【正文】 稅申報方式，以節(jié)省納稅人時間、提高工作效率、降低稅收成本。落實“一窗式”和“一站式”管理服務，提供點對點的直接服務，切實將文明創(chuàng)建落到實處。通過政策公告等方式，讓納稅人及時了解各項稅收政策、規(guī)定措施和征收情況。進一步增強服務意識，改善服務態(tài)度，認真開展“文明辦稅、優(yōu)質(zhì)服務”活動，簡化辦稅流程和環(huán)節(jié)，以方便納稅人為第一原則，開通“綠色辦稅通道”，實行提醒服務、延時服務、預約服務等個性化服務措施，給納稅人帶來實實在在的便利。以發(fā)放宣傳資料、征集企業(yè)意見、召開座談會等方式來加強稅企之間的聯(lián)系和溝通，提高企業(yè)納稅意識。落實好稅收優(yōu)惠政策，推動地方經(jīng)濟高速發(fā)展。2007年共辦理各類稅收優(yōu)惠件，全年累計辦理退調(diào)庫元，比去年同期增長%，其中退庫元，“免抵”調(diào)庫元，比去年同期增長元和元。其他兌現(xiàn)各項稅收優(yōu)惠政策共計元，其中：為再就業(yè)企業(yè)戶減免所得稅元，為采購國產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅戶元，為其它減免所得稅元，共計減免所得稅元。為不到未分增值稅起征點的戶個體工商戶免征稅款元，兌現(xiàn)福利企業(yè)先征后返戶元。樹立現(xiàn)代化服務理念，并積極開展“稅法解讀日”活動，推進稅法宣傳咨詢服務，構(gòu)筑良性稅企互動環(huán)境，造就稅企和諧發(fā)展，提升分局形象及社會地位，創(chuàng)建和諧稅收環(huán)境。六、以人為本，從嚴治隊，倡導廉政建設(shè)，打造高素質(zhì)稅收隊伍。(一)構(gòu)筑學習型團隊，加大教育培訓力度，增強教育針對性及實用性，提升稅務干部執(zhí)法行政能力。聘請xx稅校的專業(yè)師資定期進行稅收管理員培訓，并組織考試驗收培訓成效；每周進行集中學習，重點抓好財會、稽查業(yè)務和信息化操作等相關(guān)知識技能的培訓；以爭創(chuàng)“好班子”活動為平臺，推進領(lǐng)導班子建設(shè)；廣泛開展崗位練兵和各項競賽活動。注重政治業(yè)務兩方面素質(zhì)平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，每季召開思想政治工作分析會，提高每位稅務人員廉潔從政、勤政、優(yōu)政意識，堅定全體干部職工的政治立場，切實打造一支高素質(zhì)干部隊伍。(二)采取感悟式教育，組織干部認真學習正反典型材料，使全體干部樹立了“廉榮腐恥”的精神理念，進一步形成了“以廉為榮、以貪為恥”和依法治稅的良好氛圍。配合市局“學法紀條規(guī)，做廉潔公仆”及區(qū)局“弘揚新風正氣，建設(shè)廉潔xx”兩項主題教育，集中觀看警示教育片，直觀形象地進行倡廉反腐廉政建設(shè)教育宣傳。積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，充分發(fā)揮和諧文化的載體作用，開展具有國稅特色的廉政文化建設(shè)活動。落實優(yōu)化服務措施，豐富服務內(nèi)涵，擴展政務范圍，充分考慮納稅人需求，樹立優(yōu)質(zhì)高效服務的國稅品牌形象，切實糾正和防范各種行業(yè)不正之風的發(fā)生。加強“三員兩窗口”建設(shè)，擦亮行風建設(shè)窗口。樹立崗位示范作用，開展2007爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動和執(zhí)法優(yōu)勝單位創(chuàng)建活動，營造充滿活力和朝氣的和諧氛圍，樹立良好的行業(yè)精神面貌。要求每名干部從小處抓起，努力維護好自身形象。培養(yǎng)盡心盡職、真抓實干、雷厲風行、令行禁止的工作作風，切實增強國稅干部隊伍的學習力、服務力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、合作力。