廊坊高速督查報告-資料下載頁
2025-07-16 10:33本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)將督查報告印發(fā)，請3個項(xiàng)目管理單位針對督查組提出的。管理水平和工程質(zhì)量。廊坊段建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面督查。（一）項(xiàng)目基本建設(shè)程序齊全；機(jī)構(gòu)設(shè)置基本健全、職責(zé)明確，設(shè)計(jì)變更較為合理，計(jì)量支付較為及時、規(guī)范，資金管理嚴(yán)格。較強(qiáng)，與項(xiàng)目結(jié)合緊密，組織開展有效，總結(jié)及時。到位，并實(shí)施了動態(tài)管理；技術(shù)交底落實(shí)基本到位。專項(xiàng)費(fèi)用使用的真實(shí)性和計(jì)量的準(zhǔn)確性。都履行了變更手續(xù)。（二）監(jiān)理抽檢頻率基本滿足要求，資料較為規(guī)范。了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。變更7人，1人未到場。政制度、措施欠缺。較為完善的質(zhì)量保證體系，制定了較為齊全的安全保證措施。際進(jìn)場均為1臺；安全生產(chǎn)年”和“平安工地”活動開展記錄較少；行原因分析與計(jì)劃調(diào)整。欄未填寫，且允許偏差值錯誤；總體開工報告的人員批復(fù)附表錯誤；隔離設(shè)施損壞，且未及時修復(fù)；施工便道養(yǎng)護(hù)不到位，破損且揚(yáng)塵；
【正文】 總結(jié)，組織開展有序。 （三）對設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等從業(yè)單位的履約管理基本到位；設(shè)計(jì)變更較為合理，計(jì)量支付較為及時、規(guī)范。 （四）安全生產(chǎn)管理制度基本健全，“安全生產(chǎn)年”及“平安工地”建設(shè)等活動開展有序。 14 （五）跟蹤審計(jì)及時，并對提出的問題進(jìn)行了整改；廉政建設(shè)制度、措施比較健全，“十公開”落實(shí)基本到位。 （六）質(zhì)量年活動及混凝土質(zhì)量通病治理活動方案、實(shí)施、總結(jié)齊全。 （七） 項(xiàng)目技 術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 、 一線骨干人員登記管理制度 落實(shí)到位，并實(shí)施了動態(tài)管理；技術(shù)交底落實(shí)基本到位。 （八）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，開展了“五化”相關(guān)活動，考核及時到位。 （九）質(zhì)量管理制度齊全，目標(biāo)明確，細(xì)化到位。 （十）建立了網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理平臺，對進(jìn)度、計(jì)量支付、人員管理等實(shí)施網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理，基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理信息化。 （十一）存在的問題。 1. 工程進(jìn)度尤其是控制性工程進(jìn)度相對滯后 。 2. 個別部門安全生產(chǎn)責(zé)任制重復(fù)且不統(tǒng)一 。 3. 未指定年度培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄不全 。 二、 監(jiān)理工作綜合評價 （一） 抽檢的各監(jiān)理單位人員 基本按要求持證上崗；變更人員都履行了變更手續(xù)。 （二）監(jiān)理抽檢頻率基本滿足要求，資料較為規(guī)范 。 （三）監(jiān)理人員基本能夠按要求進(jìn)行巡查和旁站，能夠?qū)こ踢M(jìn)行有效監(jiān)理和控制，及時對申請驗(yàn)收的工程進(jìn)行驗(yàn)收。 （四）監(jiān)理指令下發(fā)及時，內(nèi)容基本完善、閉合；監(jiān)理日志整 15 理較詳細(xì)、完整。 （五）開展了監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動。 （六）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理及廉政建設(shè)等各項(xiàng)制度基本健全，措施較為具體；均配備了專職安全監(jiān)理人員，簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 （七）總監(jiān)辦指定下發(fā)了進(jìn)場材料檢驗(yàn)流轉(zhuǎn)單和橋梁施工現(xiàn)場工序簽認(rèn)單， 加強(qiáng)了過程管控。 （八）存在的問題。 1. 部分監(jiān)理的巡視、旁站記錄不齊全。 2. 部分安全應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)。 3. 總監(jiān)辦（廊坊市交通技術(shù)咨詢監(jiān)理公司）：合同承諾 18 人，變更 6 人。 4. 二駐地辦（云南云通監(jiān)理咨詢有限公司）：合同承諾 17 人，變更 8 人。 三、施工工作綜合評價 （一） 能夠較好地履行合同；各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全；建立了較為完善的質(zhì)量保證體系 ，制定了較為齊全的安全保證措施。 （二）質(zhì)量自檢資料、原始資料較為完整，內(nèi)業(yè)資料較為完善。 （三）變更程序較為規(guī)范，變更較為及時。 （四）廉政制度齊全、措施 落實(shí)到位； “十公開”開展扎實(shí)有效。 （五）各項(xiàng)培訓(xùn)制度齊全，安全生產(chǎn)措施到位，較好地落實(shí)了 16 質(zhì)量、安全、廉政等各項(xiàng)活動要求。 （六） 安全技術(shù)交底內(nèi)容圖文并茂，簡潔易懂。 （七） 存在的問題。 路基五合同（廊坊市交通公路工程有限公司）：合同承諾 7 人，變更 1 人；鉆孔灌注樁報驗(yàn)日期與原材料報驗(yàn)日期倒置；個別材料存在亂堆亂放現(xiàn)象；缺少軟基處理質(zhì)量保證措施； 6 月份未完成計(jì)劃，后期未及時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。 四 、有關(guān)建議 （一） 進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃、進(jìn)度管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的審核與分析，為項(xiàng)目管理提供可用的依據(jù)。 （二） 加強(qiáng)鋼筋加 工管理；控制好鋼筋保護(hù)層厚度。 （三）要安排專人負(fù)責(zé)，加快土地組卷上報與審批，盡快完善用地審批、施工許可等基本建設(shè)程序。 （四） 要嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部及省廳部署 ， 組織開展好混凝土質(zhì)量通病治理、“平安工地”建設(shè) 、“五化” 等各項(xiàng)活動；應(yīng)進(jìn)一步深入扎實(shí)地開展好“十公開”工作。 五、評分情況 （一）建設(shè)管理綜合評價： 96 分； （二）設(shè)計(jì)工作綜合評價： 98 分； （三）監(jiān)理工作綜合評價： 93 分； （四）施工管理綜合評價： 分。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1