的講,員工離開公司無外乎這幾個方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?,有
【總結】第六章企業(yè)經(jīng)營模式的分類1課程大綱?七個不同「收入類型」的經(jīng)營模式及其變體?以獲利類別、收入模式、商務策略及定價模式四項變數(shù)將經(jīng)營模式加以彙總?分析經(jīng)營模式之構成要素2企業(yè)經(jīng)營模式分類彙總表主要收入模式基本概念各項變體傭金(交易量)依交易額的大小收費
2025-02-27 07:40