積極構(gòu)建機關(guān)與基層、國稅機關(guān)與納稅人雙向互動長效機制，利用群眾來信等方式，完善信息反饋機制，嚴格責任追究，進一步提升國稅形象?；仡?007年，我們圓滿完成了各項工作任務，稅收收入呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，總結(jié)成績的同時，我們?nèi)孕枨逍训恼J識到我們的不足。成績已成過去，未來還需開拓，相信在新的一年里，我分局會在新的征程中再接再厲，繼往開來，大力推進依法治稅，摒棄敷衍了事的任務觀念，以更昂揚的斗志、更奮發(fā)向上的精神，作出更巨大的成績，把我分局各項建設(shè)推進至更高的一個臺階第五篇：國稅局工作總結(jié)這是一篇關(guān)于國稅局工作總結(jié)的文章，由xiexiebang,小編輯收集整理，希望可以幫助到您！XX年，在市局、區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導、支持和關(guān)心下，我分局始終堅持以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實省、市國稅工作會議精神和區(qū)局黨組年初提出的工作目標，堅持以組織收入為中心，全面推進四項重點工作的開展，不斷深化征管改革，堅持依法納稅、從嚴治隊，大力加強稅源監(jiān)控體系建設(shè)基層建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨風廉潔建設(shè)，進一步落實稅收管理員制度，積極實施科學化、規(guī)范化、精細化管理，統(tǒng)一思想、凝心聚力、銳意進取、求真務實、開拓創(chuàng)新，圓滿完成了XX年各項稅收任務。一、以組織收入為中心，大力推進依法治稅，為超額完成全年稅收任務奮力拼搏。XX年，區(qū)局年初向我分局確定收入任務是 元，面臨著這一艱巨的任務，我分局全體干部職工拋開狹隘的任務觀點，做細做實各項征管工作，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，提前二個月完成區(qū)局年初所制定的稅收收入任務。截止12月31日，我分局共完成各項稅收收入 元，其中增值稅 元，比去年同期增長 %，企業(yè)所得稅 元，比增 %，(其中外企增值稅入庫 元，比增 %；所得稅入庫 元，比增 %；消費稅入庫 元，比增 %)，比年初區(qū)局下達的收入任務 元超收了 元，超計劃 %。比同期 元增收了 元，比增 %。同時辦理各類退稅 元，兌現(xiàn)落實了各類稅收優(yōu)惠政策。二、創(chuàng)新稅源控管，健全聯(lián)動機制，為落實科學精細管理夯實基礎(chǔ)。(一)進一步貫徹落實稅收管理員制度，充分調(diào)動稅管員的工作積極性和主觀能動性，掌握組織收入主動權(quán)。制定相關(guān)規(guī)章制度，采取有效的措施，規(guī)范稅務人員行為，通過干部廉潔自律自查表形式進行“一講三評”活動(評測結(jié)果上報區(qū)局)。做好每月一次考廉日、每季一次廉政講評、半年一次民主生活會的相關(guān)記錄。建立健全黨風廉政特約監(jiān)察員網(wǎng)絡(luò)，由特約監(jiān)察員對稅務人員工作事項全過程、全方面進行監(jiān)控。定期開展“兩權(quán)”監(jiān)督，認真開展基層“兩員”述職述廉。建立完善的稅收管理員考核、激勵機制，明確考核的量化標準，做到考核嚴格、獎懲到位，發(fā)揮獎優(yōu)罰劣管理制度的真正作用，督促稅收管理員更好的履行職責。(二)注重分析，抓稅收預測分析質(zhì)量，提高稅收預測的科學性和準確性。根據(jù)稅源形態(tài)及特點，因地制宜地建立了一套行之有效的監(jiān)控體系，運用現(xiàn)代化科技手段來創(chuàng)新管理方式，做好日常重點稅源戶統(tǒng)計分析臺帳，進一步完善分戶監(jiān)控檔案，便于管理員及時、全面、準確地了解納稅人動態(tài)信息，增強監(jiān)控信息的真實性和可用性。