打造職業(yè)化團隊培訓心得-資料下載頁
2024-11-03 22:28本頁面
【正文】 。思考：按職業(yè)化要求考核干部員工，不達標的如何限期改進？五、職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”檢討：客戶接納一個品牌的三階段：喜歡、信任、依賴。品牌效應(yīng)需一點一滴的積累，一旦崩塌，就再也無法回生。思考：很多品牌被客戶放棄，為什么？六、職業(yè)化過程中，主管應(yīng)該怎么做？檢討：任何職業(yè)化都是由上而下要求，管理者自己要先做到。思考：為什么高層主管不重視或不增強自己的職業(yè)化？第五篇：打造職業(yè)化團隊——培訓感想打造職業(yè)化團隊——之學習感想有幸在工作之余能參加公司組織的《打造職業(yè)化團隊》的學習，通過觀看視頻和同各位領(lǐng)導(dǎo)交流討論，讓我收獲良多。整個視頻學習中，余世維博士在講座中講到職業(yè)化主要分為四個部分：職業(yè)化的工作技能；職業(yè)化的工作形象；職業(yè)化的工作態(tài)度；職業(yè)化的工作道德。第一，我們對所做的事內(nèi)行不內(nèi)行，我們的知識豐富不豐富，技能好不好，這是指職業(yè)化的工作技能；第二，我們的樣子像不像搞這一行的，合乎不合乎這一行的規(guī)矩，有沒有這一行所要求的基本素質(zhì)，這是形象，樣子一看就可以看出來；第三，我們做這個事情的時候，是不是很認真去做，凡事力求完美，這是態(tài)度；第四，所有公司都希望發(fā)展壯大，我們作為公司的一員應(yīng)該做到時時、事事樹立良好的個人形象，代表并維護公司的整體形象。我就從中選取一部分內(nèi)容作為我匯報感想的要點，俗話說“做事要有做事的樣子”，或許這就是職業(yè)化最基本的要求吧，比如說我們做教輔的，需不需要有對本學科扎實的基本功，再加上對工作的熱忱和對市場終端的敏銳度，我想這應(yīng)該都是先決條件，缺一不可。示例1：現(xiàn)在“策劃六項職能”是每個策劃和核心策劃都必須要準備并且能熟記于心的，然而，在這個文件下發(fā)并要求執(zhí)行的過程中，我們總是難過的發(fā)現(xiàn)，這個執(zhí)行的并不盡如人意，每次領(lǐng)導(dǎo)在討論問題的時候問這沒有問那不知道，這就是不職業(yè)化的表現(xiàn)，連這些最基本的要求都做不到，我們還敢談我們所做的教輔一定是受終端歡迎的嗎？或許這個說出來我們自己都不會信服吧。衍伸而來的是我們的責編，現(xiàn)在基本上都是機械的操作，因為我們的策劃很辛苦的把能想到甚至是有些想不到的問題都一一整理出來，做的非常的詳細，而我們的責編不需要有自己的思考，只要執(zhí)行好每個策劃制作出來的體例就好了，時間久了就會出現(xiàn)我們責編的思想惰性，稍微遇事就會有百般的借口，諸如我不知道怎么弄，我不會等等借口。捫心自問，我們是責任編輯，這些諸如“我不會”“不知道怎么弄”的話語好意思說出口么？若是我們平時能多翻翻真題，多熟悉熟悉本區(qū)域的考情，多和老師聊聊，多和對應(yīng)的策劃溝通，這些還會難倒我們？或許這個時候這件事情就會變得“So easy”了吧，歸根結(jié)底還是我們不職業(yè)化所造成的。示例2：每個公司都有自己濃厚的公司文化，譬如說是公司的裝潢擺設(shè)、員工的著裝等等。當然這些也都會因為公司的發(fā)展而有不同的表現(xiàn)，這里就拿著裝和素養(yǎng)來淺談一下我自己的見解吧。我們公司沒有統(tǒng)一的著裝要求，但是不代表我們可以奇裝異服，譬如夏季到來之時個別男員工穿著短褲和拖鞋就大搖大擺的走進辦公室，女同事也不甘落后，偶爾會想展示一下自身的魅力，穿著短裙，濃妝現(xiàn)身，知道的覺得這樣穿著不合時宜，不知道的還以為這是準備參加化妝舞會之類的，嚴重損傷公司的文化；再者就是員工的基本素養(yǎng)問題，一般來說大部分的員工都是極好的，都能嚴格按照公司的流程做好份內(nèi)的事情，然而我深信每個公司甚至是每個部門總會有那么幾個員工的素養(yǎng)還是有待提升的，比如說遲到且屢教不改，上班玩手機是屢禁不止，和其他人閑話家常屢見不鮮等等。借用余博士的一句話結(jié)尾：職業(yè)化的工作態(tài)度——用心把事情做好！
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