管理員、責任區(qū)每月25日前對轄區(qū)的企業(yè)逐戶排查、摸清情況，編制好下月度的預測稅收計劃，向分局上報，月中直至月底根據(jù)企業(yè)申報修正月初上報的計劃，不斷提高預測分析質(zhì)量。分局在每月管理員例會上要求預測偏差率超過+5%的管理員對偏差情況進行說明，并分析具體原因。分局按照預測偏差率、收入進度率等指標進行排名，并納入考核意見，與評優(yōu)及獎金掛鉤，確保制度獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。由于全面掌握了稅源狀況，我分局每月準確率都在 %至 %之間，保持了較高的預測準確率。三、加強重點稅源管理，積極推進納稅評估、日常檢查、涉外稅務審計、反避稅調(diào)查。(一)責任區(qū)管理員依照“抓大、控中、定小”的工作要求，實行科學分類管理，對全局稅源進行動態(tài)實時監(jiān)控?！白ゴ蟆狈矫?，我們將重點稅源戶中的超億元銷售大戶納入監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置稅源變化臺帳，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)，確保大頭稅源不落空，實現(xiàn)年內(nèi)入庫稅額增幅達到 %，平均稅收負擔率比去年同期增長 %?！翱刂小狈矫妫顷P(guān)注中小企業(yè)的管理，規(guī)范其財務核算，提高納稅的可信度，奮力堵漏增收，年納稅額5萬元以下的絕對戶數(shù)下降 戶，比去年下降22%，年納稅額增幅達到 %，平均稅收負擔率比去年同期增長 %?！岸ㄐ　狈矫?，對小規(guī)模納稅人進行一次全面巡查，對不符合查帳征收的納稅人核定征收，年均納稅增幅達 %；對個體工商戶進行一次全面清理，對已達到起征點的個體戶實行定期定額加隨票征收(對達到定額標準的個體戶必須使用粘貼簿)，平均調(diào)增幅度達到 %，對未達到起征點的免稅戶根據(jù)實際情況重新界定免征界限，年納稅額平均增幅達到 %，三是加強個體稅收管理，加大漏征失管戶清查力度，年內(nèi)新辦個體稅務登記率達98%以上，清查登記率達 %以上；個體稅收收入總量比去年同比增長 %。(2)納稅評估選案、工作實施、集體審議、評估重點、后續(xù)管理五環(huán)節(jié)程序連貫流暢開展，提高選案的科學性、準確性及針對性；健全完善納稅評估工作的操作流程、考核等方面的規(guī)定，確保工作的法制化、規(guī)范化；在評析過程中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點，約談企業(yè)了解情況，經(jīng)納稅評估機構(gòu)集體審議后，進行評定處理，并制作；督促納稅人補充申報，規(guī)范企業(yè)財務核算，強化跟蹤管理。2011年，我分局共對 戶增值稅一般納稅人進行納稅評估，查補入庫稅款、滯納金 元，其中 戶企業(yè)因問題較多移交稽查部門處理。對 戶重點稅源企業(yè)，戶零(低)負稅企業(yè)開展專項納稅評估，查出問題戶 戶，查補稅款 元，進一步深挖組織收入潛能。(3)通過日常檢查文書資料的統(tǒng)一規(guī)范，促進檢查內(nèi)容、程序、行為的規(guī)范性及針對性。，寫好管理建議以供內(nèi)部傳遞，制定各流程的專項規(guī)范文書。分局今年已完成 戶日常檢查，整理出具體的流程操作程序和文書的打印歸檔資料，并組織相關(guān)培訓。采取企業(yè)申報與日常檢查兩者相結(jié)合的方式加大執(zhí)法力度，實行查前告知、查中輔導、查后建議的方式，將檢查結(jié)果及時與被查企業(yè)溝通，確保日常檢查公開透明度。把人性化服務貫穿到日常檢查全過程中去，耐心聽取納稅人的解釋、建議和意見，開展查后回訪工作。